Visjon. Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Visjon. Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren"

Edvard Pettersen
5 år siden
Visninger:

1 Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

2 Marked Dagligvare EMV Rapport Konkurransesituasjonen Medlemskontakt/ rådgivning AIM Europe DV-Portal Peiling Kjedenes doble rolle

3 Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

4 Marked Servering EMV Eierintegrasjon Bransjeutvikling Andre rammebetingelser Kompetanse Miljø/ bærekraft Sunnhet/helse

6 Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

7 Forsyningskjede Servicegrad STAND Grunndata Lastbærere og emballasje Elektronisk samhandling Merking og sporing

9 Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

10 Kommunikasjon og samfunnskontakt Media/Off. debatt Rådgivning Politisk arbeid Konkurransesituasjon

11 Medlemskommunikasjon Nettsider Medlemssider Nyhetsbrev GDPR

2017 nærmere 40 nominasjoner fordelt på 3 kategorier.

Merkevarespris Multibev AS Njie ProPud Proteinpudding

and Future DLF Samfunnsansvarspris Påmelding for

12 2017 nærmere 40 nominasjoner fordelt på 3 kategorier. Orkla Home & Personal Care Dr Greve DLF Merkevarespris Multibev AS Njie ProPud Proteinpudding DLF Innovasjonspris Santa Maria Perfect Mix of Taste and Future DLF Samfunnsansvarspris Påmelding for nominering i 2018 åpner juni. Informasjon via nyhetsbrev og nettsider

13 Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

14 2017/18: 24 deltakere fra 18 medlemsbedrifter 2018/19: Påmeldingen åpner denne uken.

15 Aktive nettverksgrupper innenfor 4 stillingskategorier - Country manager /salgsdirektør - KAM - Salgssjef - Logistikk Totalt 45 deltakere fra 25 medlemsbedrifter representert 3-4 møter i året.

16 3 Forum 220 deltakere

17 2017: Rekordmange deltakere DLF Talks 2018: 18. oktober

18 Undersøkelser Årlig lønns-/kostnadsundersøkelse , som de siste årene mellom 60 og 65 deltakende medlemsbedrifter , ny og oppdatert undersøkelse er sendt ut DLF Compliance program DLF har utviklet et eget Compliance program for tillitsvalgte og deltakere i nettverk.

20 Internasjonalt samarbeid Nordisk European Brands Association (AIM)

DLF Strategiplan 2018 2020 Mål Stort mangfold av sterke merkevarer Effektiv verdikjede Kompetent

21 DLF Strategiplan Mål Stort mangfold av sterke merkevarer Effektiv verdikjede Kompetent premissleverandør for sunn og rettferdig konkurranse Levende møteplass for utvikling og utveksling av kompetanse

kryssubsidiering og urimelige påslag At konkurransesensitiv informasjon ikke

22 Marked og konkurranse DLF vil jobbe for Effektive forhandlingssystemer og god handelsskikk Mer transparente prisingsmodeller for å kunne motvirke kryssubsidiering og urimelige påslag At konkurransesensitiv informasjon ikke misbrukes i handelens doble rolle som kunde og konkurrent Å fremme konkurranse i alle leddene i verdikjeden

23 Samarbeid med handelen DLF vil samarbeide med handelen om: - Å fremme felles verdiskaping til beste for forbruker - Å fremme bransjens felles omdømme - Redusert miljøbelastning

24 Kompetanse DLF vil jobbe for At medlemsbedriftene kan styrke sin kompetanse og evne til å skape vekst for bransjen gjennom sine merkevarer. Styrke samarbeidet mellom dagligvarebransjen og fagmiljøer innen konkurranseøkonomi og -jus Formidle innsikt og forståelse for driverne bak dagens- og fremtidens markedsstruktur i dagligvare- og serveringsmarkedet

25 Organisasjon DLF vil jobbe for Representative beslutningsorganer Bred deltakelse fra hele medlemsmassen i foreningens aktiviteter og organer Et medlemstilbud tilpasset medlemmenes aktuelle behov og prioriteringer Å etterleve konkurranseregelverket

26 18. oktober Quality Hotel Tønsberg

Like dokumenter

Konkurranseforholdene i dagligvaremarkedet

Konkurranseforholdene i dagligvaremarkedet Adm. dir. Helge Hasselgård Dagligvareleverandørenes forening (DLF) Medlemsmøte i Byggevareindustrien 31. Mai 2017 Historien om DLF Dagligvareleverandørenes forening