Forventede endringer i vår region Strategikonferansen Gjøvik Regiondirektør Trond Lesjø. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Transkript

1 Forventede endringer i vår region Strategikonferansen Gjøvik Regiondirektør Trond Lesjø «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

2 «Det er vanskelig å spå især om fremtiden» men likevel

3 Disposisjon Økonomisk handlefrihet Demografi Teknologisk utvikling Arbeidskraft og kompetanse Kravene til omstilling og innovasjon

4 Økonomisk handlingsrom Det går likar no eller?

5 Kommunesektorens netto driftsresultat for 2017 vil også bli godt år Skatt for 2017 oppjustert med 4 mrd i statbudsjettet 2018 ytterligere 1,8 mrd når de endelige skattetallene kom på nyåret Uventede inntekter ett år finner ben å gå på de neste 5

6 Samtidig: 2017 nok et svært godt år for kommuneøkonomien overraskende høye skatteinntekter

7 Hedmark og Oppland - økonomisk handlingsrom 7

8 Skattenivå per innbygger (pst av landssnitt) Hedmark og Oppland 2017 Lillehammer 93 % Hamar 92 % Lunner 88 % Lom 88 % Sør-Fron 87 % Gran 84 % Lesja 80 % Trysil 79 % Jevnaker 79 % Østre Toten 79 % Tynset 78 % Vestre Toten 76 % Åmot 76 % Vågå 75 % Våler 72 % Åsnes 72 % Løten 72 % Nord-Odal 68 % Pst av landsgjennomsnitt Antall 60 til 75 % til 80 % til 90 % til 100% til 110 % 0 Over 110 % 0

9

10 Årlig kompensasjonsbehov for demografi i Oppland forventes å øke med om lag 200 pst i løpet av 10 år

11 Økt oljepengebruk vil ikke redde oss lenger

12 Perspektivmeldingen - Regjeringens forslag;

13 Vi effektiviserer allerede Regjeringen trekker 0,8% fra statlige etaters budsjetter Viser 0,5% for kommunene = 1,2 mrd i 2018 Når kommer trekket??

14 Demografi Vi blir flere eldre og færre?

15 Demografi framover 2040 (MMMM)

16 Demografi uten flytting (MM00)

17 Demografi uten innvandring (MMM0)

18 Andel av befolkningen i alderen 70+ i år 2040 ved lav innvandring (MMML) I dag snitt ca 15%

19 Grått skifte Vi blir stadig flere eldre De eldre er friskere De har mer penger De er bevisst sine rettigheter De har fortsatt mye å bidra med

20 Teknologisk utvikling Science fiction alt i morra?

21 Industrielle Revolusjon 4.0 1, Damp 2, Elektrifisering- Masseproduksjon 3, Digitalisering 4, Robotisering kunstig intelligens Kompetansearbeidsplasser truet? Nye muligheter!

22 Behov for arbeidskraft i helse og omsorg Hvordan sikre nok ansatte og kompetanse?

23 Fordeling årsverk per sektor i Hedmark og Oppland Årsverk per sektor Årsverk i helse/omsorg - Hjemmebaserte Institusjon Annet

24 Årsverk per yrkesgruppe Årsverk per yrkesgruppe Fagarbeidere Antall årsverk for utvalgte yrkesgrupper i sektor helse/omsorg Ufaglært Sykepleiere Saksbehandler/kontor/merkantil Vernepleiere, miljøterapeuter Arbeidsledere Øverste ledelsessjikt Høgskoleutd. m/videreutdanning Sosionom, barnvernped. ol. Ergo- og fysioterapeuter Høyere universitetsutdanning

25 Forutsetninger for prognosen Befolkningsprognose med SSBs MMMM-alternativ Aldersfordelingen til nyansatte er lik for alle prognoseårene Gjennomsnittlig stillingsstørrelse øker noe for sykepleiere og fagarbeidere, som har vært trenden de siste årene. Andelen årsverk blant klientbehandlende yrker med høgskole eller fagutdanning øker noe relativ til andre yrkesgrupper Ingen endring i gjennomsnittlig turnover Ingen endring i sykefravær Ingen endring i produktivitet Ingen endring i bemanningsnorm Ingen endring i gjennomsnittlig avgangsalder Ingen endring i omfanget av merarbeid

26 Befolkningsprognose SSB. Antall årsverk i helse/omsorg i Hedmark og Oppland, og estimert behov fram mot Befolkningsprognose SSB (MMMM-alternativ) 2017= Årsverk i helse/omsorg i Hedmark og Oppland Årsverk Prognose

27 Prognose. Årsverk for utvalgte yrkesgrupper Sykepleiere Vernepleiere, miljøterapeuter Ergo- og fysioterapeuter Fagarbeidere Ufaglært Høgskoleutdanning m/videreutdanning Høyere universitetsutdanning Sosionom, barnvernpedagog

28 Avganger og rekrutteringer Avganger og rekrutteringer Estimert antall personer som slutter å jobbe i en kommune i Hedmark/Oppland, og hvor mange som må ansettes for å dekke fremtidig behov Rekrutteringer Avganger

29 Hvordan dekke behovet? KS Arbeidsgivermonitor viser størst problem med å rekruttere sykepleiere Vi har allerede 50% flere sykepleiere enn Sverige og Danmark Importere fra utlandet? Nei Europa har ennå lavere fertilitetsrate (1,57) To veger å gå attraktive arbeidsgivere - Hele stillinger jobbe når behov Bruke kompetansen riktig knapp ressurs Fagarbeidere ufaglærte Heltid jobbe når behov Utdanne ufaglærte bygge videre opp faglærte Ny teknologi redusere og øke behovet

30 Krav til omstilling og innovasjon Hvordan forsterke innovasjonsevnen?

31 KS - Innovasjonsbarometer

32 74 % av virksomhetene har innført én eller flere innovasjonstyper de siste to årene 63% 53% 74% 80% 40% 35% Prosess- eller organisatoriske innovasjoner Tjenesteinnovasjoner Kommunikasjonsinnovasjoner Produktinnovasjoner Minst én innovasjon uansett type (Norge 2017) Minst én innovasjon uansett type (Danmark 2017)

33

34 Innovasjon foregår over hele landet det er ingen store forskjeller mellom landsdelene Sørlandet 78 %

35 Innført en eller flere innovasjoner 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79% 79% 81% 71% 74% 74% Østfold Akershus Buskerud Vestfold HedOpp I alt

36 Innført en eller flere innovasjoner etter sektor 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79% 81% 83% 85% 75% 72% 73% 74% 78% 72% 68% 63% Østfold Akershus Buskerud Vestfold HedOpp I alt helse/omsorg utdanning/oppvekst

37 Innovasjonstyper i Hedmark og Oppland 72% 56% 46% 36% Prosess- eller organisatoriske innovasjoner Tjenesteinnovasjoner Kommunikasjonsinnovasjoner Produktinnovasjoner

38 Primærgrunn for igangsettelse av den nyeste innovasjonen 60% 50% 40% 30% 31% 46% 40% 34% 42% 36% 50% 49% 39% 31% 47% 35% 20% 17% 14% 15% 17% 19% 18% 10% 0% Østfold Akershus Buskerud Vestfold HedOpp I alt teknologi medarbeidere ledere

39 Innovasjon krever ledelse Etterspørres det nytenking og innovasjon? Setter vi av ressurser? Bygges det kompetanse? Er det lov å feile? Er tilsyn og kontroll et hinder? Slipper medarbeidere og ledere til? Hva krever dette av politisk og administrativt lederskap?

40 Innovasjon krever handlingsrom Kommunereformen slo ikke helt an i Hedmark / Oppland.. Krever nye løsninger nye samarbeidsformer? Vil Stortinget gi handlingsrom eller detaljstyre ennå mer? Vil generalistprinsippet drukne i en flom av forskriftskrav om kompetanse og kvalitet? En trenger ikke være syk for å bli bedre Det er oss det kommer an på

41 Oppsummert Økonomisk strammere tider i vente Demografien vil kreve økt kapasitet Det er kort tid til 2026 Kravene til kompetanse øker Vi må bli mer offensive arbeidsgivere for å lykkes Vi må skape mer kraft i det strategiske innovasjonsarbeidet ledelse! Statens styringsiver må holdes i sjakk Dette blir spennende og viktig arbeid framover

42 Lykke til! Takk for oppmerksomheten