ÅRSBERETNING for. Bryggeriforeningen Bryggeri- og Drikkevareforeningen

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2009 for Bryggeriforeningen Bryggeri- og Drikkevareforeningen 1

2 Bryggeri- og Drikkevareforeningens årsberetning 2009 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning Forretningsbeskrivelse Visjon Forretningsidé Omdømme Prioriterte oppgaver i 2008 / Etablere en ny administrasjon i Bryggeri- og drikkevareforeningen Videreføre strategiprosessen Styrke bransjens synlighet, omdømme og relevans Talerør for måtehold og ansvarlig drikking Identifisere politiske og strategiske alliansepartnere og bygge relasjoner Rekruttere småskalaprodusenter Videreføre og styrke det internasjonale samarbeidet Videreføre og styrke samarbeidet med handelen Emballasje, logistikk og distribusjon Utvalg for effektiv distribusjon og logistikk Retur av Norsk Resirk-emballasje Vurdering av nye ombruks lastebærere Returprosent, ombruksemballasje og engangsemballasje Materialselskapene Rentpack AS Administrasjon og organisasjon Samarbeid med NHO Mat og Drikke og kjøp av sekretariatstjenester Medlemmer Generalforsamling Styre Interne verv Eksterne verv Internasjonalt samarbeid Administrasjonen

3 1. Innledning Bryggeri- og Drikkevareforeningen (BROD) er organisert som en frittstående bransjeorganisasjon innenfor NHO-familien, i nært samarbeid med NHO Mat og Drikke Ved årets begynnelse hadde foreningen 12 medlemmer: Berentsens Brygghus, Ringnes, Mack, Aass, Nøgne Ø, Hansa Borg Bryggerier, Coca-Cola Drikker, Roma Mineralvannfabrikk, Telemark Kildevann, Volda Mineralvatn og Oskar Sylte Mineralvannfabrikk og Ægir Mikrobryggeri i Flåm. Ved årets utgang hadde Lervig Aktiebryggeri og Union Bryggeri meldt seg inn, mens Volda Mineralvatn hadde gått konkurs og BROD hadde dermed 13 medlemmer. Ved styrevedtak ( ) ble det besluttet å forsterke arbeidet for å rekruttere flere småskalaprodusenter. I januar 2009 ble det avholdt et strategiseminar på Ringnes Gård, der styret analyserte bransjens posisjon i Norge og skisserte ulike framtidsscenarier og handlingsalternativer. Det ble opprettet en strategigruppe med oppdrag å utforme forslag til ny visjon og misjon for foreningen, og forslag til alkoholpolitisk holdning. Pga av uklarheter rundt foreningens fremtidige administrasjon, ble det ikke referatført oppfølgende tiltak etter strategiseminaret. I august 2009 ble det ansatt ny daglig leder. Han ble fritatt for vervet som styreleder i Rentpack AS for å prioritere relasjonsbygging i forhold til media, myndigheter og andre stakeholders. Administrasjonen fikk i løpet av høsten 2009 styrets tilslutning til følgende prosjekter: Strategi for reposisjonering. Oppgradering av BRODs hjemmesider. Kartlegge behovene hos småskalaprodusenter og søke å rekruttere dem som medlemmer. Etablere kontakt med sentrale beslutningstakere i Regjering og Storting. Administrasjonen fikk også i oppdrag å identifisere mulige alliansepartnere i BROD-relaterte saker, bl.a. produktavgiften. I 2009 ble det ikke fattet politiske vedtak som vesentlig endret bransjens rammevilkår. Regjeringen åpner i statsbudsjettet for 2010 for revurdering av produktavgiften for alkoholfrie drikker, med sikte på innføring av en generell gradert sukkeravgift. Årets Generalforsamling i Brewers of Europe (BoE) ble holdt i Brussel med Terje Aass og Petter Nome som norske delegater. BROD ble i 2009 assosierte medlem i UNESDA (Union of European Beverages Associations). Generalforsamling ble holdt i Brussel med Stein Rømmerud og Petter Nome som norske delegater. Ølsalget sank i 2009 med 2,4 % til 252 millioner liter. Salget av vann falt med 8,2 % til 97 mill. liter mens brus sank med 3,5 % til 542 millioner liter. Salgsnedgangen er bekymringsfull, men ikke kritisk. Den antas å bero på en kombinasjon av finanskrisen (frykt for redusert kjøpekraft) og en svært kald og våt sommer. 3

4 2. Forretningsbeskrivelse 2.1. Visjon Foreningen skal være pådriver for å styrke medlemsbedriftenes anseelse for på den måten å bidra til bedre rammebetingelser og for økt verdiskapning for medlemsbedriftene Forretningsidé Foreningen skal være talerør for felles interesser, nasjonalt kompetansesenter og nettverksknutepunkt for bryggeri- og drikkevarebransjen i Norge Omdømme Foreningen skal oppfattes som fremtidsrettet proaktiv og modig kompetent og troverdig 3 Prioriterte oppgaver i 2009 / Etablere en ny administrasjon i Bryggeri- og drikkevareforeningen. 2. Videreføre strategiprosessen med sikte på å komme fram til konkrete prioriteringer på de sentrale områdene: a. Samfunnsansvar (alkohol, ernæring, miljø) b. Bransjepolitiske saker (avgifter, distribusjon, reklame / produktinformasjon) 3. Styrke bransjens synlighet, omdømme og relevans i samfunnsdebatten 4. Advokat for måtehold og ansvarlig drikking (både øl og brus) 5. Identifisere politiske og strategiske alliansepartnere og bygge relasjoner 6. Rekruttere småskalaprodusenter (gårds- og mikrobryggerier) som medlemmer av BROD. 7. Videreføre og styrke det internasjonale samarbeidet 8. Videreføre og styrke samarbeid med handelen om ansvarlig ølomsetning (Handelens Ølsalgsråd) 3.1 Etablere en ny administrasjon i Bryggeri- og drikkevareforeningen. Våren 2009 oppsto uenighet mellom daværende daglig leder og BRODs styre om tolkningen av daglig leders åremålskontrakt. Saken ble løst i august. 16. august tiltrådte ny daglig leder. Han prioriterte de første månedene å etablere kontakt og utveksle informasjon og synspunkter med interne og eksterne aktører i bransjen og samfunnet for øvrig. 4

5 Det ble avholdt kontaktmøter med bl.a. samtlige medlemsbedrifter, ledelsen i NHO (Finn Bergesen, John G. Bernander, Finn Langeland (Norsk Industri), Tore Haug og Ole Henrik Ystehede (NHO Reiseliv), eksterne bransjeaktører (Hilde Solheim (HSH), Kristian Hvilen (Diageo) og Kai Henriksen (Vinmonopolet), regjeringsmedlemmer (statsrådene Erik Solheim og Lars Peder Brekk), PR- og mediebransjen (Tor Mikkel Wara, Kjell Terje Ringdal, Svein Thompson, Ylva Lindberg, Meltwater, Newswire), NGO-ledere (Actis, Blå Kors, Bellona, Norges Naturvernforbund, Forum for Miljø og Utvikling). 3.2 Videreføre strategiprosessen med sikte på å komme fram til konkrete prioriteringer i forhold til samfunnsansvar og bransjepolitiske saker. Styret vedtok å slå sammen arbeidsgruppen for alkoholpolitiske spørsmål og kommunikasjonsutvalget og ga gruppen mandat til å utvikle et opplegg for strategiutvikling og reposisjonering av BROD. Gruppen engasjerte Sigla v/ Ylva Lindberg til å gjennomføre en serie på fire workshops med særlig fokus på samfunnsansvar. Gruppen besto av Simen Revold, Lars Midtgaard, Terje Aass, Stein Rømmerud og Petter Nome. Det ble gjennomført én workshop i Det forutsettes at gruppen innarbeider konklusjonene fra workshopserien i en totalstrategi som også omfatter bransjepolitiske spørsmål. Arbeidet med en strategiutvikling og langtidsplan skal være avsluttet medio Styrke bransjens synlighet, omdømme og relevans i samfunnsdebatten. Aktiviteten overfor media ble trappet opp høsten Det ble også inngått kontrakt med pressebyrået Newswire for å sikre bred og jevnlig mediedekning av foreningen og bransjen. Fra august og ut året var BROD omtalt i en rekke saker i aviser, tidsskrifter, nettaviser og radio, bl.a. følgende: Ansettelse av ny daglig leder. Bryggerienes forhold til avholdsbevegelsen Flaskevann Skjenketider BRODs nettsider har, utover omsetningsstatistikken, ikke vært utviklet eller oppdatert siden I november 2009 ble webutviklingsselskapet BigFish valgt som leverandør av et nytt webtilbud med nytt design. BRODs nye nettsted skal hete drikkeglede.no, og dette navnet vil også brukes i all annen profilering av BROD. Drikkeglede.no skal være sterkt forbrukerorientert, men også profilere BRODs holdning til samfunnsansvar og bransjesaker. Drikkeglede.no skal lanseres i første halvdel av Daglig leder har holdt foredrag om temaer knyttet til bransjen, samfunnsansvar og kultur, bl.a. i Coca-Cola Drikker, Energi i fokus, Enova og Bryggerlauget. Bransjens omdømme blant folk flest anses som positivt; vi representerer en tradisjonsrik næring og leverer trygge kvalitetsprodukter. Konfliktnivået i bransjen er meget lavt. Blant beslutningstakere lokalt og sentralt er det likevel et problem at vi ikke oppleves som synlige og relevante. Øl sliter også med et statusproblem i forhold til vin, mens sukkerholdig brus har et (i forhold til andre produkter) urimelig stigma i ernæringsdebatten. 5

6 3.4 Talerør for måtehold og ansvarlig drikking (både øl og brus) Foreningen har i 2009 ikke tatt nye initiativ i forhold til eksterne kampanjer i forhold til ernæring og alkoholmisbruk. Den pågående strategidebatten vil avklare hvorvidt, og evt. hvordan, slike kampanjer kan gjennomføres. BROD har i 2009 fremmet et konsekvent måteholdsbudskap, både i forhold til sukkerholdig brus og alkohol, i de sammenhenger hvor det har vært naturlig, bl.a. medieintervjuer, debatter og møter med myndigheter og interessegrupper. De samme holdningene skal også gjennomsyre nettstedet drikkeglede.no. Det er foreningens oppfatning at vi best fremmer måtehold og har størst troverdighet når budskapet er direkte koblet til våre produkter, ikke når vi opptrer som frikoblet måteholdsaktivist. Webbaserte undervisnings- og samtaleprogrammer som ble utviklet av Bryggeri- og Mineralvannforeningen i perioden ( fryspunkt.no og debutant.no ) er fortsatt tilgjenglige på nett, men begge er utdaterte og antagelig svært lite besøkte. Administrasjonen må vurdere om innholdet kan bearbeides og inkorporeres i drikkeglede.no. BROD har i 2009 trappet ned annonsestøtten til veldedige organisasjoner som arbeider med trafikksikkerhet og alkoholomsorg, da dette anses å ligge på siden av BRODs oppgaver og interesser. 3.5 Identifisere politiske og strategiske alliansepartnere og bygge relasjoner Valg av alliansepartnere avhenger i høy grad av konklusjonene mht strategi for reposisjonering, men flere kontakter ble tatt i 2009 med sikte på dialog og nærmere samarbeid: - Miljøverndepartementet v/ statsråd Erik Solheim: Generelt positiv til bransjen, villig til å fronte evt. bransjeinitiativ mht til energi / utslippsreduksjon. - Mat- og landbruksdepartementet v/ statsråd Lars Peder Brekk: Meget positiv til bransjen, ønsker å bidra til aktiv markedsføring. Møte og middag med styre avtalt i NNN, Forbrukerrådet, Konkurransetilsynet: Presentasjon av BRODs bekymring mht økt kjedemakt. Møter avtalt i Actis, Blå Kors Juventes; Gjennom kontaktmøter og andre treffpunkter, målbevisst posisjonering for å anerkjennes som seriøs alkoholpolitisk aktør. - NHO mat og drikke, NHO Reiseliv, HSH, Diageo: Kartlegging av saker der det er mulig med konsensus og felles agering, bl.a. skjenketid og produktavgift. Aktivt lobbyarbeid overfor politiske myndigheter, storingskomiteer og sentrale talspersoner i partiene, er prioritert oppgave i BROD har initiert møte med Nærings- og handelsminister Trond Giske. 6

7 3.6 Rekruttere småskalaprodusenter (gårds- og mikrobryggerier) som medlemmer Ifølge Årsberetning 2008 er mikrobryggeriene tilbakeholdne når det gjelder medlemskap hos oss. Styret vedtok likevel å få kartlagt mikrobryggerienes agenda og gjøre aktivt forsøk på å rekruttere dem som medlemmer. Daglig leder besøkte i 2009 fem mikrobryggerier og hadde telefon- og mailkontakt med ca 10 andre. Ved årsskiftet var stemningen for medlemskap gjennomgående svært positiv. Reduserte avgifter for småskalaprodusenter, lettere markedstilgang i dagligvarehandel og Vinmonopol, samt faglig utveksling og erfaringsdeling pekte seg ut som de viktigste sakene. (I løpet av januar og februar 2010 meldte 16 gårds- og mikrobryggerier seg inn i BROD.) 3.7 Videreføre og styrke det internasjonale samarbeidet Terje Aass og Halfdan Kverneland Olafssøn / Petter Nome representerte BROD i Brewers of Europe (BoE) i BROD søkte i 2009 assosisert medlemskap i UNESDA (Union of European Beverages Assosiation) og Stein Rømmerud og Petter Nome representerte foreningen. Både BoE og UNESDA anses som viktige arenaer for å følge utviklingen i EU mht bransjepolitiske spørsmål og generell faglig oppdatering. Kvalitativ og konkret rapporteringen fra møter og BoE og UNESDA ble i 2009 innført som fast punkt på styremøtene. Halfdan Kverneland Olafssøn / Petter Nome representerte BROD i styret i Den Skandinaviske Bryggerhøjskole (SBH) i København. De økonomiske utsiktene for SBH i 2009 var dystre (budsjettert underskudd på 1 mill DKK), men skolen gikk likevel ca DKK pluss, takket være økt søkning til bryggmesterutdanningen og sterk vekst i internasjonale konsulentoppdrag. For 2010 ventes imidlertid sterk nedgang i studentmassen og en revurdering av eierstrukturen er varslet. Nordisk samarbeid stående utvalg ble reaktivert i 2009 og det ble holdt ett møte i Helsingfors i desember Harald Bredrup og Petter Nome representerte BROD. 3.8 Videreføre og styrke samarbeid med handelen (Handelens Ølsalgsråd) Halfdan Kverneland Olafssøn / Petter Nome representerte BROD i Handelens Ølsalgsråd (HØR) i HØR ønsker at dagligvarehandelen skal nærme seg kvalitetsnivået i AS Vinmonopolet mht å sikre fremlegging av legitimasjon og hindre salg til mindreårige. BROD har tatt til orde for styrking av opplærings og motivasjonsprogrammer i handelen, fremfor eksterne kampanjer. 7

8 4. Emballasje, logistikk og distribusjon BROD skal arbeide for å effektivisere bransjens logistikkaktiviteter, herunder distribusjonen ved å se på nye forretningsmodeller og tilhørende vurdering av lastbærere Utvalg for effektiv distribusjon og logistikk (UFED) BROD har med bakgrunn i ovennevnte mål nedsatt et utvalg for effektiv distribusjon og logistikk (UFED). I 2009 fortsatte utvalget sitt arbeid, i hovedsak under Rentpacks ledelse. I november 2009 fikk utvalget et nytt arbeidsmandat. Fra november 2009 sitter følgende personer i utvalget: Ole Petter Wie (Ringnes), Terje Dengerud (CCD), Lars Midtgaard (Hansa Borg), Tom Styrmoe (Aass Bryggeri), Eirik Johansen (Macks Ølbryggeri), Stig Hellerud og Morten Sundell (Rentpack) 4.2. Retur av Norsk Resirk-emballasje Fra opprettelsen av Norsk Resirk har innhentingen av bokser og Petflasker blitt utført av handelsleddet. I 2009 bokførte Norsk Resirk utgifter i størrelsesorden 40 millioner kroner for denne tjenesten. BROD/UFED har i lengre tid arbeidet for at denne tjenesten, som alle andre betalbare tjenester i Norsk Resirk, burde konkurranseutsettes for å sjekke om det ligger et potensial for besparelse i tjenesten. På styremøte i Norsk Resirk 12. mars 2009 ble det etter trykk fra BRODs representanter besluttet å innhente anbud på innhenting av boks og Petflasker, og fremdriftsplan for arbeidet ble vedtatt på påfølgende styremøte. UFED vurderte det som hensiktsmessig at Rentpack m/underleverandører la inn et tilbud på tjenesten. Rentpack gjennomførte derfor en egen anbudsrunde og la inn et tilbud innen fristen 31. august Etter forhandlingsmøter mellom Norsk Resirk og tilbyderne i september, oktober og november ble anbudsprosessen avsluttet medio november Styret i Norsk Resirk fikk deretter den 27. november forelagt en anbefaling fra administrasjonen om å fortsette med handelsgrupperingene til sterkt reduserte priser. Et samlet styre fulgte administrasjonens anbefaling. Ved at innhentingen ble lagt ut på anbud har BROD/UFED oppnådd en betydelig reduksjon i prisene for innhenting av boks og Pet, tilsvarende millioner over de neste tre år. 8

9 4.3. Vurdering av nye ombruks lastbærere På styremøte i BROD 27. mars la UFED/Rentpack frem en detaljert fremdriftsplan for utvikling av nye ombruks lastbærer. Målet var at man på siste styremøte før sommeren skulle presentere nye lastbærere for effektivisering av logistikken, herunder distribusjon. Styret i BROD støttet utviklingsarbeidet. Våren 2009 ble det gjennomført omfattende logistikktester og vareflyttester gjennom hele verdikjeden, samt kommersielle tester i utvalgte butikker og kjeder. Etter samtaler med aktørene ble 3 ulike brettyper testet, samt tilhørende halvpall. Samtidig som man gjennomførte testene ble grunnlagsdata for besparelser i emballasje, logistikk og håndtering beregnet. Det ble gjort analyser for mulig mersalg, forbrukerintervjuer, beregnet effekter for miljøet, osv. På styremøte i BROD den 10. juni 2009 ble en fullstendig businesscase presentert for styret i BROD. Rentpack kunne vise til at boksbrettene ville gi en betydelig besparelse sammenlignet med dagens trauløsning, herunder reduksjon i emballasjekostnaden per boks, flere bokser per pall (større varetrykk), enklere håndtering i butikk, mer stabil transport og bedre salgseffekt. Glassbrettene ga en marginal besparelse i emballasje sammenlignet med dagens kartongløsning, men betydelig reduksjon i utkjøring av tomme kasser og tilhørende logistikkostnader. Brettene gir også flere flasker per pall og større varetrykk. Mindre papp i butikk, samt mindre brekkasje, gir enklere håndtering i butikk. Stabil transport og positiv salgseffekt trakk også i riktig retning. 1/8-brett for 1,5 l. ville gi en mindre økning i emballasjekostnaden, som analysene viste mer enn veies opp reduksjon i logistikkostnader, samt noe raskere plukk og enklere håndtering i butikk. Felles for alle brettløsningene var en betydelig positiv effekt for miljøet, herunder reduksjon i antall biler og reduksjon i engangs papp og plast. Hensyntatt anslag for investeringer på de ulike anleggene viste analysene en betydelig besparelse ved implementering av nye ombruks lastbærere, noe økning i salget, samt en god miljøhistorie. BRODs øvrige medlemmer ble orientert om mulige nye brettyper i dagene etter styremøtet og fikk mulighet til å gi sine kommentarer. Endelig behandling ble foretatt i styremøte i BROD den 25. juni 2009, hvor styret ga sin tilslutning til at Rentpack kunne tilby markedet et kvartbrett for boks, samt et kvartbrett for glass. Styret ga også Rentpack positiv tilbakemelding på 1/8-brett for ombruks/engangsflasker, men ønsket at disse skulle testes videre. 9

10 4.4. Returprosent, ombruksemballasje og engangsemballasje Ombruksemballasje: BROD skal arbeide for å opprettholde en returprosent over 95 % av ombruksemballasje, samt høyest mulig returprosent på engangs Petflasker og boks. Deltakerne i BRODs pante- og retursystem for ombruksflasker for 2009 viser en samlet returprosent på nær 100 %. Returprosenten for 2009 er på samme nivå som i 2008, noe som for tidligere år kan relateres til fortsatt økt innpanting av gjenfyllbare ølflasker som følge av betydelig dreining i omsetning fra gjenfyllbare flasker over til boks. Bryggeri- og Drikkevareforeningens egen omsetningsstatistikk viser at omsetningen av øl på flaske falt fra 2008 til 2009, mens ølomsetningen på boks økte. Engangsemballasje: Norsk Resirk oppnådde i 2009 aksept hos myndighetene for at man skal likestille de ulike materialselskapene og materialslagene ved beregningen av godkjent returprosent. I den forbindelse fikk Norsk Resirk inkludert i den godkjente returprosenten Petflasker og bokser som blir energigjenvunnet. Dette medførte en betydelig økning i godkjent returprosent for Petflasker, samt en økning for boks Materialselskaper BROD ønsker å effektivisere og utvikle de ulike materialselskapene gjennom aktivt eierskap. Våre styremedlemmer i Norsk Resirk, Norsk Glassgjenvinning, Norsk Lastbærerpool og Grønt Punkt Norge ivaretar BRODs interesser i de respektive selskapene. BROD avholdt 2 møter i 2009 på industrisiden for å koordinere arbeidet med materialselskapene, herunder spesielt Norsk Resirk. Tilstede på disse møtene har det vært representanter for BROD, Rentpack, NHO Mat og Drikke, DLF og Stabburet Norsk Resirk I Norsk Resirk har BROD spesielt arbeidet med å legge til rette for at innhenting av engangs Pet og bokser ble lagt ut på anbud. Viser i den forbindelse til redegjørelsen under punktet over. Videre har det vært fokus på samarbeidet i Norsk Resirks styre, selskapets fokusområder og skatteposisjon. I løpet av 2009 oppnådde BROD at Norsk Resirk skal ha hovedfokus på effektivisering av verdikjeden for boks og Pet, og innhenting av papp og plast ble derfor lagt på is. Norsk Resirk er fritatt for skatt da selskapet er et nonprofit selskap til hensikt for å effektivisere håndtering av boks og pet. Skatteposisjonen ble i 2009 videreført og det var enighet om ikke å søke denne endret. Etter innspill fra BROD er det enighet om i Norsk Resirk i større grad å søke konsensus i viktige saker og at beslutninger skal baseres på økonomiske analyser. Styresammensetningen ble ikke endret i Norsk Glassgjenvinning Norsk Glassgjenvinning samler inn både engangs drikkeglass, konservesglass, samt ombruksflasker. I NGGs igloer tas det også i mot metallbokser. I Norsk Glassgjenvinning har BROD arbeidet for å sikre en fornuftig avsetning av innsamlet glass gjennom iglosystemet, samtidig som vederlaget for systemet holdes på et tilfredsstillende nivå. På grunn av finanskrisen reduserte glassverkene sitt uttak av glass, samt at Glova reduserte sitt uttak til produksjon av glassull. I motsatt retning trakk NGGs satsning på skumglass til lettfyllinger, 10

11 blant annet til veibygging. I tillegg til avsetningsutfordringer fikk man i 2009 en ny utfordring med ildfast glass (fra blant annet peisovner). Ildfast glass kan ikke forekomme i fraksjonene som benyttes av glassverkene og det ble derfor behov for å investere for å sortere ut dette på produksjonsanlegget i Onsøy. Investeringene og avsetningsutfordringene medførte at man så seg nødt til å øke vederlagene som produsentene innbetaler til selskapet fra 1. juli 2009 (først endring på ca. 10 år). Totalt sett gikk selskapet med et mindre overskudd i 2009 og utsiktene for 2010 ser gode ut. Hvis økonomien skulle tillate det vil vederlaget bli satt ned Norsk Lastbærerpool I Norsk Lastbærerpool jobber Rentpack for at NLP skal finne en god løsning for europaller mellom industri, grossister og dagligvare, samt at betingelsene for helpaller i plast for direkteleverandørene skal bli best mulig. Norsk Lastbærerpool besluttet lansering av helpall i plast i 2009 og leveranser startet opp i Grønt Punkt Norge BROD er representert i styret i Grønt Punkt Norge gjennom at Morten Sundell er styreleder i Norsk Glassgjenvinning. Grønt Punkt Norge har som hovedoppgave å kreve inn vederlag på vegne av øvrige materialselskaper (Norsk Glassgjenvinning, Norsk Metallgjenvinning, Returkartong, Plastretur, Drikkekartong og Norsk Resirk). I tillegg til denne basisoppgaven drifter også Grønt Punkt Norge innsamling og gjenvinning på vegne av Plastretur og Returkartong/Drikkekartong. Året 2009 har vært preget av utfordringer på grunn av finanskrisen, noe som har gitt avsetningsutfordringer. De fleste av materialselskapene har derfor måttet øke vederlagssatsene som produsentene betaler. Det forventes at vederlagssatsene på sikt kan settes ned Rentpack AS Rentpack besluttet i 2009 å etablere en pool for halvpaller. Tilbudet er åpent for eksisterende og eventuelle nye brukere av halvpallen og per utgangen av 2009 har selskapet inngått leieavtaler med kunder som representer mer enn 90 % av omsetningen på pallen. Rentpack har startet et arbeid for å vurdere en mulig videreutvikling av halvpallen for å tilfredsstille eventuelle fremtidige krav, herunder økte styrkekrav og RFID. Per utgangen av 2009 leide selskapet ut følgende emballasjetyper: ½-pall brett for 1,5 l. Ref-Pet/1,25 l. Ref-Pen 0,33 l. brun ølflaske 0,33 l. long-neck flaske 0,33 l. grønn Rentpackflaske 0,5 l. Rentpack Ref-Pet flaske 1,5 l. Rentpack Ref-Pet flaske Kasse for 24 x 0,33 l. brune ølflasker Kasse for 24 x 0,5 l. Ref-Pet / 0,33 l. long-neck / 0,35 l., Kasse for 10 x 1,5 l. Ref-Pet/1,25 l. Ref-Pen 1,25 l. Ref-Pen ølflaske. Halvpaller i plast.(ny) 11

12 En ytterligere dreining fra gjenbruks ølflasker til boks medførte en omsetningsreduksjon for selskapets ølflasker i En økning i omsetningen på selskapets brusflasker (glass og plast) trakk i motsatt retning og totalt var omsetningen i selskapets flasker på nivå som i For 2010 forventes en stabilisering eller en mindre reduksjon i omsetningen knyttet til selskapets flasker. Totalt ble det solgt ca. 222 mill. liter i selskapets flasker i Omsetningen i selskapets kasser og brett falt noe i volum sammenlignet med 2008, mens omsetningen på paller trakk i motsatt retning. Totalt sett økte selskapet omsetningen på ytteremballasje sammenlignet med Selskapet opprettholder dermed en sterk stilling på standardisert ytteremballasje. For 2010 ventes ingen store endringer i selskapets posisjon på standardisert ytteremballasje. Totalt ble det omsatt i overkant av 800 mill. liter i/på selskapets ytteremballasje i Rentpacks virksomhetsområde for emballasjehotell har utviklet seg positivt i Dette er et eksternt lagertilbud som alle brukerne kan benytte seg av og som er et alternativ til selv å lagre uønsket overskudd. Brukerne får frigjort panten og Rentpack får en overordnet og større oversikt over emballasjeflyten. Det blir også enklere å vurdere ekstraordinære tiltak som sanering. I 2009 ble det som følge av Rentpacks økte innsikt i emballasjeparken besluttet og gjennomført ekstraordinær sanering av ekstraordinær sanering av ca utslitte 1,5 l. Rentpack Ref-Pet flasker, ca grønne ølkasser og ca gule/røde 10-roms kasser. Med bakgrunn i det arbeidet som Rentpack har lagt ned i effektivisering, trimming av emballasjeparken, samt fokus på nøkkeltall besluttet man i 2009 at det ikke var behov for to emballasjehotell og la ned Kolbotn-lageret. Hotellene omsatte for ca. 17 millioner kroner i 2009 (inkl. pant). Emballasjehotellene, ekstraordinær sanering, samt kreditering av pant for tidligere brekkasje medførte at Rentpack frigjorde betydelige midler til brukerne i Dette arbeidet vil fortsette inn i Viser for øvrig til Rentpacks regnskaper for Utvikling av nye emballasjetyper Med bakgrunn i prosessen redegjort for under punkt 1.4. tok Rentpack i 2009 frem verktøy for to nye brettyper. Et ¼-brett for bokser og et ¼-brett for 0,33 l. glassflasker. Brettene har blitt videreutviklet og testet gjennom hele verdikjeden, og er i utgangspunktet klart for lansering. Ved utgangen av 2009 var ikke brettene lansert på det norske markedet, men Rentpack jobber kontinuerlig med å tilby brettene til potensielle kunder også i andre land. Rentpack vil i 2010 fortsette arbeidet med å finne løsninger for økt effektivisering av brukernes logistikk og distribusjon, herunder vurdere nye brettyper og paller Nytt rapporteringssystem, ny webside, profil og logo Innen utløpet av 2009 ble arbeidet med selskapets nye websider, profil og logo startet opp, herunder nytt rapporteringssystem. Brukergruppen, Rentpacks logistikkutvalg, har blant annet etterlyst muligheten for å bestille emballasje direkte på nett. Det legges nå til rette for dette i den nye løsningen og Rentpack vil i løpet av første halvår 2010 lansere nye websider med ny funksjonalitet Endring i Rentpacks organisasjon Med bakgrunn i økt aktivitet besluttet Rentpack å øke bemanningen og Ine Schøyen ble ansatt som logistikkmedarbeider i november 2009 (formelt er Ine Schøyen ansatt i NHO Mat og Drikke som øvrige ansatte i Rentpack). 12

13 5. Administrasjon og organisasjon Bryggeri- og Drikkevareforeningen er organisert som en frittstående bransjeorganisasjon innenfor NHO-familien, i nært samarbeid med NHO Mat og Drikke. Bryggeri- og Drikkevareforeningens medlemsgrunnlag er produsenter av øl, brus og vann. Bryggeri- og Drikkevareforeningens årlige generalforsamling velger et styre på inntil 9 personer. Bryggeri- og Drikkevareforeningens Servicekontor AS er heleid av foreningen og utfører servicetjenester for foreningens medlemmer. Rentpack AS er heleid av Bryggeri- og Drikkevareforeningen gjennom Bryggeri- og Drikkevareforeningens Servicekontor AS og administrerer emballasjepooler med utleie av standardemballasje til alle interesserte aktører. 5.1 Samarbeid med NHO Mat og Drikke og kjøp av sekretariatstjenester Samarbeidet med NHO Mat og Drikke som ble innledet per 1. januar 2004 ble videreført i 2009 for fortsatt å oppnå synergieffekter i næringspolitiske spørsmål og en bedre oppgavefordeling mellom de to foreningenes arbeid for bryggeriene. Samarbeidet er saksog prosjektorientert. NHO Mat og Drikke har levert personal-, økonomi- og administrative tjenester samt kontorlokaler i henhold til egen avtale mellom Bryggeri- og Drikkevareforeningens Servicekontor AS og NHO Mat og Drikke. Avtalen omfatter også tilsvarende tjenester for Rentpack AS. De administrative tjenestene dekket følgende tjenester: 1. Forværelsestjeneste / postsortering 2. Regnskap og betalinger for foreningen 3. Arrangementsteknisk/faglig assistanse ved møter og lignende 4. Backup funksjon ved sykdom 5. IT-service via NHO Service partner. 5.2 Medlemmer Bryggeri- og Drikkevareforeningen hadde ved årets slutt 13 medlemmer: Berentsens Brygghus Coca-Cola Drikker Hansa Borg Bryggerier Lervig Aktiebryggeri AS Macks Ølbryggeri Nøgne Ø Oskar Sylte Mineralvannfabrikk Ringnes Roma Mineralvannfabrikk Telemark Kildevann Union Bryggeri Ægir Mikrobryggeri Aass Bryggeri. 13

14 5.3 Generalforsamling Foreningens øverste organ er generalforsamlingen. Det ble avholdt ordinær generalforsamling i Bryggeriforeningen og Bryggeriforeningens Servicekontor AS i festsalen på Ringnes Bryggeri 9. juni Styre Styret avholdt ett strategiseminar og seks styremøter og behandlet 44 saker i Generalforsamlingen valgte følgende styre (vara i parentes): Harald Bredrup (Roy Andreassen), Mack leder (På valg 2010) Jesper Friis, Ringnes nestleder (Fratrådte 2009) Ole Petter Wie (Roar Funderud), Ringnes nestleder (På valg 2010) Terje Aass (Tom Styrmoe), Aass styremedlem (På valg 2010) Harald Berentsen (-) Berentsens Brygghus styremedlem (På valg 2011) Lars Midtgaard (Espen Strømme), Hansa Borg styremedlem (På valg 2011) Simen Revold (-) Ringnes, styremedlem (På valg 2010) Leif Atle Viken (Øystein Ingebrigtsen), C-C styremedlem (På valg 2011) Stein Rømmerud (Øystein Ingebrigtsen), C-C styremedlem (På valg 2011) 5.5 Interne verv Valgkomité Simen Revold Ringnes leder (På valg 2010) Tom Styrmoe, Aass Bryggeri medlem (På valg 2010) Stein Rømmerud Coca-Cola Drikker medlem (På valg 2010) Daglig leder av foreningen er valgkomiteens sekretær. Revisor Deloitte & Touche v/statsautorisert revisor Øyvind Dahl ble gjenvalgt som revisor for Styret i Rentpack AS Terje Dengerud Coca-Cola Drikker leder (På valg 2011) Tom Styrmoe Aass Bryggeri styremedlem (På valg 2010) Claus Loft Ringnes styremedlem (På valg 2010) Eirik Johansen Mack styremedlem (På valg 2010) Alf I. Johannesen Hansa Borg styremedlem (På valg 2010) 14

15 5.6 Eksterne verv Norsk Resirks styre Ole Petter Wie (Morten Sundell) nestleder (På valg 2011) Lars Kristiansen (Erik Johansen) styremedlem (På valg 2011) Norsk Glassgjenvinnings styre Morten Sundell BROD / Rentpack styreleder (På valg 2011) Norsk Lastbærerpool Morten Sundell (Stig Hellerud) BROD / Rentpack (På valg 2010) Handelens Ølsalgsråd Halfdan Kverneland Olafssøn / Petter Nome BROD (På valg 2010) Sondre Petersen Ringnes (På valg 2010) Den Norske Bryggeriindustris Fond ved NTNU Tore Hage (Olaug Flakne) Ringnes (På valg 2010) Bryggeriindustriens legat ved NTNU Tore Hage (Olaug Flakne) Ringnes (På valg 2010) 5.7 Internasjonalt samarbeid Brewers of Europe (BoE) Terje Aass Aass Bryggeri, (På valg 2010) Petter Nome BROD (På valg 2010) UNESDA (European Union of Beverages Association) Stein Rømmerud Coca-Cola Drikker (På valg 2010) Petter Nome BROD (På valg 2010) Nordisk samarbeid - Stående Utvalg Harald Bredrup Mack (På valg 2010) Petter Nome BROD (På valg 2010) Den Skandinaviske Bryggerhøjskole I/S Halfdan Olafssøn / Petter Nome styremedlem (På valg 2011) 5.8 Administrasjonen Ved årets slutt besto administrasjonen av følgende ansatte: Petter Nome, Direktør Bryggeri- og Drikkevareforeningen. Morten Sundell, Emballasje- og logistikksjef, Bryggeri- og Drikkevareforeningen & daglig leder Rentpack AS. Stig Hellerud, logistikkansvarlig Rentpack AS Ine Schøyen, logistikkmedarbeider 15

16 Kokstad, 8. april Harald Bredrup Ole Petter Wie Terje Aass Harald Berentsen leder nestleder Lars Midtgaard Leif Atle Viken Simen Revold Stein Rømmerud Petter Nome, daglig leder 16