Nye markedsaktører og muligheter i sluttbrukermarkedet

Transkript

1 Nye markedsaktører og muligheter i sluttbrukermarkedet Norges energidager oktober 2018

2 Bakgrunn: Oppdrag om innovasjon i sluttbrukermarkedet for strøm 1. Identifisere og beskrive mulige fremtidige aktører, forretningsmodeller og produkter i sluttbrukermarkedet for strøm 2. Vurdere hvordan ulike regulatoriske valg i implementeringen av ny markedsmodell vil påvirke nye aktører og forretningsmodeller i sluttbrukermarkedet for strøm

3 Informasjonsgrunnlag Intervjuer Aktører i kraftbransjen, først og fremst ulike typer kraftleverandører Store, små, vertikalt integrerte, frittstående, nyetablerte Energi Norge Enova Innovasjonsmiljøer Skriftlige kilder Gjeldende og planlagte reguleringer Relevante studier, analyser og markedsundersøkelser Økonomisk teori 3

4 Om innovasjon Innovasjon er å gjennomføre noe nytt som skaper økonomiske verdier Lønnsomhet Radikal innovasjon Teknologi Løse behov Informasjon Kompetanse Innovatør Produkter/ tjenester Kjøp Kunde/ behov Inkrementell innovasjon Kapital Aksept om deling av data Tid 4

5 Drivere for innovasjon i sluttbrukermarkedet for strøm Rammevilkår/ regulering Teknologi/ datatilgang Forbruksmønster og kundepreferanser Bransjestruktur og - kultur 5

6 Organisering for innovasjon i sluttbrukermarkedet Ressurs- og kompetansebehov Innovasjon som integrert del av driften hos etablerte aktører Innovasjon i større bransjeoverskridende samarbeid Innovasjon i prosjekter eller selskaper knyttet til etablerte aktører Innovasjon hos nye aktører Grad av nyskaping 6

7 Umodent Strøm til lav pris (effektivisering) Energisamfunn Smarte hjem Modent 7 Strøm er Strøm er ikke

8 Umodent Energisamfunn Lagring Modent Strøm til lav pris (effektivisering) Egenproduksjon Styring/ fleksibilitet Smarte hjem 8 Strøm er Strøm er ikke

9 Umodent Modent Strøm til lav pris (effektivisering) Lokale energisamfunn Egenproduksjon Lagring Styring/ fleksibilitet Smarte hjem 9 Strøm er Strøm er ikke

10 Umodent Modent Strøm til lav pris (effektivisering) Lokale energisamfunn Egenproduksjon Lagring Styring/ fleksibilitet Smarte hjem 10 Strøm er Strøm er ikke

11 Umodent Prosumenter? Lokale energisamfunn? IT-selskaper? Solcelle-leverandører? Bilprodusenter? Hvitevareleverandører? Internasjonale teknologiselskaper? Forsikringsselskaper? Finansinstitusjoner? Nasjonale/ internasjonale kraftleverandører? Roboter? Modent 11 Strøm er Strøm er ikke

12 Fremtidens kraftleverandør Hvem som vil ta rolle som kraftleverandør kan avhenge av hvilket produkt som selges til sluttbrukerne og hvordan strøm inngår i leveransen Separat (relaterte tjenester kjøpes utenom) Som kjerneprodukt (andre tjenester henger på) Som tilleggsprodukt (i større produktpakke) Økt sannsynlighet for konkurranse fra andre bransjer dersom andre tjenester enn strøm er kjerneprodukt i leveransen Det kan også avhenge av hvem som etablerer «den mest effektive butikken» Aktørene forutser Digitalisering Konsolideringer Internasjonalisering Større arbeidsdeling White Labels? Grossister? Konkurranse fra andre bransjer med effektive salgsapparater? 12

13 Fremtidens behov vil være avgjørende Hvilke forretningsmodeller og løsninger som vil utvikles, vil avhenge av fremtidens behov Innovatør Behovet, og lønnsomheten av ulike innovasjoner, vil blant annet avhenge av regulering og markedsdesign Tariffutforming Fleksibilitetsmarkeder Subsidieordninger Kunde/ behov Krav til energiløsninger i byggforskrifter, kommuneplaner Myndighetene er en sentral premissleverandør for hvordan fremtidens behov vil se ut, og hvilke løsninger som utvikles Bør tilstrebe rammevilkår og regulering som gir effektive signaler til markedet om reelle behov og slik fremme innovasjon som gir verdiskaping for samfunnet, fremfor innovasjon som kun omfordeler 13

14 Regulering for innovasjon i sluttbrukermarkedet Innovasjon Velfungerende konkurranse vil generelt være innovasjonsfremmende Men kan være motsetninger mellom konkurranse på kort sikt (effektivitet) og lang sikt (innovasjon) Strukturelle barrierer knyttet til integrasjon med monopolvirksomhet bør bygges ned Slike fordeler kan nye aktører ikke duplisere barriere for effektiv konkurranse både på kort og lang sikt Effekter av å fjerne andre typer etableringsbarrierer må vurderes nærmere Bør være grunnlag for å oppnå konkurransefortrinn og avkastning (i en periode) gjennom innovasjon Monopol Konkurranse 14

15 15