Strategiplan for FOLLO HÅNDBALL Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015 Vedtatt av årsmøte 29.mars 2011
INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING side 2 2 VISJON side 3 3 RASJONELLE LØFTER side 3 4 OVERORDNEDE MÅL side 3 5 SUKSESSKRITERIER side 3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER side 4 7 STRATEGISKE MÅLOMRÅDER side 4 7.1 SPORTSLIG side 4 7.2 ORGANISASJON OG ADMINISTRASJON side 5 7.3 ØKONOMI side 7 1 INNLEDNING Denne strategiplanen skal være styrende for all aktivitet i Follo Håndball. Strategiplanen skal være førende for hvordan driften av klubben utøves av styret og klubbens underliggende utvalg. Strategiplanen revideres minimum hvert fjerde år på årsmøtet. Før hver sesong har styret og de faste ansatte ansvaret for at det utarbeides tilhørende handlingsplaner for de strategiske områdene. Alle gjeldende rutiner og retningslinjer innenfor de strategiske områdene vil du finne på klubbens hjemmeside, www.follohk.no. H å n d b a llg le d e U tv ik lin g a v in d iv id u e lle - o g sa m sp illsfe r d ig h e te r M e r ke v a re p la ttfo r m R A S J O N E L L E L Ø F T E R V IS J O N SU KSESSKR ITER IER V ER D IER O p p le ve lse r fo r h e le fa m ilie n F O L L O w us to C h a m p io n s le a g u e» K lu b b k u lt u r K o m p e ta n se K o m m u n ik a s jo n B e g e istrin g M O T In n satsvilje U tv ik lin g av «h e le» sp ille re n O V E R O R D N E T M Å L O r g / A d m Ø k o n o m i S p o r tslig E M O S JO N E L L E VERDR eier s p e k t F a ir P la y «S ta b il b la n t d e b e ste m e d e g n e k re fte r» S a m fu n n sa n sv a r F o llo H å n d b a ll s k a l v æ r e e n a k tiv o g e n g a s je r t a k tø r i «F o llo s a m fu n n e t» p å a r e n a e r s o m fr e m m e r fy s is k a k tiv ite t o g h o ld n in g s s k a p e n d e a r b e id F O L L O w U S T O C H A M P IO N S L E A G U E Side 2 av 7 sider
2 VISJON FOLLOw us to Champions League! 3 RASJONELLE LØFTER Våre løfter skal fortelle omverden hva de kan forvente ved å engasjere seg i Follo Håndball både som medlem, supporter, frivillig, sponsorer og andre som ønsker å samarbeide med oss. Follo Håndball skal: 1. Være en arena der hele familien kan oppleve minnerike opplevelser sammen 2. Utvikle spillere, trenere og ledere som er opptatt av hele spilleren/mennesket. 3. Ta samfunnsansvar ved å være en aktiv og engasjert aktør i «Follosamfunnet» på arenaer som fremmer fysisk aktivitet og holdningsskapende arbeid 4 OVERORDNEDE MÅL Stabil blant de beste med egne krefter! Follo HK skal være den foretrukne klubben for spillere i regionen Follo HKs A-stall skal hovedsakelig bestå av regionale spillere Regional rekruttering og talentutvikling skal være Follo HKs konkurransefortrinn Follo Håndball skal være en positiv faktor i nærmiljøet 5 SUKSESSKRITERIER Suksesskriteriene er grunnlaget klubben måler valg og beslutninger opp mot. De er fundamentet for utviklingen av vår kultur og vår adferd. Klubben har som målsetting å jobbe med klubbkultur, kompetanse og kommunikasjon innenfor de strategiske målområdene: Sportslig Organisasjon/Administrasjon Økonomi Side 3 av 7 sider
6 GRUNNLEGGENDE VERDIER Follo Håndball bygger sin aktivitet på: Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play Klubben har som målsetting å konkretisere hva disse verdiene betyr for Follo Håndball. Verdiene er de samme som Norges Håndballforbund har nedfelt. 7 STRATEGISKE MÅLOMRÅDER Sportslig Økonomi Organisasjon & adm. 7.1 SPORTSLIG Resultatmål, A-laget: Eliteserie: Være blant de 6 beste i Eliteserien hvert år over en 5 års periode Ta medalje i Eliteserien i perioden Europa: Kvalifisere oss for spill i Europa i perioden NM: Spille NM finale i perioden Sluttspill: Vinne sluttspillet i perioden Resultatmål, G18: Medalje i Sparserien / G20: Medalje i NM Rekrutt-laget: 2. divisjon: Være blant de 6 beste i perioden Follo HK skal hvert år produsere minimum 2 egenutviklede spillere til A- stall Organisatoriske mål: Styrke trenerapparat (heltidsansatt trener - A-lag/rekrutt), samt ansette en Spillerutvikler Tett kontakt og samarbeid med samarbeidsklubbene Rekrutteringsmål: Beholde nøkkelspillere/tiltrekke talentene i regionen Kompetansemål: Follo Håndball skal ha en egen handlingsplan for rekrutterings/utviklings av enkeltspillere, miniteam og samspill Beholde nøkkelspillere/tiltrekke talentene i regionen Side 4 av 7 sider
7.2 ORGANISASJON OG ADMINISTRASJON Organisasjonsmål: Follo Håndball skal ha et velfungerende styre, utvalg og støtteapparat Follo Håndball skal ha funksjonsbeskrivelser for alle verv og ansatte innen klubben Follo Håndball skal ha en daglig leder i full stilling Follo Håndball skal ha en økonomimedarbeider i deltidsstilling Follo Håndball skal ha en plan for alle aktiviteter med innlagte tidsfrister og angitte ansvarshavende Alle innen klubben skal gjennom sin kompetanse arbeide for at Follo Håndball har rammebetingelser som sikrer klubben økonomisk og dermed muliggjør at de sportslige mål kan nås Sosiale mål: Follo Håndball skal være en møteplass der klubbens medlemmer og alle som er knyttet til klubben kan bygge relasjoner og ha glede ved å delta i klubben Alle i Follo Håndball skal opptre i henhold til klubbens verdier, retningslinjer og planer Kompetansemål: Follo Håndball skal knytte til seg nødvendig kompetanse som finnes internt /eksternt og bruke denne til beste for klubben Follo Håndball skal gjennom for eksempel kurs bidra til økt kompetanse for de som innehar viktige funksjoner i klubben Kommunikasjonsmål: Klubben skal ha en offensiv, åpen, ærlig og enkel kommunikasjon Follo Håndball har som mål at all intern kommunikasjon i klubben av skriftlig form skal skje elektronisk via klubben hjemmeside og mailadressestruktur For å sikre god informasjonsflyt har alle et ansvar for å bidra med stoff til websiden Alle i styret, utvalg og lagsmiljøene skal ha egne e-postadresser som skal benyttes for å sikre god kommunikasjonsflyt internt og eksternt Follo Håndball skal ha møteplasser for alle klubbens målgrupper nedfelt i en sesongplan Follo Håndball skal jobbe systematisk og målrette mot de ulike eksterne samarbeid-/samspillspartnere Follo Håndball skal utarbeide en egen handlingsplan for hvordan klubben skal spille på lag med de enkelte aktører gjennom sesongen Follo Håndball har som mål at næringslivet i regionen skal vite om klubbensomfang og profesjonalitet. Dette slik at klubben oppfattes som positiv og attraktiv i forbindelse med ulike sponsor og støtte fra næringslivet Follo Håndball har som mål at klubben skal synes i media Side 5 av 7 sider
Intern kommunikasjon Styret Utvalg Daglig leder Dommere Frivillige Trenere Spillere Økonomikonsulent Ekstern kommunikasjon RØN NHF NIF Akershus Idrettskrets Topp Håndball Andre klubber Samarbeidsklubber Media Idrettsrådet Næringslivet: sponsorer Leverandører Offentlige myndigheter Ski vgs toppidrett Ski Kommune Anleggsmål: Follo Håndball skal jobbe systematisk og målrettet for å øke antall tilgjengelige timer i hall Follo Håndball skal jobbe systematisk og målrettet for at fasilitetene i Langhushallen og Follo Trykk Arena blir forbedret Arrangementer, drift og dugnader: Follo Håndball skal være et godt vertskap på de arrangementene vi har ansvaret for Follo Håndball skal tilby en total familiær opplevelse ved arrangementene våre Follo Håndball skal ha en god og solid grunnmur som bidrar til å ivareta arrangementer i klubben Side 6 av 7 sider
Follo Håndball skal jobbe systematisk og målrettet for å få attraktive arrangementer til vår klubb Follo Håndball skal ha gode sjekklister og instrukser for de ulike dugnadsoppgaver som skal i vareta et sikkert og lønnsomt arrangement Follo Håndball skal ha en velfungerende og entusiastisk arrangementskomite Follo Håndball skal ha en klar beskrivelse av klubbens dugnader hver sesong som skal kommuniseres til lagsmiljøene ved ny sesong Marked/Sponsor/PR Follo Håndball skal være en positiv faktor i nærmiljøet Follo Håndball har som mål at næringslivet i regionen skal vite om klubbensomfang og profesjonalitet. Dette slik at klubben oppfattes som positiv og attraktiv i forbindelse med ulike sponsor og støtte fra næringslivet Follo Håndball har som mål at klubben skal synes i media Follo Håndball skal ha et eget sponsorutvalg Samarbeidsklubber Follo Håndball skal ha samarbeidsavtaler med flest mulige breddeklubber i Folloregionen med en overordnet målsetting om at samarbeidet skal gi vekst og skape begeistring for alle Avtalene kan variere i omfang med utgangspunkt i de ulike klubbenes størrelse og ønske, men skal alle ha konkrete målsettinger for samarbeid på det sportslige, administrative og den sosiale arena Samarbeidsavtalene skal være på plass til 30.april hvert år med en tilhørende møteplan for kommende sesong 7. 3 ØKONOMI Økonomiske mål: Follo Håndball skal ha en sunn økonomi hvor kostnadene innefor et regnskapsår ikke oversiger disponible inntekter (selvfinansierende) Det skal hvert år utarbeides og godkjennes et bindende budsjett for neste års drift og det skal ikke budsjetteres med underskudd Klubben skal ha flere inntektsben å stå på Det skal utarbeides retningslinjer og rutiner som er iht krav fra offentlige myndigheter Klubben skal ha en egen økonomikonsulent Klubben skal ha et eget økonomiutvalg Side 7 av 7 sider