NCEIs offshorefrokost 10.10.12

Like dokumenter
Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen

Næringslivssamarbeid med Russland

LUNN Leverandørutvikling Nord Norge

Oljebransjens innkjøpskonferanse. Ståle Kyllingstad I IKM Gruppen AS 30. september 2014

Rissa Utvikling KF. Internasjonalt industrisamarbeid. ITAB PMC Servi Bergen Group Fosen

Shell satser i Norge. Prosjekter. Organisasjon. Kontrakter. Prosjektdirektør Bernt Granås

Hovedleverandørens forhold til sine underleverandører. Stavanger, 29. september 2016 Lars Sommer Knudsen, Supplier Quality Manager, Aibel

Nova og Vega gir økt aktivitet i vest. Turid Kolnes, Wintershall Florø, 15. november 2018

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

Offshore vindkraft med jacket stålunderstell

Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II

Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser

Gjennomføringsmodeller med konkurransekraft - Aibel,

Ny rammekontrakt med Shell. Hva nå? Petropolen September, 2017 Svein Erik Odde, Prosjektleder Aker Solutions Aker Solutions

Kompetanse og muligheter. Stordkonferansen, 7. juni 2018 Karl-Petter Løken, konsernsjef

Kysten rundt. Gjennomgang av offshore byggeprosjekter på norske verft sist år. Thor Dahl, NFS

StatoilHydro V&M kategoristrategi - En utfordrende mulighet for nordnorsk industri

Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012

Hvordan rollene og ansvaret håndteres mellom operatør og entreprenør

Transport og Logistikk konferansen. Vareeiers krav til transportør

Justert V&M gjennomføringsmodell

Kysten Rundt. Offshore byggeprosjekter det siste året & under bygging. av Kjetil Myhre Daglig Leder Norsk Stålforbund

Oljeteknologiindustrien, marked og muligheter! Bransjesjef Runar Rugtvedt, Norsk Industri Olje & Gass

Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS PTIL Per Steinkopf

Innspill og erfaringer fra lokal leverandørindustri

Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Risikostyring og beredskap Aibel Haugesund

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass

Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord

Slik jeg ser det. Ståle Kyllingstad I IKM Gruppen Oljebransjen Innkjøpskonferanse, Stavanger,

Velkommen til vårmøte

RUNDEBORDSKONFERANSEN Scandic Seilet Hotel, onsdag 15. juli

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Møte med Innovasjon Norge, Bjørn Audun Risøy og Eirik F. Hansen, prosjektledere

mars 2010, Stavanger Forum

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, Marianne Bjelland, HMS-direktør

Westcon Group. Geo/ Seismic. Power & Automation. Lifting Techniques. Yards. Rig repairs & classification. Ship repairs. Subsea 2

Gjøa - framstår som ny, men klar for nye oppgaver Johannes Finborud, Chief Financial Officer

Kostnadseffektivisering i olje og gass Innledning til rundebordsdiskusjon. Innkjøpskonferansen 30. september Atle Sundøy Partner Inventura AS

Kva må bransjen samla gjer for å vera konkurransedyktig i framtida?

Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012

Bilfinger Industrial Services Norway AS Vedlikeholdsleverandør mot olje & gass

Det norske i vekst i Trondheim

Shell i Midt-Norge. Kitty Eide Kommunikasjonssjef Shell drift og prosjekt

Hvordan sikre gjennomføring av prosjekter når organisasjonen er i omstilling. Prosjekt 2007 Senior Vice President Halfdan Brustad StatoilHydro

Scana Industrier ASA. Tredje kvartal Frode Alhaug CEO Christian Rugland CFO. Hotel Continental, Oslo Torsdag 25.

Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv

Langset. Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien.

Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter

Barentshavkonferansen 2016 Hvordan jobbe sammen? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn

Digitalisering gir økt effektivitet. Modifikasjonskonferansen 2018 Stavanger // Tor Magne Madsen. Digitalisering gir økt effektivitet

Fremtidsutsikter for Statoils prosjektog modifikasjonsportefølje

Scana Industrier ASA

Offisiell åpning Gina Krog

Samhandling i kontrakter. - Entreprenørens syn

Offshore Strategikonferansen 2010

Krevende tider, men betinget optimisme!

LEVERER TJENESTER SOM STØTTER OG FORENKLER INTERNASJONALISERINGEN FOR ENERGIRELATERT VIRKSOMHET I NORGE

Ferdig omstrukturert - klar for vekst

Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper

Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS

UTKAST. 1. Virkeområde mv. skal lyde:

Service langs hele kysten

V E R D I V U R D E R I N G A V S T A T E N S D I R E K T E Ø K O N O M I S K E E N G A S J E M E N T ( S D Ø E ), 2014

Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni Atle Sundøy. Partner

Steria as a Service En norsk skytjeneste Steria

Dvalin prosjektet 27. oktober Lars Fridthjof Moe, DEA Norge AS

Pressekonferanse SDØE-resultat per 3. kvartal 2010

«Stavanger Light» OFFSHORE NORDLAND

En sikker forbindelse

Fremtidens Varehandel Fremtidens Varehandel 2005

INVESTOREN Gründertreff - Næringsforeningen. 15. april 2015 Erling Meinich-Bache

Finansieringsløsninger for offshore vind og miljøteknologi. Florø, Måløy og Ålesund, 30. november og 1. desember 2010

Hvordan kan den norske petroleumsindustrien bidra til å nå klimamålene? Tore Killingland Norskehavskonferansen 2017

Fabricom Nytt.

Kan forskingssatsingar våre i dag. Anna Aabø Administrerande direktør IRIS

Møte med Bergens Næringsråd. Øystein Michelsen Konserndirektør, Utvikling & Produksjon Norge

SDØE 1. kvartal Pressekonferanse Stavanger 10. mai 2010 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør

Dialogmøte. Tromsø 18 oktober Letedirektør Yngve Vassmyr

KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY

Forenklet gjennomføringsmodell CAN AS & Tech Team Solutions AS

Grenland Group ASA Q2-2006

Aker Solutions i Nord-Norge

Betydningen av standarder sett fra et leverandørståsted. Rolf Hestenes Bransjesjef, Norsk Industri Olje & Gass

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR

Drift og prosjekt med ulike suksessfaktorer - hvordan få samarbeidet til å bli en suksess Bjarne Bakken

Exploiting global renewable energy growth

Scana Creates Progress

Leverandør til Statoil

Posisjon: UN/LOCODE: NOTOS

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser

Brutalt marked men vi henger ikke med hodet

Erlend Jordal, informasjonssjef Kristiansund 15. juni 2017

Offshore- kva no? Ståle Kyllingstad I IKM Gruppen Brattvåg

Uten industri ingen fremtid

Oljeserviceanalysen Stavanger-regionen. Energiregionen mot 2030

Et driftsmiljø i utvikling. Eivind Thorbjørnsen, plassjef Sandnessjøen

Kompetansekraft Verdal Stiklestad Edit this text for your title

Transkript:

NCEIs offshorefrokost 10.10.12

Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet

Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet

Vår tilhørighet Energy Europe Energy International Global Gas & LNG Infrastructures Energy Services Environment Nøkkeltall (2011): 700 milliarder kroner i omsetning 218 900 ansatte Virksomhet i 70 land

Vår tilhørighet Energy Europe Energy International Global Gas & LNG Infrastructures Energy Services Environment Oil, Gas & Power Norge, Belgia, UK, Nederland I

Vår tilhørighet Fabricom Oil, Gas & Power Michel Hanson 3 100 MNOK 2.500 ansatte Cofely NV Strategi utvikling HMS & HR utvikling 50% Salg & markedsføring Kontrakt & risikostyring Norge Jens Christian Terjesen UK Nigel Carlton Belgia Michel Hanson Nederland Stanley Maas Fabricom AS Oil & Gas Fabricom O,G&P Ltd Fabricom EDS Ltd Fabricom OS Ltd Oil & Gas Energy Fabricom SA/NV International Operations Oil & Gas Energy Fabricom bv Fabricom O&G bv Energy Oil & Gas OS bv SWIFT bv Oil & Gas Algerie Libya 880 MNOK 750 ansatte 480 MNOK 700 ansatte 620 MNOK 400 ansatte 760 MNOK 600 ansatte 360 MNOK 50 ansatte

Vår tilhørighet Sentralt lokalisert i Nordsjøbassenget Fabricom AS (NO) Fabricom O,G&P Ltd (UK) Fabricom Offshore Services Ltd (UK) Fabricom Eng. & Design Services Ltd (UK) Fabricom SA, International Operations (BE) Fabricom bv (NL) Fabricom Oil & Gas bv (NL) Offshore Solutions bv (NL) Swift Drilling bv (NL)

Vår virksomhet i Norge Fabricom etablerte seg i Norge i 1992 og har utviklet virksomheten gjennom en kombinasjon av organisk vekst og oppkjøp. Ingeniørleveranser Konstruksjonsleveranser 2011: Fast-track leverandør 2010: V&M leverandør 1995: KBR Production Services (Halliburton AS) 2007: Orkla Engineering/ Vigor Industrier 2002: EPCI leverandør 1988: Veritec (DNVI AS) 2000: AMEC Norge 1996: Vimek 1977: Brown & Root Norge Engineering AS 1990: Kaldnes de Groot 1994: GMC Offshore Partner Leverandør av fabrikasjonstjenester 1992: Fabricom AS Leverandør av installasjonstjenester 1984: Fabricom på Kårstø

Vår virksomhet i Norge Fabricom er en hovedleverandør i den norske olje og gass industrien med forretningsfokus knyttet til: Tidligfase studier V&M leveranser Offshore modifikasjoner Land prosjekter

Vår virksomhet i Norge Fabricoms avdelingskontor i Trondheim Fabricom Vimek, Haugesund Fabricom Vigor, Grønøra Næringspark, Orkanger Fabricoms prefabrikasjonsverksted i Stavanger Fabricoms hovedkontor i Stavanger

Vår virksomhet i Norge Våre løpende HMS resultater er vår lisens for å kunne operere i den norske olje og gass industrien!

Ingeniørkontorer i Norge Stavanger Trondheim Nytt hovedkontor i Stavanger

Ingeniørkontorer internasjonalt UK (Newcastle, Teeside, Aberdeen) India (Hyderabad) Tsjekkia (Praha)

Fabrikasjon-/konstruksjonsstøtte i Norge Workshops: Dusavik (Stavanger) Frakkajerd (Haugesund) UK, Belgium and Netherlands

Fabrikasjon- / konstruksjonsstøtte i Belgia PAU Assembly Hall Dimension: 200 x 40 m Height u. eaves: 22,5 m Overhead cranes: 3 x 40 T Summary table Total area: 118.000 m² Covered area: 33.500 m² Uncovered area: 76.000 m² Offices: 6.000 m² Load out and quay arrangements Quay platform designed for a vertical live load of 10 tons/m² Mooring facilities: number of bollards: 10 bollards capacity: 50 to 100 tons Maximum draught at quay: 11 meters Fabrication Hall Dimension: 150 x 160 m Height u. eaves: 13 m Overhead cranes: 12 x 20 T

Prosjekt portefølje Feasibility- & Conceptstudies FEED Studies Engineering Procurement & Logistics Fabrication Installation & Mech. Compl. Start-up Operational support Kvitebjørn Prekompresjon EPCIc Offshore Modifikasjon Studie rammeavtaler Offshore / Onshore Ny helikopterhangar på Statfjord B EPCIc Offshore Modifikasjon Stjerne (Oseberg Sør) EPCIc Offshore Modifikasjon Rammeavtale for modifikasjoner (Gjøa) SVM Rammeavtale for vedlikehold og modifikasjoner (Sleipner ( Åsgard)) Engineeringstøtte til Rettighetshavere og Operatørselskap Fabrikasjon og installasjonsstøtte til Operatørselskap og hovedleverandører

Sleipner V&M kontrakten

Sleipner V&M kontrakt I Q1 2010 gikk Statoil ut med forespørsel på V&M kontrakter på alle sine installasjoner. Fabricom ble tildelt kontrakten for Sleipner feltet. Kontrakt signert september 2010. Varighet på kontrakten er 4 år. I tillegg har kontrakten opsjoner på 2+2 år. Kontrakten er ikke eksklusiv og kan benyttes på alle Statoil sine installasjoner i Norge og på norsk sokkel.

Sleipner V&M kontrakt Fabricom har i dag oppdrag på Snorre, Statfjord og Åsgard, i tillegg til Sleipner. Ca. 350 000 Fabricom timer + ca 75 000 timer fra underleverandører.

Sleipner V&M kontrakt Timerater er i utgangspunktet kostrater. Fortjeneste skal oppnås gjennom gode prestasjoner. Kontrakten har forskjellige KPI sett som gir fortjeneste/tap i forhold til påløpt timekost. Studier, gjennomføringsoppdrag og assistanseoppdrag har egne KPI sett. Mulighet for ekstra fortjeneste dersom man har god produktivitet (i forhold til tilbudte normer og faktorer).

NM i V&M Eget KPI sett for totalprestasjon. Fortjeneste på totalprestasjon avhengig av kundetilfredshetsmåling.

Erfaringer med KPI settet Målingene kan gi urimelige utslag (eks. en dag forsinkelse på overlevering av et lite prosjekt). Krevende å følge opp rapportering i forbindelse med KPI-settet. Konkurranse med andre leverandører skjerper oss. Gir klar og tydelig tilbakemelding på hvor vi kan forbedre oss. Får fokus på det kunden anser som viktig. Gode prestasjoner belønnes både i form av fortjeneste og mulighet for økt volum.

Våre suksessfaktorer En klar ambisjon og et uttalt mål om å bli den beste V&M leverandøren. Vi har fått trene oss på en begrenset portefølje. Vi har hatt god kontinuitet på personell. Personell med betydelig erfaring fra V&M har vært med gjennom etablering av kontrakten, og videre inn i gjennomføring. HMS fokus og bruk av A-standard (herunder også Fabricom A- standard).

Takk for oppmerksomheten! www.fabricom.no