Kommune film 3 (fantastiske) (1).mp4 DESTINASJON OG LOKAL NÆRINGSUTVIKLING - HAND I HAND

Transkript

1 Kommune film 3 (fantastiske) (1).mp4 DESTINASJON OG LOKAL NÆRINGSUTVIKLING - HAND I HAND

2 Tor Rullestad (49) UTDANNET INNEN KOMMUNIKASJON- OG MEDIEFAG, OG PERSONALADMINISTRASJON. MASTER OF MANAGEMENT PR (BI) NÆRINGSSJEF I RINGSAKER KOMMUNE HAN HAR BL.A. VÆRT DAGLIG LEDER I HAMKAM, KINOSJEF I STRAND, PROSJEKTLEDER FOR HAMARS 150-ÅRSJUBILEUM, MARKEDSDIREKTØR I HUNDERFOSSEN FAMILIEPARK, DAGLIG LEDER I FØRST & FREMST AS, BYRÅLEDER I ORD&JORD/OKTAN HAMAR AS OG RIM IDÉ & KOMMUNIKASJON AS, REISELIVSSJEF I HAMARREGIONEN REISELIV. STYREMEDLEM DESTINASJON SJUSJØEN, STYREMEDLEM VISIT LILLEHAMMER, STYREMEDLEM VEA NORGES GRØNNE FAGSKOLE, STYREMEDLEM FESTSPILLENE I ELVERUM, STYREMEDLEM SKIBLADNER OG STYRELEDER BASARENE BENYTTES MYE SOM FOREDRAGSHOLDER, SPEAKER OG KONFERANSIER. ER LIDENSKAPELIG OPPTATT AV GOD MAT OG DRIKKE I HYGGELIG LAG.

3

4 Brumunddal: Ringsaker kommune kvadratkilometer innbyggere

5 Næringslivet i Ringsaker Moelven Industrier Nortura Tine Grilstad Strand Unikorn IKEA Coop Asko Møller bil Bertel O. Steen Tesla Hoel gård Skafferiet Destinasjon Sjusjøen Evry Mattilsynet Sykehus Innlandet adm. Gjensidige

6 Næringsområder Nåværende områder Fremtidige områder Nybygda Moelv Byflaten E6 Rudshøgda E6 Brumunddal Kylstad Gaupen E6 Nydal Jølstad Jessnes Stavsberg Stavsjø

7

8

9

10

11 Geografiske satsingsområder Brumunddal og Moelv Nydal Rudshøgda Sjusjøen Helgøya/Nes/Mjøsa

12 Vekst og utvikling! Det unike: Mat Mjøsa Prøysen Sjusjøen Den attraktive kommunen! Brumunddal og Moelv som attraktive steder byutvikling. Attraktivt og mangfoldig tilbud av tomter og boliger i hele kommunen. Utnytte mulighetene Mjøsa, fjellområdene og bygdene gir. Satse på kultur gode opplevelser, livskvalitet og oppmerksomhet. Markedsføring av botilbudet, reiselivstilbudet og næringslivet. Den næringsvennlige kommunen! Handlekraft og initiativ i samarbeid med næringslivet. Utnytte mulighetene i infrastruktur og beliggenhet. Tilrettelegging av næringsarealer. Satse på kompetanse, innovasjon og samarbeid. Oppvekstkommunen! Barnehageplass til alle. Økt læringsutbytte i skolen, basisfagene i sentrum. Utbygging og rehabilitering av skolebygg. Attraktive ungdomstilbud. Kommunen med det gode tjenestetilbudet! Trygghet for de grunnleggende velferdstjenestene. Høy faglig kvalitet på tjenestene. Kommunen med orden i sakene! Økonomien skal være i orden. Korrekt saksbehandling er en selvfølge. Kommunen som attraktiv arbeidsgiver. Godt vedlikeholdte og velstelte kommunale bygg og anlegg. Fremstå positivt og offensivt.

13 Ringsakers hovedgrep for vekst Byutvikling! Næringsutvikling! Boliger og tomter! Barnehage og skole! Kultur! Omdømmebygging og markedsføring!

14 Befolkningsutvikling (i prosent) 1,50 Prosentvis vekst Ringsaker 1,00 Prosentvis vekst landet 0,50 0,00-0,50-1,

15 2. kvartal 2018 Hamar Ringsaker Stange Elverum Lillehammer Gjøvik Landet Folketallet inng kvartal Fødte Døde Fødselsoverskudd Innvandring Utvandring Innflytting, innenlandsk Fraflytting, innenlandsk Nettoinnfl., inkl. inn- og utv. Folketilvekst Folketallet utg kvartalet Prosentvis vekst ,17 % 0,45 % 0,29 % -0,22 % -0,33 % -0,33 % 0,18 %

16 Byggetillatelser boliger Område/År * Sum Furnes Brumunddal Nes/Helgøya Moelv Nordre R SUM * Per

17 Byggetillatelser hytter/fritidsboliger * * Per 31.8

18 De 10 største hyttekommunene Ringsaker 0428 Trysil 0620 Hol 0834 Vinje 0621 Sigdal 0712 Larvik 0542 Nord- Aurdal 0106 Fredrikstad 0111 Hvaler 0520 Ringebu

19 Omsetning i varehandelen per innbygger Ringsaker Hele landet Differanse

20 Omsetning i varehandelen (per innbygger) Økning i perioden (kr) (%) Hamar Ringsaker Lillehammer Gjøvik Hele landet

21 Hvordan jobbe? Må faktisk ville vekst ville utvikling! Må erkjenne at det er resultater som teller! Må tørre å prioritere! Utarbeide langsiktig strategi, en rød tråd. Være forberedt på å stå den linja over tid! Utarbeide en handlingsrettet og dynamisk strategi! Kraftfull på kort sikt!

22 Samarbeidspartnere Offentlige Vegvesenet Fylkesmannen Fylkeskommunen Innovasjon Norge Jernbaneverket NVE Akademia Private Handelsstanden Gårdeiere Bedriftene Grunneiere Investorer Lag/foreninger Produsentene

23 Sjusjøen

24 Sjusjøen som motor Ringsaker kommune er opptatt av vekst og utvikling på Sjusjøen og i Ringsakerfjellet for øvrig, og ønsker å gi et godt tilbud til hytteeierne og andre besøkende.

25 Sjusjøen Med dette som utgangspunkt, er det åpnet for store endringer på Sjusjøen, men det er likevel vanskelig å si hvordan området vil se ut i framtida. Kommunens mål er å balansere utbygging og bevaring av arealene i sentrum på Sjusjøen, men i retning av et tett og tydelig sentrumsområde. Den byggeaktiviteten vi ser nå er et resultat av en planlagt og ønsket utvikling og fortetting av Sjusjøen sentrum (bl.a. kommuneplanens arealdel). Alle byggetiltakene er private. Kommunen ser disse i sammenheng og i lys av overordnede planer og en er av den oppfatning av utviklingen styres i hensiktsmessig retning.

26

27 Kommunale investeringer Inngått avtale mellom Ringsaker kommune og grunneierne på Sjusjøen om bygging av et omfattende vann- og avløpsanlegg mellom Sjusjøen og Moelv. Utbyggingen er kostnadsberegnet til i underkant av 150 mill. kroner. I tillegg kommer nytt vannverk i Mesnali, som er viktig for vannforsyningen til Sjusjøen. En slik utbygging legger til rette for ytterligere vekst og utvikling i området samtidig som miljøet ivaretas på en forsvarlig måte. Videre vil ventelig utbyggingen av infrastruktur bidra til en verdiøkning på eiendommene i området.

28 Kommunale tjenester Kommunen har plikt til å gi helseog omsorgstjenester der folk oppholder seg Økende grad av dette Ved akutt skade eller sykdom skal en oppsøke legevakten på Lillehammer Denne er delvis finansiert av Ringsaker kommune. Legevakten melder om en økning av pasienter som oppholder seg på hytter i fjellet. Det kommunale brannvesenet rykker også ut til hytter i fjellet, enten det dreier seg om brann eller andre akutte oppdrag som ulykker eller sykdom.

29

30 Kommunale tilskudd/bidrag Ringsaker kommune yter årlig tilskudd til velforeningene i fjellet. Dette ble innført samtidig med eiendomsskatten. Over kulturbudsjettet fordeles det om lag kr i tilskudd til velforeningene i fjellet etter søknad. Kr i tilskudd til Ringsakerfjellet Fritid til løypekjøring i fjellet, der det er vedtatt en gradvis økning med kr hvert år de neste tre årene Kr i tilskudd til Brumunddal og Omegn Turistløyper til løypekjøring innover Hedmarksvidda og om lag Kr til lag og foreninger i kommunen til løypekjøring etter søknad Over kommunens næringsbudsjett og fra kommunens næringsselskap, gis det støtte til ulike tiltak på Sjusjøen. En kan nevne årlige tilskudd på om lag kr til Destinasjon Sjusjøen og kr til Visit Lillehammer I tillegg yter kommunen støtte til andre tiltak i området som eksempelvis sti rundt Sjusjøvannet, utvikling av seterturisme, Sjusjøen Winter Challenge, Snørock, ulike TV-produksjoner og andre ulike aktiviteter og arrangementer Aktiv bidragsyter og har en sentral rolle i destinasjonen

31 Trafikk For å bedre trafikksikkerheten (gang- og sykkelveger) ytterligere langs vegene mot Sjusjøen er det inngått avtale mellom kommunen og grunneierne. Avtalen fastsetter at tiltak skal gjennomføres i perioden fram til Avtalen legger opp til omfattende tiltak langs vegnettet og gjennom hytteområdene, og at gjennomføring av avtalen vil bidra til en betydelig forbedring av trafikksikkerhetsforholdene i fjellet og gi muligheter for gode forbindelser gjennom hytteområdene til sentrum på Sjusjøen og til Natrudstilen. I tillegg arbeides det naturligvis tett med Statens vegvesen og Hedmark fylkeskommune som eier av store deler av vegnettet.

32 Om administrasjonens rolle Reelt ta inn over seg vekstmålene. Utviklingsfokus! Rigge! Massere et hvert ledd i organisasjonen så alle forstår og innretter sitt virke etter mål om vekst og utvikling. Hver dag! Kommunisere innad og utad. Må stikke huet fram. Bygge relasjoner over tid. Tett på tett på. Se muligheter i alle saker og i alle møter med mennesker og bedrifter. Forstå næringslivet. Handlekraft. Fokus på initiativ og resultater. Omforent samspill!

33 Virkemidler skreddersøm! Det «vanlige» med søknadsbehandling, veiledning, seminarer, møteplasser, næringstomter, næringshager etc. Arealplaner, byggetillatelser, utbyggingsavtaler Infrastruktur funksjonell tilrettelegging, spleiselag Kommunen som grunneier Kommunens investeringer og ressursbruk Kommunens samarbeidspartnere Bedriftskultur, omdømmebygging, markedsføring

34

35

36

37

38

39 Attraktivitet og synlighet Alt gjør vi med utgangspunkt i visjon og strategi. Bli kjent, bygge omdømme jakten på oppmerksomheten. Markedsføre og selge Ringsaker utad: Bostedet (innbyggervekst) Næringslivets muligheter (arbeidsplasser) Reisemål (turisme, handel) Handler også om å bygge stolthet og identitet innenfra. Målrettet og systematisk arbeid over tid. Kombinert med handlekraft. Må løpende gripe de muligheter som oppstår. Må våge det lille ekstra. Alt vi gjør kommuniserer.

40

41

42

43

44

45 Oppsummering Jobbe med næringen Vær pro-aktiv og løsningsorientert Fellesskap om målet. Dynamisk strategi. Vilje til å nå det. Jobbe parallelt på kort og lang sikt. Operativt og strategisk. Attraktivitet ifht. bosetting, bedrifter og besøk Fjerne ikke lage hindre Relasjoner stolthet omdømme salg! Samarbeid Handlekraft!

46 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN