Videre utvikling av Hias IKS. Regionrådets samrådsmøte

Transkript

1 Videre utvikling av Hias IKS Regionrådets samrådsmøte

2 Behov for ny eierstrategi i 2009 Sterkt fokus på eierstyring i kommune-norge Godt hjulpet av skandaler med vannverk, undervisningsbygg ++ Uklart hvordan eierstyring skulle utøves, og av hvem? Selskapsavtalen fra 2001 var ikke lenger dekkende for selskapets virksomhet og deltakernes relative andel av aktiviteten Eierandeler og innflytelse vs. ansvar? Næringsaktivitet? Ny leder hadde behov for avklaringer: Hvilke ambisjoner har eierne for selskapet? Hvordan vil eierne forvalte selskapet (utøve eierstyring)?

3 Prosess Seminar over 2 dager med alle Rep.skap, styre, ordførere, rådmenn, tekniske sjefer, ledergruppe Utstrakt gruppearbeid Hvor kommer vi fra? Hva har vi lykkes med? Hvor bør selskapet være om 10 år? Hvordan kommer vi dit? Etterfølgende utredning tok tid! Skille mellom eier- og virksomhetsstrategi Veien er like viktig som målet

4 Kommune Kommune Kommune Kommune Formannskapene som eierfora Selskapsavtale Eiermelding Avfallsplan Felles KDP- VA Rådmannens rolle Rep.skap Forankring i formannskapene Én kommune Én mening Styre Kompetansebasert SELSKAP Styre Krav om tilknytning til kjernevirksomheten Næring Næring

5 VISJON OG STRATEGISK DESTINASJON Et skritt foran HVOR (strategisk destinasjon - hvor vi er i 2015) HIAS har i 2015 Etablert felles hovedplaner (kommunedelplaner) med eierkommunene Etablert tosidig vannforsyning til alle abonnenter Konkludert og realisert de mulighetene som utviklingen av avfallssektoren innebærer for å skape regional verdiskapning Løsninger for vann og avløp som tilfredsstiller alle myndighetskrav Gjennomført forsøk og valgt nye prosesser som ivaretar ressursene i avløpsvannet Fastsatt en klar strategi for å betjene industrien i regionen med tjenester og kompetanse Posisjonen som ledende på kompetanse og kunnskapsformidling innen VAR-sektoren, og er hovedleverandør for Driftsassistansen i Hedmark Redusert eget behov for kjøp av energi med 30 % i forhold til 2010 Et fagmiljø som er anerkjent for lønnsom utvikling og innovasjon Effektive prosesser og systemløsninger som grunnlag for styring og rapportering på alle nivå Et omdømme internt og eksternt som miljøbevisst, pålitelig og handlekraftig.

6 < 10 år Marked og kommers Samarbeid og konkurranse Industrialisering Dynamisk 50 år + Forvaltning Stedfast Stabilt Selvkost Offentlig eid Høye krav Kompetanse

7 Brukbart Husholdning Ombruk og reparasjon Salg Avfall Varer Mottak og behandling Materialer Energi Avfall SSB 2012: 36% økning i avfallsmengdene fram til 2020, 40% fra husholdninger og 28% fra næring. Tallene omfatter ordinært avfall. Ikke farlig avfall, forurensede masser eller hageavfall. Forventet stabil sammensetning, men noe reduksjon av papir.

8

9 Utvikling Hias renovasjon Relativ økning 2,5 100% 2 50% 1,5 1 Mengder (tonn) Fraksjoner Åpningstider Omsetning Prisvekst Årsverk 0,

10 Vannverk 1 Vannverk 2 HIAS FORSYNINGSNETT Kommunale og private ledninger HIAS TRANSPORTNETT Biomasse Slambehandling Avløpsrensing

11 Kommune Kommune Kommune Kommune Kommune Kommune Rep.skap VA Rep.skap REN Styre VA Styre REN SELSKAP VA SELSKAP REN VA Næring REN Næring

12 Etablere grunnlag for videre prosess Retning Framdrift Involvering Økonomi Bistand Forankring Presentere alternativer med Pro/ kontra: For eierne For kundene For ansatte Aktuelle løsninger: Som i dag To IKS m/ døtre Andre alt.? Konkretisere anbefalte løsninger: Eierstyring Virksomhetsstyring Formål og omfang Organisering og vilkår for ansatte Ambisjonsnivå Næringsutvikling Avviklings- og åpningsbalanser Formalisere valgte løsninger: Selskapsavtaler Eiermeldinger Representantskap Styrer Konsekvenser for økonomiplaner og budsjett Iverksette nye organisasjoner Ansette ledere Utarbeide org. planer Innplassere ansatte Overføre avtaler Avklare adm. og styringssystemer