Oddvar Årdal, mottaksleiar ved Skei statlege mottak EMA Mottaksleiar ved Skei statlege mottak EMA frå april 2015 Regionleiar desember 2016 januar 2017 NMD har hovudkontor på Lillehammer Er privat driftsoperatør April 2015, 5 mottak, April 2016, 17 mottak Ansatte 120 årsverk
Asyl 2015 / 2016, Utfordrande for alle
UDI UDI evaluerte seg sjølv og samarbeidspartar etter hausten 2015 Var rigga for 11 000 Kom 31 145 i 2015 70 % frå september til desember
UDI Tok ikkje situasjonen på alvor i starten, kom for seint i gang, ei kriseforståing ville utløyst meir midlar..tidlegare. UDI sin beredskapsplan var for overfladisk, ikkje beregna for lang tidshorisont Planane var ikkje utarbeidd i samarbeid med f.eks helse og politi Uavklarte ansvarsområder, dårleg informasjonsflyt Uklart kvar beslutningsmynde låg, manglande rapporteringar Fekk fylgjeproblemer fordi det heile tida dukka opp nye problemstillingar
UDI Etablerte akuttmottak som skulle vare 2-7 dager Dei siste avtalane vedrørande akuttmottak går ut i sommar Avtaler som skulle vare kort tid, vart lange Tusenvis av asylsøkjarar budde på mottak utan tilstrekkelege helseopplysningar Mange budde på mottak i fleire veker utan noko form for registrering og utan vaksinasjoner
UDI Kommunar fekk for lite informasjon, lagde mykje unødig støy Også politi, justis / beredsk.dep og helsedep tok ikkje situasjonen på alvor før det var for seint. Politi får kritikk for å prioritere returarbeidet (returinstruks) 13 000 asylsøkjarar budde på akuttmottak utan tilstrekkelege opplysningar (inkl. helse)
UDI Feilregistreringar førte til splitta familiar, at barnebruder ikkje vart avdekka EMA vart feilregistrert på alder, budde på OM, Vaksne budde på EM mottak Elles, så måtte UDI bryte både lov om offentlege anskaffelser og arbeidsmiljølova Rot rundt tuberkuloseundersøkingar, der screening først ble gjort etter veker i akuttmottak Kommuner fekk ikkje info om kven som hadde gjennomført screening eller resultat
UDI UDI hadde lite personell med kompetanse på helse UDI ga feilinformasjon om ansvaret for helsetenester til både kommuner og asylsøkjarar MEN, ein klarte å skaffe tak over hovudet til alle som kom Redda av at immigrasjonen stoppa, var på bristepunktet
NMD Kva med oss ute i felt? Hadde mange av dei samme utfordringane For dårleg opplæring av ansatte Voksesmerter i bedrifta Naudsynt med bratt læringskurve, «learning by doing» For dårleg / sein informasjon mottak til både lokalsamfunn og kommune / mottak og UDI
NMD Normaldrift: Asylintervju, mottaksopphald evt busetting/utreise Lang oppstartstid, gjerne 2-3 veker før bebuarar kjem Kjem få om gangen, blir kjent, får god informasjon, skaper trygghet Kommunale tenester er godt forberedt
NMD 2015 / 2016: Kom store mengder til mottak på kort tid Nustadbo kom det 108 stk ein torsdagkveld i april 2015, opna mandag før Hitra hadde over 60 barn i alderen 0-12 år Budde mange i lang tid på mottak før asylintervju Utolmodig, frustrert Kommunane visste ikkje kva eit asylmottak var/er Forventningsavklaring Ikkje ein institusjon, frivilleg butilbod, på EMA omsorgsansvar Vi skal ikkje vite noko om helse eller «sak» f.eks. Dei aller fleste kommunar aksepterte mottaket når dei skjøna at det kom Førde ein god kommune, vil bli best. Ein av to i landet på kvalifiserings tilbod bl.a
NMD Er vi forberedt til neste «topp»? Mista mykje kompetanse, har ingen «asylutdanning» Mange kommuner som er kritiske etter å ha satsa på skule og helsetilbod Huseigarar som har investert og tapt Driftsoperatører som har kort levetid på mottaka, liten administrasjon som må byggast opp igjen Veit at UDI tenkjer teltleirar og / eller skip. Sette ut innhaldet på anbod Bør vel egentleg organiserast anleis med mindre mottak, lengre avtaler. For vi veit det kjem nye toppar
Frå kvardagen i kaoset som var, ei tragisk historie og ei «god» historie Begge viser kva kaos som var og vi burde ha lært noko