S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D 2 0 1 1-2 0 1 5



Like dokumenter
Erfaringskonferanse: Styrking av likeverdig og integrerende helsetjenester for minoritetsbefolkning i Hovedstadsområdet 29.

Likeverdige helsetjenester Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering

Frokostmøte Kommunikasjon. Veiledning i flerkulturelt helsearbeid

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Samhandlingsreformen

Hvordan ønsker vi åmøte pasienter med innvandrerbakgrunn? Oslo universitetssykehus utdanner egne kulturveiledere

Strategi for pasient- og pårørendeopplæring

En likeverdig rød tråd i sykehuset? Om hvordan OUS jobber for å fremme likeverdige tjenester

Ana Carla Schippert. Enhet for utvikling Avdeling for helsefremmende arbeid Migrasjonshelse

Hva gjør Helsedirektoratet for å sikre utsatte barns rett til helsehjelp?

Samhandlingsreformen, funksjonsfordeling mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten, hvem ivaretar pasient-og pårørende opplæring?

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Strategi for brukermedvirkning Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring og Brukerutvalget Stab samhandling og internasjonalt samarbeid

Styresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid

Hvordan sikre likeverdige helsetjenester?

Langsiktig mål for SSHF

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

LÆRINGS- OG MESTRINGSTILBUD

Fremragende behandling

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan Handlingsplan

Fremragende behandling

Felles overordnet strategi Dato: April Versjon 1.0

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument

Dykkar ref: Vår ref Saksbehandlar Dato 2013/ Elizabeth Miciano Regional plan for habilitering - uttale fra Surnadal kommune

Sametingets høringsuttalese på Helse nord RH F regionaleutviklingsplan 2035

NONEMI. Norsk nettverk for migrantvennlige sykehus

Bachelor i sykepleie

Med mennesket i sentrum. Jæren distriktspsykiatriske senter. Strategiplan FOR ALLE AN SAT TE

Ledelse og samfunnsoppdraget

Oppsummering av utfordringer og løsningsforslag med tidsplan for gjennomføring finnes på side 3-6.

Flerkulturelt lederskap i norske helseforetak - Helsepolitisk idealisme eller målrettet forbedringsarbeid

NITO-lederdagene 2016

Fagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: F02 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

STRATEGI Fremragende behandling

Tilrettelegging av tjenestene Hva sier lovverket om det offentliges plikter? Ronald Craig

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Oslo SRHR står for seksuell og reproduktiv helse og rettigheter.

Nasjonal strategi om innvandreres helse Likeverdige helse- og omsorgstjenester - god helse for alle

Rehabilitering i et flerkulturelt perspektiv Regional rehabiliteringskonferanse 2014, Stjørdal Maria Togba og Anne-Margrethe Linnestad Sunnaas

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Samhandlingsreformen ny helsereform i Norge

Styresak Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet

Verdier og politikker

RENDALEN KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING Vedtatt i kommunestyret sak 17/12.

Høring - forslag til ny kommunal helse- og omsorgslov

Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Samhandlingsreformern i kortversjon

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge

Ana Carla Schippert Koordinator for Migrasjonshelse. Avdeling for helsefremmende arbeid Migrasjonshelse

Fylkesmannen i Telemark. Velkommen. til opplæring i helse- og omsorgslovene

Innspill til høring om forslag til nasjonale retningslinjer (fase 2)

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Pasient og pårørende opplæring i lys av Samhandlingsreformen.

Styresak Reviderte vedtekter for Brukerutvalget

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Individuell plan Koordinator Koordinerende enhet. Berit Lien Seniorrådgiver Fylkesmannen i Buskerud

Forskrift om habilitering og rehabilitering, individuell plan og koordinator

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Seminar om planlegging av kommunale tjenester på rusområdet

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Brukermedvirkning. Brukerutvalget for Helgelandssykehuset Strategiplan

Vi vil ha Friskliv! Forankring og eierskap. V/ Ordfører Kjell Neergaard

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi

Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015

Likeverdige helsetjenester for en flerkulturell befolkning. Likeverdige helsetjenester

Læring og mestring en viktig brikke i helheten. Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012

Lover, organisering og planer. Komite for helse og sosial

Samhandling kommune spesialisthelsetjeneste; Hva viser evalueringene etter 4 år?

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere

«Den nye pasientrollen pasientens helsetjeneste»

Oslo universitetssykehus Stab samhandling og internasjonalt samarbeid v/ Elisabeth Alstad

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: LIKEVERDIGE HELSETJENESTER FOKUS PÅ PASIENTER MED INNVANDRERBAKGRUNN

Samiske helsetjenester Føringer og strategier, regionalt og nasjonalt. Tone Amundsen Rádevadde-Rådgiver 21. august 2019

Hvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende. arbeid i sykehus og helsetjenester

Oppdraget. Data fra kartlegginga ble brukt til utvikling av en ide- og kunnskapsbank for Aktiv omsorg.

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Samhandlingsreformen Kan Inn på tunet spille en rolle?

Vår ref. Deres ref. Dato: 07/ AKL

Helsetjenestene /- nivåer. Prosjekt: Helseinfo via folkebibliotek - kurset for folkebibliotekansatte 27, og på Stange bibliotek

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Krysskulturell kommunikasjon i klinikken med fokus på samhandling med den samiske pasienten

Vedtekter for Akershus universitetssykehus HF

Kompetanse og kompetansebehov blant sykepleiere

Fra visjon til virkelighet

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og xxxxxxx kommune

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

«Snakk om forbedring!»

Transkript:

S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D 2 0 1 1-2 0 1 5 F R A S T A B S A M H A N D L I N G O G I N T E R N A S J O N A L T S A M A R B E I D 1

1. INNLEDNING 3 VISJON 3 DEFINISJON 3 BAKGRUNN OG UTFORDRINGER 3 2. MÅL 3 3. STRATEGI 4 SAMARBEIDSAKTØRER OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER 4 PASIENTER 4 MEDARBEIDERE 4 ORGANISASJON 5 4. NYTTEVERDI 5 5. FORUTSETNINGER 5 2

1. Innledning Visjon Oslo universitetssykehus HF skal være i front i Norge på likeverdige helsetjenester for pasientene Definisjon Likeverdige helsetjenester forutsetter likhet i tilgang, kvalitet og resultat. Ved å legge til rette for likeverdige helsetjenester gis alle pasienter likeverdig tilgang til omsorg og behandling. Tjenestene skal være av like god kvalitet til alle brukere, og målet er resultatlikhet for de med samme sykdomsbilde. Et reelt likeverdig behandlingstilbud innebærer at pasienter med ulike behov og forutsetninger i blant behandles ulikt, tilpasset den enkeltes livssituasjon, kulturelle og religiøse bakgrunn og kommunikasjonsferdigheter. Likebehandling av mennesker med ulike forutsetninger gir sjelden likt resultat. Tjenestene må derfor tilrettelegges for den enkelte. Bakgrunn og utfordringer Oslo universitetssykehus HF må tilpasse sin virksomhet til de fremtidige demografiske utfordringene som generell befolkningsvekst, inkludert økt andel med innvandrerbakgrunn; flere eldre; sosioøkonomiske forskjeller mellom bydeler i Oslo og et stadig større kulturelt og språklig mangfold. Dette gir nye helse- og kommunikasjonsrelaterte utfordringer. For sykehuset innebærer økt kulturelt mangfold å håndtere ulike syn på helse, sykdom og behandlingsformer samt behov for å bidra til økt forståelse for det norske helsevesen og betydningen av helsefremmende arbeid. 2. Mål Oslo universitetssykehus HF skal tilby gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, kjønn, bosted, sosioøkonomiske forutsetninger, språk, seksuell legning, etnisk bakgrunn, tro- og livssyn og funksjonsevne. Oslo universitetssykehus skal være et fordoms- og rasismefritt sykehus. 3

3. Strategi Å sørge for likeverdige helsetjenester er i tråd med norsk lovgivning. 1 Sykehuset følger nasjonale retningslinjer og anbefalinger for å etterstrebe at bestemmelsene om likeverdige helsetjenester etterleves i praksis 2. Målet om å tilby likeverdige helsetjenester skal være førende for sykehusets arbeid med det samlede pasienttilbudet. Dette må i tillegg være grunnleggende i sykehusets pågående reorganisering og øvrig strategiske planlegging. Med målrettet fokus på likeverdige helsetjenester og mangfold, vil pasienter (også de som ofte faller utenfor, som rusmisbrukere, personer med nedsatt funksjonsevne eller alvorlig psykisk lidelse, personer med innvandrerbakgrunn, asylsøkere, flyktninger) oppleve bedre kvalitet og tilgjengelighet. De vil oppleve å bli sett, ivaretatt og behandlet som individ med individuelle behov, - samtidig som pasientens pårørende vises respekt og forståelse. Sykehusets bemanning skal speile samfunnets mangfold. Samarbeidsaktører og strategiske satsningsområder I tråd med Samhandlingsreformen og generelt fokus på forebyggende arbeid og helhetlige pasientforløp, er det nødvendig at arbeidet for likeverdige helsetjenester er flerfaglig, på tvers av klinikker og stabsenheter, på tvers av foretak og sykehus, og i samarbeid med brukerorganisasjoner, arbeidstakerorganisasjoner og innvandrerorganisasjoner i Oslo, Oslo kommune og bydelene i Oslo, fastleger og utdannings- og forskningsinstitusjoner. Pasienter Pasienters rett til medvirkning ivaretas Det tas hensyn til pasienters kulturelle, språklige, funksjonelle, sosiale og økonomiske forutsetninger, samtidig som det tas hensyn til epidemiologiske faktorer Informasjon om helsetilbud og behandling tilpasses den enkeltes behov og forutsetninger (f.eks. bruk av tospråklig tolk / døvetolk) Individuell plan brukes aktivt Faktorer som ikke direkte er knyttet til helse, men likevel er av stor betydning for behandlingen ivaretas i den grad det er mulig (f.eks. tro- og livssynsutøvelse, kulturtilpasset mat) Det arbeides bevisst i forhold til forebyggende lærings- og mestringstilbud for personer med innvandrerbakgrunn Medarbeidere Rekruttering: Oslo universitetssykehus er en inkluderende arbeidsplass. I tråd med dette arbeider sykehuset for å rekruttere dyktige flerkulturelle medarbeidere og medarbeidere med nedsatt funksjonsevne til ulike stillinger, inklusive lederstillinger. Kompetansebygging: Oslo universitetssykehus benytter medarbeideres spesielle kompetanse i kultur, språk og annen spesiell erfaring på en formalisert og systematisk måte. Sykehuset legger til rette for at ansatte som har pasientkontakt får kunnskap og forståelse innenfor kultursensitivitet, for å fremme likeverd i muligheter og tjenesteyting (pasientbehandling/- omgang). Alle medarbeidere har likeverdig tilgang til fagutvikling, lederutdanning og karrieremuligheter. 1 F.eks. Pasientrettighetsloven, Likestillingsloven, Diskrimineringsloven, Helseforetaksloven, Helsepersonelloven. 2 Bl.a. Migrasjon og helse. Utfordringer og utviklingstrekk, Mai 2009, Helsedirektoratet. 4

Organisasjon Fokus på likeverdige helsetjenester integreres i sykehusets plandokumenter, øvrige strategier og synliggjøres i budsjettet Bevissthet knyttet til behov for å tilrettelegge for likeverdige helsetjenester forankres i alle ledd i sykehusstrukturen 4. Nytteverdi Ved å integrere fokus på likeverdige helsetjenester og mangfold i alle strategi- og plandokumenter bidrar sykehuset til at faktorer som hindrer tilgang og god kvalitet, identifiseres og fjernes. Bevisst satsing på dette feltet vil resultere i færre uheldige hendelser, økt pasientsikkerhet, økt pasienttilfredshet, økt egenomsorg hos pasienten, færre unødvendige (re)-innleggelser og/eller konsultasjoner. På lang sikt, og i tråd med fokus på forebyggende arbeid og tilrettelagt behandling, vil sykehuset bidra til reduserte samfunnskostnader. Ved at kultursensitivitet blir en naturlig del av tjenestene som ytes, blir også Oslo universitetssykehus ansett som en attraktiv og inkluderende arbeidsplass, kjent for kulturelt mangfold og ansattes muligheter for egenutvikling. Medarbeidere trenes i å bli mer kultursensitive, og vil oppleve sitt arbeid som mer givende, hensiktsmessig og strukturert. De vil føle seg tryggere som profesjonsutøvere i møte med pasienter og pårørende. Trygge medarbeidere gir tryggere pasienter, møtt med respekt, forståelse og åpenhet. Det målrettede arbeidet som gjøres innenfor likeverdig helsetjenester på sykehuset har overføringsverdi, ikke bare innenfor helsesektoren, men også til andre institusjoner som har som mål å tilby likeverdige tjenester samt sikre likeverdighet ansatte i mellom. Oslo universitetssykehus vil være et forbilde for andre virksomheter, som Norges største flerkulturelle og mangfoldige arbeidsplass og sykehus. Fokus på likeverdige helsetjenester bidrar til sykehusets positive omdømme. 5. Forutsetninger En viktig forutsetning for å nå målene, er leder- og systemforankring. Kunnskap og bevisste holdninger skal sikre at helsepersonell yter gode tjenester. Fokuset på likeverdige helsetjenester må derfor inkorporeres i alt strategi- og planarbeid, i budsjett, i utredninger, i personalpolitikken og i ulike opplæringsprogrammer. Målet om likeverd må også være en del av sykehusenes avtalebaserte samhandling med kommunen / bydelene. Hensyn til likeverdig helsetjeneste og mangfold må eksplisitt ivaretas i Oslo universitetssykehus budsjett. 5