HANDLINGSPLAN

Transkript

1 HANDLINGSPLAN Valdres som bærekraftig opplevelsesregion VISIT VALDRES AS Revidert 11. september 2018

2 Innhold 1. BAKGRUNN MÅLSETTINGER FORANKRING, OPPFØLGING OG RAPPORTERING HANDLINGSPLAN... 6 A. Forankring og implementering politisk... 6 B. Forankring og implementering på reisemålet... 6 C. Natur, kultur og miljø... 7 INDIKATOR... 7 TILTAK... 7 BESKRIVELSE... 7 ANSVAR... 7 D Styrking av sosiale verdier INDIKATOR TILTAK BESKRIVELSE ANSVAR E: Økonomisk Levedyktighet INDIKATOR TILTAK BESKRIVELSE ANSVAR... 13

3 1. BAKGRUNN Handlingsplanen for utviklingen av «Valdres som en bærekraftig opplevelsesregion» er et samarbeid mellom Visit Valdres, Valdres Natur- og Kulturpark og de seks Valdreskommunene: Nord-Aurdal kommune, Sør-Aurdal kommune, Etnedal kommune, Vestre Slidre kommune, Øystre Slidre kommune og Vang kommune. I tillegg er flere strategiske samarbeidspartnere koblet på prosessen for å sikre at handlingsplanen ivaretar regionen i et helhetlig perspektiv. Merket for bærekraftig reisemål Merkeordningen er utviklet av Innovasjon Norge og er et kvalitetsmerke for reisemål som bygger på standarder som setter tydelige krav til reisemålets evne til bærekraftig virksomhet og utvikling. Dette er et verktøy for reisemål som ønsker å jobbe langsiktig for en mer bærekraftig utvikling gjennom involvering, ansvarlig styring og verdiskaping. Prosessen eies og drives av lokalt eller regionalt reisemåls- eller destinasjonsselskap. På forsommeren 2018 ble den norske standarden godkjent av det Internasjonale organet Global Sustainable Tourism Council (GSTC). Norge er med dette ett av få land som har en godkjent nasjonal standard for bærekraft i reiselivet. «Bærekraft handler om å beskytte natur, samfunn og landskap, og samtidig sørge for at lokalsamfunnet har noe å leve av» -Innovasjon Norge I løpet av sommeren 2017 ble bærekraft-begrepet for alvor satt på dagsorden, da resultatet av en langvarig satsing på å få flere besøkende til Norge har ført til at det nå kommer flere turister til våre kjente reisemål, som for eksempel Geiranger og Lofoten og turmål som Prekestolen, Besseggen og Trolltunga. Manglende infrastruktur til å kunne ta i mot store mengder besøkende i høysesong fører til forsøpling og slitasje samt skaper misnøye blant lokalbefolkningen. Spørsmålet mange stiller seg er hvem som skal ta ansvaret for å løse denne økende utfordringen og hvem som skal betale for nødvendige infrastrukturtiltak. Prognosene sier at det vil komme enda flere besøkende til Norge i tiden som kommer, og vi har et felles ansvar for å finne en måte å håndtere dette på best mulig måte. Valdres som bærekraftig opplevelsesregion I Valdres har vi så langt ikke hatt store utfordringer med verken slitasje eller misnøye som følge av «overturisme», og vi har fremdeles plass til å ta i mot flere besøkende gjennom hele året. Regionen har i dag i overkant av kommersielle gjestedøgn hvert år og mer enn fritidsboliger. Derimot opplever også reisemålene i Valdres noen utfordringer i høysesongsperioder som juli, august, vinterferien og påsken, samtidig som det ligger et stort potensial i å løfte perioder i andre deler av året. For å være et autentisk reisemål er det viktig å være i forkant av utviklingen når det gjelder overturisme. En «passe» mengde turister/besøkende er også viktig for lokalbefolkningens opplevelse av sitt eget lokalsamfunn. Valdres er en av Norges største regioner for fritidsboliger, og det er estimert at mer enn halvparten av verdiskapingen i Valdreskommunene i dag er «hytte-relatert næring». Dette gir mange positive ringvirkninger for lokalsamfunnet, men fører også til økte behov for investeringer

4 i infrastruktur som veg, renovasjon, tilrettelegging av stier, løyper mm. Det tradisjonelle reiselivet er i god utvikling, men har behov for mer helårig attraksjonskraft for å få økt verdiskaping og flere attraktive arbeidsplasser. I forhold til andre sammenlignbare regioner ligger Valdres godt an når det gjelder å ha fokus på aktiviteter og opplevelser hele året, men beleggsprosenten for overnatting ligger i snitt under 50 % for hele året, noe som betyr at Valdres fremdeles har god kapasitet. Visit Valdres har derfor vedtatt følgende visjon: «Valdres skal være Norges mest attraktive besøks- og opplevelsesregion gjennom fire årstider» Attraksjonskraften i Valdres er knyttet til natur og kultur. Det er tett samvirke mellom attraksjonskraften i reiselivet, lokale tradisjoner og et levende landbruk. På mange måter er det kulturen, mer enn naturen, som gir steder identitet. Det er derfor viktig for reiselivet at stølsdriften opprettholdes, at en unngår gjengroing og at tradisjoner holdes i hevd og fornyes. Begrepet «Valdres skjerper sansene» bør være retningsgivende for all utvikling. Begrepet er spennende og gir rom for mangfold og sterke opplevelser, men kan, hvis de besøkende får dårlige opplevelser, brukes med motsatt fortegn. For Valdres sin del handler denne reisen mot merket som bærekraftig reisemål om utvikle en langsiktig strategi som skal sørge for at Valdres blir sett på som en region som tar både lokalbefolkningen, deltidsinbyggerne og de besøkende på alvor. 2. MÅLSETTINGER Valdresregionen har gjennom mange år arbeidet med tiltak som handler om identitetsbygging, samhold og bærekraft. Seks kommuner samarbeider om å fremme merkevaren Valdres gjennom Valdres Natur- og Kulturpark () som ble Norges første regionalpark, etablert i Merkevaren skal bygges på en høy miljøstandard, identitet knyttet til vår kultur og et positivt lokalmiljø. Hele Valdressamfunnet står samlet om merkevaren Valdres, og denne kommuniseres av både offentlig og private aktører. Det er ikke mange andre regioner der destinasjonsselskap og regionråd benytter den samme merkevaren i all sin kommunikasjon. Dette gjør at Valdres utad oppfattes som veldig samlet. sitt flerårige fokus på merkevarebygging, kulturtilrettelegging, stølstradisjoner, lokalmat og vertskapskurs, gjør at kartleggingen av kriterier og indikatorer for bærekraft på mange områder var en bekreftelse på at Valdres passer godt inn i merkeordningen. Våre opplevelsesprodukt som kommuniseres til våre besøkende er også i størst mulig grad basert på våre eksisterende natur- og kulturressurser, som fjellvandring, sykling, fiske, ski, kulturseverdigheter, stølsbesøk og festivaler/arrangement. Derimot har Valdresregionen et behov for å videreutvikle sine opplevelser, aktiviteter og arrangement på en enda mer bærekraftig måte for å kunne imøtekomme fremtidens turister, deltidsinnbyggere og fastboende.

5 Våre hovedmålsettinger gjennom denne prosessen er derfor: Styrke innholdet i merkevaren Valdres og verdiløftet: «Valdres skjerper sansane» Heve opplevelseskvaliteten for de som besøker oss; både deltidsinnbyggere og gjester i reiselivsbedrifter. Tilby produkter og opplevelser som øker den den lokale verdiskapingen og gir mer helårig attraksjonskraft, og som tar vare på lokal kultur og natur. Legge til rette for at gjester, deltidsinnbyggere og fastboende kan gjøre gode valg gjennom tilrettelegging av infrastruktur for renovasjon, transport, mm., samt informasjon om temaer som vern av natur og kulturområder, sporløs ferdsel og energiforbruk. Styrke Valdres som en av Norges ledende hytteregioner gjennom utvikling av nye hyttefelt/- områder i et mer bærekraftig perspektiv. Bruke prosessen til å få til økt samhandling, innovasjon og stolthet over egen tradisjon Stimulere private og offentlige aktører til å ta tak i sin egen miljøbevissthet, ved å blant annet gjennomgå en miljøsertifisering samt ha fokus på å utvikle bærekraftige produkter, opplevelser og tjenester. Få bedre oversikt over reiselivets verdiskapingseffekt i regionen både fra det kommersielle reiselivet og fra hytte/fritidseiendommer. Opprette gode og langsiktige systemer for kartlegging og dokumentasjon av regionens utvikling i forhold til gjestedøgn og verdiskapingseffekt. Oppnå merket som «bærekraftig reisemål» i henhold til Innovasjon Norge sin standard 3. FORANKRING, OPPFØLGING OG RAPPORTERING Handlingsplanen for «Valdres som bærekraftig opplevelsesregion 2020» skal vedtas av styret i Visit Valdres og de seks Valdreskommunene. må i tillegg vedta å være aktive bidragsytere for å oppnå merket for bærekraftig reisemål. Handlingsplanen skal også forankres gjennom Visit Valdres sine eierselskaper (Beitostølen Utvikling, Nord-Aurdal Utvikling, Sør- Valdres Utvikling, Etnedal Utvikling, Vaset Vekst og Vang Utvikling), Valdresrådet, samt presenteres i felles medlemsmøte for næringslivet høsten Tiltakene i handlingsplanen vil bli fulgt opp av prosjektleder og prosessveileder i samarbeid med nedsatt styringsgruppe: Jørand Ødegård Lunde Kjell Berge Melbybråten Inger Torunn Klosbøle Kjersti Bjørnstad Hilde Tveiten Døvre Anne Kristin Medhus Knut Nes Helge Kvame Daglig leder i Valdres Natur- og Kulturpark Ordfører i Øystre Slidre Kommune og representant for Valdreskommunene Ordfører i Nord Aurdal Kommune og representant for Valdreskommunene Leder av komité for næring, miljø og klima, OFK Daglig leder i Valdres Næringshage Daglig leder i Valdres Kommunale Renovasjon Leder av Valdre Hytteforum Daglig leder i JVB

6 Berit Lunde Guri Grønolen Fredrik H Breien Erik Engelien Torill Olsson Merete Hovi Hotelldirektør, Scandic Valdres Seniorrådgiver, Fylkesmann i Oppland Prosjektleder: Bærekraftig hytteutvikling Daglig leder i Visit Valdres Prosessveileder, Mimir Prosjektleder/Reiselivssjef, Visit Valdres 4. HANDLINGSPLAN Handlingsplanen er strukturert i forhold til de 5 hovedområdene i Merkeordningen. Den formelle forankringen i punkt A og B ble gjennomført før oppstart av arbeidet. Handlingsplanen tar derfor utgangspunkt i de 10 prinsippene for bærekraftig reiseliv som ligger inn under punkt C, D og E, og som består av en rekke kriterier og indikatorer som skal besvares og dokumenteres. Hvert tredje år må alle indikatorene besvares på nytt, og reisemålet må vise forbedring. Reisemålet må også besvare og dokumentere et mindre antall årlige indikatorer. Mange av målene og tiltakene i handlingsplanen involverer flere aktører. Detaljering av tiltakene vil derfor bli gjennomført i samarbeid med involverte parter. A: Forankring og implementering politisk B: Forankring og implementering på reisemålet C: Bevaring av natur, kultur og miljø D: Styrking av sosiale verdier E: Økonomisk levedyktighet A. Forankring og implementering politisk Følgende forankringsarbeid har vært gjennomført: 1. Bærekraftig reiseliv har vært oppe som tema i 3 Valdresråd i 2017/ Bærekrafttemaet er integrert i regionale planer og strategier gjennom s langtidsprogram ( ) og det årlige handlingsprogrammet. Både langtidsprogrammet og det årlige handlingsprogrammet er vedtatt av Valdresrådet. 3. Det er i 2018 gjennomført orienteringer i flere kommunestyrer samt på regionstyremøte 4. Alle kommunestyrene vedtok i 2018 å støtte satsingen med kr hver. 5. Forankring av handlingsplanen i kommunestyrene vil foregå høsten/vinteren B. Forankring og implementering på reisemålet Visit Valdres AS er en medlemsorganisasjon for alle typer næringsliv i Valdres og omegn. Selskapet eies av 6 lokallag/utviklingslag (ett i hver kommune) og hvert selskap har én styreplass. I tillegg har styret 3 representanter fra øvrig næringsliv, hvorav én fra landbruket,

7 samt én representant fra Valdres Hytteforum. Visit Valdres har en årlig handlingsplan og en treårig strategiplan ( ) som vedtas av styret. Selskapet har ca. 280 medlemmer, alle med signerte medlemskontrakter. Det årlige kontingentet er basert på bedriftens omsetning samt bransjekode, og ligger mellom min. kr og opp til en maks sats på kr To ganger i året arrangerer Visit Valdres åpent medlemsmøte med ca. 80 deltagere. Dette er en viktig møteplass for næringslivet. Følgende forankringsarbeid har vært gjennomført: 1. Bærekraftig reiseliv er blitt fast post på agendaen i Visit Valdres sine styremøter. 2. Bærekraftig reiseliv er integrert som en viktig del av selskapets 3-årig strategiplan samt i den årlige handlingsplanen. 3. Bærekraft har vært tema på alle medlemsmøtene i Visit Valdres siste året. 4. Visit Valdres har orientert om bærekraftsatsingen for ulike nettverk, som gard- og stølsnettverket, festivalnettverket, bransjetref for Kongevegen, Mjølkevegen og Mountains of Norway. 5. Visit Valdres har orientert om bærekraftsatsingen for flere av sine lokale eierselskap. 6. Deltagelse i diverse pressesaker og utsending av pressemeldinger til lokale medier. 7. Gjennomføring av 3 styringsgruppemøter med aktører som har aktivt bidratt til å definere målsettingene/tiltakene innenfor de 10 prinsippene for bærekraftig reiseliv: C. Bevaring av natur, kultur og miljø C1. Kulturell rikdom: Å respektere, videreutvikle og fremheve lokalsamfunnets historiske kulturarv, autentisk kultur, tradisjoner og særpreg. C2. Landskapets fysiske og visuelle integritet: Å bevare og videreutvikle landskapskvalitet, slik at landskapets fysiske og visuelle integritet ikke degraderes. C3. Biologisk mangfold: Å støtte bevaring av naturområder, dyreliv og habitater, og minimere ødeleggelser av disse. C4. Rent miljø og ressurseffektivitet: Å minimere reiselivsbedrifters og turisters forurensing av luft, vann og land (inkludert støy), samt og minimere genereringen av deres avfall og forbruk av knappe og ikkefornybare ressurser. INDIKATOR MÅL/TILTAK BESKRIVELSE ANSVAR (forslag) C1: Kulturell Rikdom Videreutvikle og styrke arbeidet med formidlingen av kulturarven i Valdres gjennom etablerte opplevelsesruter, attraksjoner, nettverk og arrangement. Fokus på vertskapsrolle, informasjonskanaler og skilt/infotavler. Kongevegen, Valdresmusea Div. nettverk

8 Styrke og sikre kulturskoletilbudet i Valdres. Mjølkevegen, Stølsruta, festivaler, gard- og stølsbesøk, stavkirker og Valdresmusea. Sikre videreføring og rekruttering av tradisjonell dans, musikk og kunst. Kulturskolene Få en samlet oversikt over kommunale og regionale kulturminne-planer samt koble disse tettere til reiselivs-strategien. Behov for større grad av samhandling., Igangsetting av Landbruksprosjekt i Valdres Arrangere Landbrukskonferanse i Valdres hvert 2. år. Kartlegge bruken av lokalmat gjennom bedriftsundersøkelsen. Ta posisjon som ledende på lokalmat gjennom profesjonalisering, samt legge til rette for en tettere kobling mellom mat og reiseliv. Jobbe videre med å utvikle bedre lokale salgs- og distribusjonsløsninger og løfte frem noen gode eksempler. Fokus på bevaring av småskalalandbruk og stølsdrift. Se E9. Samarbeidspartnere: *Lokalmatsatsingen til Fjellnettverket *Mountains of Norway Øke tilgjengeligheten og etterspørselen etter lokal mat og drikke. Div. organisasjoner innen landbruk Fylkesmann i Oppl. Div. organisasjoner innen landbruk Fylkesmann i Oppl. Mat frå Valdres Fylkesmann i Oppl. C2: Landskapets Fysiske og visuelle integritet Sikre helhetlig planlegging av hytteog utbyggingsområder ift visuell kvalitet/bevaring av viktige naturområder, fellesgoder, miljøpunkt/-torg og redusere behov for interntransport. Se også C4. Bruke natur- og terrenganalyse samt virkemidlene i plan- og bygningsloven mer aktivt i planleggingen. VKR Hytteprosj. C3: Biologisk Mangfold Utarbeide en strategi for kommunikasjon og informasjon til alle som skal ferdes i Valdresnaturen (til fots, på sykkel, ski, med hund, osv.) med fokus på «sporløs ferdsel» og «codes of conduct» Temaer som: ferdsel i natur, sårbare områder, forsøpling, allemannsretten, plikter, vern av natur, ville dyr, beitedyr, osv). Utarbeide informasjon (papir og digitalt) om regler for jakt/fiske/ høsting. Samordne hefte med regler for jakt/fiske. sesonger, kvoter, mm. Formidle kunnskap om Infomøter, kurs, /

9 besøksforvaltning, verneområder og gjeldende regelverk, ol. til reiselivsbedriftene. materiell. Kartlegge nå-situasjon samt definerer og gjennomføre nødvendige tiltak i forhold til gjengroing. Gjengroing er et større problem enn naturslitasje i Valdres. Fokusere på kunnskapsheving og gode, langsiktige ordninger. Levende landbruk er viktig for regionens attraksjons-kraft. Invitere lokale aktører/lag /foreninger/skoler/ol. til opplæring samt deltagelse i felles ryddedugnader. Gi hytteeiere/-vel og innbyggere opplæring og invitere til ryddedugnader. Regionale ryddedugnader/aksjoner Rydding som arbeidsmarkedstiltak?? - hytteprosjekt Hytteeierforeninger. C4: Rent miljø og ressurseffekt ivitet Miljømerking: Legge til rette for samt oppfordre til miljøsertifisering av flere bedrifter i Valdres. Miljømerke kommuneadministrasjonene og synliggjøre satsingen på miljø og bærekraft på egne nettsider. Infomøter, arrangere kurs, tilby rådgivning. (Enkeltbedrifter eller nettverk) Stå frem som gode eksempler for næringslivet og lokalbefolkningen Transport: Utvikle bedre systemer for interntransport i høysesong. Løsninger med taxi/ minibusser for å løse interntransport på utvalgte holdeplasser. i samarbeid med lokale transportleverandø rer. Være pådriver for at det må bli enklere å ta med sykkel på offentlig transport. Utvikle nye opplevelseskonsepter med rutebuss for individuelle gjester. Øke bevisstheten i Valdres om de positive miljømessige og økonomiske effektene ved å ta bussen. Offentlig transport + sykkel, fremfor egen bil. «Travel like the locals» Kommuner, lokalbefolkning og hytteeierne. Velge ut smarte kommunikasjonskanaler som Valdresmagasinet. i samarbeid med lokale busselskap JVB / NOR-WAY i samarbeid med lokale busselskap

10 Øke kapasiteten og kvaliteten på eksisterende ladepunkter for elbiler samt oppfordre til etablering av nye i geografier som ikke er dekket. Energieffektivitet: Skape bevissthet ift energiforbruk hos overnattingsbedriftene og deres gjester med fokus på Valdres som bærekraftig reisemål. Avfallshåndtering Øke sorteringsgraden gjennom å øke antall miljøpunkt og miljøtorg i hytteområdene, samt videreutvikling av miljøstasjonene. Gjennomføring av pilotprosjekt med sortering og gjenvinning av material ifm hyttebygging. Utvikle en ny visuell utforming av lite attraktive fjellkontainere. Sørge for helhetlig planlegging av hytte-/utbyggingsområder Mål om å planlegge for min én offentlig tømmestasjon for bobil i hver kommune. Det finnes 18 ladepunkter i Valdres i dag. Utvikle et felles informasjonshefte/plakat, e.l. som er synlig for gjestene på overnattingsbedriftene ift. bruk av lys, varme, vann, mm. Valdres har lav sorteringsgrad i dag. Kun 25 % til gjenvinning. EUs min. mål innen 2030 er 60 % gjenvinning. For mye går til forbrenning. For mye restavfall fra byggeplasser i dag. Utvikle alternative produkt fra gjenvunnet trematerial. «Feel-good» tiltak Finne effektive løsninger for miljøpunkt-/torg Ref. C2 Kun én tømmestasjon per i dag (Shell Fagernes). i samarbeid med overnattingsbedriftene VKR VKR VKR VKR

11 D Styrking av sosiale verdier D5. Lokal livskvalitet og sosiale verdier: Å bevare og styrke livskvaliteten i lokalsamfunnet, inkludert sosiale strukturer, tilgang til ressurser, fasiliteter og fellesgoder for alle, samt unngå enhver form for sosial degradering og utnytting. D6. Lokalt kontroll og engasjement: Å engasjere og gi kraft til lokalsamfunnet og lokale interessenter mht, planlegging, beslutningstaking og utvikling av lokalt reiseliv. D7. Jobbkvalitet for reiselivsansatte: Å styrke kvaliteten på reisleivsjobber (direkte og indirekte), inkludert lønnsnivå og arbeidsforhold uten diskriminering ut fra kjønn, rase, funksjonshemminger eller andre faktorer. D8. Gjestetilfredshet og trygghet opplevelseskvalitet: Å sørge for trygge, tilfredsstillende og berikende opplevelser for alle turister uavhengig av kjønn, rase, funksjonshemminger eller andre faktorer. INDIKATOR TILTAK BESKRIVELSE ANSVAR (forslag) D5: Lokal livskvalitet og sosiale verdier Info til alle gjester og deltidsinnbyggere «Velkommen til Valdres» Styrke Valdresmagasinet som kommunikasjonskanal mot lokalbefolkningen og deltidsinbyggerne, med relevant info. Gjennomføre kurs om utvikling av bærekraftige opplevelser, el. Etablere møteplasser. Videreutvikle Valdres Vertkursene med mål om å nå en større bredde av deltagere. -Bedrifter/næringsaktører -Hytteeiere -Kommunestyrerepresentanter -Elever på G (eget kurs) Informere om bærekraftig reisemål, «codes of conduct» Nett/brosjyre/o.l. Gjelder også D6 Kurs gjennom IN for medlemmer Kombinere kunnskap om Valdres med bevisstgjøring av vertskapsrolle, samt besøk på viktige attraksjoner/tilbud. Tilby KS-kurset «Verdiskaping med natur og kultur» til alle kommunestyrerepresentanter Modell etter Røros. D6: Lokalt kontroll og engasjement Gjennomføring av INNBYGGERUNDERSØKELSE Informere om resultat av Innbyggerundersøkelsen og tiltak Koordinere opp mot kommunene. Benytte lokale medier som Avisa-Valdres. ( )

12 som iverksettes på bakgrunn av den. Invitere til debatt og dialog. Engasjere lokalbefolkningen. D7: Jobbkvalitet for reiselivsansatte Utvikle konkrete planer for å øke etterspørsel i lavsesong sammen med relevante reiselivsaktører Produktutvikling, konseptutvikling. Fokus: vintersesong. Helårs reisemål = helårs arbeidsplasser Næringen Arbeidsgrupper Lage en internkampanje for å øke status og stolthet i reiselivsnæringen/-faget. Målgruppe: ungdom (og foreldre), innbyggere i Valdres Kartlegge muligheten for å utvikle en fagutdanning innen reiseliv og opplevelse, skreddersydd for Valdres Informere om reiselivets betydning for Valdres (jf resultat av ringvirkningsanalysen) Fagliggjøre og synliggjøre mulighetene ved en jobb i reiselivet samt fokusere på reiselivet som viktig vekstnæring i Valdres Reiselivet som en besøks- og opplevelsesnæring (lokalmat, guiding, tilrettelagte opplevelser i natur/kultur, mm). Trekke frem gode eksempler og historier både fra gjester, ansatte og eiere i bedriften. Få frem potensialet i å jobbe i en internasjonal og spennende bransje. G VKV G VKV Jobbe med reiselivsaktørene, bevisstgjøre dem til gode arbeidsgivere, jf «seriøst arbeidsliv» Etablere en lærlingeordning D8: Gjestetilfredshet, trygghet og opplevelseskvalitet Velge ut én høystandard-rasteplass per kommune som tilrettelegges med relevant turistinformasjon, toalett, bord, benker, utsiktspunkt. Fokus: Sanseriket Valdres Kartlegge hvilke turområder i Valdres som fremdeles mangler gode skiltplaner/skilter, eller områder som trenger oppgradering. Videreutvikling av turer/rundturer på tvers av kommunegrenser. «Valdres Rundt» Informasjon om regionen med bærekraft i fokus. «Reason to stop». Selfie-motiv eventuelt benstrekk turmål/attraksjoner Fokus på helhetlig og gjennomgående god skilting av turområder i Valdres samt gode planer og rutiner for vedlikehold. VFR

13 Etablere faste dialogmøter med reiselivet/ og beredskapsansvarlige i kommunen/regionen Sørge for å formidle relevant informasjon vedr Universell Utforming til medlemsbedriftene. Utbedre egne nettsider og materiell med informasjon om tilgjengelighet og tilrettelegging for personer med nedsatt funksjonsevne. Gjennomføring av GJESTEUNDERSØKELSE(R) (både for kommersielle gjester og deltidsinnbyggere) ROS-analyse i kommunene og hos enkeltaktører (Risiko- og sårbarhetsanalyse) Bedre synlighet og tilbud av tilrettelagte aktiviteter og opplevelser. Kartlegge regionens gjestetilfredshet. Hvert år Politidistrikt Bedrifter BHSS? E: Økonomisk Levedyktighet E9. Økonomisk levedyktige og konkurransedyktige reiselivs-destinasjoner gjennom lokal verdiskaping: Å sikre levedyktigheten og konkurransedyktigheten til reiselivsdestinasjoner i et langsiktig perspektiv, gjennom å maksimere reiselivets verdiskapning i lokalsamfunnet, inkludert hva turistene lagger igjen av verdier lokalt. E10. Økonomisk levedyktige og konkurransedyktige reiselivs-bedrifter: Å sikre levedyktigheten og konkurransedyktigheten til reiselivsbedrifter i et langsiktig perspektiv. INDIKATOR TILTAK BESKRIVELSE ANSVAR (forslag) E9: Økonomisk levedyktige og konk. dyktige reiselivsdestinasjoner gjennom lokal verdiskaping Få på plass forpliktende avtaler mellom kommunene og destinasjonsselskapet som sikrer en langsiktig og forutsigbar finansiering. Gjennomføring av RINGVIRKNNINGS-ANALYSE Kartlegge reiselivets verdiskaping i Valdres og utvikle en modell for Reiselivets faktiske verdiskaping og ringvirkninger skal synliggjøres. Omsetningstall fordelt på antall gjestedøgn Hytteprosjektet

14 fremtidig registrering av data. Kartlegge: Antall varme/kalde senger (Total kapasitet) Antall gjestedøgn i *fritidsboliger *kommersielle senger Gjennomføring av BEDRIFTSUNDERSØKELSE Beleggsprosent pr mnd. og pr år. E10: Økonomisk levedyktige og konk. dyktige reiselivs-bedrifter Etablere faste rutiner og systemer for overvåking av utviklingen av gjestedøgn i Valdres. Fokusere på tiltak som genererer vekst i lavsesong. Se også tiltak under pt. D7: Jobbkvalitet for reiselivsansatte. Både fritidsboliger og kommersielle senger Vekst i lavsesong gjennom utvikling av nye produkter/bedre synliggjøring av eksisterende produkter. Arbeidsgrupper/nett verk Simulere til økt bruk av lokale produkter og tjenester blant våre medlemmer. Kryss-salg. Kartlegge muligheten for felles bookingløsning for aktivitetstilbyderne. Benytte salgskanalen Mountains of Norway aktivt. Etablere møteplasser for kryss-salg og mrf. av hverandres produkter. Samle aktivitetsbedriftene til felles nettverk.