Riksrevisjonens internasjonale engasjement



Like dokumenter
STRATEGISK PLAN

Strategi for VKM Strategi Vitenskapskomiteen for mattrygghet. VKM trygger maten og miljøet

Strategier for norsk utviklingspolitikk: Hva vil vi med bistanden og hvordan gjør vi det?

Å arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet

Hospitering i Internasjonal seksjon i KD

Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden

Å arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet

Strategi for Datatilsynets internasjonale engasjement. Juli 2012

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

oáâëêéîáëàçåéåë=ñçêã ä=çö=çêö~åáë~ëàçå=

Tematikk og prioriteringer

Nye Molde kommune. Arbeidet med lokaldemokratimodeller, 2. november Britt Rakvåg Roald, prosjektleder Nye Molde kommune

Handlingsplan 2017 og 2018

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

HR-strategi - Bodø kommune

Lansering 14. august 2007, Ingeniørenes Hus

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Arbeidsgiverstrategi

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategi Politiets utlendingsenhet

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014

1. NKRF skal maksimere innflytelse knyttet til faglig utvikling og rammevilkår for revisjon av og tilsyn med kommunal sektor

Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte

VIRKSOMHETSPLAN

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Søknadspakke organisasjonssekretær

1. Hvilken utdanningsbakgrunn er vanligst blant bedriftens ansatte? (Huk av for minimum en og maksimum tre)

Innst. 227 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen. 1. Sammendrag. Dokument 2 ( )

Omdømme- og kommunikasjonsprogram

Rammeplan for

Sjumilssteget - analyse. Prosjektplan

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

RRegional koordineringsgruppe folkehelse- og levekårssatsing Agder. Rådmannsgruppen Agder

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Involvering av brukere og medarbeidere i endringsprosesser. Inger Johanne Sundby

Strategi for Romsdal Regionråd. Medlemsmøtet 1. juni 2017

Grunnlag for strategiarbeidet

VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA

ROMSDAL REGIONRÅD. Strategi Ville våge - vinne

Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret.

Oppdraget. Data fra kartlegginga ble brukt til utvikling av en ide- og kunnskapsbank for Aktiv omsorg.

«Samarbeid om etisk kompetanseheving»

Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Trondheim

Omstilling? Har du husket det viktigste?

Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Mentortjenesten i Innovasjon Norge

Langsiktig mål for SSHF

AVDELING FOR FN, FRED OG HUMANITÆRE SPØRSMÅL, UTENRIKSDEPARTEMENTET

Arbeidsgiverstrategi

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Vedtatt i kommunestyret

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

Russland i nordområdene vårt nye samarbeid

Mål og handlingsplan for internasjonalt arbeid i Domstoladministrasjonen (DA)

Dette har IJ gjort SWOT-analyse Brukerundersøkelser. Strategiarbeid IJ. SWOT 2006: Dette er IJs svakheter: SWOT 2006: Dette er IJs styrke:

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R

Målsettinger og prioriteringer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

HR-strategi

Vedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål.

Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Virksomhetsstrategi

Regional ReHabiliteringskonferanse 2013

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

Forbedre, Forenkle, Forene og Forynge

Bedre tverrfaglig innsats - BTI


Delprosjektnavn: Eierskap og samarbeid, A3.1 Oppdrag A3.1.2 Koordinering av samarbeid etter kommunelovens 27 og 28 og IKS er

Nytt fra NKRF v/styreleder Per Olav Nilsen. Clarion Hotell & Congress, Trondheim 24. januar 2018

Forskningsprosjektet: Det fleksible arbeidslivet. Gunhild Lurås Nettverk for arbeiderkultur og arbeidslivshistorie Tromsø, 13.

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,

1. Innledning. 2. FNF Vestfold. Utdrag fra Strategisk kulturplan ( ) Vestfold:

På sporet av en lokal frivillighetspolitikk? Ina Kathrine Ruud, KS Skedsmokorset,

Risiko, mislighold og korrupsjon

R e f e r a t fra styremøte i Internasjonalt sekretariat for Agderfylkene, Kristiansand, 31.mars 2009

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Strategiplan for Konkurransetilsynet

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

ROGALAND FYLKESKOMMUNE LØNNSPOLITISK DOKUMENT

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Hva skal til for å lykkes med 10-FAKTOR? Rådgiver Lisbeth Frydenlund, KS Molde

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Lunner kommune vedtar KIME-planen , datert 15. november 2016.

Retningslinjer for regioner i Akademikerforbundet

Bedre sikkerhet med sikkerhetsmåneden?

Transkript:

Riksrevisjonens internasjonale engasjement Mål og strategier 2006-2010 Vedtatt i møte med Lederen av 30.oktober 2006

Mål for Riksrevisjonens internasjonale engasjement Riksrevisjonen skal ved et aktivt internasjonalt engasjement være en ledende aktør innenfor utvikling av offentlig revisjon Vi skal ved vårt internasjonale engasjement: 1) være en ledende aktør innenfor den internasjonale utviklingen av offentlig revisjon 2) dele og tilbakeføre kunnskap og kompetanse for å sikre faglig utvikling i Riksrevisjonen 3) styrke kontrollen av norske midler til utlandet 4) bistå riksrevisjoner i deres faglige utvikling 5) bidra til at Riksrevisjonen anses som en attraktiv arbeidsplass 2 av 6

Mål 1 og 2 Være en ledende aktør innenfor den internasjonale utviklingen av offentlig revisjon; Dele og tilbakeføre kunnskap og kompetanse for å sikre faglig utvikling i Riksrevisjonen Vi skal dele kunnskap og kompetanse med internasjonale kollegaer og være i front av den internasjonale utviklingen av offentlig revisjon. Kompetansen fra internasjonalt arbeid skal tilbakeføres til organisasjonen for å sikre kvaliteten på våre arbeidsmetoder og metodikk. (iv) (v) Vi skal delta i INTOSAI/EUROSAI-komiteer i tråd med Riksrevisjonens prioriterte satsingsområder. - Det kreves bred deltakelse i INTOSAI/EUROSAIS- komiteer for å være en ledende aktør innenfor den internasjonal utviklingen av offentlig revisjon. - Ressursinnsatsen i den enkelte komité skal reflektere Riksrevisjonens overordnede strategiske mål. - Det foretas en porteføljevurdering av Riksrevisjonens komitédeltakelse i forkant av hver INCOSAI. - Stillingsnivå på Riksrevisjonens møtedeltakere avgjøres i hvert enkelt tilfelle ut fra behov og krav til kompetanse. - Riksrevisjonens møtedeltakere er forpliktet til å aktivt tilbakeføre kunnskap til resten av organisasjonen. - Riksrevisjonen skal være pådriver for effektiv internasjonal møtevirksomhet som for eksempel etablering av elektroniske møteplasser. Vi skal ta del i fagfellevurderinger av andre riksrevisjoner og selv bli fagfellevurdert på sentrale områder av Riksrevisjonens virksomhet Vi skal oppmuntre Riksrevisjonens medarbeidere til hospitering i utlandet for å få faglig kompetanse innenfor prioriterte satsingsområder for Riksrevisjonen Vi skal delta aktivt i styrende organer som legger premissene for utvikling av det internasjonale samarbeidet innenfor offentlig revisjon Vi skal sørge for en effektiv intern organisering og koordinering av det internasjonale arbeidet og en god tilbakeføring av kunnskap til Riksrevisjonen - Det internasjonale og nasjonale standardarbeidet i Riksrevisjonen må samordnes effektivt. - Vi må sikre at Riksrevisjonens kursutviklere konsulterer med deltakere i relevante internasjonale arbeidsgrupper. - Vi må stimulere deltakere i internasjonale arbeidsgrupper til å skrive artikler og holde foredrag om saker av interesse 3 av 6

Mål 3 Styrke kontrollen av norske midler til utlandet Vi skal utvikle internasjonale samarbeidsforhold som bedrer Riksrevisjonens kontroll og revisjon av norske midler til utlandet. Vi skal delta i kapasitetsbygging av riksrevisjoner i utviklingsland og nye demokratier i tråd med Norges utenrikspolitiske prioriteringer Vi skal påta oss oppdrag som ekstern revisor i internasjonale organisasjoner som er viktige for Norge, eller der vi er forpliktet via en rotasjonsordning gjennom en portefølje på maksimum 8-10 oppdrag. Vi skal søke samarbeid med andre riksrevisjoner i form av parallellrevisjoner, samrevisjoner og delta i giverlandssamarbeid om revisjon av bistandsmidler 4 av 6

Mål 4 Bistå riksrevisjoner i deres faglige utvikling Vi skal bistå riksrevisjoner i deres faglige utvikling for å styrke godt styresett og redusere korrupsjon. Vi skal delta i kapasitetsbygging av andre lands riksrevisjoner gjennom multilaterale kanaler ved å: - være vertskap for IDI - være en pådriver i utviklingen av INTOSAI - samarbeide aktivt med UD, verdensbanken etc Vi skal være positive til å motta hospitanter, studiebesøk og delegasjoner fra andre riksrevisjoner, og spesielt vektlegge samarbeide med riksrevisjoner i våre geografiske nærområder. Vi skal gjennomføre kapasitetsbygging av riksrevisjoner i Norges samarbeidsland 5 av 6

Mål 5 Bidra til at Riksrevisjonen anses som en attraktiv arbeidsplass Vi skal bidra til at Riksrevisjonen er en attraktiv arbeidsplass med mulighet for internasjonale arbeidsoppgaver. Vi skal arbeide for en bred intern deltakelse i det internasjonale arbeidet. Vi skal systematisk la også mindre internasjonalt erfarne medarbeidere, traineer, delta på internasjonale møter. Vi skal etablere et erfaringsforum av internasjonalt aktive i Riksrevisjonen med tilbud om møtesimulering på engelsk, coaching av engelsklærere etc. (iv) Vi skal ha internasjonale foredragsholdere minst en gang i året i Riksrevisjonen. 6 av 6