SIVA Innovasjonsstruktur Sogn og Fjordane
|
|
- Aslak Aamodt
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SIVA Innovasjonsstruktur Sogn og Fjordane Sogndal
2 Innhald Innhald Samandrag Bakgrunn Mandat Målsetjingar Organisering Dagens situasjon Potensial for samarbeid Alternativ organisering og rolledeling Anbefaling av framtidig modell Vegen vidare pilotprosjekt
3 1. Samandrag Denne rapporten er laga på oppdrag frå SIVA som har gitt mandat til prosjektet. Bakgrunnen for rapporten er at det over tid har vore dialog mellom SIVA og Kunnskapsparken om ein saman skal gjere grep for å få til ein meir hensiktsmessig innovasjonsstruktur i Sogn og Fjordane. Kunnskapsparken blei utfordra til å ta ei koordinerande rolle i nyskapings- og innovasjonsarbeidet i Sogn og Fjordane. SIVA er i dag eigar i fleire innovasjonsselskap i fylket, der desse kvar for seg er operatør for innovasjonsprogram i form av næringshageprogram eller inkubatorprogram. Fleire av selskapa har berre ein tilsett som er dedikert til programaktivitet. Det er derfor fare for at aktørane kvar for seg vert små og sårbare. I tillegg uttrykker fleire av aktørane potensiale for å oppnå stordriftsfordelar og betre tenester ved å organisere programaktiviteten på ein meir hensiktsmessig måte. Aktørane uttrykker gjennom intervju stor vilje og ønskje om å samhandle tettare framover for å kunne lære av kvarandre, koordinere aktivitetar og få meir ut av programmidlane. Prosessen har vist at det er liten kunnskap om kvarandre sine aktivitetar og tenester. Ei større integrering vil kunne gi synergiar og betre utnytting av ressursane framover. Prosjektet har jobba med ulike scenario for organisering innanfor programma. Det er anbefalt frå prosjektet at ein går for scenario 3 som inneber at ein går frå 3 til 1 programoperatør for næringshageprogrammet. Det er eit ønskje frå næringshagane at Kunnskapsparken tek programansvaret og at ein opprettar driftsavtalar med dagens innovasjonsselskap som har operatørskapet i dag. Dette vil styrke miljøa og gjere dei meir integrerte. Det er gitte føresetnader som må på plass knytt til SIVA sine økonomiske rammer. Forpliktande partnarskapsavtalar må inngåast som regulerer samarbeidet, og som sikrar dagens selskap og vidarefører lokalt engasjement. Det er ei anbefaling frå prosjektet om at ein definerer overgang i næringshageprogrammet som pilotprosjekt i 3 år for å teste organisering, og kunne gå attende til dagens organisering dersom ein ikkje lukkast. Dette er viktig for å sikre lokal forankring i dagens selskap. Prosjektet anbefala og å jobbe for etablering av næringshageprogrammet i Sunnfjord som ikkje har eit tilbod i dag. 3
4 2. Bakgrunn Det har over tid vore dialog mellom SIVA og Kunnskapsparken om man saman skal gjere grep for å få til en meir hensiktsmessig innovasjonsstruktur i Sogn og Fjordane. I oktober 2014 arrangerte SIVA dialogmøte rundt temaet «vidareutvikling av innovasjonsstrukturen i Sogn og Fjordane». I møtet blei miljøa utfordra på å komme med forslag til forenkling av strukturer og koordinering av SIVA sine innovasjonsaktivitetar i fylket (jf. Innspel frå dåverande Innovasjonsdirektør i SIVA, Ola Borten Moe). Kunnskapsparken blei i etterkant av møtet utfordra til å ta ei koordinerande rolle i nyskapings- og innovasjonsarbeidet i Sogn og Fjordane. Dette er ei rolle og eit ansvar Kunnskapsparken ønskjer å ta, jamfør vår formålsparagraf. Næringshagemiljøa i Sogn og Fjordane støtter Kunnskapsparken som en naturlig koordinator i arbeidet med innovasjonsstrukturen. Kunnskapsparken har vore delaktiv i etableringa av fleire innovasjonsmiljø (Fram Flora, Stryn Næringshage, Inkubator Vest i Stryn, Sogn Næring, Gulen og Masfjorden Næringshage og Sognefjorden Næringshage, TecHub Stryn, Kaupus m.fl.) og ønskjer no også å bidra til å bygge opp ein endå sterkare og samstemt innovasjonsstruktur i fylket. Kunnskapsparken sine vedtekter 3 stadfester at Kunnskapsparken gjennom dei nasjonale SIVA programma skal fungere som et nav i det lokale nettverket i fylket. SIVA er i dag eigar i fleire innovasjonsselskap i fylket, der desse kvar for seg er operatør for innovasjonsprogram i form av næringshageprogram eller inkubatorprogram. Desse er; Gulen og Masfjorden Næringshage AS: næringshageprogram Nordfjordeid Næringshage AS: næringshageprogram, saman med Stryn Sognefjorden Næringshage AS: næringshageprogram Stryn Næringshage AS: næringshageprogram, saman med Nordfjordeid Fram Flora AS: inkubator Kunnskapsparken i Sogn og Fjordane AS: inkubator Fleire av selskapa har berre ein tilsett som er dedikert til programaktivitet. Det er derfor fare for at aktørane kvar for seg vert små og sårbare. I tillegg uttrykker fleire av aktørane potensiale for å oppnå stordriftsfordelar og betre tenester ved å organisere programaktiviteten på ein meir hensiktsmessig måte. Kunnskapsparken tok derfor initiativ til å etablere eit prosjekt med eit tydeleg mandat, som skal sjå på moglegheitene for å organisere innovasjonsstrukturen (herunder SIVA sine innovasjonsprogramsatsingar) på ein betre og meir effektiv måte. 4
5 3. Mandat Prosjektet har fått eit mandat frå SIVA knytt til prosjektet: Utgangspunktet for arbeidet er utvikling og vekst i eksisterande og nye bedrifter. Prosjektet skal kartlegge, utarbeide og tilrå modell for effektivisering og styrking av SIVAs innovasjonsstruktur i Sogn og Fjordane, bl.a: Kartlegge dagens innovasjonsstruktur og tenestetilbod i fylket Kartlegge aktørane sin vilje/ønskje til samhandling Kartlegge potensiale og styrke samarbeid på tvers av fylkesgrenser Vurdere ei framtidig organisering av strukturen som på ein god måte kan forsterke ulike verkemiddel/program Vurdere organisering/samarbeid om programvirksomheit mellom innovasjonsselskapa (f.eks. økt aktivitet, spissa satsing, effektivisere administrasjon, auka kompetanse m.m.) Vurdere rolledeling mellom inkubator, næringshage og kommunal førstelinjeteneste Vurdere kompetansebehov i strukturen som er nødvendig for vidare næringsutvikling i regionen, herunder nettverk og samarbeidsformer Anbefale framtidig organisering og samarbeidsformer i strukturen 4. Målsetjingar Målet med prosjektet er å styrke organisering av innovasjonsstrukturen i Sogn og Fjordane, og samkøyre verktøy for innovasjon og verdiskaping. Med prosjektet ønskjer ein mellom anna å sjå på moglegheitene for å oppnå; Økt verdiskaping og vekst i Sogn og Fjordane Meir effektiv drift og administrasjon Betre ressursutnytting Meir effektiv målstyring og kvalitetssikring Tydeligare strategiske satsingsområde Eit breiare og samla tenestetilbod Et større nettverk lokalt og regionalt Sikre kontinuitet i miljøa og gjere dei mindre sårbare 5. Organisering Prosjektet sin oppdragsgivar er SIVA. Det er Kunnskapsparken v/styret som er prosjekteigar og har leiaren for styringsgruppa. Prosjektleiaransvaret er lagt til Kunnskapsparken, som fungerer som sekretariat for styringsgruppa og har den administrative leiinga for prosjektgruppa. Prosjektet er organisert slik: 5
6 Figur. Organisering prosjekt 6. Dagens situasjon Kartlegging av dagens situasjon er gjennomført ved innsamling av data frå eksterne kjelder, intervju med deltakarane i prosjektet, diskusjon i prosjektgruppa, intervju med eksterne aktørar i innovasjonssystemet i Sogn og Fjordane, intervju med SIVA aktørar i andre fylker. a. Aktørane Programoperatør Lokalisering Geografisk område Tal tilsette Tal målbedr. Regiongruppe Tilskuddgruppe Sognefjorden NH Aurland Sogn Gulen og Masfj. NH Gulen Gulen (Hafs) NH i Nordfjord Stryn og Eid Nordfjord 1, Fram Flora Florø Sogn og Fj. 1,5 (4) 25 4 Kunnskapsparken SF Stryn, Førde og Sogndal Sogn og Fj. 3,5 (6) 14/18 3 For inkubatorane er tal målbedrifter delt opp i preinkubasjon/inkubasjon 6
7 b. Inkubator- og Næringshageprogram Fakta: Inkubatorprogrammet Inkubasjonsprogrammet skal utvikle framtidas næringsliv gjennom å identifisere, vidareutvikle og kommersialisere gode idear til nye bedrifter, og gi ny vekst i etablert næringsliv. Ein inkubator er eit innovasjonsselskap som skal bidra til utvikling og etablering av nye vekstbedrifter og skape vekst i etablert næringsliv. Inkubatoren tilbyr eit fagleg og sosialt miljø kor gründer, bedrifter, akademia, FoU-miljø, investorar og andre vert kopla saman. Inkubatorane skal gi gründerar forretningsrådgiving og hjelpe dei frå idé til marknad. Det vert også tilbydd rådgiving til etablert næringsliv for å skape vekst og bidra til knoppskyting. I utviklingsprosessen bidrar inkubatoren med kompetanse innan forretningsutvikling, kommersialisering og mentorering. Bedriftene får tilgang til relevante nettverk, finansiering og eit sterkt utviklingsmiljø med prestasjons- og delingskultur. Tenestene vert gitt i ein tidsavgrensa periode med tett oppfølging frå inkubatoren og eit profesjonelt forretningsnettverk. Fakta: Næringshageprogrammet Ein næringshage samlokaliserer utviklingsorienterte bedrifter for a fremme vekst, samarbeid og utvikling. I næringshagen fa r bedriftene tilgang til kompetanse, nettverk og eit faglig og sosialt fellesskap. Næringshagane skapar verdi for bedriftene, lokalsamfunnet og det regionale næringslivet. Siva er programoperatør og bidrar med kapital, kompetanse og nettverk til næringshagane innanfor programmet. Næringshageprogrammet er eigd av Kommunal- og moderniseringsdepartementet og fylkeskommunane. Felles for begge programma er auka nasjonal verdiskaping. 7
8 c. SWOT Som en del av kartleggingsprosessen er det gjennomført ein SWOT analyse ved samtale med kvar aktør og i diskusjon i prosjektgruppa, her er hovudpunkta: Styrker: Lokalt eigarskap/«lokal råderett» Lokal og regional kunnskap/kjennskap om næringsliv/samfunn/enkeltbedrifter Relativt fleksible organisasjonar med korte avgjerdslinjer Nettverk kompetanse/kapital/øvrig virkemiddelapparat Lågterskel tilbod Intern kompetanse (forretningsutvikling) Svakheiter: Underfinansierte ift. forventningar (låg EK, likviditet) Mange «hattar» hjå aktørane i styret/eigarar Fragmenterte og små miljø - Sårbare på bemanning, avgrensa kapasitet, Lite samarbeid - dårleg samordning der alle sit og gjer same jobben kvar for seg Utydelige i profilering kven er vi/kva rolle har vi/kva kan vi hjelpe med Kommunikasjon innad mellom heile verkemiddel apparatet i fylket overlapping og intern konkurranse SIVA blir oppfatta utydeleg som eigarar og programansvarlege Muligheiter: Betre ressursutnytting deling av kompetanse, økosystem, finansiering - som kjem målbedriftene til gode Samarbeidsprosjekt fleire samkøyrde aktivitetar Betre profilering og tydelegheit av totaltilbodet til gründerar og bedrifter frå «SIVA-familien» Klynge- og klyngenettverkssatsing gjer oss meir relevante Truslar: Lokal /regional finansiering Mange aktørar med ulike rollar uklare grenser SIVA sin strategi krav/ Manglande samarbeid blant SIVA aktørane - ikkje forankra godt nok hos eigarane av selskapa, redd for å dele «tellekantar» 8
9 d. Dagens innovasjonssystem i Sogn og Fjordane Prosjektet har kartlagt dagens innovasjonssystem for å forstå Inkubatorane og Næringshagane si rolle i det totale innovasjonssystemet. Aktørane ein finn i innovasjonssystemet er: - 1. linje teneste kommunale næringsselskap/næringssjefar og Innovasjon Norge som er første møtepunkt for gründerar og bedrifter som søker hjelp. Dette er eit system der Sogn og Fjordane Fylkeskommune forsøker å koordinere og gi støtte til. Dette vert gjort gjennom fellessamlingar i fylket og gjennom nettsida Denne skal gi informasjon om kontaktpunkt i kvar kommune og den viser også nettverk i fylket der inkubatorane og næringshagane er en del av dette. Det er veldig ulikt nivå og kvalitet på dei kommunale næringsorganisasjonane. Enkelte av SIVA aktørane handterer også 1. linjeteneste for enkelte kommunar linje teneste inkubatorane, næringshagane og Innovasjon Norge skal fungere som støtte for 1. linjetenesta, og støtte gründerar og bedrifter i utviklingsfasar. Som det går fram av SWOT analysen er næringshagane og inkubatorane lite kjent utover dei bedriftene som er direkte involvert med aktørane. Det er og liten kjennskap blant ein del av 1. linje-tenesta til kva dei kan tilby av tenester og støtte bedrifter på. Dette kjem som følge av at SIVA aktørane ikkje har en tydelig rolle som er godt kommunisert ut. Det kan sjå ut som at det er delvis overlappande og konkurrerande aktivitetar mellom 1. og 2. linjetenesta i fylket. I tillegg til dette eksisterer det aktørar som operer i innovasjonssystemet og skaper aktivitet og moglegheiter mellom bedriftene. Eit eksempel på dette er ulike nettverk/møteplassar som for eksempel Maritim Forening. Desse jobbar med å samle bedrifter rundt spesifikke tema og skape forretningsmoglegheiter. Andre eksempel vil være ulike næringsklynger som er under etablering som for eksempel TechHub i Stryn, Teknologi Campus i Førde og Fosshaugane Campus/Kaupus i Sogndal. Disse næringsklyngene ønsker å samle bedrifter og skape et innovasjonssystem lokalt. SIVA aktørane er aktivt med og støtter opp under disse næringsklyngene. Det har vore ein positiv utvikling i tydelegheit i innovasjonsstrukturen i fylket, men det er framleis ein utfordring å få satt SIVA aktørane sin rolle tydeleg inn i dette. Dette fordrar at ein er tydelig i kommunikasjonen på kva ein kan tilby og kva rolle ein ønskjer å spela. Dette må nå ut til 1. linjetenesta og næringslivet i fylket. 9
10 e. Samarbeid på tvers av fylkesgrenser Prosjektet har kartlagt dagens samarbeid og potensial for samarbeid på tvers av fylkesgrenser. Det eksisterer følgjande samarbeid på tvers: - Gulen og Masfjorden Næringshage har eit tett samarbeid med næringshagen i Nord Hordaland. Det er her faste informasjonsutvekslingsmøter kvar månad. Næringshagen er også aktiv deltakar i «INU nett» som er et nettverk mellom SIVA aktørane i Hordaland. Dette er ein møteplass der ein deler erfaring og informasjon i tillegg til å reise på studieturar. Denne møteplassen har eit fast sekretariat. - Sognefjorden Næringshage har eit samarbeid mot Næringshagen på Voss på deling av informasjon og prosjekt. - Kunnskapsparken i Sogn og Fjordane har eit formalisert samarbeid med BTO i Bergen der ein kjøper kompetanse. Kunnskapsparken har avtale om å være BTO sin partnar i Sogn og Fjordane. Likeins har KPSF eit formalisert samarbeid med Connect Vest t.d. innan gjennomføring av Springbrett og Business Angel Network (BAN). Det har vore eit uttrykt ønskje i prosjektet om å etablera ein møteplass i fylket på linje med «INU nett» i Hordaland. Det er også eit ønske om å kunne få til felles samlingar med «INU nett» for utveksling på tvers av fylka. f. Vilje til samhandling Aktørane uttrykker gjennom intervju stor vilje og ønskje om å samhandle tettare framover for å kunne lære av kvarandre, koordinere aktivitetar og få meir ut av programmidlane. Prosessen har vist at det er liten kunnskap om kvarandre sine aktivitetar og tenester. Ein større integrering vil kunne gi synergiar og betre utnytting av ressursane framover. 7. Potensial for samarbeid a. 9 punktliste for auka samarbeid Inkubatorane har i eit tidligare prosjekt jobba med å utvikle ein oversikt over kva område ein bør samarbeide tettare på. Disse punkta har vi tatt inn i dette prosjektet for trekke næringshagane med i samarbeidet. Dei aktuelle punkta som ein ønskjer å jobbe vidare med i realisering er: - Koordinert tenestetilbod - Felles kommunikasjonsplan - Koordinert bruk av fysisk infrastruktur (kontor, møterom, nettverksarena, virtuelle møteplassar, testfasilitetar) - 10
11 - Koordinert idèfangst - Felles prosessar og verktøy/malar for forretningsutvikling - Felles kompetansebase til beste for bedriftene - Koordinert kompetanseutvikling mellom programbedriftene - Fast informasjonsutveksling status målbedrifter, kompetansetilførsel, nettverk, aktivitetar og kapital/finansiering - Felles økosystem for programbedriftene Prosjektet har diskutert dei ulike punkta og kva dette betyr i praksis og kva konsekvensar dette vil medføre. Inkubatorane jobbar vidare med desse punkta og det er viktig at næringshagane blir dregne med i denne prosessen. Alle aktørane uttrykker sterkt ønske om å få til eit tettare samarbeid på disse punkta, og vil ta dei med inn i ein realiseringsprosess. 8. Alternativ organisering og rolledeling Det har i prosjektet vorte diskutert ulike former for organisering og rolledeling mellom aktørane. Dette frå uformell organisering med informasjonsdeling til formell organisering med selskapsfusjonar. Det ein er einige om, og som ein ønskjer å få til framover er: a. Møteplass «SIVA Forum SFJ» Det er ønskje å etablere ein fast møteplass mellom SIVA aktørane der ein kan jobbe vidare med 9. punktlista, felles aktivitetar og der ein kan dele kunnskap og informasjon. Denne møteplassen må ha eit fast sekretariat som sikrar at det er aktivitet, og at ein driv utviklingsarbeid. Det må forplikte å delta, og at alle aktørane må være med på finansiering (kontingent) av sekretariatet. Vidare er det eit ønskje å få denne møteplassen i gang så raskt som mogleg med 2-3 møter i halvåret. Kunnskapsparken er peika på som sekretariat i ein startfase. Dette kan gå på omgang framover. Denne møteplassen vil kunne trekke inn andre aktørar/kompetanse på spesielle tema/møte for å kunne drøfte tema som har felles interesse. Det må være eit mål at 9 punktlista fungerer som eit grunnlag for agendaen. b. Partnarskapsavtalar For å formalisere møteplassen er det ønskje om å inngå partnarskapsavtalar mellom aktørane som regulerer deler av samarbeidet, og gjer det meir forpliktande. Innholdet i partnarskapsavtalene vil være: Formål med avtale Bakgrunn for avtale Varigheit Forankring Samarbeidsområde Forpliktingar 11
12 Gjennomføring Organisering Profilering Generell avtale administrasjon c. Programoperatør/koordinator Det er i dag 2 programoperatørar på inkubatorprogrammet og 3 programoperatørar på næringshageprogrammet. Prosjektet har diskutert ulike modeller for organisering der ein ser på å endre dette for å sikre ei sterkare samhandling og integrering mellom aktørane. Dette også for å kunne skape sterkare miljø og sikre kvaliteten på tenestene. Dei scenario som er diskutert er: - Scenario 1-1 programoperatør for begge program i fylket - Scenario 2 1 programoperatør for kvart av programma - Scenario 3 2 programoperatørar for inkubatorprogrammet og 1 for næringshageprogrammet - Scenario 4 som i dag, 2 programoperatørar for inkubatorprogrammet og 3 for næringshageprogrammet - Scenario 5 - som i dag, 2 programoperatørar for inkubatorprogrammet og 3 for næringshageprogrammet, men med ein koordinator for næringshagane. Styringsgruppa tek utgangspunkt i dagens organisering og ønskjer at det vert arbeida vidare med scenario 3 (to operatørar for inkubator og ein felles for næringshagane). Ein meiner at skilnaden mellom scenario 3 og 5 er minimale. Næringshagane har i prosjektet peika på at dei ønskjer å få ein sterkare koordinering, og at dei ønskjer at nokon skal ta eit slikt ansvar på vegne av dei. Det blir peika på at ein ønskjer at Kunnskapsparken skal ta denne rolla. Det har vorte diskutert ulike konsekvensar av enten scenario 3 eller 5. d. Utfordringar Utfordringane som har vorte diskutert i prosjektet knytt til dei ulike scenario har gått på korleis dette vil ha verknad på hvardagen til dei ulike aktørane. Dette gjeld også spesielt dei som berre har programoperatørstatus som einaste aktivitet i selskapet i tillegg til noko prosjektaktivitet. - Økonomi ved endring av programoperatør er det viktig at ein beheld tilsvarande økonomi som før evt. endring. Det vil sei at ein ved å gå frå 3 programoperatørar i næringshagane med ca 4,65 MNOK i støtte opprettheld dette dersom ein skal gå til 1 programoperatør som koordinerer og styrer aktiviteten. Dette vil då gå ut over dei rammene som SIVA i dag har sett i sin «nivå-pyramide». - Lokalt engasjement aktørane er opptekne av at ein klarar å oppretthalda lokalt engasjement hjå målbedriftene og eigarane i dei lokale selskapa. Dette er en viktig basis for aktiviteten. 12
13 - Større bredde det er ei utfordring å få full måloppnåing - og det er eit potensial for fleire målbedrifter. Sunnfjord har ikkje næringshagetilbod i dag, og det er eit mål om å kunne etablere eit slikt tilbod også i denne regionen. Ved ein tettare integrering av næringshagane mot inkubatorane vil ein kunne tilby respektive tenester i ein vesentleg større geografi og nå fleire bedrifter. 9. Anbefaling av framtidig modell a. Organisering Prosjektet anbefaler: - Scenario 3 - der man opprettheld 2 programoperatørar på inkubatorane, medan ein går over til 1 programoperatør på næringshagane Figur. Organisering i scenario 3 - Det er eit ønskje at Kunnskapsparken skal ta over operatørskapet på vegne av næringshagane i ein pilot/testfase dersom føresetnadane med SIVA fell på plass, og at ein vert einige om driftsavtalar med næringshageselskapa. - Vidare ønskjer ein å få på plass eit næringshagetilbod i Sunnfjord. Dette for å kunne dekke eit viktig område i fylket, med eit stort og variert næringsliv. Det er avgjerande at det vert sett av eige tilskot til denne satsinga og å få engasjert inn næringslivet. 13
14 Figur. Framtidig organisering av næringshagane i Sogn og Fjordane - Fordelane ved en slik organisering av næringshagane er: - ein vert del av eit større miljø/fellesskap (både node og målbedrifter) i. Større kollegium mellom tilsette i nodane ii. Sikrar sterkare kontinuitet blant tilsette/organisasjon - Får tilgang til større nettverk, verkemiddel og økosystem (NH og INK) - Fleire fellesaktivitetar for målbedriftene og nodane - Nodar kan fokusere meir på målbedrifter og måloppnåelse i. Tilby fleire tenester ut i nedslagsfeltet - Sterkare og tydeligare «røst» utad synlige som miljø i. Få god kommunikasjon med 1. linjeteneste og næringslivet ii. Unngå å bli oppfatta som konkurrentar - Står sterkare i forhold til felles utviklingsprosjekt - Ta ut synergiar mellom næringshagane og inkubatorane livssyklusen mellom bedriftene - Aktørane vil etablere en fast møteplass SIVA forum SFJ for å jobbe med implementering av 9 punktlista. Det er eit ønskje å få til felles samlingar med «INU nett» i Hordaland. 14
15 b. Økonomi Det er viktig at dagens finansiering for næringshagane på ca 4,65 MNOK vert vidareført for å sikre aktivitet i hjå dei ulike selskapa. Det er i tillegg eit ønskje om å kunne tilby næringshageprogrammet i Sunnfjordregionen, med finansiering på 1,2 MNOK. Det vil bli sikra tilleggsfinansiering (eigenandel) tilsvarande frå anna næringsliv. c. Føresetnader Viktige føresetnader som ligg til grunn dersom ein skal klare å implementere ein modell med 1 programoperatør på næringshageprogrammet er: SIVA aksepterer 1 programaktør med finansiering som går ut over dagens «pyramide» Driftsavtalar med innovasjonsselskapa for næringshageprogrammet (noder) Vidareføre incentiv-struktur i systemet ved at det framleis må være mogleg å stige i pyramiden (motivasjon) Definere overgang som pilotprosjekt i 3 år for å teste organisering, og kunne gå attende til dagens organisering dersom ein ikkje lukkast. Dette er viktig for å sikre lokal forankring i dagens selskap. 10. Vegen vidare pilotprosjekt For å kunne implementere og teste ny modell for operatørskapet i næringshagane er det viktig at ein får status som «pilot». Dette betyr at ein ønskjer å testa ut modellen innanfor gitte økonomiske rammer i 3 år for å sjå at det fungerer og gir ønska resultat. Aktivitetar i prosjektet: Avklaring SIVA finansiering via 1 programoperatør (pyramide) Forankring i alle innovasjonsselskapa som er programoperatør Avklare aktivitetar/oppgåver hjå programoperatør og hjå selskapa Utvikle driftsavtaler og mål med selskapa Koordinere aktivitet og styrke næringshageprogrammet Utvide tilbodet med «node» i Sunnfjord Utvikle møteplass («SIVA forum SFJ») Utvikle partnarskaps- og driftsavtalar og samarbeidspunkt (9 punktliste) Utvikle samarbeid i innovasjonsstrukturen i SFJ 1. linjetenesta Utvikle samarbeid ut av fylket mot andre SIVA aktørar 15
Kva kan gjerast for at kommunane og fylkeskommunen arbeider stadig betre med næringsutvikling: Temaet no: Nytt næringshageprogram
Kommuneprosjektet Kva kan gjerast for at kommunane og fylkeskommunen arbeider stadig betre med næringsutvikling: Temaet no: Nytt næringshageprogram 28/4 2011 Lars Hustveit Fagkoordinator Næringsavdelinga,
DetaljerVi hoppa i det korleis har vi jobba i programmet, og kva har vi oppnådd?
Vi hoppa i det korleis har vi jobba i programmet, og kva har vi oppnådd? Fleire og betre nyetableringar May Britt Roald, prosjektleiar hoppid.no Møre og Romsdal fylkeskommune partnerskap i samspel Verdikjede
DetaljerINTERNASJONAL STRATEGI
INTERNASJONAL STRATEGI 2008 2009 SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE AUGUST 2007 1. Innleiande kommentarar Det internasjonale engasjementet i Sogn og Fjordane er aukande. Dette skapar utfordringar for fylkeskommunen,
DetaljerPlanlegging av partnarskapet Utført av partnarane på ein heil dags work-shop 16.12.09, Bergen Revidert av partnarane 08.09.
Planlegging av partnarskapet Utført av partnarane på ein heil dags work-shop 16.12.09, Bergen Revidert av partnarane 08.09.2010, Sarpsborg - 1. Kom fram til nokre overordna felles mål for partnarskapet
DetaljerPlantema nyskaping i verdiskapingsplanen
Plantema nyskaping i verdiskapingsplanen Næringsforum 5.september 2017 Kva vi tek føre oss Arbeidet med nyskaping i verdiskapingsplanen eit overblikk ved Endre Etableraropplæring, kompetanseheving og koordinering
DetaljerSaman for framtida (Ref #1308123944304)
Saman for framtida (Ref #1308123944304) Søknadssum: 400000 Kategori: Samarbeid Varighet: Toårig Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Sogn og Fjordane fylkesbibliotek / 974570971 Postboks 144 6800
DetaljerProsjektbeskriving: Utviklingsprosjekt inkubator Fram Flora AS. Vår 2016
Prosjektbeskriving: Utviklingsprosjekt inkubator Fram Flora AS Vår 2016 Bakgrunn Fram Flora (FF) har vore industriinkubator frå 2010-2015 og søkjer vidareføring i SIVAs nasjonale inkubasjonssatsning frå
DetaljerInnovasjonsmetoden vår
Innleiing Time kommune har sidan 2012 hatt mål i økonomiplanen om innovasjon i tenesteutviklinga. I 2013 gjennomførte kommunen åtte innovasjonsprosjekt og opplæring i innovasjonsmetodikk. I 2014 vart åtte
DetaljerSøknadsnr Søknadsår 2017 Arkivsak Tilskot til nærings- og samfunnsutvikling 2017
Søknad Søknadsnr. 2017-0205 Søknadsår 2017 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn Tilskot til nærings- og samfunnsutvikling 2017 FoU inkubator i Sogn og Fjordane Kort b eskrivelse Kunnskapsparken i Sogn og
DetaljerSaman for framtida (Ref #1318510063720)
Saman for framtida (Ref #1318510063720) Søknadssum: 470000 Kategori: Samarbeid Varighet: Toårig Opplysningar om søkjar Organisasjonsnavn/nr Sogn og Fjordane fylkesbibliotek / 974570971 Postboks 144 6800
Detaljer@siva_sf. Hvordan kan regionene dra nytte av SIVA for å fremme omstilling og innovasjon? Oddrun Englund, seniorrådgiver Innovasjon
@siva_sf Hvordan kan regionene dra nytte av SIVA for å fremme omstilling og innovasjon? Oddrun Englund, seniorrådgiver Innovasjon Siva er et statsforetak eid av Nærings- og fiskeridepartementet Sivas hovedmål
DetaljerSøknadsnr Søknadsår 2016 Arkivsak
Søknad Søknadsnr. 2016-0200 Søknadsår 2016 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn INU-FSF - Utlysing 2016 FoU-inkubator i Sogn og Fjordane Kort b eskrivelse Kunnskapsparken i Sogn og Fjordane søker med dette
DetaljerNØKKELDATA ANSVAR OG LEIING MÅL OG OPPDRAG MÅLDEFINERING OG INDIKATORAR OVERORDNA MÅL OG FORVENTA EFFEKT BAKGRUNN, UTFORDRINGAR OG FØRESETNADER
SAMANDRAG AV Satsingsområde Næringshagar (akronym) Næringshagar i Sogn og Fjordane (tittel) RUP ID: 733 NØKKELDATA År start slutt: 2001-2011 Regional dekning: Sogn og Fjordane Status: Forslag Type prosess:
DetaljerTrygg og framtidsretta
Trygg og framtidsretta Innovasjonsstrategi Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2014 Innhald 1 Innleiing 4 2 Kvifor innovasjon 5 3 Innovasjonsmetoden vår 5 4 Radikal innovasjon - prosjekt for innovasjon
DetaljerSØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID
SAK 04/12 SØKNAD OM TILSKOT, REGIONALT PLANSAMARBEID Saksopplysning Kommunane i Hallingdal søkjer i brev dat. 2.9.2011 om tilskot til regionalt plansamarbeid. Målet er å styrke lokal plankompetanse gjennom
DetaljerDATO: SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 29.08.2018 SAKSHANDSAMAR: Arve Varden/Tom Guldhav SAKA GJELD: Plan for prehospitale tenester - arbeid med mandat for fase 2 ARKIVSAK: 2013/2681
DetaljerVelkomne til fellessamling for prosjektet. "Samfunnsansvarleg næringsliv i Sogn og Fjordane
Velkomne til fellessamling for prosjektet "Samfunnsansvarleg næringsliv i Sogn og Fjordane 2 Jan Program (1) Kveld 18.april Tema 19.30-19.45 Fordrink og velkomen til samling v/jan Heggheim 19.45-20.15
DetaljerVedlegg SNP 2016 2019 Side 1. Strategisk næringsplan 2016-2019
Vedlegg SNP 2019 Side 1 Strategisk næringsplan HANDLINGSPROGRAM Handlingsprogram Vedlegg SNP 2019 Side 2 1. Årdal skal legga til rette for å skapa nye lønsame arbeidsplassar. 1.1. Nyskaping Med nyskaping
DetaljerProgrammet for entreprenørskap. Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge
Programmet for entreprenørskap Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge Utfordringar (NIFU/STEP): Avgrensa tilgang til gode entreprenørar med gode prosjekt Kjønnsbalansen Avstemming
DetaljerEndringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane Nasjonalt toppleiarprogram Toril Taklo Nordfjordeid,18.
DetaljerSIVA nasjonal aktør med regionalt fokus
SIVA nasjonal aktør med regionalt fokus Jon Johansen KRD NHD KD (NFR) LMD UD FKD AD Innovasjon Norge Nettverksselskapet SIVA Visjon: Vi gir lokale ideer globale muligheter Tilskudd og risikokapital til
DetaljerHandlingsplan For Gulen og Masfjorden Næringshage AS og Nordhordland Næringshage AS
Handlingsplan 2017 For Gulen og Masfjorden Næringshage AS og Nordhordland Næringshage AS Hvem er vi? To selvstendige selskap To styrer og egne eiere Ett program Felles profilering Avdelinger på Austrheim,
DetaljerRegional kompetansestrategi Sogn og Fjordane sluttrapport fase1
Regional kompetansestrategi Sogn og Fjordane sluttrapport fase1 1.Bakgrunn For å følgje opp OECD-rapporten «Skills strategy for Norway» har regjeringa sett i gang eit arbeid for å utvikle ein nasjonal
DetaljerSamhandlingsstrukturen i Sogn og Fjordane
Samhandlingsstrukturen i Sogn og Fjordane Stig Igland, samhandlingssjef - Helse Førde HF Frode Kyrkjebø, dagleg leiar - KS Sogn og Fjordane «Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor» Samhandlingsstrukturen
DetaljerSaksnr. Utval Møtedato 007/15 Formannskapet /15 Kommunestyret
AURLAND KOMMUNE Sakspapir Saksnr. Utval Møtedato 007/15 Formannskapet 29.01.2015 007/15 Kommunestyret 12.02.2015 Arkivsaknr.: Arkiv Sakshandsamar Dato 14/638-15/326 K1-024 Jan Olav Åsarmoen Møller 57 63
DetaljerRegionalplan for Sogn regionråd Utviklingstrekk og scenario Oppsummering etter møta Prosess og framdrift Innspel til vidare arbeid
Regionalplan for Sogn regionråd 2017-2020 Utviklingstrekk og scenario Oppsummering etter møta Prosess og framdrift Innspel til vidare arbeid Organisering regionrådet og rådmannsgruppa Sogn regionråd: Er
DetaljerMålbedrift i Ryfylke Næringshage AS
Målbedrift i Ryfylke Næringshage AS Synleg og stolt! AS og Siva sitt næringshageprogram Bedriftsrådgiver Næringshagene er et utviklingsmiljø der talenter, idéer og prosjekter møter profesjonell bistand
DetaljerUngdomstrinnsatsinga
Ungdomstrinnsatsinga 2012-2016 Stortinget behandla stortingsmeldinga om ungdomstrinnet Meld. St. 22 (2010 2011) Motivasjon Mestring Muligheter i januar 2012. Strategi for ungdomstrinnet: Motivasjon og
DetaljerSaksnr Utval Møtedato Regional- og næringsutvalet Utdanningsutvalet
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 20.01.2019 5887/2019 Øyvind Tveten Saksnr Utval Møtedato Regional- og næringsutvalet 05.02.2019 Utdanningsutvalet 07.02.2019 Kompetansealliansen Møre og
DetaljerHøyring - nye retningsliner for kommunale næringsfond særlege punkt til drøfting
Side 1 av 5 Næringsavdelinga Notat Sakshandsamar: Kristin Arnestad E-post: kristin.arnestad@sfj.no Tlf: 57 65 62 45 Vår ref. Sak nr.: 11/5776-2 Gje alltid opp vår ref. ved kontakt Internt l.nr. 34646/11
DetaljerSkaparkraft og partnarskap i samspel
Skaparkraft og partnarskap i samspel Kvifor satsa Norddal kommune på partnarskap i hoppid.no? Terese Jemtegård Moen, dagleg leiar i Fjordhagen AS Verdas første hoppid.no-kontor etablert i Valldal 4.mai
DetaljerINTERNASJONAL STRATEGI FOR HORDALAND
HORDALAND FYLKESKOMMUNE Internasjonalt arbeid Arkivsak 200809950-1 Arkivnr. 058 Saksh. Astrup, Ingebjørg Lillefjære-Tertnæs, Charlotte Torgersen, Matti Roksvåg, Berit Titlestad, Tor Saksgang Kultur- og
DetaljerFylkesdirektøren for næring rår hovudutval for plan og næring til å gjere slikt vedtak:
Side 1 av 8 Saksframlegg Saksbehandlar: Birte Tuxen Bø, Næringsavdelinga Sak nr.: 15/663-2 Kommunale næringsfond - tildeling 2015 Framlegg til vedtak: Fylkesdirektøren for næring rår hovudutval for plan
DetaljerKontrollutvalet. Målet i dag
Kontrollutvalet 2015 2019 Oppstartmøte Målet i dag Gi dykk som er folkevalde i kontrollutvalet ein god start på 4-årsperioden.. Bli kjende med kvarandre Gi ein introduksjon om kontrollutvalet sin funksjon
DetaljerKorleis skape samhandlig lokal og regionalt Solstrand, 26.september 2012
Korleis skape samhandlig lokal og regionalt Solstrand, 26.september 2012 Steinar Johnsen, Seniorrådgivar, Innovasjon Norge Møre og Romsdal partnerskapen hoppid.no Hovudutfordring og strategi Auka tilfang
DetaljerStatsbudsjettet oppdragsbrev til Siva
SIVA - Selskapet for industrivekst SF Postboks 1253 Sluppen 7462 TRONDHEIM Dykkar ref Vår ref 18/52-1 Dato 16. januar 2018 Statsbudsjettet 2018 - oppdragsbrev til Siva 1 Økonomisk ramme til disposisjon
DetaljerFylkesdirektøren for næring rår hovudutvalet for plan og næring til å gjere slikt vedtak:
Side 1 av 5 Saksframlegg Saksbehandlar: Atle Reidar Sandnes, Næringsavdelinga Sak nr.: 15/3351-1 INU-FSF- Handlingsplan 2015 og Årsrapport 2014 Fylkesdirektøren for næring rår hovudutvalet for plan og
DetaljerStatusrapport per 31. desember 2013 Handlingsplan 2014 for prosjekt Kommunal næringsutvikling
1 Statusrapport per 31. desember 2013 Handlingsplan 2014 for prosjekt Kommunal næringsutvikling Innleiing Prosjekt kommunal næringsutvikling er sett i verk av partnarskapen for å spele kvarandre betre
DetaljerEXPO 2010 OG SAMARBEIDSRELASJONAR MED KINA
EXPO 2010 OG SAMARBEIDSRELASJONAR MED KINA Fylkesrådmannen rår Vestlandsrådet til å gjere slikt vedtak: 1. Vestlandsrådet peiker ut ein delegasjon som reiser til Shanghai i 2010 i samband med EXPO 2010.
DetaljerStrategi Forord
Forord Distriktssenteret sin Strategi 2020 skal vere eit praktisk verktøy til inspirasjon i vårt daglege arbeid. Strategi 2020 skal sikre oss god retning og måloppnåing. På den måten kan lokalt utviklingsarbeid
Detaljer1 Fylkestinget går inn for å styrke kapitalbasen i Fjord Invest A/S med 15 mill kr.
FJORD INVEST A/S - EVT. KJØP AV AKSJAR Fylkesrådmannen rår hovudutvalet for plan og næring til å gjere slikt vedtak: Hovudutvalet rår fylkesutvalet til å gjere slikt vedtak: Fylkesutvalet rår fylkestinget
DetaljerHANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL
HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL Innhaldsliste 1 Bakgrunn...3 2 Rollar i omstillingsprogrammet...4 3 Strategisk næringsplan Lærdal...4 4 Strategisk næringsplan Årdal...5
DetaljerStatsbudsjettet oppdragsbrev til Siva
SIVA - Selskapet for industrivekst SF Postboks 1253 Torgarden 7462 TRONDHEIM Deres ref Vår ref 19/52-2 Dato 9. januar 2019 Statsbudsjettet 2019 - oppdragsbrev til Siva 1 Økonomisk ramme til disposisjon
DetaljerProsjektskisse Versjon 3. Arbeidspakke 5
Prosjektskisse Versjon 3 Arbeidspakke 5 Utarbeida av Næringshagekonsortiet i Vest-Telemark Oppdatert av Helena Gjersund, prosjektleiar WP 5 27.10.2016 1 Innhald 1 BAKGRUNN... 3 2. ARBEIDSPAKKE 5: ETABLERE
DetaljerSAKSGANG Styre, råd, utval m.m. Møtedato Saksnummer Formannskap /13 Kommunestyre /13
Vågsøy kommune Sakspapir SAKSGANG Styre, råd, utval m.m. Møtedato Saksnummer Formannskap 13.06.2013 052/13 Kommunestyre 20.06.2013 063/13 Endeleg vedtak i: Kommunestyre Arkivsaknr.: 11/1827 Saksansvarleg:
DetaljerStrategi Bygge politisk og administrativ kunnskap og kapasitet til å drive påverknadsarbeid og strategiutvikling.
Vedteken i Sogn regionråd 31. mars 2017 Handlingsplan 2017 1 Næringsutvikling Etablering av nye og vekst i eksisterande private og offentlege verksemder i regionen. Regionen skal ha eit samhandlande og
Detaljer30. APRIL 2019 PROSJEKTPLAN FELLES PROFIL OG MERKEVARE FOR SOGN. SOGN REGIONRÅD NÆRINGSNETTVERKET Sogndal
30. APRIL 2019 PROSJEKTPLAN FELLES PROFIL OG MERKEVARE FOR SOGN SOGN REGIONRÅD NÆRINGSNETTVERKET Sogndal Innhald Mål og rammer... 2 Bakgrunn... 2 Kvifor?... 2 Resultatmål for hovudprosjektet (lang sikt)...
DetaljerSkjønnsmidlar til fornyings- og utviklingsprosjekt i kommunane
Sakshandsamar, innvalstelefon Håvard Rød, 5557 2143 Vår dato 22.04.2014 Dykkar dato Vår referanse 2014/5086 Dykkar referanse Kommunane i Hordaland Nordhordland Utviklingsselskap IKS, Postboks 13, 5902
DetaljerFORSLAG TIL ORGANISERING, METODE OG FRAMDRIFTSPLAN
Saksutgreiing: BIOØKONOMISTRATEGI FOR ROGALAND. FORSLAG TIL ORGANISERING, METODE OG FRAMDRIFTSPLAN Annan informasjon Regional planstrategi 2017 2020 Heimesida til regjeringa 1. Bakgrunn: DET GRØNE SKIFTET
DetaljerSøknad - Energiregion Sogn og Fjordane
Saksbehandlar: Audun Erik Sunde Sak nr.: 11/4278-2 Avdeling: Næringsavdelinga Side 1 av 5 Søknad - Energiregion Sogn og Fjordane ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesdirektøren rår Hovudutval
DetaljerNytt frå Utviklingssenter for sjukeheim og heimetenester i Sogn og Fjordane
Nytt frå Utviklingssenter for sjukeheim og heimetenester i Sogn og Fjordane Fylkesmannen si leiarnettverkssamling 17. Oktober 2017 Sunnfjord Hotell Marta Strandos, leiar USHT S&Fj.,Førde kommune mast@forde.kommune.no,
DetaljerFylkesdirektøren rår hovudutval for næring og kultur til å gjere slikt vedtak:
Side 1 av 9 Saksframlegg Saksbehandlar: Kristin Arnestad, Nærings- og kulturavdelinga Sak nr.: 18/9394-1 Støtte til inkubatorane for 2019 og 2020 Fylkesdirektøren rår hovudutval for næring og kultur til
DetaljerKommuneretta næringsutvikling - statusrapport, evaluering og vidare arbeid
Side 1 av 5 Saksframlegg Saksbehandlar: Birte Tuxen Bø, Næringsavdelinga Sak nr.: 15/1049-2 Kommuneretta næringsutvikling - statusrapport, evaluering og vidare arbeid Fylkesdirektøren for næring rår hovudutval
DetaljerMål: Vi skal utvikle eksisterande næringsliv, samt utvikle ny næring med fokus på det «grøne skiftet».
Handlingsplan 2017 Det følgjande dokumentet inneheld HNU sine prioriterte satsingar for 2017 vedteke av styret. Ein del av prosjekta er alt starta opp medan andre er under utgreiing i forhold til finansiering
DetaljerDugnaden tverrfagleg samarbeid på rusområdet i kommunane
Dugnaden tverrfagleg samarbeid på rusområdet i kommunane Sykkylven kommune deltok i dette prosjekt i samarbeid med Kompetansesenter rus - Midt-Norge og Fylkesmannen i Møre og Romsdal i 2012. Dette i saman
DetaljerTorun Bakken Ingvill Flo Johannes Skaar
Torun Bakken Ingvill Flo Johannes Skaar Hva er regional omstilling? Tilbud til kommuner i omstilling Verktøy for omstilling av lokalt næringsliv Økonomisk støtte fra fylkeskommunen Hva er INs rolle? Nasjonalt
DetaljerEi regional satsing for forsking i kommunal sektor - kva kan vi få til? Regionalt forskningsfond, Vestlandet. Styreleiar Åshild Kjelsnes.
Ei regional satsing for forsking i kommunal sektor - kva kan vi få til? Regionalt forskningsfond, Vestlandet Styreleiar Åshild Kjelsnes. Om: Regionalt forskingsfond Vestlandet Fondsregionen: Sogn og Fjordane,
DetaljerInformasjonsmøte om programmets utlysning 2017
Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017 30.03.2017 Espen Warland Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Introduksjon om programmet 3. Utlysningen for 2017: Krav og kriterier
Detaljer«Nye Vestland fylkeskommune» i endring og utvikling
«Nye Vestland fylkeskommune» i endring og utvikling Rune Haugsdal, prosjektleiar 5. nov 2018 2 Intensjonsplan for samanslåing, 17.januar 2017 5. nov 2018 3 EKSPERTUTVALET Fylkeskommunens ansvar og oppgåver
DetaljerHøyring - Regionalt bygdeutviklingsprogram for Sogn og Fjordane
Side 1av 5 Saksbehandlar: Karoline Bjerkeset Avdeling: Næringsavdelinga Sak nr.: 12/8363-3 Høyring - Regionalt bygdeutviklingsprogram for Sogn og Fjordane 2013-2016 Fylkesdirektøren for næring rår hovudutvalet
DetaljerFordeling av hovudansvar for utvala mellom tilsette i sekretariatet
SEKOM-sekretariat www.sekom.no post@sekom.no Notat Informasjon frå SEKOM-sekretariat 2014 Hovudpunkt Dato: 31.07.2014 Vår referanse: 14/179 Arkiv: FE-060 Fordeling av hovudansvar for utvala mellom tilsette
DetaljerVerdiskapingsplan for Sogn og Fjordane Sjømatnæringane
Verdiskapingsplan for Sogn og Fjordane Sjømatnæringane Arbeidsgruppe frå næring og forvalting: Solveig Willis, kvalitetskoordinator i Salmon Group AS (leiar) Inge Kandal, seniorinspektør i Mattilsynet
DetaljerHvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?
Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av
DetaljerKontrollutvalet SEKOM-sekretariat
Kontrollutvalet SEKOM-sekretariat Saksnr. utval Utval Møtedato 05/19 Styret for SEKOM sekretariat 04.04.2019 Arkiv FE 210 Sakshandsamar Arnar Helgheim Årsmelding 2018 for SEKOM sekretariat Vedlegg i saka:
DetaljerEnergiKompe- tansesenteret
EnergiKompe- tansesenteret Regional satsing med nasjonal attraktivitet Presentasjon av: Ove Kjøllesdal EnergiKompetanseSenteret EnergiKompetanseSenteret AS (EKS) vart stifta 7.februar 2014 av: Moderne
DetaljerForum Reiseliv arrangerast om lag 6 gongar i året. Synest du dette er
Forum Reiseliv arrangerast om lag 6 gongar i året. Synest du dette er Alternatives Percent Value 1 For ofte 6,3 % 1 2 Passelig 87,5 % 14 3 For sjeldan 0,0 % 0 4 Ikkje sikker 6,3 % 1 Total 16 Ønskje om
DetaljerFramlegg Handlingsprogram Kompetanse og Verdiskaping 2017
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 24.01.2017 7841/2017 Øyvind Tveten Saksnr Utval Møtedato Regional- og næringsutvalet 07.02.2017 Fylkesrådmannens tilråding 16.02.2017 Fylkesutvalet 27.02.2017
DetaljerFrivilligpolitisk plattform
Frivilligpolitisk plattform 2018-2021 1 Frå kafedialogen om samspel og samarbeid mellom frivillig kommunal sektor: «Kva kan di foreining bidra med i eit tettare samarbeid med kommunen Innhald: 1. Mål...
DetaljerVANYLVEN KOMMUNE Servicetorget
VANYLVEN KOMMUNE Servicetorget Justis- og beredskapsdepartementet postmottak@id.dep.no Saksnr Løpenr/Arkiv Dykkar ref Avd/Saksansvarleg Dato 2013/713 4220/2013 / X30 SER / SANGUD 04.09.2013 MELDING OM
DetaljerFrå flyktning til arbeidstakar meir arbeid og betre norsk i introduksjonsprogrammet
Balestrand 20. mai 2016 Frå flyktning til arbeidstakar meir arbeid og betre norsk i introduksjonsprogrammet Meld. St. 30 (2015 2016) Fra mottak til arbeidsliv en effektiv integreringspolitikk Innvandrere
DetaljerDET KONGELIGE MILJ ØVERNDEPARTEMENT. Invitasjon til å delta i verdiskapingsprogram på kulturminneområdet
DET KONGELIGE MILJ ØVERNDEPARTEMENT " ^ l "HORDALAND FYLKESKOMMUNE] Statsråden Baknr.ÅO ^O &>y~dok.nr. / Likelydande til fylkeskommunane 1 3 SEPT. 2005 Arkivnr, fa^d Saksh, Eksp. U.off. Dykkar ref Vår
DetaljerProgram for entreprenørskap. Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge
Program for entreprenørskap Eit samarbeid mellom Møre og Romsdal fylke og Innovasjon Norge Utfordringar (NIFU/STEP): Avgrensa tilgang til gode entreprenørar med gode prosjekt Kjønnsbalansen Avstemming
DetaljerInkubasjon i Hordaland -fra idétil vekst
Inkubasjon i Hordaland -fra idétil vekst Astrid Kjellevold Steinsland Prosjektleiar, Atheno AS og Bjarte Jansen Horn Inkubatorleder Nyskapingsparken Næringskonferansen Hordaland Fylkeskommune, 17. mars
DetaljerUtarbeiding av trafikktryggingsstrategi for Møre og Romsdal
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 21.02.2012 10347/2012 Hilde Johanne Svendsen Saksnr Utval Møtedato Fylkestrafikktryggingsutvalet 28.02.2012 Utarbeiding av trafikktryggingsstrategi for
DetaljerFYLKESKOMMUNEN SITT ENGASJEMENT I OG ORGANISERING AV HORDALAND OLJE OG GASS
HORDALAND FYLKESKOMMUNE Strategi- og næringsavdelinga Arkivsak 200812600-2 Arkivnr. 322 Saksh. Styve, Jan Per Saksgang Møtedato Fylkesutvalet 22.04.2009-23.04.2009 FYLKESKOMMUNEN SITT ENGASJEMENT I OG
DetaljerKulturbasert næring som distrikts- og stadutviklar
Kulturbasert næring som distrikts- og stadutviklar Onsdag 3. november 2010 Nordfjordeid Operahuset Arrangør: VAKN, Forum for Kultur og Næringsliv og Eid kommune Påmeldingsfrist 22. oktober 2010 på www.questback.com/sfj/eid
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011. Møtedato: 8. desember 2011. Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandlar: HMS-rådgjevar Andreas Ertesvåg Sak nr: 70/2011 Namn på sak: Verdibasert Hverdag Adm. direktørs
DetaljerLUK- slik vi forstår intensjonane frå KRD
LUK- slik vi forstår intensjonane frå KRD Styrkje kommunane som lokale utviklingsaktørar. LUK skal utviklast gjennom skreddarsaum mellom nasjonalt program, fylkeskommunale program og kommunane. Formålet
DetaljerHyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015. Innhald. 1. Innleiing om planen og arbeidet. 2. Verdigrunnlag og visjon
Utviklingsplan for næringsarbeid 2014 2015 Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan 2014 2015 Innhald 1. Innleiing om planen og arbeidet 1.1 Innleiing s. 3 1.2 Historikk s. 3 2. Verdigrunnlag
DetaljerStrategisk plan for kystensamling. Prosjektleiar Arne Kringlen Norconsult AS
Strategisk plan for kystensamling 31. januar Prosjektleiar Arne Kringlen Norconsult AS Opplegg for dagen 1200 lunsj Fylkesordførar ynskjer velkomen Presentasjon av planen Ordførarane gjev innspel Vi drøftar
DetaljerFyll ut alle felt så godt, kort og presist som mogleg.
SØKNAD OM MIDLAR TIL PROSJEKT FRÅ PROGRAM OPPLEVINGSNÆRINGAR 2009 Fyll ut alle felt så godt, kort og presist som mogleg. A: Her skal du fylle inn nøkkeldata for søknad og søkjar. Nøkkeldata for søknad
DetaljerREGIONALAVDELINGA Næringsseksjonen - REG AVD
REGIONALAVDELINGA Næringsseksjonen - REG AVD Notat Dato: 09.03.2015 Arkivsak: 2015/2999-1 Saksbehandlar: ingskog Til: Frå: Fylkesutvalget Fylkesrådmannen Status næringshagar i Hordaland februar 2015 Bakgrunn
DetaljerKompetansemekling i privat og off sektor
Kompetansemekling i privat og off sektor - Eit undertittel tilbod for å auke innovasjonsevna og dermed verdiskaping og konkurransekraft - Erfaringar med KM-teneste og RFF Vest-pilot - Øyvind Heimset Larsen,
DetaljerHallingdal Næringshage (HNH) samlende og i front for Næringslivet i Hallingdal.
30.08.18 Hallingdal Næringshage (HNH) samlende og i front for Næringslivet i Hallingdal. Målsetninger Ønske om 3 aktører til 1. Dvs HNH blir organisasjonen som innehar ressursene, tjenestene og prosjektene
DetaljerRegional samhandling. Statleg leiargruppe Januar 2018
Regional samhandling Statleg leiargruppe Januar 2018 + + Høgskulen på Vestlandet 1. januar 2017 slo Høgskulen i Sogn og Fjordane, Høgskolen i Bergen og Høgskolen Stord/Haugesund seg saman til Høgskulen
DetaljerPARTNARSKAP FOR KARRIERERETTLEIING SOGN OG FJORDANE
PARTNARSKAP FOR KARRIERERETTLEIING SOGN OG FJORDANE Rådgjevarkonferansen 6. og 7.11.2012 Hotel Alexandra KVIFOR «PARTNARSKAP FOR KARRIERE»? Styresmaktene forventar at «Partnarskap for karriererettleiing»
DetaljerKommunereforma - Skremmande trugsel eller spennande moglegheit?
Open Space møte i Ulstein kommune 28. mai 2015 Kommunereforma - Skremmande trugsel eller spennande moglegheit? Arrangør:! Tilrettelegging og rapport: Ulstein kommune Hege Steinsland Relasjonsutvikling
Detaljertil beste for folk, samfunn og livsgrunnlag Nye strukturar og vegen vidare
Nye strukturar og vegen vidare Rådmannssamling Gloppen, 12.09.2017 Anne Karin Hamre Nasjonal status 121 kommunar blir slått saman til 47 nye kommunar 354 kommunar frå 2020 74 færre kommunar enn i 2014
DetaljerNæringsforum 14.april 2015 Plantema nyskaping.
Næringsforum 14.april 2015 Plantema nyskaping I - Disposisjon for nyskapingsdelen Føremålet med gjennomgangen Nyskaping i verdiskapingsplanen Eit overblikk Kommuneretta næringsarbeid (næringsapparatet)
DetaljerSAKSFRAMLEGG Saksbehandlar: Gry Susanne Hetlelid Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 18/1533-1
SAKSFRAMLEGG Saksbehandlar: Gry Susanne Hetlelid Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 18/1533-1 Planlagt behandling: Hovudutval for helse og velferd Hovudutval for skule- og barnehage Administrasjonsutvalet ORGANISERING
Detaljerhoppid.no - Nyheiter Gründeråret 2015 Vårens mobiliseringsdugnad er i gang:
Nyheiter hoppid.no - Gründeråret 2015 Vårens mobiliseringsdugnad er i gang: Ny tilskotsordning for hoppid.no-nettverket, frist 4.mai Søk midlar Bygdemobilisering, frist 1.mai Ein million kroner i etablerartilskot
DetaljerSAMHANDLING. LUK = Lokal samfunnsutvikling i kommunane. 10 gode råd for
2. nasjonale LUK- samling 18. 19. oktober 2011 10 gode råd for SAMHANDLING LUK = Lokal samfunnsutvikling i kommunane skal bidra til å styrke fylkeskommunens rolle som aktiv rådgjevar og støttespelar for
DetaljerVR-sak 17/14: OPPFØLGING AV MARIN STRATEGI FOR VESTLANDET
Saksutredning: VR-sak 17/14: OPPFØLGING AV MARIN STRATEGI FOR VESTLANDET Trykte vedlegg: Utrykte vedlegg: Bakgrunn Vestlandsrådet vedtok tysdag 3. desember i sak 26/13 «Marin Strategi for Vestlandet»,
DetaljerBilag 1 Oppdragsgjevar sin spesifikasjon av tenesteytinga
Bilag 1 Oppdragsgjevar sin spesifikasjon av tenesteytinga 1. Bakgrunn Samarbeidspartane bak Næringsbarometeret for Hordaland og Sogn og Fjordane består av Hordaland fylkeskommune, Sogn og Fjordane fylkeskommune,
DetaljerOppstart, prosjekt Møre og Romsdal som region mot 2025
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 15.03.2018 37691/2018 Oddny Wiggen Saksnr Utval Møtedato Fylkesutvalet 09.04.2018 Oppstart, prosjekt Møre og Romsdal som region mot 2025 Bakgrunn Det vert
DetaljerResultater ,5. Sørlandets Innovasjonsselskap. SIVAinkubator. FORNYaktør. Regionsutvikler. Over. Millioner kroner. akkumulert.
825 Resultater 2016 akkumulert verdiskaping fra inkubatorstartups (2001-2015) Over 24 200 Bedrifter i inkubatorprogrammet nå Bedrifter etablert siden 2001 SIVAinkubator Sørlandets Innovasjonsselskap FORNYaktør
DetaljerAustevoll kommune. Dato Sakshandsamar Vår ref. Dykkar ref John Tveit 16/343-56
Austevoll kommune Hordaland Fylkeskommune 5020 BERGEN Dato Sakshandsamar Vår ref. Dykkar ref. 24.11.2016 John Tveit 16/343-56 Melding om vedtak Høyringsuttale frå Austevoll kommune til intensjonsplan for
DetaljerSamhandlingsreforma -Kva skal på plass?
Samhandlingsreforma -Kva skal på plass? strategikonferansen Jon Bolstad Helse Førde samhandling forbetrast, menneska er dei same! Fokus! Sjå på Sogn og Fjordane! Vi har løyst oppgåvefordelinga oss i mellom
DetaljerRAMMEAVTALE Hordaland Fylkeskommune og Fjord Norge AS
S-200504339-4/135.3 RAMMEAVTALE og Som del av denne avtalen følgjer: Vedlegg l: Samarbeidavtale med spesifikasjon av tilskot. 1. Definisjonar Tenestar knytt til tilskot: Som nemnt i punkt 3.1 og vedlegg
DetaljerSAKSLISTE Saksnr. Tittel side: 1/17 MØTEPROTOKOLL GODKJENNING 2
SENTRALADMINISTRASJONEN Postadresse: Klepp kommune Postboks 25 4358 Kleppe MØTEINNKALLING Utval: Jærrådet Møtestad: Time rådhus, formannskapssalen Møtedato: 17.02.2017 Kl. 09.00 Eventuelt forfall må meldast
Detaljer