Utfordringer offshore Stillasdagene 2010-16 17. september 2010 - Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen



Like dokumenter
Samhandling Selskap Entreprenør - Myndigheter

OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet

SIKKERHETSHÅNDBOK FOR stillasbruk

SIKKERHETSHÅNDBOK FOR stillasbruk

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

BESTE PRAKSIS FOR FOREBYGGING AV FALLENDE GJENSTANDER

Ulykken på Oseberg B /09/2010 1

Monteringsanvisning. Lettstillas.

HMS dagen Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?

Begrenset Fortrolig. Sigmund Andreassen. Deltakere i revisjonslaget SA, TGu, IBD, HiN

Granskingsrapport. Granskingsrapport etter ulykken på Oseberg B T1- StatoilHydro Mona Haugstøyl / Henrik H.

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, Marianne Bjelland, HMS-direktør

West Epsilon Løfteklave hendelse Erfaringsoverføring og læring

Sikkerhet ved bruk av stillas

Risikovurdering som en del av grunnopplæringen. Olav Dagsleth, Fagsjef i MLF

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap

Brukerveiledning for ALUSAFE STILLAS kl. 5

Entreprenørsamling 31. oktober 2006

Begrenset Fortrolig. Bryn Aril Kalberg. Sigmund Andreassen og Bryn Aril Kalberg

Entreprenørenes betydning for forbedret sikkerhetsarbeid og partssamarbeid Entreprenørseminar, Finn Carlsen, tilsynsdirektør

Styring av Risiko i Statoil Vegtilsynets konferanse Voss Bjørg Aalstad, HMS Sjef Drift Øst

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Begrenset Fortrolig. T-1 Eivind Sande

A- standard: The Statoil Way. Vi setter standarden når vi er på vårt

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

113 NORSK OLJE OG GASS ANBEFALTE RETNINGSLINJER FOR FALLSIKRING OG REDNING

Vedlegg 1 til retningslinje Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.

Anbefalinger fra Norsk olje og gass sitt bransjeprosjekt. Willy Røed, prosjektleder

MTO diagram hendelse på Deepsea Bergen

ANBEFALTE RETNINGSLINJER FOR

:05 QuestBack eksport - Brukerundersøkelse om brukermedvirkning

Lyskastere bør plasseres så lavt sompraktisk mulig og være så lette som mulig

HMS - ansvar og kontroll bygg og anlegg

Resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste for selskapene og industrien

Statoils gransking av kran- og løfthendelser på boredekk Njord og Heidrun

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

INNHOLD. Brukerveiledning for ALUSAFE kl. 5 FORORD KOMPONENT BESKRIVELSE. 3. Forord. 4. Komponentbeskrivelse. 5. Materialbeskrivelse og merking

erfaringer fra offshoreinstallasjoner

En felles modell for Sikker Jobb. Analyse. Presentasjonspakke oktober 2003

siegenia-aubi informerer!

Kapittel 17. Arbeid i høyden

Begrenset Fortrolig. Rolf H Hinderaker. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Jorunn E. Tharaldsen, Odd Tjelta, Rolf H.

Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?

Brukerveiledning for ALUSAFE STILLAS kl. 3

Bry deg jobb sikkert i høyden! «SEF - din partner i høyden» Fra byggeklosser til avansert Engineering Stillasdagene 2017 Anne Sørum, Arbeidstilsynet

Fagdager for hytteprodusenter

Prosedyre Risikohåndtering

IMPLEMENTERING AV NORSOK STANDARD R003 I STATOIL

Begrenset Fortrolig. T-2 Erik Hörnlund. Deltakere i revisjonslaget Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Erik Hörnlund

Revisjonsrapport. Tilsynsaktiviteten ble gjennomført i fase II av topside fjerningen.

Arbeid i høyden i oljebransjen Hvordan samarbeide? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

Tilsynsrapport + Rapport

HMS i prosjekt ARV

Begrenset Fortrolig. T-2 Tone Guldbrandsen Deltakere i revisjonslaget Jorun Bjørvik, Irene B. Dahle

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Begrenset Fortrolig. T-1 Sissel Bukkholm. Deltakere i revisjonslaget Brit Gullesen, Sigvart Zachariassen og Sissel Bukkholm 21.4.

Driftsseminar Gardermoen - nobio

Spesielle inspeksjoner Bernd Schmid og Trond Østerås - Oslo,

Stillasbyggerfaget Stillas for bygg og anlegg

Arbeid med felles instrukser i regi av Trainor. Jon Halvor Holtet, Statnett SF

OPPFØLGING AV HMS FOR Å KUNNE INSTALLERE OG DRIFTE VINDKRAFT- TURBINER PÅ EN SIKKER OG EFFEKTIV MÅTE. Tobias Hüttner, Statkraft Sverige AB

Aluminium in Architecture. Drift- og vedlikeholdsanvisning for skyvedør og -vindu WICSLIDE S82 og S86

Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Reidar Sune, Oddvar Øvestad, Leif J Dalsgaard

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra

GRANSKING AV ULYKKER OG HENDELSER IFM LØFTEOPERASJONER OFFSHORE. KTF konferanse mars 2007

Sjekkliste. Aktivitet - Tilsynspakke. Bygg og anlegg - anleggsplass (-område)

Fjernstyring av arbeidsoperasjoner

RESCONSULT AS PROSEDYRE NS ISO 9001

Forklaringer Sjekkpunkter Handlingsplan Bilder

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

22 G2 HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

Vedlegg 4 Veiledning for vurdering og revisjon av kursleverandør

Tilsynsrapport. o Strengt fortrolig. o Begrenset o Fortrolig. o Unntatt offentlighet

STILLASDAGENE 2012 Tre/partssamarbeid utfordringer for utenlandsk arbeidskraft

SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter

Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017

Sikker Jobb Analyse (SJA)

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

Samarbeid Nøkkelen til suksess? Hugo Halvorsen Daglig Leder, SfS

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS

Se også veiledning under! Prosjekt/Kontrakt: Godkjent ansvarlig leder: Dato: Nr: Utarbeidet av:

Gransking av gasslekkasje på Gullfaks B den 4/

Rapport etter tilsyn med stillasbransjens håndtering av opplæring, avviksbehandling og oppfølging av hendelser

Sikkerhet i Jernbaneverket

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser

VEDLEGG A Avvik nr underlag , like etter hendelsen på West Epsilon sendte OLF følgende e-post til relevante parter:

Begrenset Fortrolig. T-1 Tone Guldbrandsen Deltakere i revisjonslaget Sigmund Andreassen, Irene B. Dahle, Brit Gullesen

Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe

Tittel Generelle HMS-krav til leverandører Dokumenttype Mal

Sammenhengen mellom og

Analyse av løftehendelser

Sikring ved arbeid på tak

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-B SHA OG YTRE MILJØ NS

ALUHAK. Heisehjul BP 200 m/ brems og tau MONTERINGSANVISNING

Tilsyn ved Wintershall Norge AS - Brage

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

Aktiv i Lom SA. TILSYNSRAPPORT NR. 12/ med pålegg og varsel om sanksjon

Transkript:

Utfordringer offshore Stillasdagene 2010-16 17. september 2010 - Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen Inge Pettersen Prosesseier Drift, Vedlikehold og Modifikasjoner (DVM) TNE PRT POMM Statoil ASA

Kopi: Offshore.no 8.5.2009

Prosesseier rollen i Statoil Etablere og vedlikeholde og videreutvikle styrende dokumentasjon Etablere planer for og foreta verifisering innen eget fagområde Støtte linjen i bruk av styrende dokumentasjon Ansvarlig for IT verktøy Etablere kompetansekrav Fasilitere personelldisponering Drive nettverksdrift Etablere årlige handlings- og aksjonsplaner

Etterlevelse gjelder alle involverte Far, hvordan kan jeg bli like stor og sterk som deg? Vel! Min teori, spis fornuftig og tren regelmessig Men, du gjør ikke det Samsvar mellom Det er teori, praksis og er forskjellig! praksis er påkrevd

Kontinuerlig fokus på utvikling av arbeidsprosesser, krav og metoder Lære av erfaring Potensialet for forbedring Tett dialog med operativ linje og utførende fagpersonell. Benytte operative erfaringer til forbedring. Verifikasjoner Hendelser og granskninger

Umiddelbare tiltak etter hendelse på Oseberg B Relevante arbeidsprosesser gjennomgått: Sikker arbeidsutførelse ivaretas dersom krav og metoder følges. Mangelfull etterlevelse av krav: Dokumentasjon på styrkeberegning Veiledning/plan for bygging, bruk og riving Uklart hvilke initiativ leverandører hadde iverksatt for sikre etterlevelse av krav Leverandører: Sikkerhetsmelding til stillasbransjen Gjennomgang av fadderordning og krav til opplæring

Time-out - Trening i arbeidsprosess - Arbeid i høyden 4-timers time-out offshore Målgruppe: Leder for entreprenører, stillasformenn, stillasarbeidere og plattformledelse 2-delt terning: Gjennomgang av arbeidsprosess, krav og metoder Trening på aktuelle arbeidsoperasjoner fra egen virksomhet. Positiv effekt et umiddelbart løft og bedret fokus: Styrket forståelse av gjeldende arbeidsprosesser Styrket etterlevelse der praktisering har vært mangelfull Hele virksomheten involveres

Adferdsendring, målt 6 måneder etter trening på modifikasjonsprosessen I hvor mange prosent av tilfellene tok dere opp styringssystemet i forbindelse med at dere skulle sette ut oppdrag til V&M før/etter dere var på MOD trening? Før trening Etter trening

Langsiktige tiltak - Arbeidsmetodikk og involvering Målsetning: Øke sikkerhet, ivareta rett involvering, høyne kompetansen innen stillasbygger faget. Felles tiltaksplan for selskapene Bygger på Ptils pålegg, Ptils og selskapenes granskingsrapporter Arbeidsgruppe med bred faglig kompetanse nedsatt for å konkretisere tiltakene, Styringsgruppe for godkjenning og oppfølging av tiltaksplan. Sentrale ledere fra selskapene og vernetjenesten representert

Tiltakspakke Side 1 av 2 Gjennomgå og forbedre arbeidsprosesser Beskrive og tydeliggjøre ansvars- og rollefordeling Sikre at leverandørens styrende dokumentasjon ivaretar sikkerheten Gjennomgang av planleggingsprosess mht stillasarbeidet Styrt prosess for omprioritering og planmessig gjennomføring. Benytte alternativ tilkomst Etablere vedlikeholds- og inspeksjonsprogram for stillasmateriell Vurdere levetid for materiellet Forebedret monteringsveiledning

Tiltakspakke Side 2 av 2 Sikre etterlevelse av krav til styrkeberegning inkl. dokumentering av stillasarbeid. Vurdere egnet databasert verktøy for styrkeberegning Forbedre og beskrive praksis for ledelsesoppfølging av stillasarbeide Gjennomgå og vurdere kompetansenormer sikre at risikovurdering / risikoforståelse for eget arbeid er et element i opplæringsnormene. Gjennomføre verifikasjoner mot stillasentreprenører og operative enheter for å sikre tilfredsstillende praksis og etterlevelse

Endring av arbeidsprosess Arbeid i Høyden Skilt ut tidligere arbeidsprosess "Utføre arbeid i høyden erstattet av "Montere, demontere og tildekke stillas. Nye rutiner og nye rollebeskrivelser Differensiering på nivå 1 (kritiske stillas) og nivå 2 på A. Krav til Sikker Jobb Analyse (SJA) på AT nivå 1 Skjerpede krav i forhold til utførelse av stillasarbeid Kvalifikasjonskrav formann og lagleder Utvidet Ta-To (etter oppstart og pause) Ikke selvstendig arbeid før utstyr og lokaliteter er kjent Ny sjekkliste for arbeid i høyden med fokus på risikovurdering Etablert vedlikeholdsrutiner for stillasmateriell Initiert arbeidet med etablering av et verktøy for styrkeberegning av stillas

Sikkerhetssjekk før arbeidet starter Ja Nei N/A Kommentarer/Tiltak Sjekkliste til bruk for arbeid i høyden 9 Er roller fordelt? Ny 10 Er Før-jobb-samtale Jobb: (FJS) utført slik at alle er innforstått med AT nr.: sikkerhetspåleggene, sjekkliste vedlegg (arbeidstillatelse for arbeid (AT), sikkerhets datablad, i høyden fokus på spesielle sjekklister, NB! sikker jobb analyse (SJA) m.m.)? risikovurdering Er tiltak i sikker Dersom jobb analyse det svares (SJA) NEI iverksatt? på noen av nedenstående spørsmålene skal korrektiv tiltak beskrives i 11 Har utførende og kommentarfeltet. områdetekniker diskutert og vurdert arbeidsstedet og signert arbeidstillatelse Sjekklisten (AT) skal på arbeidsstedet følge AT under i felt? hele arbeidsprosessen. 12 Kan jobben gjennomføres uten at sikkerhetssystemet berøres? Pkt Sikkerhetssjekk for planlegging av arbeidet 1 Er arbeidet som skal utføres korrekt beskrevet i AT? 13 Kan jobben gjennomføres uten konflikt med annet arbeid (samtidige operasjoner)? 2 Er alle kjent med hvem som er kontaktperson / leder i arbeidslaget? 14 Er barrierene på Navn plass? på kontaktperson / leder av arbeidslaget skal legges inn i Alt som kan gå galt kommentar skal vurderes! feltet 3 Er du / laget kjent med arbeidsmetoden og styrende dokumentasjon for 15 Er rømningsveier gjeldende samt plassering arbeidsoperasjon? av nærmeste nødutstyr kjent? 4 Er arbeidsstedet kjent for de som gjennomfører vurderingen av jobben? 16 Kan jobben utføres uten fallsikring? 5 Etterfølgende forhold ved jobben skal vurderes: Muligheter for egensikring System og metode for fallsikring 17 Er eventuelt redningsmuligheter vurdert / planlagt? Innfestning av sikringskrok Høyde Klimatiske forhold, støy og lys 18 Er du kjent med korrekt kommunikasjon og radiobruk? Ergonomiske forhold Beredskap / redning Er risikoen i forhold til ovennevnte akseptabel? 19 Er stillas godkjent? Er i så fall risikoen forstått? 6 Kan barrierer for å redusere risiko iverksettes? 20 Er avsperring tilstrekkelig Aktuelle barrierer -- på flere kan nivåer være: om nødvendig og merket? Flere typer fallsikringsutstyr Fallblokk skal alltid vurderes benyttet Sikringsnett Sikkerhetssjekk under arbeidet 7 Er det behov for spesiell informasjon / opplæring som f.eks. av brann 21 Kan jobben fortsette entring uten og ny sikkerhetsvakt risikovurdering (BES-vakt), tiltross fallsikringskurs, for at forutsetningen bruk av gassmålere har endret seg? etc.? Ved nei, stopp arbeidet og gjennomfør en ny risikovurdering. 8 Dersom arbeidet vurderes å være kritisk skal sikker jobb analyse (SJA) AT nivå 1 eller 2 22 Har du tatt hensyn gjennomføres til den nye og risikovurderingen arbeidstillatelse (AT) i det nivå videre 1 benyttes. arbeidet? Ved nei skal arbeidsmetode vurderes. Ja Nei N/A Kommentarer/Tiltak Ja Nei N/A Kommentarer/Tiltak

Forbedre vedlikeholds- og inspeksjonsplan for stillasmateriell etter anbefaling fra tiltaksgruppen Inspeksjon og vedlikeholdsplan for stillasmateriell Frekvens Aktivitet Montering Montert Før Etter Offshore Onshore Ytre påvirkning Visuell kontroll av komponenter 7. dag 14. dag Etter uvær mv. Slagskader/sprekker/Korrosjonsskader X X X X X Deformasjon X X X X X Fett / olje / kjemikalie X X X X X Opphengskomponenter X X X X X Stål og aluminium separeres X Visuell kontroll av materiell Sikker adkomst X X X Avstivning / diagonaler X X X Låselepper / kiler rekkverk X X X Låselepper / kiler, tverr og lengdebjelker X X X Stillasgulv, låselist, surringer/åpninger X X X Etterteiting av koplinger X X X Etterteiting av låselepper X X Fotlister X X X X Fundamentering / oppheng X X X Inspeksjon og vedlikeholdsplan for stillasmateriell skal utføres iht monteringsveiledning, det skal også utføres visuell kontroll gitt i tabell ovenfor. Komponenter med defekter tas ut av bruk og merkes med farge hvit. Reparasjon og kassasjonskriterier ref produsent sin monteringsveiledning. Ved forsendelse og/eller varemottak av stillasmateriell ved lager (base) skal materiell visuelt kontrolleres.

Vurdere program for styrkeberegning SEF har stilt seg positiv til å administrer utviklingen av et standard styrkeberegnings program Basert på erfaring blir dette omfattende. Finansiering (sponsorer) må på plass før arbeidet eventuelt starter opp.

Generelt Styrket egen organisasjon med stillaskompetanse for å øke fokus på arbeid i høyden I hvor mange prosent av tilfellene tok dere opp styringssystemet i forbindelse med at dere skulle sette igangsette arbeidsoppgaver Ledelse fokus på arbeid i høyden i Selskapet på høyeste nivå. Gjennomført trening av arbeidsprosessen i hele Selskapet. Mottakelsen av prosessen og treningen har vært entydig positiv. Ny arbeidsprosesspublisert 01.09.2010 i hele Selskapet.

Langsiktige tiltak - Arbeidsmetodikk og involvering Målsetning: Øke sikkerhet, ivareta rett involvering, høyne kompetansen innen stillasbygger faget. Resultatet ar arbeidsgruppens arbeid med de forskjellige tiltakene ble presentert for Ptil 5.mai 2010. Felles tiltaksplan for selskapene Bygger på Ptils pålegg, Ptils og selskapenes granskingsrapporter Arbeidsgruppe med bred faglig kompetanse nedsatt for å konkretisere tiltakene, Kort tid etter dette ble saken formelt lukket. Styringsgruppe for godkjenning og oppfølging av tiltaksplan. Sentrale ledere fra selskapene og vernetjenesten representert

Spørsmål? Inge Pettersen Prosesseier Drift, Vedlikehold og Modifikasjoner (DVM) ingp@statoil.com, Mobil: +47 916 93 646 www.statoil.com