Styringsdokument 2014 1
2 Sammensmelting av foretaksprotokoll og oppdragsdokument for Helse Vest RHF og egne styringsmål Hver tillitsvalgt og verneombud bør ta seg tid til å lese gjennom styringsdokumentene Behandlet i styremøte 4. mars og fastsatt i foretaksmøtene 5. mars 2014 Konserntillitsvalgte og konsernhovedverneombud har vært involvert i prosessen Foreligger drøfting Viktig forståelse at ingen av de tidligere kravene er opphevet «enhver beslutning gjelder inntil ny beslutning blir tatt» prinsippet gjelder Mange LEDETRÅDER for 2014 men også fundament for kommende år...
Hovedbudskap 3 Fra Regjeringen: «Det er regjeringa sin ambisjon å skape pasientane si helseteneste. Helsetenesta må bli meir brukarorientert. Pasientane skal medverke i vedtak som angår dei og erfaringane deira skal bli brukt aktivt i å forbetre tenestene.» Det har vært svært gode resultat over år. Vi har tenkt å vise hva vi duger til på Vestlandet. Helse Vest har lagt til: Viktige forbetringstiltak som er sette i gang, må vidareførast. Dette gjeld mellom anna betre oppgåvedeling, utvida opningstid for planlagt verksemd, auke delen faste stillingar og etablere heiltidskultur.
Statsrådens seks punkt 1. Fritt behandlingsval 2. Styrking av kreftområdet: Raskare diagnose og redusert ventetid 3. Opptrapping rus og psykisk helsevern 4. Nasjonal helse- og sjukehusplan 5. Betre pasienttryggleik 6. IKT og kommunikasjon
Våre satsinger Kvalitet og pasientsikkerhet Vi skal være i mål lenge før disse blir våre kollegaer.. Alle møter Videre systembygging
6 Tilgjengelegheit Mål 2013 Ventetider under 65 dager Ingen fristbrudd Overholde 20- dagers- regelen for kreftpasienter Tiltak Pasientadministrative rutiner - forbedring blant annet håndtering av henvisinger forebygge, forhindre og avdekke svikt god pasientinformasjon Behandlingsplan med videre pasientforløp for pasienter med behov for omfattende utredning og behandling, inkl. kreftpasienter Pasientkoordinator kreftpasienter
Ventetiden skal ned - ingen fristbrudd Ventetid ved utgangen av 2013 Antall dager Alle fagområder 66 Somatikk 67 BUP 53 PHV 41 TSB 50 Vi må kvitte oss med elefanten i glassbutikken
Fristbrudd 8 1 650 pasienter ble perioden november 2013 til februar 2014 tildelt time/behandlet etter fristbrudd dato Det viser seg at for 36% av disse (698) var behandlingsfristen brutt med mellom 1 og 5 dager. Hvor mange dager var det mellom fristdato og tildelt time? Tall for perioden november 2013 til og med februar 2014 Aksetittel 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 % 30,0 % 35,0 % 40,0 % 1 5 dgr 6 10 dgr 11 30 dgr 91 180 dgr 181 dgr
Fristbrudd 9
10
Link til styringsdokumentene 11 Styredokument 2014 link der dere finner alle styringsdokumentene for 2014. http://www.helse-vest.no/omoss/styret/sider/styredokument-4-mars-2014b.aspx Oppdragsdokument Helse Vest: http://www.helse-vest.no/omoss/styret/documents/2014/2014-02- 05/Sak%2001114%20Oppdragsdokument_HVERHF_2014.pdf http://www.helse-vest.no/omoss/styret/documents/2014/2014-02- 05/Sak%2001114%20Vedlegg_1_Oppdragsdokument_HVERHF_2014.pdf Foretaksprotokoll Helse Vest 2014: http://www.helse-vest.no/omoss/styret/documents/2014/2014-02- 05/Sak%2001214%20Vedlegg_3_Frebels_Protokoll_fretaksmte_HVERHF_070114_kl_ 1400.pdf
12
Tiltaksområder, forts. 13 Legge fram en Nasjonal helse- og sykehusplan Skape bedre kvalitet og pasientsikkerhet gjennom endring i ledelse, systemer og kultur Kvalitetsbasert finansiering av spesialisthelsetjenesten innføres for å rette oppmerksomheten mot kvalitet. Satse på IKT og kommunikasjon Digitale tjenester skal forenkle pasientenes kontakt med helsetjenesten, og pasienten skal ha enkel og trygg tilgang til egne helseopplysninger
Medarbeider, utdanning og kompetanse 14 Langsiktige mål Tilstrekkeleg kvalifisert kompetanse og betre utnytting av dei samla personellressursane. Utdanningsoppgåver er godt ivaretekne. Rekruttere, behalde og utvikle kompetanse hos medarbeidarar i spesialisthelsetenesta og sikre berekraftig utvikling. Etablere leiarprogram for å sikre god kompetanse, utvikling og rekruttering av leiarar. Bidra til kunnskapsoverføring og samhandling mellom kommunar og spesialisthelsetenesta.
Mål 2014: 15 Gjennomført analysar og utarbeide planar for handtering av behov for personell. Særleg innsats må rettast mot behovet for spesialisert kompetanse for å sikre gode tenestetilbod. Tilstrekkeleg mange utdanningsstillingar for legespesialistar, også innanfor den nye spesialiteten i rusog avhengigheitsmedisin som det er venta blir godkjend i 2014. Redusert omfanget av mellombelse stillingar i helseføretaka. Det er gjennomført oppgåvedeling og oppnådd reduserte ventetider og gode og effektive pasientforløp. Sikre rask og effektiv tilsetjingsprosess for turnuslegar i samarbeid med aktuelle kommunar. Bidra til kompetanseutveksling og kompetanseoppbygging for å sikre rekruttering innan rusmedisin. Nytte tilgjengeleg teknologi som støttar opp om strategisk kompetansestyring, og etablere gode kompetanseplanar.
Tiltak på personalområdet 16 Styret skal sjå til at det i verksemda er høg merksemd kring helse, miljø og sikkerheit. Tenking om risiko og forbetring skal vere ein integret del av den daglege drift. Det blir for øvrig vist til tidlegare krav på personalområdet, som framleis gjeld. Helseføretaka skal Ha etablert HMS rapportering som del av den løpande verksemdrapporteringa til styret halde fram med å arbeide for ein heiltidskultur
17 Medarbeider, utdanning og kompetanse Mål 2014: Gjennomført analysar og utarbeide planar for handtering av behov for personell. Særleg innsats må rettast mot behovet for spesialisert kompetanse for å sikre gode tenestetilbod. Tilstrekkeleg mange utdanningsstillingar for legespesialistar, også innanfor den nye spesialiteten i rus- og avhengigheitsmedisin som det er venta blir godkjend i 2014. Redusert omfanget av mellombelse stillingar i helseføretaka. Det er gjennomført oppgåvedeling og oppnådd reduserte ventetider og gode og effektive pasientforløp. Sikre rask og effektiv tilsetjingsprosess for turnuslegar i samarbeid med aktuelle kommunar. Bidra til kompetanseutveksling og kompetanseoppbygging for å sikre rekruttering innan rusmedisin. Nytte tilgjengeleg teknologi som støttar opp om strategisk kompetansestyring, og etablere gode kompetanseplanar.
18 Økonomi et grunnlag for framtidig utvikling «Styring og kontroll med ressursbruken er avgjerande for å kunne gjere dei riktige faglege prioriteringane og sikre god kvalitet på pasientbehandlinga. Føretaksmøtet la til grunn at føretaksgruppa i Helse Vest innrettar verksemda innanfor dei økonomiske rammene og krava som følgjer av Prop. 1 S (2013-2014), føretaksmøtet og oppdragsdokumentet for 2014, slik at sørgje-for-ansvaret vert oppfylt og at det vert lagt til rette for ei bærekraftig utvikling over tid.» Vi kan drømme og vi kan ønske, men det viktigste er å skape vårt fundament. Resultatet er grunnlaget for framtidig prioriterte investeringer.
19 Resultatkrav 2014 Investeringsbudsjett 2014 Beløp i heile tusen kroner Stavanger Fonna Bergen Førde Apoteka HV IKT RHF TOTAL Bygg - tilgjengelig ramme 184 000 74 600 685 000 91 300 10 000 1 044 900 Medisinteknisk utstyr 94 000 40 000 140 000 18 000 4 220 296 220 IKT 260 000 260 000 Anna 132 000 7 500 103 000 8 900 3 378 254 778 Sum investeringar 2014 410 000 122 100 928 000 118 200 17 598 260 000 0 1 855 898
20 Protokolltilførsel i foretaksprotokollen Merknad til protokollen sak 4.4. Ansattevalgte styremedlem Aslaug Husa, Lise Strømme, Reidun Johansen, Tom Guldhav mener at sykehusbygg er svært teknisk komplekse formålsbygg hvor både utvikling, vedlikehold og drift må skje i egenregi og under en helhetlig og lokal ledelse og eierskap. Forslaget i pkt 4.4 kan føre til en uheldig byråkratisering.