Inneklima # «Vekst er viktig. Det er slik vi utvikler oss både som organisasjon og mennesker» i bladet:

Inneklima # 2 2011 i bladet: > GK Rør > Aktivt samarbeide i Miljøhuset GK > GK vant på alt i Norbotten > Rekordfart i Vejle 1 «Vekst er viktig. Det er slik vi utvikler oss både som organisasjon og mennesker» > Profilen John-Erik Karlsen For et bedre miljø. www.gk.no :: www.gk.se :: www.gk.dk

Vignett: Xxxxxxxxxxxxxx Innhold # 2.2011 3 TEMA: GK RØR Gjennom kjøp av Jørstad Drift AS og Jørstad KTL AS har GK etablert seg som rørentreprenør i Oslo og Østlandsområdet. 8 TOTALTEKNISK SERVICE i NORBOTTEN Norrbottens läns landsting ønsket én samarbeidspartner til å ta ansvaret for de tekniske anleggene. Èn av tilbyderne vant konkurransen soleklart. 14 Høyt tempo i VEJLE Ved renovering av Dokken forretningsbygg var tidsfristen halvparten av normalen. GKs Koldingavdeling tok utfordringen. 22 ICA FASTIGHETER og GK GK tar totalansvar for teknikken i 44 butiksfastigheter for ICA. 10 GODT samarbeide i miljøhuset GK For å nå målet om å skape Norges mest energieffektive kontorbygg, må alle som jobber på bygget bidra. Kombinasjonen Stor-Oslo Prosjekt som prosjektleder, BundeBygg AS som totalentreprenør og GK Norge AS som total teknisk entreprenør har vist seg å være svært vellykket. Miljøhuset GK Er i rute og skal stå innflyttingsklart mai 2012. 18 KARLSEN PÅ TAKET John-Erik Karlsen, styreformann og eier av GK har videreutviklet og foredlet selskapet som han arvet etter sin far, Gunnar Karlsen. Utgiver: GK Konsern AS Brynsengveien 2, 0667 Oslo Tlf.: + 47 22 97 47 00 Ansvarlig redaktør: Anne Dahl Øiseth Anne.Dahl-Oiseth@gk.no redaktør: Heidi Øvergaard heidi.overgaard@gk.no Design: Cox Prosjektleder: Lars Hagen, Cox Forsidefoto: Jan Lillehamre, Cox Trykk: Grøset Opplag: 7 200

Tema: GK Rør 3 3 Rørfaglig fremtids- entusiasme GK Norge har i 2011 etablert seg som rørentreprenør i Oslo og Østlandsområdet.»

TEMA: GK RØR GK Norge har i 2011 etablert seg som rørentreprenør i Oslo og Østlandsområdet. Administrerende direktør Geir Bjørke og kollegene ved GK Rørs 11 avdelinger er klare til å utvikle rørfaget og på den måten styrke merkevaren GK. - Rørfaget og øvrige byggfag henger nært sammen, og rørfaglig kompetanse er en viktig brikke for å kunne tilby gode, energitekniske løsninger for boliger og næringsbygg i framtiden, sier direktør region øst og administrerende direktør Geir Bjørke i GK Rør. GK har en uttalt ambisjon om å være ledende leverandør av totaltekniske løsninger innenfor nybygg og drift, og med etableringen av GK Rør styrkes kompetansen og kapasiteten innenfor rørfaget vesentlig. Fra før er GK landets og distriktets ledende entreprenør innen ventilasjon, automasjon og kuldeteknikk. Utvikle flerfaglighet Det var 1. juli 2011 GK Norge AS inngikk avtale om kjøp av aksjene i rørselskapet Jørstad Drift AS på Lillehammer. Fra samme dato kjøpte også GK Norge 70% av aksjene i det Oslo-baserte selskapet Jørstad KTL AS. Selskapene drives videre under firmanavnene GK Rør AS og GK Rør Oslo AS. For GK har det i lengre tid vært et uttalt strategisk mål om å utvikle flerfaglighet, og der rørfaget er spesielt nevnt, understreker Bjørke. - Viktigst er at GK nå har tatt eierskap og fått rørfaget inn i vår portefølge. Denne økte flerfaglig-

5 - Pr i dag dekker GK Rør innlandet i Sørøst-Norge og Oslo. Målet er en rørfaglig enhet som er landsdekkende geir Bjørke, administrerende direktør GK Rør heten vil også styrke vår konkurransesevne i et marked i vedvarende utvikling. Med nye lover og forskrifter til tekniske installasjoner stilles det økte krav til oss som aktører. Flerfaglig kompetanse er viktig for å oppfylle riktige energitekniske leveranser, sier Bjørke. Det betyr bedre kontroll innen begge feltene som GK-konseptene TotalTeknisk Entreprise (TTE) og TotalTeknisk Service (TTS) representerer. - Spesielt innen proffmarkedet er det økende etterspørsel etter flerfaglige tekniske entrepriser (TTE). Med etableringen av GK Rør kan vi enklere levere» Fra venstre : Avdelingsleder Kjell Erik Owren, Adm. dir. Geir Bjørke, hovedtillitsvalgt Bjørn Ove Bergh og avdelingsleder Jørn Harald Bakke er fornøyd med at rørfaget er kommet inn i GKs fagportefølje.

TEMA: GK RØR Trenger helhetlige løsninger Daglig leder Åge Melbø i Seielstad Holdings eiendomsselskaper i Lillehammer-regionen ser svært positivt på at rørfaget er kommet med i den faglige portefølgen til GK. - Vår drift er avhengig av helheltlige løsninger hvor økonomi er viktig, både i utbyggingsfasen og ikke minst i den daglige drift av anleggene. Vi ser at rør og ventilasjon henger mer sammen enn det gjorde tidligere. Dette krever at rør og ventilasjon tenker likt og samarbeider om løsningene, sier Melbø. Seielstad Holding består av selskapene ASTO AS, TOAS AS, GAUS AS, Furulund senter AS, Grand eiendom Lillehammer AS og Lom eiendom AS, og er en større utbygger i regionen. - Som utbygger er grensesnittet mellom to aktører som går så tett sammen viktig for fremdriften. Ved driftsproblemer er det også svært viktig at vi har kun én part å forholde oss til. Vi har erfaring med at GK foreslår gode løsninger, selv om de kanskje ikke alltid er de billigste. Da blir det opp til oss som utbygger å bestemme hva vi vil ha; God løsning eller billig anlegg med høyere driftskostnader. Ifølge Melbø er Seielstad Holdings bygningsmasse spredd over ett stort geografisk område og består av både bolig og næring. - Samtidig er en del av disse byggene av eldre årgang, og en lokalkjent rørlegger er ofte nøkkelen til at reparasjoner og ombygginger går effektivt og rimelig. På nye større prosjekter er det viktig med pris og kvalitet, og her er nok konkurransen reelt større enn der løsningene rør/ventilasjon er viktig. Etterspør din virksomhet flerfaglige tekniske entrepriser, som GK leverer? - Ja det blir mer og mer aktuelt der vi benytter vannbåren varme. Dette faget har jo blitt svært viktig med dagens energikostnader og krav til økonomisk drift. Dersom GK klarer å drifte GK Rør på samme måten som de har driftet GK forøvrig, vil GK Rør bli en god og solid samarbeidspartner også i fremtiden, sier Åge Melbø.» dette, sier hovedtillitsvalgt Bjørn Ove Bergh i GK Rør. - Grensesnittet ligger nå på én ansvarlig leverandør. Dette gir GK Rør et markedsfortrinn, ifølge Bjørke. Overtok solid merkevare Jørstad har gjennom mange år bygget opp en solid merkevare i Østlandsområdet. Virksomheten ble etablert på Lillehammer i 1954, og ble de siste årene eiet og drevet av Geir Fjerdumsmoen. Prosjektgjennomføring, driftssikkerhet og energiøkonomi har ligget til grunn i Jørstads leveranser, og dette er også nøkkelord som sammenfaller med GK sine verdier. - GK og Jørstad har jobbet sammen i årevis, kjente hverandres kunder og arbeidsmetodikk. Oppkjøpet gjør at GK Rør raskt kommer i posisjon i markedet. At GK kommer inn på eiersiden i selskapet er godt mottatt blant kunder og ansatte. Det var en solid utvikling under ledelse av Geir Fjerdumsmoen, og det er med stor respekt og entusiasme vi overtar for å videreutvikle selskapene. Via våre etablerte systemer mener vi å kunne tilføre ytterligere struktur og profesjonalitet, sier Bjørke. GK Rør-hovedkontoret på Lillehammer huser rør- og ventilasjonsfaglig kompetanse, i tillegg til administrasjon. Oppkjøpene i sommer og høst gjør at GK Rør har kontorer på 11 forskjellige lokasjoner på Østlandsområdet (Vågå, Otta, Vinstra, Øyer, Lillehammer, Gjøvik, Hamar, Elverum, Koppang, Flisa) og i Oslo og sysselsetter rundt 230 medarbeidere. - Pr i dag dekker GK Rør innlandet i Sørøst- Norge og Oslo. Målet er en rørfaglig enhet som er landsdekkende, ifølge Bjørke. Tre hovedmarkeder GK Rør tilbyr alle typer rørleggerentrepriser innen fjernvarme, varmeanlegg, kjøleanlegg,

7 Strategisk utvikling med GK Rør - Det bor veldig mye godt i bedriftene vi har kjøpt. Vi har fått flinke håndverkere og ledere som vi er veldig godt fornøyd med, sier Jon Valen-Sendstad som er styreformann i GK Rør AS,adm.dir i GK Norge AS og konsernsjef i GK Konsern AS. Noen av endringene de ansatte vil oppleve er at GK tilbyr mye mer opplæring og innføring av systemer i forbindelse med kvalitetssikringsprosesser og prosjektarbeidet. Vi bidrar også med administrative prosesser. God logistikk er en viktig suksessfaktor der både varer og fagfolk bør være på riktig sted til rett sted for å lykkes. Det er overført folk fra GK Norge til rørselskapet. Og arbeidet med kvalitets- og administrasjonsprosesser støttes av stabene i GK Norge AS. Dette har allerede gitt gode resultater. GK Rør-hovedkontoret på Lillehammer huser rør- og ventilasjonsfaglig kompetanse GK har en flerfaglig profil, men Valen-Sendstad understreker at rørleggerne i bedriften fortsatt skal arbeide med det de er aller best på: Det rørfaglige håndverket. Det blir med andre ord ingen glidning til andre fagområder. sprinkleranlegg, sanitær- og baderom, i alt fra boliger, skoler, offentlige institusjoner industri og privat næring. (TTS og TTE) Selskapet har sin hovedaktiviteter innen tre markeder: servise-, entreprise- og privatmarkedet. - Privatmarkedet er et viktig marked for en rørentreprenør, representert i by og land. Det er på noen måter mer arbeidskrevende, formalitetene er annerledes, og det er en annen puls som krever noe annen arbeidsmetodikk, sier Bjørke. Til forskjell fra GK Norges øvrige lokasjoner, har GK Rørs avdelinger derfor kundesentra/ butikker med produkter og tjenester rettet mot privatkunder. Rask responstid i vår service-organisasjon er viktig, ekspeditt leveranse er vår beste reklame. GK Rørs entrepriseavdeling har spisskompetanse på kalkulasjon, teknikk og prosjektutvikling innenfor rørentrepriser og TotalTekniske Entrepriser (TTE). Den er ledet av avdelingsleder Jørn Harald Bakke: - Signalene fra markedet som bruker oss er svært positive. Vi er glade for at vi med oppkjøpet nå har alt av VVS innen eget hus, pluss at vi kan tilby erfaring fra større entrepriser, sier Bakke. Avdelingen prosjektutvikler og kontraherer tekniske entrepriser. Det rørfaglige feltet har sine ulikheter fra GK Norges øvrige virksomhet. - Det rørfaglige området fordrer en annen type produksjonsapparat enn hos en ventilasjonsentreprenør. Hos GK Rør er fagarbeiderne i større grad ansatt i selskapet. Av de 140 ansatte på Lillehammer er 100 rørleggere, forteller Bjørke. Miljøeffektive energiløsninger Markedet innenfor effektive og miljøvennlige energiløsninger i boliger og næringsbygg er ventet å vokse framover, og i den sammenheng er kompetanse innenfor rørfaget en viktig brikke. - Vann er kilde både til oppvarming og kjøling av bygg, og vann og luft er de store mediene for energibruk. For miljøeffektive løsninger er en avhengig av å få kontroll på disse mediene. Her kommer den rørfaglige delen inn og spiller en stor betydning for energibruken i byggene, sier Bjørke, som mener GK Rør har betydelige framtidsmuligheter: - Avgjørende for vårt omdømme er at vi selger og gjennomfører gode engergitekniske løsninger til våre kunder, at vi leverer til rett tid og pris. Da må vi ha en organisasjon som er ekspeditte både på kvalitet og på produktivitet. For det ligger marginer for lønnsomhet i bransjen ved riktig gjennomføring av oppdragene. Tekst: Robin Stenersen Foto: Jan Lillehamre

SVERIGE _- TOTALTEKNISK SERVICE GK:s Peter Hansson och Dan Sundén, fastighetsförvaltare på Landstingsfastigheter i Norrbotten, ser till att den tekniska driften i ett 20-tal byggnader fungerar som den ska.

9 GK toppade poänglistan En enda samarbetspartner som tar totalansvar för de tekniska anläggningarna. Dessutom bästa kompetens, servicegrad och pris. När Norrbottens läns landsting upphandlade om en ny entreprenör för den tekniska driften hamnade GK solklart högst upp på poänglistan. Vi ställer höga krav på service och tillgänglighet när det gäller den tekniska driften. GK uppfyllde dessa krav på alla plan, så valet var ganska enkelt, säger Dan Sundén, fastighetsförvaltare på Landstingsfastigheter i Norrbotten. Som underlag vid upphandlingen använde Dan och hans medarbetare ett utvärderingskriterium där poängsättningen gäller både organisation och pris, men även referenser från andra uppdragsgivare. Att enbart välja den billigaste aktören ligger inte i vårt intresse. Vi väger in alla bitar och ser till helheten, förklarar Dan. Dygnet runt-uppdrag Bland de 20-tal byggnader i Luleå och Boden som GK har tekniskt ansvar för finns flera vårdcentraler. Inom vårdsektorn ställs höga krav på att varmvatten, el, ventilation och andra tekniska funktioner ska fungera i fastigheterna. Det är ett dygnet runt-uppdrag som ställer betydligt högre krav än till exempel ett hyreshus. Det gäller människors liv, säger Dan. En viktig anledning till att Lanstingsfastigheter valde GK framför aktörer somh Riksbyggen och Bravida är att GK erbjuder tjänsten Totalteknisk service. Den innebär att GK tar totalansvar för det tekniska inom både drift och underhåll. Tidigare hade Landstingsfastigheter ett flertal entreprenörer som tog ansvar för sina specifika teknikgrenar. Nu finns tre driftstekniker från GK på plats vid fastigheterna på heltid. Dessa, tillsammans med driftledaren Peter Hansson, ser till att byggnadernas tekniska anläggning med allt från el och vatten till ventilation fungerar optimalt. Vid oväntade händelser eller andra driftstoppar kan GK dessutom snabbt ta in mer personal. Ligger steget före En viktig uppgift för oss är att jobba förebyggande. Vi måste säga till om vi misstänker att något håller på att gå sönder. Att vara på tå och ligga steget före är en självklarhet, säger Peter. Ett mål som Landstingsfastigheter strävar efter är att driften av byggnaderna successivt ska minska sin påverkan på miljön. Vi informerar regelbundet kunden om vilka valmöjligheter som finns när det kommer till klimatsmarta produkter och lösningar. Det kommer vi självklart att ha i fokus när det gäller NLL också, säger Peter. Efter en inkörningsperiod börjar rutinerna sätta sig. Båda parter har enbart positivt att säga om de första månaderna av det nya samarbetet. NLL är en kompetent beställare som förstår sambandet mellan underhåll och driftsäkra installationer. Det gör att samarbetet har flutit på riktigt bra, säger Peter. Vi har regelbundna månadsmöten där vi utvärderar och diskuterar allt från teknik och funktion till energieffektivisering. Överlag har vi tät kontakt och en väldigt bra kommunikation, avslutar Dan. Text: Lina Skandevall Foto: Jonas Westling Fakta GK:s avtal med NLL, Norrbottens läns landsting Sedan maj 2011 ansvarar GK för totalteknisk service för ett 20-tal byggnader som ägs av Landstingsfastigheter i Norrbotten. GK har ansvar för alla tekniska installationer i fastigheterna. Bland fastigheterna finns vårdcentraler, museum och fastigheter med kontor och kommersiella hyresgäster. Genom avtalet med GK fick NLL en enda samarbetspartner. Tidigare anlitades flera olika entreprenörer med ansvar för sina enskilda teknikgrenar. Avtalet gäller i fem år med möjlighet till förlängning. Kontraktssumman är på cirka 10 miljoner kronor.

ENERGI Aktivt samarbeid Miljøhuset GK på Ryen i Oslo nærmer seg ferdigstillelse. BundeBygg AS og GK Norge AS er sentrale entreprenører som står bak et innovativt og unikt samarbeid for å realisere det miljøeffektive bygget. GKs nye kontorbygg vil holde passivhusstandard og blir et utstillingsvindu der de tekniske løsningene er optimalisert for lavt energibruk og minimal miljøbelastning. Passivhusstandarden fordrer et ekstra godt samarbeid mellom aktørene i prosjektet. Det er tydelig at alle har lagt ned mye tid i opplæring og i samarbeidet mellom byggeplassledelse og håndverkere, for å få et så utmerket resultat, fremholder byggherre John-Erik Karlsen. - Samarbeidet med BundeBygg har vært svært bra og helt avgjørende. Jeg tror ikke vi ville fått til dette uten dem. Helt fra start har de vært villige til å gå i detaljene for å få løst utfordringer, sier Karlsen. - BundeBygg AS har sørget for å benytte noen av sine mest erfarne håndverkere, og de har lagt ned mye ære og godt arbeid i sin utførelse. Ved selvsyn er det klart at det krever mye kunnskap for å få alle detaljene på plass i riktig rekkefølge og med de rette produktene. Som teknisk totalentreprenør har GK Norge vært villig til å strekke seg langt for at resultatet skal bli bra, sier prosjekteringsleder Bjørn Hauge i BundeBygg AS. - Det har vært et meget godt og kreativt sam-

11 for passivhus Prosjektleder Energi Espen Aronsen og styreformann John-Erik Karlsen fra GK, tømrerformann Jarle Magnushommen og prosjekteringsleder Bjørn Hauge fra BundeBygg AS er svært fornøyde med hvordan de bygningsmessige og tekniske fagene integreres sømløst i Miljøhuset GK. arbeide, og med fokus fra aktørene på å finne de beste løsninger. Like mye som for de øvrige involverte blir dette et referanseprosjekt for BundeBygg i fremtiden, sier Hauge. Miljøhuset GK på drøyt 14 000 kvadratmeter over fem etasjer, skal stå ferdig mai 2012 hvor GK skal benytte circa 40 prosent selv med kontorer, verksted og lager. Grunnarbeidene ble startet opp høsten 2010. Prosjektet er organisert som to separate entrepriser med Stor-Oslo Prosjekt som prosjektleder og BundeBygg AS som totalentreprenør for det bygningsmessige, og med GK Norge AS som totalentreprenør for tekniske» De behovsstyrte ventilasjonsaggregatene i Miljøhuset GK er av en slik størrelse at de kun bruker en tredel av energien tilsvarende i et tradisjonelt oppført næringsbygg

ENERGI Behovsstyrt ventilasjon skal bidra til optimalt inneklima med minimal energibruk i Miljøhuset GK Stillegående motor med lang levetid Belysnings- og radiatorstyring Innebygget regulator Kanal- og romtemperaturgiver Tilstedeværelsesdetektor Trykk- og mengdegiver Laptop + IR-adapter» leveranser. - Alle aktørene ønsker at dette skal bli et godt passivhus, og høste lærdom til sine neste prosjekter, sier Karlsen. BundeBygg AS har benyttet kompetansen som finnes hos rådgiveren Rambøll Norge AS og optimalisert løsningene sammen med SJ Arkitekter AS. GK som teknisk totalentreprenør har tatt i bruk all sin tekniske ekspertise for å tilfredsstille passivhus-kravene. Gjensidig avhengighet For å oppnå passivhusstandard må bygget være meget tett og kuldebroer minimaliserte. For Bunde- Byggs medarbeidere har dette blant annet medført et ekstra fokus på detaljer og utførelse av vindog dampsperrene i bygget. Tetting rundt gjennomføringer og unngåelse av skader på tettesjiktene i byggeperiodene er også momenter som er vektlagt. - For å greie dette er vi helt avhengige av å ha med alle som jobber her. Det har derfor vært gjennomført mye kursing av de involverte fra byggeplassledelse til håndverkere - slik at alle vet hvorfor vi må utføre bygg-operasjonene nettopp slik, forklarer tømrerformann Jarle Magnushommen i BundeBygg AS. For å innfri de strenge kravene om tetthet blir bygget trykktestet fem ganger under byggingen. I september viste en slik test at Miljøhuset GK innfrir kravene med gode marginer. Luftlekkasjetallet ble målt til 0,26 (n50, luftskifte per time ved 50 Pa undertrykk), og godt innenfor kravet på 0,60. - Alle medarbeidere har vært like spente på tetthets-målingene vi har gjennomført. De gode resultatene har medført en kake-markering underveis, smiler Jarle Magnushommen. Internasjonalt miljøsertifisert I tillegg til å holde passivhusstandard blir Miljøhuset GK også sertifisert etter den internasjonale standarden BREEAM, som er en ledende miljøklassifiseringsordning for bærekraftige bygninger. - Miljøhuset GK ligger an til å bli sertifisert som Very Good. BREEAM-kravene fordrer blant annet at BundeBygg må kunne dokumentere hva materialene i bygget inneholder. Ved kjøp av for eksempel gulvbelegg er det vår jobb å få fram produktdeklarasjonen, sier Bjørn Hauge. BundeBygg har en egen BREEAM-koordinator som derfor er tett involvert i prosjektet. Som TotalTeknisk Entreprenør (TTE) leverer GK Norge ventilasjon/klimanlegg, kjøle- og varmepumpe, rør- og sanitærløsninger og alle elektrotekniske systemer til bygget. Passivhusstandarden setter også krav til ytelsen på de tekniske installasjonene. - De behovsstyrte ventilasjonsaggregatene i Miljøhuset GK er av en slik størrelse at de kun bruker en tredel av energien tilsvarende i et tradisjonelt oppført næringsbygg, forteller Espen Aronsen, prosjektleder Energi i GK Norge. Passivhusstandarden fordrer et lavt beregnet netto energibehov ned mot 60 kwh per kvadratmeter årlig, mot tradisjonelt oppførte næringsbygg der det gjennomsnittlige energiforbruket årlig ofte er rundt 250 kwh per kvadratmeter. - Når bygget settes i drift blir det spennende å se hva energibruken for vår del blir. Det er ingen grunn til å tro det ikke svarer til beregningene, sier Karlsen, som legger til: - Når bygg i Norge står for 40 prosent av energibruken, så er det av stor betydning å nedlegge innsats for å redusere dette slik vi gjør her. Når passivhus med tiden blir mer kjent er dette helt klart fremtidens løsninger, sier GK-eier John-Erik Karlsen. Tekst: Robin Stenersen Foto: Jan Lillehamre

13 Noen av FAKTORENE SOM skal gjøre MILJØHUSET GK TIL ET PASSIVHUS (OG LITT TIL) Luft til vann varmepumper Kjølemaskin om sommer Varmepumpe om vinter Avgir 3 ganger så mye energi som tilført energi Ett rørnett for kjøling og varme Kjølebatteri blir varmebatteri om vinteren Ingen radiatorer under vinduene Varmegjenvinning fra datarom om vinteren Forberedt for solfangere Behovsstyrt ventilasjon Styrer både ventilasjon og lys (se bildet på motsatt side) Ytterligere GK leveranser Elektrotavler og vvs-tavler Grenstaver for data/el Belysningsstyring EOS energioppfølgingssystem GK EOS Installere målere slik at vi har kontroll på energibruken til enhver tid Ved eventuelle driftsproblemer vil systemet varsle om avvik umiddelbart Systemet vil ikke kunne fungere med feil driftsparametere Systemet logger kontinuerlig Gledelig godt samarbeide Geir Johnsen, partner/prosjektleder i Stor-Oslo Prosjekt A/S var ikke tilstede, men kommenterer: Et kontraktsregime som på Miljøhuset GK, med en bygningsmessig totalentreprise og en teknisk totalentreprise, er uvanlig. Byggherrer ønsker primært en komplett totalentreprise for å unngå at kostnadselementer faller mellom to kontrakter og utløser ubehagelige ekstrakostnader. Byggherrene tar i utgangspunktet mye reguleringsog markedsrisiko, og ønsker naturlig nok ikke eksponering ut over dette. Når vi allikevel har valgt dette kontraktsregimet, er det gledelig at GK og BundeBygg har funnet frem til et godt samarbeide basert på gjensidig respekt. Prosjektet hadde lenge en intensjonsavtale med en større børsnotert nordisk entreprenør, men jeg er godt fornøyd med at byggherren fulgte Stor-Oslo Prosjekt sin innstilling av BundeBygg. Selskapet er, som GK, et familieeid konsern, med de fordeler det har ift korte beslutningslinjer og nærhet mellom eier, ledelse og ansatte. Passivhus En bygning nesten uten behov for aktiv oppvarming og med et komfortabelt inneklima, som er mulig å oppnå kun med ettervarming eller etterkjøling av nødvendige ventilasjonsmengder. Passivhus har et netto energibehov som er ca. 50% mindre enn minimumskravene i dagens byggeforskrifter/ TEK 10. Kravene til lavenergi- og passivhus blir beskrevet i byggestandarden NS 3700/ 3701. Kilde: Enova.no BREEAM BUILDING BUILDING GREEN COUNCIL NORWEGIAN MEDLEM MEDLEM Den internasjonale miljøklassifiseringsordningen for bygg er en metode for å vurdere og klassifisere et byggs totale miljøpåvirkning, fra energibruk og materialvalg, til transport, avfall, vann, forurensing, helse og komfort. En samlet norsk byggebransje har sluttet seg til standarden. Les mer på http://www.breeam.org/ Miljøhuset GK er i rute og skal stå innflyttingsklart i mai 2012

Danmark Vi vil gerne have jer til at lave det. Og det skal være færdigt på fire måneder. Renovering i rekordfart Om få dage er det færdigt arbejde med første del af et stort renoveringsprojekt midt i Vejle. Og så kan GK Danmarks folk klappe hinanden på skuldrene for veludført arbejde på rekordtid. Vi vil gerne have jer til at lave det. Og det skal være færdigt på fire måneder. Nogenlunde sådan lød beskeden i juni til GK Danmark fra byggerådgiveren Rambøll, der sidste år tog hul på et rigtig spændende renoveringsprojekt midt i Vejle. Og så var det ellers bare for GK s Kolding-afdeling om at gå i gang. Normalt ville vi planlægge opgaven her til otte måneders arbejde. Men nu fik vi altså kun fire. Det var en kæmpe udfordring og stillede krav om ekstrem hurtighed. Både i forhold til at skaffe mandskab og materialer og til koordinering. Men det er endt så godt, at vi nu er foran tidsplanen, fortæller produktionschef Jimmy Runge og tilføjer: Vi har undgået overarbejde. Men kun fordi det lykkedes at få så mange til at arbejde så hårdt og så godt sammen som muligt. For folkene på kontoret skulle jo tegne, lige så hurtigt som montørerne på pladsen kunne nå at montere. Årene sled Byggepladsen er det indvendige af et stort kontorkompleks på fire etager fra 1970 erne. Da det i sin tid blev bygget var det topmoderne og agerede i mange år lokalt regionalkontor for en kendt forsikringskoncern samt kontoradresse for små selvstændige og mindre virksomheder, der lejede sig ind. Det blev kaldt massivt, tungt og troværdigt og dermed den ideelle magtens bolig. Men tiden løb lige så stille fra huset. Og for nogle år siden blev det overtaget af SEB Ejendomme. På det tidspunkt havde det mistet tiltrækningen på lejerne, fordi der var slidt hårdt på det gennem mange år. Og i 2007 gav SEB så startskuddet til en hårdt tiltrængt renovering, samtidig med at man døbte bygningen Dokken. Navneskiftet skyldtes et ønske om at signalere nærheden til vandet og havnen og give bygningen en ny, selvstændig identitet som et stolt og flot omdrejningspunkt i hjertet af Vejle. En sjov detalje er, at en af arkitekterne bag ren- overingsprojektet tilfældigvis er søn af bygningens oprindelige arkitekt. Og på en video på Dokkens hjemmeside www.dokkenvejle.dk - siger han, at han er sikker på, at hans far fra himlen bifalder fornyelsen af sit gamle projekt. Ifølge arkitekterne giver Dokkens placering ved åen også en fantastisk mulighed for at skabe en ny aktiv plet i byen, hvis man for eksempel supplerer renoveringen af bygningerne med at bygge trapper ned til åen på begge sider, hvor folk kan sidde, samtidig med at man skaber rum for cafeer og restauranter i bygningens stueplan. Fleksibel indretning Når bygherren ikke valgte at rive de oprindelige bygninger ned, skyldes det ikke mindst, at de, ifølge arkitekternes fortælling på Dokkens hjemmeside, var særdeles solide og af en grundlæggende høj kvalitet, fordi der blev brugt gode materialer til både mure og vinduer. Alligevel er renoveringen løbet op

15 Dokken er et nyt kontorhus i hjertet af Vejle, hvor lejerne ikke blot får nogle lyse og lækre kontorer, men også stor fleksibilitet i indretningen. i pris. Og af det samlede renoveringsbudget er GK Danmarks andel på syv millioner kroner. For det beløb skal man opsætte maskiner og føre kanaler og ventilationsaggregater ud til armaturerne og til sidst at sørge for, at luften kommer de rigtige steder hen. Siemens, som skal bo i bygningen, leverer selv automatikken, der styrer temperaturerne. Flere overraskelser Inden håndværkerne gik i gang med at bygge op, havde bygherren først revet alt indvendigt ud, så der tilbage kun stod ydervægge samt gulve og vinduer. Og her meldte en af de første overraskelser sig for GK s folk. De havde regnet med at kunne bruge kanalerne fra det gamle ventilationsanlæg. Men da de viste sig at være lige så skrotningsmodne som resten af kontorbygningen, var det bare helt forfra. En anden overraskelse undervejs for GK var, at projektlederen sagde op midt i det hele. Men ifølge produktionschef Jimmy Runge lykkedes det hele altså alligevel i kraft af fleksible, hurtige og dygtige medarbejdere, som på et tidspunkt talte ikke færre end 17 mand. Godt samarbejde Når bygherrerne hos Rambøll fra starten udpegede GK til at løse ventilationsopgaven har det flere årsager: Det skyldes, at vi har den nødvendige knowhow og kapacitet til at løse opgaven, som bygherren ville have den løst. Men også at vi ofte har arbejdet sammen med Rambøll, og de derfor ved, hvad vi kan, og ikke mindst hvem vi er. Meget i denne branche er jo virkelig personrelateret. Altså hvem kender hvem for hvad. Så man kan vel sige, at det er mange års kvalitetsarbejde, der her har udmøntet sig i, at vi fik opgaven uden at skulle i konkurrence med andre, siger Jimmy Runge. Og så minder han om, at det jo er meget simpelt at flytte noget luft, men enormt svært at udføre ventilation rigtigt: Alt kan gå galt. Lige fra energiforbrug til træk, støj, plads, størrelse, udførelse, udseende osv. Men der rammer vi heldigvis ofte rigtigt med det hele. Og det ved entreprenørerne jo, som derfor ofte kommer igen. Tekst: Berit Andersen Fakta DOKKEN Dokken består af to bygninger. Lige nu er renoveringen af Nord-bygningen ved at være færdig, og derefter skal man i gang med Syd-bygningen. Her skal GK Danmark også stå for installationen af et nyt ventilationsanlæg. Det samlede renoveringsprojekt er på 12.000 kvadratmeter fordelt på to bygninger. Dokken ligger i Vejle og dermed i hjertet af det jyske vækstlokomotiv, som kaldes Trekantsområdet. Det lokker nye lejere med sin beliggenhed på Gågaden, langs åen og med shoppingcentret Bryggen som nærmeste genbo.

aktuelt 16 Enøk-suksess med Air-sep bidrag i Kristiansand KOMMUNE Kristiansand kommune har redusert energibruken med 23 prosent på 60 av kommunens største bygg etter et bredt gjennomført energiprogram som har vakt oppsikt blant kommuner i hele landet. Da energiprogrammet ble igangsatt i 2007 var hovedmålet å redusere byggenes energibruk med 10 prosent i løpet av tre år. Resultatene viser nå hele 23 prosents energireduksjon. - Med dagens energipriser utgjør dette rundt ni millioner kroner årlig i innsparte kostnader for kommunen. Medregnet synergieffekter av programmet vil de årlige innsparte kostnadene trolig være enda høyere, sier prosjektleder Rune Rosseland i Kristiansand kommune. Prosjektet handlet vel så mye om sentral forankring og involvering av driftsorganisasjonen som konkrete tiltak og installasjoner. I sentrum sto et EOS anlegg som hjalp prosjektledelsen til å optimalisere energiinnsatsen, dokumentere resultatene og oppdage avvik. Ansvaret ble sentralisert i en egen driftsavdeling som ukentlig hadde oppfølging på faste kontrollpunkter, samtidig systematiserte man kunnskap og driftshistorikk for de forskjellige bygg. Byggene hadde vidt forskjellig bruk som skole, sykehjem og forvaltningsbygg inklusive GASS SOM SKILLES UT UTSKILT SLAM, KALK, RUST, ETC OPP- VARMET BYGNING GASSUTSKILLER TRYKKSTYRT INNLØPSVENTIL TURLEDNING RETURLEDNING den gamle fyllearresten. - Vi skal sørge for mest mulig komfort for de ansatte mens de er på jobb, og mest mulig energisparing når kommunens medarbeidere ikke er på jobb. Måten dette skjer på er at byggene er samlet i ett datanettverk. Via en undersentral i hvert bygg styres varme og ventilasjon fra driftssentralen hos Kristiansand Eiendom, forteller Rosseland. AIR-SEP TRYKKLØST EKSPANSJONS- RESERVOAR BUNN- VENTIL SIRKULASJONSPUMPE TRYKK- PUMPE AVLUFTINGS- VENTIL VARME- KILDE GK Kristiansand har vært en av flere bidragsytere i dette prosjektet og stått for kartleggingen av byggenes tekniske drift, samt å optimalisere driften av byggenes vannbårne systemer gjennom produktet Air-Sep. Det er en metode for effektiv luftutskilling og vannbehandling i lukkede varme og kjølesystemer. - Air-Sep-systemet har gjort det mye enklere for kommunen å drifte de vannbårne varmeanleggene i byggene - både radiatorer, anlegg i gulv og ventilasjonsanlegg, sier Tore Telstø i GK Kristiansand, som legger til at dette har vært svært interessant og lærerikt for oss å være med på. Det har også gitt gode enøkresultat for kommunen. De ansattes komfort Skoler, helse- og administrasjonsbygg 238 000 kvadratmeter oppvarmet areal - har vært omfattet av energiprogrammet, som har resultert i en rekke positive effekter; Byggenes tekniske anlegg er fornyet, systemer og materiell har fått lengre levetid og kompetansen i å drifte energisystemer er økt. Økt bruk av fornybar energi, en mer effektiv energiforvaltning og nyttige erfaringer til nybygg i kommunen, er også sentrale gevinster fra prosjektet. Lavere klimautslipp er en annen sentral tilleggseffekt, og bare i 2009 ble klimautslippene redusert med cirka 1640 tonn CO2. I år innledes fase 2 der prosjektet utvides med 63 nye bygg med mål om 25 prosent lavere energibruk. Med dagens strømpriser kan kommunen dermed spare cirka 450 millioner kroner i løpet av 20 år. TEK10 stiller nye krav om STILLHET TEK10, byggteknisk forskrift, stiller krav om at Byggverk for publikum og arbeidsbygninger skal være universelt utformet. Angår dette våre installasjoner? Ja, nye krav til maksimalt lydnivå i byggverk og rom finnes i NS 8175 - Lydforhold i bygninger, som er på høring nå. For en rekke rom stilles det i forskriften strengere krav enn det som er gjeldende i dag. Kontrollkrav utsatt Krav til obligatorisk uavhengig kontroll av en rekke områder er vedtatt innført, egentlig fra 1.7.2011, foreløpig utsatt til 1.7.2012. En komite i Standard Norge, hvor Bjørn S. Johansen har deltatt som representant for Norsk Teknologi, har arbeidet med stadard NS 8450, som skulle avklare hvordan kontrollen skulle gjennomføres. I sluttfasen av arbeidet har det oppstått uenighet mellom aktørene og flere sentrale aktører har trukket seg fra komiteen, bl. a EBA, BNL og Boligprodusentene. Resultatet er at standarden er satt på vent. Førstemann i GK med Norsk F-gass sertifikat Rune Lorentzen (avd 219) har bestått eksamen i F-gass forordningen hos det nyopprettede eksamenssenteret hos Moderne kjøling. F-gass forordningen ble igangsatt 1. september og innebærer at alle som skal fylle/ tømme anlegg med HFK må ha sertifikat.

17 Slipp leverandørene løs! Når leverandør og kunde bruker tid på de samme tingene og jobber mot et felles mål, utgjør det en stor mulighet for å lykkes, mener Entra Eiendoms innkjøpsdirektør Edvard Skare Stendal og GKs konserndirektør marked, Anne Dahl Øiseth. Som leverandør av tekniske tjenester til Entra Eiendoms bygg er GK en av de toneangivende deltakere i eiendomsselskapets miljøprogram for leverandører. Entra Eiendom har som målsetting å være miljøledende innen eiendomsbransjen og det kan ikke gjøres uten de riktige leverandørene med på laget. Opp mot 25 av eiendomsselskapets viktigste leverandører til drift og vedlikehold er i løpet av 2011 valgt ut som deltakere i et utviklingsprogram. Leverandørenes strategier og tenkemåter i forhold til miljø er sentralt for utvelgelsen. - Vi er avhengige av et godt samarbeid med de riktige leverandørene for å nå våre høye mål. Dette er leverandører som på lik linje med Entra har høye miljøambisjoner. Vi vil samarbeide med leverandører som også tenker utover standard tankegang, er innovative og som gir plussverdier utover hva vi er blitt enige om, sier innkjøpsdirektør Edvard Skare Stendal i Entra Eiendom. - Dette er leverandører som GK, som utvikler seg og har en positiv lærekurve innen sine fagområder og som kan levere innovative løsninger, utover det vi som kunde kjenner. Totalt kan dette bli billigere, både sett i forhold til investeringer, teknologi og levekostnader, sier Stendal. Aktiv deltakelse Leverandørutviklingsprogrammet skal blant annet fremme bedre samarbeid, ivareta ambisiøse mål og innovative løsninger i hele byggeprosessen og ved videre drift av eiendommene. - Dette passer som hånd i hanske med GKs virksomhet. Vi jobber for optimale inneklima-løsninger, og derigjennom også med miljøforbedringer, sier konserndirektør marked Anne Dahl Øiseth i GK. Øiseth ser derfor fram til selskapets aktive deltakelse i leverandørprogrammet. - Næringsbygg står for 40 prosent av alt energiforbruket. Systematisk kontroll av energibruken er alltid et av de beste energisparetiltak og derigjennom et av de gode miljøtiltak. GK kan gjennom sin erfaring, systemforståelse og tverrfaglige kompetanse være en av de gode rådgiverne for Entra. Gjennom god rådgivning kan vi hjelpe Entra med å spare både energi og penger, understreker Dahl Øiseth. Det statlige selskapet Entra Eiendom eier 1,2 millioner kvadratmeter fordelt på 125 bygg i Norge. GK har i dag en rammeavtale om serviceoppdrag på ventilasjon og kjøling med Entra. Ifølge Stendal vil dagens samarbeidsformer sannsynligvis endre seg i fremtiden, for å kunne ta ut enda større miljøgevinster. Et mulig scenario kan være at GK eier alle aggregater rundt om på Entras bygg og at Entra leaser disse av GK. - Samtidig må GK kunne sørge for at alt er operativt, at de leverer den beste kvalitet på verdensmarkedet, samtidig som priskurven er nedadgående, sier Stendal. Aggregatene skal også være resirkulerbare og kunne dekomponeres. Forum for alle parter Våren 2012 planlegges et seminar for Entra Eiendom og selskapets sentrale leverandører og kunder. Dette er planlagt til å bli et forum hvor Entras miljøambisjoner vil kommuniseres sammen med kundenes krav og leverandørenes løsningsmuligheter. - Entras bygg kan ikke være miljøledende uten at kundene bruker byggene på en miljøvennlig måte og at byggene blir driftet og vedlikeholdt optimalt, sier Stendal. Det er et svært godt tiltak at det etableres et forum som dette, understreker konserndirektør marked, Anne Dahl Øiseth i GK. - Her vil alle tre parter kunne møtes og diskutere utfordringene i fellesskap, og innenfor kommersielle rammer. Som leverandør er GK opptatt av at byggenes brukere, skal ha gode inneklima-opplevelser. Som en del av Entra Eiendoms miljøsatsing, har alle selskapets bygg også fått et oppgraderingsprogram for å gjøre bygget enda mer miljøvennlig, for eksempel energisparing. - Våre kunder kan inngå Grønne fordelsavtaler, hvor vi forplikter oss til å utrede miljøforbedringstiltak i kundens lokaler. Dersom det kan gjennomføres tiltak som reduserer energibruken og senker felleskostnadene, vil vi kunne inngå en avtale om forbedringer med kunden. For å kunne nå de potensielle forbedringene må vi ha de beste leverandørene, som gjerne kan tilby løsninger som overgår de tiltakene som er utredet, forteller Stendal. - Entra vil gå foran og vise vei innen miljøsatsing. Vi vil være først, men da gjerne i samarbeid med leverandørene, avslutter han. Tekst: Robin Stenersen Foto: John Nordahl

Profilen: JOHN-ERIK KARLSEN

19 FOREDLEREN Som enebarn var det naturlig for John-Erik Karlsen å overta familieselskapet etter sin far Gunnar. Men for å pådrive til fortsatt fremtidsrettet vekst og foredling av selskapet, har GKs eier heller ikke glemt hva han lærte hjemmefra. Min far var gründeren som ville utvikle, med visjoner om et større selskap. Han begynte å bygge ut GK i Norge og dannet grunnlaget for den virksomhet vi i dag kjenner. Han var i likhet med min mor relativt nøysom som person, dog uten at vi måtte suge på labben hjemme Men det var alltid viktig å la det være igjen midler i selskapet til å kunne utvikle det både geografisk og faglig. Dette er noe jeg nok har hatt med meg hjemmefra, sier John-Erik Karlsen. Uformelt iført jeans og skjorte tar han i mot på et like ujålete kontor, noen vil nok si av beskjeden størrelse. Det er her, plassert innerst i lokalene til GK i Brynsengveien 2 i Oslo, at konsernets øverste sjef utfører de sentrale oppgaver; Som styreleder for GK Konsern og GK Norge samt som selskapets konserndirektør Personal. Som eier av GKs verdier har Karlsen ifølge kolleger et nøkternt syn på hva som er verdifullt. Han er svært opptatt av arbeidsmiljøet, at folk skal behandles ordentlig og ha det bra. Selv går han løs på arbeidsdagen med stor iver og trivsel. GK-dagen starter gjerne tidlig og han er oftest på jobb ved sekstiden på morgenen for å rekke over dagens gjøremål. - Vel, at jeg er tidlig ute kan nok også være for å unngå morgenrushet. Jeg er utålmodig i»

Profilen: John-erik karlsen trafikken og hater køer, smiler han. Profesjonalitet avgjørende Mens hans far startet og utbredte GK over deler av landet har John-Erik siden han i 1995 overtok det fulle eierskapet, ekspandert og foredlet selskapet videre. Foruten hele Norge er GK i dag tilstede lokalt i hele Sverige og Danmark, og er dermed et av Nordens ledende selskap innen tekniske entrepriser og som servicepartner/inneklimakonsern. - Ambisjonen om vekst har vært med nesten helt fra starten. For fars del var etableringen av de norske avdelingskontorene en betydelig geografisk ekspansjon. I min tid har blant annet den faglige utvidelsen av selskapet vært viktig, der vår konsernsjef Jon Valen-Senstad har spilt en sentral rolle. - Vekst er viktig. Det er slik vi utvikler oss både som organisasjon og mennesker. Å stagnere er slett ikke bra. Både fag, utbredelse og omsetning trenger å vokse. Jeg mener ikke vekst for enhver pris, lønnsomheten må selvsagt være på plass for å kunne drive utviklingen. Selskapet har siden etableringen i 1964 hatt en dynamisk vekst til dagens rundt 1750 ansatte og med en omsetning på 3,0 milliarder kroner. Profesjonalitet i alle av konsernets nøkkelroller som i organisasjonen - er ifølge Karlsen en viktig forutsetning for denne veksten. - GK hadde ikke vært der vi er i dag uten den grad av profesjonalitet i ledelse og styre som vi har greid å etablere. Da jeg kom til GK var det mange bedrifter med tilsvarende størrelse som oss. Mens GK har utviklet seg videre, har de fleste av disse bedriftene i større grad forblitt på samme størrelse og nivå, sier han. Fra første dag har GKs eier vært opptatt av å ikke ta ledelsen av den John-Erik sammen med sin far Gunnar på hytta i Sandefjord i 1991. Bildet er tatt 11. mai, så det er nok min bursdag vi feirer, sier John Erik. Det skorter ikke hverken på energi eller engasjement hos styreformannen administrative delen av virksomheten, men overlate dette til en egen profesjonell leder. Med profesjonelle ledere i det operative, i staber og i støttefunksjoner kan GK i dag vise til en veldrevet organisasjon med høy kompetanse i alle ledd. Satser på familien En annen sentral faktor for GK-suksessen er ifølge Karlsen at selskapet er hundre prosent familieeid, slik det har vært siden Gunnar Karlsen og Kristian Nordberg startet selskapet i 1964 og senere splittet selskapet i 1981, og Karlsen overtok driften av entreprenørdelen under navnet Gunnar Karlsen. - På samlinger med nye ansatte forteller jeg hvor interessant jeg synes det har vært å være med på denne utviklingen. Jeg understreker også mitt sterke ønske om at selskapet skal forbli familieeiet. Det skaper trygghet i organisasjonen, slår Karlsen fast. Nylig overlot han halvparten av aksjene til barna (29, 26 og 23 år), men pappa har fortsatt kontrollen i generalforsamlingen. På denne måten håper han å kunne så sporer for barnas fortsatte interesse for selskapet. - Jeg håper de vil være med på laget, når den tid kommer. De viser stor interesse, så det er sannsynlig at en eller flere av dem vil inn med tiden, sier Karlsen. At barna nå skaffer seg erfaringsgrunnlag

21 utenfra, før de eventuelt ønsker bli med på GKlaget, er helt i tråd med hva han selv gjorde etter sine vel gjennomførte sivilingeniør-studier i USA; Da jobbet han en periode i rådgivningsfirma. Å ha en bredere erfaringsplattform var like viktig da som nå. Først etter dette var han klar til å ta medansvar for familieselskapet som hadde vokst seg stort. - Det var egentlig uproblematisk og på ingen måte tyngende, blant annet fordi jeg visste at selskapet var drevet sunt og godt, og hadde gode ledere og organisasjon. Fra tiden da selskapet Nordberg og Karlsen AS ble splittet i 1981 var det heller ingen tvil i mine øyne hva vi skulle drive videre med. Ingen treningsnarkoman Familien er viktig for Karlsen også når det ikke handler om GK. Kona Gayle er født og oppvokst i USA, og helt fra barna var små har familien hatt en påsketradisjon med å reise til Florida og leiligheten i Sarasota. - Vi trives så godt der! To uker med sol og badeliv. Samtidig som vi reiser litt rundt og lærer kulturen å kjenne. En god anledning til å opparbeide et bevisst forhold til USA, på både godt og ondt. Men i det daglige går John-Erik og kona Gayle helst turer på landlige Eiksmarka etter middag. I helgene og ferier dyrkes gjerne det gode friluftsog hyttelivet, enten det er til fjells i Hemsedal eller på hytta i Sandefjord med en tur på fjorden på godværsdagene. Ski har han drevet med siden yngre dager, og i de senere år har han også fått sansen for gleden ved å sykle. Men, understreker Karlsen, sportslige aktiviteter utøver han utelukkende for mosjonens skyld. - Jeg er ingen treningsnarkoman, og en vil heller aldri finne meg omtalt i Dagens Næringslivs Aktiv-seksjon.. Jeg liker ganske enkelt å få frisk luft uansett hvor jeg er og uavhengig av været, forsøker ta vare på helsa og holde meg i vigør. Riktige framtidsgrep Det ser han ut til å ha lyktes med, både med seg selv og med selskapet han eier. GK-organisjonen er fremtidsrettet og klar for nye utfordringer fremover. - Jeg føler at GK har gjort riktige grep, ikke minst med etableringen av konseptet TotalTeknisk Service (TTS). Her har vi lyttet til hva kundene i bransjen ønsker. Det viser seg at eiere av større bygningskomplekser ofte ikke ønsker bruke mye av sin tid på den tekniske driftsdelen. Nettopp her skal GK være en god partner, og ta vare på byggene deres fra a til å. Så mens GK har funnet konsepter som fungerer for dagens og fremtidens kunder, kan andre virksomheter i bransjen bli utfordret på dette fremover, mener Karlsen. - Vi har vært flinke til å sy sammen og pakketere totaltekniske løsninger på en fornuftig måte for kunden. Vi har lyktes godt med dette, og mener det er den beste og mest optimale måten å drive selskapet videre på fremover. Tekst: Robin Stenersen Foto: Jan Lillehamre John-Erik Karlsen Eier av GK, Styreformann i GK Konsern og GK Norge, Konserndirektør Personal Alder: 56 Bor: Eiksmarka, Bærum Familie: Kona Gayle og tre barn Favorittmat: En god biff Og drikke til: En passende rødvin. Nyter også gjerne en øl eller to en gang i blant. Hobby: Friluftsliv Hva gjør deg glad: Gode kollegaer og familien Kjører: Audi A4 Beskriv deg selv med tre ord: Blid, evig optimist, familiekjær

SERVICE i SVERIGE Lyckat samarbete med Ica Fastigheter Sverige Jamie Cascalheira, regionchef på GK och Lars Karlsson, BusinessController på Ica Fastigheter Sverige har en god dialog. Vi ville ha en partner som tog hela ansvaret, säger Lars Karlsson, Business Controller på Ica Fastigheter Sverige. Ica och GK har samarbetat sedan 2003. I april skrevs ett nytt avtal som gör GK:s uppdrag betydligt mer omfattande. 44 butiksfastigheter inkluderas i avtalet som innefattar all teknisk förvaltning. Vi befinner oss på Ica Maxi i Toftanäs, några minuter i bil från Malmö; mitt i den ständigt expanderade Öresundsregionen. Varje vecka befinner sig tiotusentals kunder i butiken. Här är ambitionen att ständigt erbjuda fräscha parkeringar, snurrande entrékaruseller i rätt hastighet, bra luft, god säkerhet och fungerande temperaturanpassning. Det vill säga: allt det där man som kund förutsätter ska fungera, utan att det nödvändigtvis märks. Där kommer GK in i bilden.gk och Ica Fastigheter Sverige har samarbetat sedan åtta år tillbaka. Nu intensifieras samarbetet. Tack vare ett bra arbete blir nu GK en av tre underentreprenörer i Sverige som ansvarar för all fastig-hetsskötsel. GK ansvarar för region syd och väst totalt 44 Ica-fastigheter. Avtalet innefattar all teknisk förvaltning, med belysning, brandsystem, vattensystem, klimatanläggningar, utemiljö och utvändig städning. GK:s ansvarsområde börjar vid tomtgränsen och inkluderar allt som har med fastigheten att göra. Det innebär att det krävs kontinuerliga möten med kunderna. Det ställs också höga krav på underentreprenörerna såväl när det gäller teknisk som social kompetens. Tidigare hade vi olika serviceavtal med olika underleverantörer. Vi har beslutat att börja arbeta med en partner som ansvarar för all teknisk förvaltning i stället. Det är ett starkt fokus för oss på Ica, säger Lars Karlsson, Business Controller på Ica Fastigheter Sverige. Krävande fastigheter och hyresgäster Fastigheter av det här slaget innebär ständiga utmaningar för en entreprenör. Det finns till exempel olika klimatzoner i butiken, förklarar Jaime Cascalheira, regionchef på GK. Det finns många utmaningar för GK. Ett exempel är att skapa en energieffektiv fastighet, något som gagnar både ekonomin och miljön. Tillgängligheten är en annan. Kunderna ska enkelt kunna ta sig in och ut ur fastigheten, säger Jaime Cascalheira. Kontinuerliga möten med kund är en viktig del för att förutse och undvika olika typer av utmaningar, som till exempel driftstopp. Hyresgästen finns oftast med på våra driftsmöten. Det är otroligt viktigt att vi har en bra dialog. Vi måste hela tiden ligga i framkant, både för vår skull och för att vår kund Ica ska kunna erbjuda en bra produkt i form av en väl fungerande butik, fortsätter Jaime Cascalheira. Intensifierar samarbetet Ica Fastigheter Sverige ser samarbetet med GK som en långsiktig relation. Lars Karlsson konstaterar att GK:s representanter är trevliga att ha att göra med, och att det mycket sällan uppstår personkonflikter. Vi tycker att GK i huvudsak sköter sig bra, men alla kan bli bättre. Det som tilltalade mig var att de visade intresse och gav ett gott intryck. Enligt Lars Karlsson är det viktigt att just hitta rätt person för jobbet. Han talar om personer som har blicken, de som ser vad som behöver göras utan direktioner. Våra handlare förväntar sig ett bra bemötande av dem de betalar. De har rätt att ställa höga krav. Vi är oerhört måna om att GK:s personal har både kompetens och servicekänsla. Fakta Text: Lina Skandevall Foto: Ida Ling Flanagan ICA FASTIGHETER SVERIGE Är dotterbolag till Ica Fastigheter. Ica Fastigheter är i sin tur dotterbolag till Ica AB. Har 45 anställda i Sverige. Äger ca 510 000 kvadratmeter yta för butiker. Förvaltar ca 100 fastigheter totalt. Är verksamma i hela landet. Avtalet mellan Ica Fastigheter Sverige och GK skrevs i april 2011. Avtalet innefattar totalt 44 Icafastigheter. I avtalet ingår all teknisk förvaltning.

23 Skal energimerke 450 bygg for Helse Sør-Øst GK Norge AS har inngått rammeavtaler som inne- bærer energimerking og energivurderinger av de tekniske anlegg for samtlige ni helseforetak i Helse Sør-Øst. Avtalene ble inngått i slutten av september, etter en offentlig innkjøpsprosess der GK var en av flere anbudsgivere. - For Helse Sør-Øst var pris, kompetanse og gjennomføring avgjørende kriterier for valg av samarbeidspartner. Oppdragsforespørselen var delt i 13 konkurranseområder. Alle vektede evalueringskriterier ble vurdert separat for hvert område. GK fikk beste karakter i alle konkurranseområder, forteller Sigmund Stikbakke, spesialrådgiver bygg og eiendom i Helse Sør-Øst. Helse Sør-Øst er det største av landets fire regionale helseforetak (RHF) og av den totale bygningsmassen skal rundt 450 bygg tilsvarende om lag 2.000.000 m 2 energimerkes i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, Telemark, Aust- og Vest-Agder. Da GK Danmark skulle ud og hente en ny afdelingschef til hovedkontoret i Odense, spurgte de Mie Kjølhede om hun kunne pege på nogle emner. Men inden hun fik set sig om, fik hun selv stillet spørgsmålet og sagde ja tak til jobbet som afdelingschef for ventilationsentreprisen. Mit hjerte brænder for ventilation og indeklima. Og tanken om et stort og fagligt dygtigt miljø var virkelig lokkende, siger hun. Lige som andre i branchen har hun altid betragtet GK Danmark som en særdeles stærk faglig spiller, der står for en håndværksmæssig høj kvalitet. Og yderligere trak det, at hun faktisk kendte de fleste af medarbejderne i forvejen, eftersom hun har arbejdet sammen med dem på kryds og tværs. Mie Kjølhede ser mange spændende opgaver Oslo universitetssykehus med Rikshospitalet, Ullevål og Radiumhospitalet er sammen med Akershus universitetssykehus på Lørenskog, Drammen sykehus i Vestre Viken-gruppen og Sykehuset i Vestfold Tønsberg blant de største av Helse Sør-Øst-bygg som omfattes av avtalen. Energivurdering og merking vil starte opp i høst. Ifølge energimerkeforskriftens bestemmelser skal alle bygg, med noen få unntak, energimerkes og de tekniske anlegg energivurderes. Helse Sør-Øst legger vekt på at energimerkingen skal gi en merverdi i forhold til god oversikt over aktuelle tiltak for reduksjon av energiforbruk samt omlegging til grønn energi. Dette vil igjen gi en miljøgevinst med reduserte utslipp og lavere kostnader. Kravspesifikasjonen til oppdraget har minstekrav for oppfyllelse av Energimerkeforskriften og endring i Energiloven, sier Stikbakke. Hendes hjerte brænder for INNEKLIMA forudepå ventilationsområdet. Bl.a. fordi indeklimaet får et stigende fokus, som følge af at husene nu til dags bliver stadig tættere. Af flere grunde er det et rigtig spændende område. Også fordi løsningerne aldrig er standard, men altid er meget individuelle, siger hun. For GK Danmark som helhed ser Mie Kjølhede også en lys fremtid, da organisationen efter nogle år med krise nu er toptrimmet. Den består af lutter dygtige folk, der kan deres kram og har faglighed og projektledelse i højsædet. Og fordi omgangstonen samtidig er god, tror hun på, at det også nok skal lykkes at tiltrække de helt rigtige medarbejdere. Som ny chef vil hun i hvert fald selv gøre sit til, at arbejdspladsen på alle måder er et godt og rart sted at være. Det er i motbakke det går oppover! fraspark Konsernsjef: Jon Valen-Sendstad Når dette skrives har vi akkurat passert inngangen til desember. Når vi i år ser i bakspeilet ser vi et år som har bydd på ekstraordinære utfordringer både for bygge markedet men også for GK. Et Europa i krise er i høyeste grad også med på også å prege mulighetene for resultatskapning i GK. I Danmark har markedet vært i fritt fall både i volum og priser og selvsagt preger dette også GKs danske organisasjon. Her har vi iverksatt og gjennomført tøffe tiltak for å sikre en god resultatskapning fremover. Det er ingen tegn til at markedet her skal komme tilbake til gamle høyder i 2012 så en nedskalering av virksomheten i Danmark har vært nødvendig. Med god ledelse og gode medarbeidere her har GK den plattformen som skal til å drive GK Danmark lønnsomt og godt fremover. Sverige preges dog av noe mer optimisme i det vi ser at markedet holder seg noenlunde stabilt og en forsterket svensk GK-organisasjon skal være godt rustet for å skape vekst i 2012. Vår målbevisste satsning i Sverige på både eksisterende og nye bygg gir ny næring til vekst. Til tross for et også tøft marked i Norge har 2011 på mange måter stått i «læringens tegn». Med byggingen av Miljøhuset GK har GK gjennomført en prosess som Total Teknisk Entreprenør som ingen før oss har gjennomført. Vi har gjort noen kvantesprang på vegne av en hel bransje med løsningene vi har valgt i Miljøhuset GK ( se s8-10). Vi tar stadig nye prosjekter i hele landet og vi hjelper flere og flere av våre kunder ved å være en TotalTeknisk Servicepartner. I Norge har vi forsterket organisasjonen med oppkjøpet av to større rørleggerbedrifter og dermed dannelsen av GK Rør (se s 4-6). Videre har vi med dannelsen av GK Kulde, med kontorer fra Kirkenes i nord til Porsgrunn i syd, skapt en av Norges største kuldeentreprenører. Vi ser med glede frem til å i 2012 bidra enda mer til våre kunders verdiskapning og gjennom dette også sikre vår egen vekst og lønnsomhet. I vår strategiplan frem til 2015 ser vi et konsern som gjør seg sterkt gjeldende i alle regioner i Skandinavia innen fagene ventilasjon, rør, automasjon og kulde. Vi i GK jobber med bare skikkelige ting ved å bidra til et bedre miljø gjennom fokus på energi og et bedre inneklima. Det er vi stolte av.