EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE"

Paul Andersson
5 år siden
Visninger:

1 EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE Lloyd Lilleng Daglig leder Follo Fjernvarme AS

2 INNHOLD INTERKOMMUNALT KOMPETANSESAMARBEID/OPPLÆRING FOLLO FELLESOPPLÆRING KOMPETANSEHJULET I FOLLO INTERKOMMUNALE SELSKAPER KOMPETANSE FREMMENDE FOLLO REN IKS NORDRE FOLLO BRANNVESEN, IKS INDRE ØSTFOLD RENOVASJON, IKS ASKIM, HOBØL OG SPYDEBERG AVLØPSSAMBAND, IKS 2

3 INTERKOMMUNALE NETTVERK FORMELLE OG UFORMELLE FAGRÅDET FOR VANN OG AVLØPSTEKNISK SAMARBEID I INDRE OSLOFJORD KOMMUNE NETTVERK I REGI AV KS, FYLKESKOMMUNEN MV. LANDSDEKKENDE KOLLEGA FORENINGER UTVEKSLING AV KOMPETANSE FAGLIGE NETTVERKSFORA LEDER FORUM/TEKNISK SJEFS FORUM/LOKALE FAGNIVÅER 3

4 4

5 INTERKOMMUNALT KOMPETANSE SAMARBEID/OPPLÆRING Follo fellesopplæring Opplæringstiltak for ansatte i kommunene i Follo Startet i 1989 formalisert i 1990 Karriereplan for merkantilt personale Utarbeider kursplan etter innspill personal kontorenes ansvar Intensjon at hver kommune avholder et felleskurs hver Mest felles temaer lite teknisk faglig God aktivitet i begynnelsen kurs årlig 5

6 Svekket vanskelig nå med et kurs pr. kommune Deltagere flest fra arrangør kommune Konklusjon: - positivt tiltak - er vi blitt oss selv nok for mye? 6

7 KOMPETANSE HJULET I FOLLO Kompetansehevning innenfor helse og omsorgssektoren Hjulet symboliserer at det tilbys en kjede av tiltak som går over tid i en helhetlig sammenheng Videregående nivå 84 timers grunnkurs i helsefagfag for ufaglærte Høgskolenivå desentralisert sykepleieutdanning Læringsprogrammet kursrekke med 10 ulike tema stort sett samme tema hvert år Arbeidsplassen som læringsarena hvordan skape et miljø hvor kunnskap og kompetanse utveksles, skapes og brukes? 7

8 Stor aktivitet fulltegnede kurs Konklusjon: Godt opplegg til etterfølgelse Rimelig og utviklende 8

9 INTERKOMMUNALE SELSKAPER KOMPETANSE FREMMENDE? Follo Ren IKS - Renovasjonsselskap opprettet i Hensikt skape større fagmiljø og kompetanse lettere rekruttering - Follo kommunene brukte fra ½ årsverk og nedover på renovasjon - Ingen spisskompetanse intet fagmiljø - alt basert på enkelt personers interesse - Større krav til miljømessige aspekter og ikke minst kommersielle - Større frihet til rekruttering Konklusjon: Svært positivt for fagfeltet Politisk styringsmessig? 9

10 NORDRE FOLLO BRANNVESEN IKS Felles brann og feievesen for Ski, Oppegård og Enebakk opprettet 1994/2006 Styrket beredskap, større miljø Forebyggende brannvern krever bedre kompetanse, enklere rekruttering, bedre lønnsvilkår Konklusjon: En nødvendighet for å klare oppgavene i et sentralt område. Fungerer godt. Dagens styreform gir politiske gisler. 10

11 INDRE ØSTFOLD RENOVASJON IKS Felles renovasjonsselskap for 7 indre Østfold kommuner, etablert i 1977 Var i tidlig fase administrert fra Askim kommune Er nå eget IKS med egen administrasjon, men fortsatt små, deler administrasjon med et annet IKS, AHSA IKS, for å skape et litt større miljø 11

12 ASKIM, HOBØL OG SPYDEBERG AVLØPSSAMBAND IKS Felles hovedrenseanlegg med hovedtilførselsledninger etablert i 1979 Felles adm. med IØR IKS Forsøker å få til et utvidet samarbeid, gjeldende alle IØkommunenes renseanlegg Alle har rekrutteringsproblemer både administrativt og driftsteknisk Konklusjon: - Godt initiativ, fortsatt for små til å skape noe godt kompetansenivå og sliter med rekruttering - alle kommunene er seg selv nok og stritter i mot ytterligere samarbeid 12

13 INTERKOMMUNALE NETTVERK FORMELLE OG UFORMELLE Fagrådet for vann og avløpsteknisk samarbeid i indre Oslofjord Fagteknisk samarbeid om vann og avløp etablert i 1977 Søker å samordne kommunens ressurser mot utslipp økt kompetanse i kommunene Driver kurs/seminarvirksomhet på driftsnivå både ledere og driftspersonell Viktig vaktbikkje i forhold til indre Oslofjord samarbeidspartnere i forhold til stat og fylker Forsøkte å initiere et nærmere samarbeid regionene imellom innenfor VAområdet initiativet døde Konklusjon: - et viktig forum for kompetanseheving og samarbeid for å bevare indre Oslofjord ren. - ikke ønske fra kommunene om ytterligere samarbeid vi klarer oss godt selv 13

14 KOMMUNENETTVERK I REGI KS, FYLKESKOM. MV. Livskraftige kommuner kommunenettverk for miljø- og samfunnsutvikling Samle 4-6 kommuner i et nettverk Lære av hverandre, skape et miljø for å forstå og utrede bestemte oppgaver Samarbeid innenfor tema GIS/kartverk, internett portaler Næringsutvikling i regioner Hvor ligger forholdene best til rette for hvilke næringer Konklusjon: - Gode initiativ, øker kompetansen kortsiktig, men dør ofte ut. Medarbeiderne som deltar får mye, men får ikke gehør hjemme. 14

15 15

16 KOMMUNENETTVERK I REGI KS, FYLKESKOM. MV. Livskraftige kommuner kommunenettverk for miljø- og samfunnsutvikling Samle 4-6 kommuner i et nettverk Lære av hverandre, skape et miljø for å forstå og utrede bestemte oppgaver Samarbeid innenfor tema GIS/kartverk, internett portaler Næringsutvikling i regioner Hvor ligger forholdene best til rette for hvilke næringer Konklusjon: - Gode initiativ, øker kompetansen kortsiktig, men dør ofte ut. Medarbeiderne som deltar får mye, men får ikke gehør hjemme. 16

17 LANDSDEKKENDE KOLLEGA FORENINGER Av denne typen foreninger har vi bla. NKF, Norvar, Norsk Brannvernforening, Renholdsverkforeningen mv. Arbeider mye med erfaringsutvikling og kompetanseheving Fagfora og nettverksgrupper er relativt nye og viktige elementer som samler mange I fagforaene er fagområdet bestemt - bygg- og eiendom, byggesak, VA, vei osv. Svært mange ansatte deltar selv om menigheten går igjen Nettverksgrupper er friere, og dannes etter behov, og kan fungere på mange nivåer. Er dog avhengig av initiativ Konklusjon: Her ligger et stort potensial for utvikling av kompetanse Frie nettverksgrupper med og uten bistand er etter mitt skjønn et av de viktigste møteplasser for kompetanseheving 17

18 LEDER FORUM/TEKNISKE SJEFER/LOKALE FAGFORA Lokale uformelle nettverk for utvikling av kompetanse Krever initiativtakere, ildsjeler. - Dør ofte bort - Argumenter som har ikke tid, koseklubb osv. høres ofte Reell årsak er ofte vi ønsker å være oss selv nok, stor grad av revirtenking på alle nivåer Konklusjon: - Virkelig nyttige der de fungerer. Mye å lære av HS - Krever lederens initiativ og entusiasme samt noe ressurser/penger. 18

19 19

20 OPPSUMMERING/PÅSTANDER Kompetanseheving/kompetansesamarbeid krever: Driftige initiativtakere God organisering Noe ressurser Samling av større enheter enten i uformelle foraer eller formelle sammenslutninger Et ledelsesansvar på høyt nivå Enklere/bedre rekruttering kreves Rimelig størrelse på fagmiljøene Spennende oppgaver Karrieremuligheter Godt sted å jobbe kommunesammenslåing 20

21 21

Like dokumenter

OFFENTLIG POSTLISTE. Lnr: 1982/11 Forrige lnr:1864/11 Svar på lnr.:

OFFENTLIG POSTLISTE. Lnr: 1982/11 Forrige lnr:1864/11 Svar på lnr.: Side 1 11/269-2 I Datert: 07.11.11 Arkivkode: M71 Sakstittel: SOFIEMYR KIRKE - TILSYNSARBEID 2011 Innhold: EGENMELDING - SOFIEMYR KIRKE Lnr: 1979/11 Forrige lnr:1867/11 Svar på lnr.: 11/267-2 I Datert: