Norsk Sykepleierforbund Fagorganisasjon for sykepleiere og jordmødre Stiftet i 1912 102 år gammelt forbund Norges 4. største forbund Mer enn 100 000 medlemmer
NSF har alltid hatt som formål: Høy faglige kompetanse Høy etisk sykepleiefaglig standard Høy kvalitet i sykepleierutdanningen
Etikk og estetikk Sykepleieyrket har alltid fokus på etikk: Diakonisseordenen i utdanning og sykehus Humanitære organisasjoner (Røde kors, sanitet) Prester underviste i etikk I dag er etisk vurdering er en del av praksisvurderingen i høgskolen
NSFs eget råd Rådet for sykepleieetikk Stiftet 1983 Har laget Yrkesetiske retningslinjer for sykepleiere Leder, sekretær og 8 medlemmer Rådgivende organ 10 møter pr. år Tar kontakt når de opplever vanskelige situasjoner/dilemma Alle får skriftlig svar Leder: Fulltidsverv siden 2004 Kurs, seminarer
Yrkesetiske retningslinjer for sykepleiere Sykepleiens grunnlag: Grunnlaget for all sykepleie skal være respekten for det enkelte menneskets liv og iboende verdighet Sykepleie skal bygge på barmhjertighet, omsorg og respekt for menneskerettighetene, og være kunnskapsbasert
Yrkesetiske retningslinjer for sykepleiere Sykepleierens fundamentale plikt er å fremme helse, forebygge sykdom, lindre lidelse og sikre en verdig død. Sykepleierens profesjonsetiske ansvar omfatter mennesker i alle livsfaser fra begynnelsen til livets slutt.
NSF 7 politiske plattformer Ledelse Folkehelse Forskning ehelse Innovasjon og tjenesteutvikling Psykisk helse og rus Sykepleierutdanning Etikk har fått eget kapittel i hver plattform. I tillegg er det beskrevet 4 satsningsområder i hver plattform, der KVALITET er viktig
NSFs arbeid med: Innovasjon og tjenesteutvikling Satsingsområde 1: Skape kultur for innovasjon ved : å satse på ledere og kollektiv innsats Eksempel : Arena Helse - nettverk i Buskerud, tverrfaglig samarbeid, kunnskaps- og forskningsbaserte løsninger tilpasset den enkelte bruker
NSFs satsingsområde 2: Sikre rammebetingelser for innovasjon i sykepleietjenesten Ved: strategier, sikre budsjetter, avsette menneskelige ressurser og organisatoriske grep Eksempler: ElinK elektronisk meldingsutveksling i kommunehelsetjenesten mellom fastleger, hjemmesykepleie og sykehjem PPS utvikling at digitalt praktisk prosedyreverk
NSFs satsingsområde 3: Innovasjon knyttet til organisering, oppgaver og ansvar Ved: Ansvars- og oppgavedeling (oppgaveglidning) Eksempel: USA, Canada og Storbritannia bruker sykepleiere med spesialkompetanse på områder med udekket behov Kvaliteten er blitt bedre
NSFs satsingsområde 4: Brukermedvirkning i innovasjon Ved: Mer brukerorientert helse- og omsorgstjeneste Behov og forventninger hos pasienter og pårørende skal være utgangspunkt beslutninger om behandling og pleie
NSFs satsingsområde 5: Velferdsteknologi Ved: Til beste for den enkelte bruker Muligheter for å bo lenger hjemme Selvhjulpen, større trygghet Eksempel: Prosjekt Trygge spor GPS for demente
NSF ser en klar sammenheng mellom: Innovasjon, etikk og kvalitet Identifiserer et problem og erkjenner behov for endring Setter fokus på områder i helsesektoren der man ønsker endring Avhengig av innovasjon for å klare fremtidige oppgaver Utvikle nye ideer og realisere de slik at de gir merverdi for samfunnet Forskning og utvikling gir muligheter Samhandlingsreformen har gitt økt samhandling mellom tjenestenivåene i kommune- og spesialisthelsetjenesten
NSF har deltatt i «Samarbeid om etisk kompetanseheving» Rådet for sykepleieetikk har deltatt i hele prosjektet 2008-2015 Rådet for sykepleieetikk har deltatt på oppstartkonferansene Svært givende å være med i et stort og vellykket prosjekt