TEKNAS STRATEGISKE VEIVALG SPØRRESKJEMAET
|
|
- Erna Helle Ødegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TEKNAS STRATEGISKE VEIVALG SPØRRESKJEMAET Informasjon om utfylling Dere får nå oppført 6 motstridende påstander relatert til Teknas strategi. Dere skal fylle ut i hvilken grad dere foretrekker den ene påstanden fremfor den andre. Dersom dere ikke har noen preferanse, plasserer dere pilen ved 50/50. Veivalg spørsmål Påstand 1Påstand 2 Medlemspolitikk Utvikling av en politikk for fortsatt medlemsvekst innebærer å rendyrke foreningens teknisknaturfaglige medlemsgrunnlag og å styrke profileringen av foreningen som det naturlige valget for teknologisk-naturvitenskapelige utdannende. Politikk for samfunnspåvirkning Teknas politiske arbeid skal ta utgangspunkt i det som er interessene til medlemmene innenfor områdene skole, utdanning, forskning, næringspolitikk, energi og miljø. Tillitsvalgtpolitikk Utvikling av en tillitsvalgtpolitikk innebærer at Tekna på alle nivåer må "sluse" inn de rette til å gjøre en god jobb. Tekna må ha tillitsvalgte som er villig til å bruke en vesentlig del av sin tid til arbeid for foreningen og møter med medlemmene, som vil utvikle dem til gode tillitsvalgte Politikk for foreningens medlemstilbud Tekna skal videreutvikle medlemstilbudet på foreningens kjerneområder innenfor lønns- og interessearbeid og faglig virksomhet først og fremst ved å øke antallet bedriftsgrupper, etatsforeninger, kommunale grupper og faglige fora. 100% 50/50 100% Utvikling av en politikk for fortsatt medlemsvekst innebærer å utvikle strategier for å nå nye grupper ved blant annet samarbeid som leder frem til fusjoner med andre foreninger. Teknas politiske arbeid skal gi foreningen en tydelig og troverdig posisjon i samfunnsdebatten. Arbeidet skal derfor ta utgangspunkt i at Tekna skal kunne ta standpunkt i flere typer saker hvor vi kan bidra på en god måte og samtidig profilere teknologien og teknologenes plass i samfunnsdebatten. Utvikling av en tillitsvalgtpolitikk handler om å legge til rette for at medlemmer i alle livsfaser kan ta tillitsverv i foreningen. Tekna må etablere en teknologisk infrastruktur for møter og opplæringstiltak som gjør at tillitsvalgte i mest mulig grad, kan tilpasse det sin livsstil. Tekna skal videreutvikle medlemstilbudet ved å bruke foreningen markedsmakt til å fremforhandle rabattordninger på bank- og forsikringstjenester og andre varer og tjenester der Tekna med sitt medlemsgrunnlag kan oppnå særlig gunstige ordninger for medlemmene. Det langsiktige målet må være at
2 Politikk for organisering av foreningens faglige virksomhet Teknas kursvirksomhet kan som integrert del av foreningen gis rammevilkår som sikrer et bredt kommersielt kurstilbud som når ut over hele landet og tar opp nye teknologiområder i en tidlig fase. Ekstra spm til offentlig sektor Tekna skal i lønnspolitiske arbeid i offentlig sektor fremstå som en ansvarlig fagforening og gjøre pragmatiske valg i lønnsoppgjørene ut fra hva som til en hver tid gavner medlemmene. 100% 50/50 100% medlemskap i Tekna skal lønne seg. Teknas kursvirksomhet er kommersiell og bør styres og drives forretningsmessig også når det gjelder faglig tilbud. Virksomheten organiseres i et eget selskap. Medlemsrabatter må beholdes også med en slik organisering. Tekna skal i lønnspolitisk arbeid også i offentlig sektor fremstå som en fagforening som konsekvent går inn for lokal, markedsbasert lønnsdannelse. Tekna i fremtiden Hva mener du er nøkkelen til at Tekna også om 20 år kommer til å være første valg som fagforening for teknisknaturvitenskapelig utdannede? Utfordringer Hva ser du som den største utfordringen for Tekna som organisasjon for tillitsvalgte? Foreningens posisjon I hvilken grad mener dere at foreningen strategisk er der den burde være? 1 I svært liten grad 2 3 Verken eller 4 5 I svært stor grad Kommentarer Har du/dere ellers noen kommentarer?
3 Styre eller individuelt behandlet Er svarene gitt styrebehandlet eller har du gitt individuelle svar? Styrebehandlet Individuelt behandlet
4 Gjeldende handlingsplan som bakteppe for drøftingene Grunnlaget for Teknas handlingsplan for perioden er foreningens formål og foreningspolitiske mål. Teknas formål er å: Samle alle som har, eller holder på med, en høyere teknisk-naturvitenskapelig utdanning Ivareta medlemmenes rettigheter og økonomiske og sosiale interesser Legge til rette for faglige og sosiale fellesskap som engasjerer medlemmene Skape verdier for samfunnet gjennom teknisk-naturvitenskapelig innsats Oppnå innflytelse i samfunnet gjennom et aktivt engasjement Fremme rekruttering, utdanning, forskning og utvikling innen teknisknaturvitenskapelige fagområder Fremme utvikling og bruk av teknologi som sikrer liv, helse miljø og verdier Bevisstgjøre til etisk refleksjon På de etterfølgende sidene følger handlingsplanen som en beskrivelse av planlagte tiltak under hvert kapittel i de foreningspolitiske målene. Tiltakene er av en relativt overordnet karakter, og det er naturlig at Hovedstyret, Hovedstyrets utvalg og avdelingene utarbeider prioriterte oppgaver på basis av handlingsplanen. På den måten kan innsatsen fra hele organisasjonen harmoniseres og trekke i samme retning. Oppnådde resultater vil bli presentert for R-møtet i Beskrivelse av overordnede tiltak 1. MEDLEMMENE Tekna vil ha avtaleforhold i arbeidslivet som er basert på fri forhandlingsrett og sikrer lokale kollektive forhandlinger som sikrer Teknas selvstendighet som sikrer samarbeid og medbestemmelse for tillitsvalgte i virksomheten I perioden vil Tekna videreutvikle eksisterende avtaler og søke å opprette nye som sikrer Teknas selvstendighet som avtalepart og som bygger opp under en lokal forhandlingsrett. Der det er nødvendig vil Tekna fortsatt bruke sitt medlemskap i Akademikerne til å utvikle avtaleforhold og styrke sin forhandlingsposisjon. I et arbeidsliv som stadig er i endring er det spesielt viktig å sikre tillitsvalgte innflytelse på nivå der viktige føringer legges og beslutninger fattes, samt at tillitsvalgte utnytter de mulighetene lov- og avtaleverk gir. Arbeidet vil i stor grad ivaretas av Lønns- og interesseutvalget og sektorstyrene med støtte fra Forhandlingsseksjonen i generalsekretariatet.
5 Tekna vil ha en lønns- og inntektspolitikk der lønn er et viktig personalpolitisk virkemiddel og hvor utdanning, kompetanse, ansvar og innsats belønnes som gir markedsrelaterte forskjeller i lønns- og arbeidsvilkårene mellom bransjer, virksomheter, grupper og individer I perioden vil Tekna videreføre arbeidet med å få gjennomslag for foreningens lønnspolitikk gjennom foreningens daglige virksomhet. Tekna ønsker også å videreutvikle denne mot fremtidens behov i løpet av perioden. For å få gjennomslag for foreningens lønnspolitikk i offentlig sektor vil Tekna jobbe videre gjennom vårt medlemskap i Akademikerne. Tekna vil ha pensjons- og forsikringsvilkår avtalefestet, og slik at medlemmenes rettigheter sikres ved skifte av jobb som opprettholder kjøpekraften for pensjonister Tekna skal følge den politiske utviklingen og arbeidet med endringer i rammebetingelsene når det gjelder pensjon, og forsøke å påvirke i prosessen. Det vil bli arbeidet for at taket på innskuddsgrensen på innskuddsbasert pensjon heves, og for at studenter skal få pensjonspoeng i studietiden. Tekna vil formidle informasjon til medlemmene om foretrukne løsninger (ytelsesbasert fremfor innskuddsbasert pensjon). Det vil bli utarbeidet informasjon om gjeldende pensjonsog forsikringsvilkår til lokale tillitsvalgte på lønns- og interessesiden. Tekna ønsker at bedrifts- og etatsgrupper skal engasjere seg mer i dette arbeidet, og foreningen vil legge til rette for at de kan søke bistand i generalsekretariatet når disse forholdene kommer opp til vurdering lokalt. Tekna vil ha et arbeidsliv som er tilpasset ulike livsfaser som sikrer medlemmene økonomisk ved midlertidig fravær fra eller varig uttreden av yrkeslivet som verdsetter faglig og administrativ karriereutvikling likt som bidrar til kompetanseutvikling for medlemmene som sikrer likestilling, mangfold og likeverd Tekna vil gjennom perioden fokusere på en seniorpolitikk som gir eldre arbeidstakere gode arbeidsvilkår og på den måten bidrar til samfunnets felles verdiskaping. Foreningen vil jobbe for at antallet som er unntatt fra Arbeidsmiljølovens arbeidstidsregler skal reduseres. Lønnsog interesseutvalget, sektorstyrene og lokale bedrifts- og etatsgrupper vil ha et særlig ansvar for at Tekna får gjennomslag for sine mål om arbeidsliv. Videre vil Tekna arbeide med å bedre tilbudet til ledere og selvstendig næringsdrivende i foreningen.
6 Tekna vil bistå medlemmene med rådgivning og prosessbistand i juridiske spørsmål knyttet til arbeidsforhold arbeidssøkende medlemmer med informasjon, rådgivning og opplæring Tekna vil i perioden følge utviklingen i arbeidsmarkedet nøye og vurdere særlige tiltak ved behov. Tekna vil opprettholde god kapasitet på sitt juridiske kontor som gir bistand til medlemmer i saker som gjelder arbeidsforhold. Tekna har inngått en avtale med Bedriftsforbundet vedrørende rådgivning til selvstendig næringsdrivende og vil informere aktuelle medlemmer om denne. Tekna vil tilby en opplæring for medlemmene som dyktiggjør dem for faglig og administrativt arbeid relevante faglige og sosiale nettverk og møteplasser for medlemmene å bli ledende sekretariat for tekniske foreninger der Teknas medlemmer og potensielle medlemmer er engasjert og utgjør mer enn 30 % av medlemsmassen medlemmene relevant informasjon om foreningens virksomhet Tekna tilbyr i dag medlemsopplæring som omfatter både faglig og administrativt arbeid men må være åpne for å vurdere nye ønsker og behov. Tekna ønsker å utvikle foreningen til et faglig hjem for alle medlemsgrupper, bl.a. ved å se på porteføljen av eksisterende og potensielle tilknyttede foreninger. Foreningen vil også videreutvikle tilbud til yngre medlemmer for å vise fordelene ved å beholde Tekna-medlemskapet når de går ut i arbeidslivet. Det er viktig å synliggjøre det faglige og lokale tilbudet overfor våre studentmedlemmer. Det skal arbeides med å utvikle forbedret informasjon om foreningens virksomhet. Virkemidler i den forbindelsen er bl.a. videreutvikling av nettsidene, elektroniske nyhetsbrev og informativt stoff i Magasinet Tekna. Magasinet Tekna skal ha en profil som reflekterer Tekna som en fagforening og som samtidig dekker faglige og lokale arrangementer. 2. SAMFUNNET Tekna vil ha en utdanningspolitikk som gir en realfagsundervisning av høy kvalitet på alle undervisningsnivåer og som sikrer rekrutteringen til teknisk-naturvitenskapelig utdanning med god studiefinansiering og attraktive studievilkår som gir en norsk teknisk-naturvitenskapelig utdanning på et høyt internasjonalt nivå som fremmer samarbeid mellom læresteder og næringsliv hvor høyere utdanning på universitet og høgskoler er forskningsbasert Teknas omfattende engasjementet på disse områdene og arbeidet her vil fortsette både lokalt og sentralt. Foreningen ønsker en videre realfagsatsing som vil bli fulgt opp gjennom den daglige driften, bl.a. gjennom vår deltakelse i Nasjonalt råd for teknologi og Nasjonalt forum for realfag.
7 Tekna vil ha en forskningspolitikk som sikrer at den norske forskningsinnsatsen ligger på et høyt internasjonalt nivå med gode rammevilkår og tilstrekkelige bevilgninger til grunnforskning og anvendt forskning innen teknisk- naturvitenskapelige fagområder som legger grunnlag for fremtidig utvikling, innovasjon og entreprenørskap innen næringsliv og offentlig sektor som fremmer samarbeid mellom utdanningssteder, forskningsinstitutter og næringsliv, både nasjonalt og internasjonalt som sikrer rekruttering og videreutvikling av vitenskapelig personell på et høyt faglig internasjonalt nivå Tekna vil bidra til at utdanning og forskning blir hovedsatsingsområder i tiden fremover. Foreningen skal arbeide for at statsbudsjettene de kommende årene følger opp intensjonen i Stortingsmeldingen om forskning. Tekna Forskerne skal utvikles til å bli en pådriver i dette arbeidet. Tekna vil ha en næringspolitikk som sikrer konkurransedyktige og forutsigbare rammevilkår for næringslivet hvor teknisk-naturvitenskapelig kompetanse er sentral i næringsutviklingen hvor næringslivet understøttes av effektive offentlige tjenester som fremmer utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi som er næringsspesifikk og bygger på landets konkurransefortrinn som sikrer fremtidige arbeidsplasser i Norge som utnytter mulighetene i et globalisert næringsliv Teknas næringspolitikk vil følges opp videre gjennom Kunnskapsdugnaden. Samarbeidet med LO og NHO fortsetter med bl.a. innsats for å styrke samarbeidet mellom høyere utdanning og arbeidslivet, og for å gi gode rammebetingelser for næringslivet. Foreningen vil følge opp sitt engasjement innen energi, miljø og klima, herunder uttalelsen fra R-møtet 2009 om petroleumsvirksomhet i Nordområdene. Foreningens innsats på dette området skal bygge på kunnskap og kompetanse. Det skal fortsatt opprettholdes et høyt ambisjonsnivå på å få medieoppmerksomhet på foreningens næringspolitikk. 3. ORGANISASJONEN Tekna skal være en sterk og innflytelsesrik forening ved å øke organisasjonsprosenten gjennom å trekke til seg medlemsberettigede og beholde medlemmer ved å utvikle samarbeidet mellom de ulike deler av foreningen ha dyktige tillitsvalgte som engasjerer seg over tid bruke allianser og samarbeidspartnere som er hensiktsmessige for foreningen arrangere kurs og konferanser synliggjøre foreningens politikk
8 3.1.6 ha tilstrekkelig økonomisk styrke Tekna vil legge til rette for at foreningens organisasjonsenheter ( søylene ) trekker veksler på hverandre. Det skal utredes og vurderes om studentene skal gis medlemskap i avdelingene. Tekna har erfart økt konkurranse fra andre fagforninger. Det vil derfor bli lagt vekt på å bygge merkevaren Tekna. Det vil i perioden bli gjennomført tiltak for å øke tilgangen på nye medlemmer og å redusere avgangen. Det legges opp til at hele foreningen deltar i dette arbeidet. Det vil bli lagt spesiell vekt på grupper av medlemmer der det er et betydelig potensial for forbedring, som for eksempel å beholde studentmedlemmer som går over i arbeidslivet. Mulighetene for medlemsverving i forbindelse med kurs og faglige og lokale arrangementer skal utnyttes bedre. Man skal ha økt fokus på å tiltrekke seg medlemmer fra miljøer med bra potensial men lav medlemsandel. Tekna vil øke medlemmenes delaktighet i foreningen ved å bruke grunnorganisasjonen aktivt som en ressurs ved å inspirere dem til å påta seg tillitsverv ved å motivere dem til å ta aktiv del i samfunnsdebatten Tekna vil bruke medlemmene som ressurspersoner og legge opp til prosesser rundt definering av politikk og faglig virksomhet som gir sterkere forankring og engasjement i de ulike organisasjonsenhetene. Tekna vil gi bedre støtte til den lokale virksomheten fra sentrale politikere og generalsekretariatet. Tekna vil ha tillitsvalgte som er engasjerte og skolerte for å utføre sine oppgaver på en best mulig måte overfor medlemmene oppfatter sitt verv som attraktivt, verdifullt og utviklende bidrar til å synliggjøre foreningens politikk I perioden vil Tekna styrke arbeidet med å dyktiggjøre tillitsvalgte i virksomhetene. Hovedstyret skal samarbeide med Studentutvalget, Fagutvalget og avdelingene for å skolere tillitsvalgte også innen disse områdene. Det vil bli arbeidet for å gjøre det attraktivt å være tillitsvalgt i Tekna. Et tillitsverv i Tekna skal gi kunnskap og erfaring som også kan brukes innen andre områder. Det vil bli lagt vekt på å videreutvikle nettsidene for å få skolerte og engasjerte tillitsvalgte. Det planlegges å øke antall kurs og fysiske samlinger for tillitsvalgte ved siden av et godt utvalg av nettbasert opplæring. Arbeidet med å bruke lokale tillitsvalgte i lokale media med bistand fra generalsekretariatet vil fortsette. Tekna skal være en effektiv organisasjon der politisk vedtatte mål, planer og prioriterte oppgaver styrer virksomheten
9 3.4.2 som samordner foreningens virksomhet som til enhver tid er i stand til å møte nye utfordringer fra medlemmer og samfunn som forvalter foreningens økonomi på en sunn måte Det vil bli lagt vekt på å bruke handlingsplanen til å styre og samordne prioriterte oppgaver. Tekna vil videreutvikle distriktskontorene for å sikre bedre samordning. Foreningen skal ta i bruk IT-verktøy for bedre distribusjon av aktiviteter og utveksling av erfaringer fra dem. Foreningen skal vurdere foreningspolitisk kongress opp mot alternativer til denne.
10
Visjon, formål og foreningspolitiske mål for Tekna
H-99.A Visjon, formål og foreningspolitiske mål for Tekna Innstilling fra Teknas målutvalg, august 2006 Tekna skal skape verdier for medlemmene og samfunnet Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening Innholdsfortegnelse:
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerTeknas Interesseforening ved skoleverket ARBEIDSPLAN 2013. Innhold
Teknas Interesseforening ved skoleverket ARBEIDSPLAN 2013 Innhold FORORD... 2 Dagens situasjon... 3 Generelle løpende oppgaver... 3 1. Medlemmene... 4 1.1 Avtaleforhold i arbeidslivet... 4 1.2 Lønns- og
DetaljerPrioriterte oppgaver og budsjett for Tekna Bergen avdeling
Prioriterte oppgaver og budsjett for Tekna Bergen avdeling 2019 Prioriterte oppgaver for 2019 Tekna Bergen avdeling har et ansvar for at foreningens aktiviteter opprettholdes og utvikles i Bergensområdet.
DetaljerFag styrker Tekna. Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård
Fag styrker Tekna Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård Fag er viktig del av Tekna Var grunnlaget for foreningen fra opprettelsen Er i dag en hovedpilar sammen med lønnssiden Har
DetaljerTekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2004 side 1 HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT 2004
Tekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2004 side 1 HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT 2004 Tekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2004 side 2 STYRETS FORSLAG TIL HANDLINGSPLAN 2004 Innledning Handlingsplanen er et
DetaljerHovedstyrets handlingsplan 2015-2016
Hovedstyrets handlingsplan 2015-2016 Vedtatt av hovedstyret i sak 58-14 Føringer: Strategisk mål for perioden 2014-2019 er 17 000 medlemmer, økt medlemsfokus og segmenterte medlemstilbud MÅL: MEDLEMSVEKST
DetaljerLønnsoppgjøret Akademikerne / Tekna / NTNU
Lønnsoppgjøret 2017 Akademikerne / Tekna / NTNU Innhold Totaloversikt Detaljer Utfordringer Ta vare på alle grupper Spørsmål? 2 Totaloversikt over lønnsoppgjøret 2017 Snitt lønnsøkning i staten 2017: 2,4%
DetaljerPrioriterte oppgaver for Tekna Stavanger avdeling
Prioriterte oppgaver for Tekna Stavanger avdeling 2015 Prioriterte oppgaver for 2015 Tekna Stavanger avdeling har et ansvar for at foreningens aktiviteter opprettholdes og utvikles i Sør-Rogaland. Avdelingens
DetaljerSAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET
SAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET DELTAGELSE ORDINÆRE MEDLEMMER Antall svar: 4632 Antall gjennomførte: 4447 Antall «noen svar»: 18 STUDENTMEDLEMMER Antall svar: 112 Antall gjennomførte:
DetaljerTekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2005 1 av 6 HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT 2005
Tekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2005 1 av 6 HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT 2005 Tekna - Bergen avdeling Handlingsplan 2005 2 av 6 STYRETS FORSLAG TIL HANDLINGSPLAN 2005 I inneværende år er Tekna Bergen
DetaljerLønnsoppgjøret AKAD / Tekna / NTNU
Lønnsoppgjøret 2016 AKAD / Tekna / NTNU Innhold Totaloversikt Detaljer Utfordringer Ta vare på alle grupper Spørsmål? 2 Totaloversikt over lønnsoppgjøret 2016 Snitt lønnstillegg: 2,4% (prisvekst: 3,6%)
DetaljerNy som tillitsvalgt. nyansert. ansvarsfull. bindeledd. engasjert. troverdig. modig. rettferdig. omtenksom. etisk. kompetent. hjelpende.
modig troverdig ansvarsfull engasjert kompetent nyansert Ny som tillitsvalgt nyskapende rettferdig hjelpende omtenksom etisk bindeledd Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening Velkommen som tillitsvalgt
DetaljerECONA og Akademikerne organisasjonsstruktur, lønnspolitikk, arbeidslivspolitikk mv. De tillitsvalgtes plass i organisasjonen. Adm.dir.
ECONA og Akademikerne organisasjonsstruktur, lønnspolitikk, arbeidslivspolitikk mv. De tillitsvalgtes plass i organisasjonen Adm.dir. Tom Bolstad 1 Enkelt organisasjonskart 2 Econas administrasjon 3 Dilemma
DetaljerNITO Teknologenes valg. Respekt og likeverd Faglig integritet Samfunnsansvar Rå Skapende Synlig
1 Innledning NITO bygger på aktive medlemmer som tar ansvar for egen og organisasjonens utvikling. I fellesskapet NITO tilbyr, er det store muligheter for medlemmene å påvirke egen arbeidssituasjon, egne
DetaljerPresentasjon av KIA. Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015
Presentasjon av KIA Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015 Torger Kyrrestad Strøm. Leder av Econa Troms og Finnmark, styremedlem KIA, Tillitsvalgt Tromsø kommune 1 Beslutningsstruktur Lokalavde linger
DetaljerForskerforbundet: Lønnspolitisk strategi
Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv
Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerDITT FØRSTEVALG SAMFUNNSVITERNE
DITT FØRSTEVALG SAMFUNNSVITERNE Er du samfunnsviter eller humanist med utdanning på masternivå eller er i studiefasen innen disse fagområder, så hører du hjemme hos oss! Samfunnsviterne arbeider for å
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 1.8.2013-31.7.2015 1. Lønns- og arbeidsvilkår Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Følge opp sentrale
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerORGANISASJONSUTVIKLING
GRUPPE: DISKUSJONSSAK: ORGANISASJONSUTVIKLING Diskusjonsnotat for organisasjonsutvikling Innledning: Parat er i dag en etablert samleorganisasjon med medlemmer i alle sektorer av norsk arbeidsliv. Antall
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211 Vedtatt på årsmøtet den 25. januar 2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode.
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening
Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI 2017 Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening Hovedstyremøte 15. mai 2017 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Organisasjonsretten
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2006 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerArbeidsprogram for Forskerforbundet ved UiO
Arbeidsprogram for Forskerforbundet ved UiO 2016-2018 1. LØNNSVILKÅR Lokallagets primære oppgave er å arbeide systematisk for å bedre lønns- og arbeidsvilkårene for alle medlemsgrupper. Lønnsvilkårene
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2009 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig tilbud til ledere, ingeniører
DetaljerNorsk ingeniørutdanning holder mål er det godt nok?
Norsk ingeniørutdanning holder mål er det godt nok? NITOs kommentarer til INGEVA Marit Stykket President NITO 1 Kort om NITO Norges største fagorganisasjon for ingeniører og teknologer Representerer ingeniører
DetaljerNITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT
FAKTA OM NITO 1 NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over 500
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerTeknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning
Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning Vedtatt av Teknas hovedstyre 08.08.2014 _ Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning Tekna mener: Universiteter og høyskoler må ha
DetaljerARBEIDSPROGRAM FOR 2019 FORSKERFORBUNDET VED NTNU
ARBEIDSPROGRAM FOR 2019 FORSKERFORBUNDET VED NTNU Lokallaget ivaretar medlemmenes interesser gjennom drøftinger, forhandlinger og bistand og har likestilling og bedret kjønnsbalanse som et underliggende
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2009 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
Detaljerkunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi
kunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 Forskerforbundets lønnspolitiske strategi (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er lønn.
DetaljerNITOs LØNNSPOLITIKK Vedtatt på NITOs kongress oktober 2015
NITOs LØNNSPOLITIKK Vedtatt på NITOs kongress oktober 2015 NITO har i flere år utarbeidet lønnspolitiske dokumenter for hvert av de mest sentrale avtaleområdene der NITO har opprettet egne forhandlingsutvalg
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 01.08.2011-31.07.2013 1. Lønns- og arbeidsvilkår Hovedmål: Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Arbeidsmål
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2008 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerDet norske arbeidslivet konflikt eller konsensus? Akademikernes ståsted. Tannlegeforeningen 1. april 2011
Det norske arbeidslivet konflikt eller konsensus? Akademikernes ståsted Tannlegeforeningen 1. april 2011 Hvem er Akademikerne? Medlemmer pr. 1.1.2011 Total Stat Kommune Helse Privat Næring Stud Pensj Andre
DetaljerOMRÅDE 1: FORSKNING OG UTDANNING Mål Strategi Tiltak Status Norske breddeuniversiteter skal kvalitativt rangeres blant Europas beste
Akademikernes handlingsplan Overordnet mål: Et verdiskapende og inkluderende kunnskapssamfunn Vedtatt 6.12.2013 OMRÅDE 1: FORSKNING OG UTDANNING Norske breddeuniversiteter skal kvalitativt rangeres blant
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Bergen avd 081 Vedtatt på årsmøtet den 26.01.2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode. Handlingsplanen
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. av 27. feb. 2012) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
Detaljer2018 Fakta om NITO 1
2018 Fakta om NITO 1 NITO finner du på 20 steder i landet vårt NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over
DetaljerØkt fokus på faglige. aktiviteter. Faglig årsmøte 18-19/1-2008. President Marianne Harg
Økt fokus på faglige aktiviteter President Marianne Harg Faglig årsmøte 18-19/1-2008 Større faglig fokus Hovedstyret har vedtatt å styrke den faglige virksomheten og øke ressursene Var sterkt ønsket av
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerLM-sak 8-19 Strategisk plan
Innledning Hovedstyret legger frem for landsmøtet et forslag om en ny strategisk plan for perioden 2020-2025, da gjeldende strategisk plan for 2014-2019 (vedlegg 1) utløper. Hovedstyrets forslag bygger
DetaljerNITOs lønnspolitikk
2018-2021 Hva er lønnspolitikk? De overordna prinsippene som skal bidra til best mulig lønn og lønnsutvikling Veivalg: Sentrale forhandlinger vs lokale forhandlinger Likhet vs differensiering vedtas på
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2012-2017 (Rev. 2015-02-05) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2012-2017... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi...
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING
HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING 2017-2022 (Rev. 9.2.2017) Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. MÅL FOR PERIODEN 2017-2022... 2 2.1 Medlemmene... 2 2.2 Økonomi... 2
DetaljerVelkommen til. tariffkonferanse og. nettverkssamling. Scandic Nidelven, Trondheim
Velkommen til tariffkonferanse og nettverkssamling Scandic Nidelven, Trondheim 3.-4.5.2017 Målene med nettverkssamlingen Informere om landsforeningen Bygge nettverk mellom deltakerne, og opprettholde dialogen
DetaljerOVERORDNET MÅL OG STRATEGI FOR PERIODEN...3 1. MEDLEMMER...3 2. SAMFUNN...8 3. ORGANISASJON OG ALLIANSER...11
INNHOLD: OVERORDNET MÅL OG STRATEGI FOR PERIODEN...3 1. MEDLEMMER...3 1.1, YTELSER TIL MEDLEMMER... 3 1.1.1: Lønns- og interessearbeid... 3 1.1.2: Faglig utvikling... 4 1.1.3: Juridisk bistand... 4 1.1.4:
DetaljerSTRATEGISK PLAN VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND SKOLENES LANDSFORBUND
STRATEGISK PLAN SKOLENES LANDSFORBUND 2018-2020 VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND FOR SKOLEFOLK. VI MØTER FRAMTIDA PÅ MEDLEMMENES PREMISSER» STRATEGISK PLAN INNLEDNING Denne strategiske planen
DetaljerForskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14
Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Skriftserien nr. 4/2015 1. INNLEDNING Universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner er
DetaljerKONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER
PEFOS 19. ORDINÆRE KONGRESS INNKOMNE SAKER PRINSIPPROGRAM 2015-2019 Personellforbundets overordnede visjon er: ALLTID TILFREDSE MEDLEMMER 1.INNLEDNING Personellforbundet er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon
DetaljerTeknas strategi for rekruttering til teknafagene 2008-2009
Teknas strategi for rekruttering til teknafagene 2008-2009 Etter behandling i Hovedstyrets møte 24. april 2008 Teknas strategi for rekruttering til teknafagene 2008-2009 Etter behandling i Hovedstyrets
DetaljerAkademikerne - en kort presentasjon
Akademikerne - en kort presentasjon Introduksjonskurs for Econas tillitsvalgte 11. februar 2015 Hovedorganisasjon Forhandlingsorganisasjon Hvem er Akademikerne? Hovedsammenslutning i staten Forhandlingssammenslutning
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerLokal lønnsdannelse. Bedre for alle
Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Lokal lønnsdannelse Bedre for alle Offentlig sektor håndhever dine og mine lovgitte rettigheter. Statlige og kommunale tjenester har stor innvirkning på våre liv. Akademikerne
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerBli medlem i Tekna. Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening
Bli medlem i Tekna Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening Om Tekna Hva er Tekna? Tekna er foreningen for deg som har utdanning på masternivå innen teknisk-naturvitenskapelige fag. Tekna har over 55
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,
DetaljerOpplæring og skolering
Norsk Jernbaneforbunds 61. ordinære landsmøte NJF skal motarbeide all diskriminering 18. 21. november 2012 NJF skal sikre sine medlemmer faglige og sosiale rettigheter NJF tar politisk ansvar Tett på i
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE
LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE Vedtatt i formannskapet 11.10.2012 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Lokal lønnspolitikk... 3 1.3 Lønnsforskjeller og lik lønn mellom kjønnene... 3 1.4 Rekruttere
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerStrategisk plan UTKAST
Strategisk plan 15.11.2007 UTKAST Prosess 30. oktober styrebehandling. Styret ønsket en kort strategisk plan og en mer omfattende handlingsplan. November høring internt med behandling i avdelinger, administrasjonen
DetaljerSak 3 Handlingsplan for
Sak 3 Handlingsplan for 2016-2018 1 JF-Privat JF-Privat er en seksjon i Norges Juristforbund for alle jurister tilknyttet privat sektor. Privat sektor omfatter i denne forbindelse også medlemmer i halvoffentlige
DetaljerFarmasiforbundet Strategiplan
Farmasiforbundet Strategiplan 2016 2018 1 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål...3 1. Rekruttering og kompetanseutvikling...3 2. Evne til påvirkning/premissleverandør...4
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerStaten som attraktiv arbeidsgiver
Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerArbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no
Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerHovedsatsningsområder
Hovedsatsningsområder 2016-2018 1 Målstruktur Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Hovedmål - Evne til påvirkning-premissleverandør Politisk arbeid Etablere og opprettholde samarbeid med Utdanningsinstitusjoner
DetaljerAkademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for
Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerLønnspolitisk plan for Eigersund kommune
Del I Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Del I: Formannskapet / Del II: Rådmann Dato: 28.11.2018 JpID: 18/34735 (del I) Dokumentansvarlig (Enhet): Personalseksjonen
DetaljerStrategier, virkemidler og tiltak for
Strategier, virkemidler og tiltak for 2008 1 Strategiområde: A. MEDLEMMER 1. Lønn og arbeidsvilkår Mål/Strategi: Virkemidler NITOs medlemmer skal ha en lønnsutvikling og arbeidsvilkår som gjenspeiler deres
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FAGFOBUNDET AKERSHUS side 1
HANDLINGSPLAN FOR FAGFOBUNDET AKERSHUS 2017 side 1 FAGFORBUNDETS HOVEDPRIORITERINGER: Strategiske valg og prioriteringer for 2017 Arbeidsliv, tariff og pensjon Offentlige tjenester i egenregi Verve, aktivisere
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerIndustriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?
Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? 2015 Kvalitet, kunnskap og evne til fornyelse har i mer enn 100 år kjennetegnet industrien i Norge, og gjør det fremdeles. Disse ordene skal kjennetegne
DetaljerSamfunnsviterne Trøndelag fylkesavdeling. Årsmøte 2013. Årsmøtedokumenter
Trøndelag fylkesavdeling Årsmøte 2013 Årsmøtedokumenter Medlemstallet i Trøndelag har fra januar 2005 til april 2013 økt fra 348 til 759. Dette er en økning på 411 medlemmer Årsmøte Trøndelag fylkesavdeling
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerOM UTDANNINGSFORBUNDET. landets største fagorganisasjon i utdanningssektoren
OM UTDANNINGSFORBUNDET landets største fagorganisasjon i utdanningssektoren Det er mye som skal læres før skolen forlates Det er mye en femteklassing skal lære... Det er mye en treåring skal lære Vi er
DetaljerForskning er nøkkelen til omlegging av energisystemet
Programplanutvalget Forskning er nøkkelen til omlegging energisystemet Energiomlegging og kutt i klimagasser er vår tids største prosjekt Forskningsinnsats nå, vil gjøre totalkostnaden lere X Samling energiforskningen
Detaljer2017 FAKTA OM NITO 1
2017 FAKTA OM NITO 1 NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHandel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med
Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn
DetaljerPolitisk plattform og handlingsplan for NTL Studentene 2013-14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Politisk plattform og handlingsplan for NTL Studentene 2013-14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
Detaljer