Vest SA. Den suverent største handelsverksemda i området

Å R S M E L D I N G O G R E K N E S K A P 2 0 1 1 Vest SA Coop Vest sin Prix-butikk på Kaupanger vart årets Coop-butikk i Coop Prix for 2011. Butikksjef Astrid Brusegard tok i mot prisen på vegne av alle tilsette ved Coop Prix Kaupanger. Den suverent største handelsverksemda i området

Vest SA Kronborgveien 34 Hovudkontor 57 83 44 00 Viste du at Coop Vest dei siste 3 åra har investert kr 142 mill. i butikkmassen VÅRE BUTIKKAR: Florø 57 74 86 20 Førde 48 01 95 25 Volda 97 99 47 80 Hareid Fosnavåg Ulsteinvik Barstadvik Moltustranda Tjørvåg Sandsøy Gjerdsvika Leikong Kvamsøy Larsnes Ørsta Rovde Lauvstad Volda Syvde Folkestad Fiskå Fyrde Åheim Selje Raudeberg Nordfjordeid Hornindal Stryn Olden Svelgen Sandane Reed Byrkjelo Florø Førde 48 01 95 40 Ulsteinvik 97 99 14 00 Naustdal Førde Vassenden Gaupne Skjolden Fortun Askvoll Sande Øvre Årdal Vadheim Balestrand Hermansverk Sogndal Kaupanger Årdalstangen Fresvik Lærdal Askvoll 57 73 00 74 Balestrand 57 69 12 06 Barstadvik 70 06 00 64 Brekke 57 78 54 07 Byrkjelo 57 86 88 90 Fiskå 70 02 10 33 Florø 57 74 14 88 Folkestad 70 07 30 32 Fyrde 70 05 00 16 Gjerdsvika 70 02 75 03 Hornindal 57 87 84 10 Kvamsøy 70 02 95 03 Larsnes 97 99 12 60 Lauvstad 70 05 50 03 Leikong 70 08 30 32 Moltu 70 08 50 16 Naustdal 57 81 93 72 Olden 57 87 34 70 Raudeberg 57 85 25 70 Reed 97 99 12 80 Rovde 70 02 26 12 Sandsøy 70 02 90 80 Svelgen 57 79 60 60 Syvde 97 99 12 55 Tjørvåg 70 08 41 12 Vadheim 57 71 48 01 Vassenden 57 72 72 00 Åheim 70 02 09 10 Brekke Gaupne 57 68 23 70 Hareid 97 99 12 50 Hermansverk 57 65 31 21 Kaupanger 97 99 12 70 Lærdal 57 66 62 30 Sandane 57 86 53 55 Selje 57 85 92 70 Stryn 57 87 27 90 Ørsta 70 06 69 13 Årdalstangen 97 99 12 30 Eid 57 86 07 33 Fosnavåg 97 99 12 40 Førde 97 99 13 70 Sandane 57 86 70 20 Sogndal 57 62 88 04 Ulstein 70 01 82 90 Volda 70 05 96 00 Ørsta 97 99 12 20 Øvre Årdal 57 64 88 59 Byrkjelo 57 86 88 90 Gaupne 57 68 23 60 Hermansverk 57 65 36 90 Hornindal 57 87 84 15 Ulsteinvik 70 01 82 00 Volda 70 07 49 40 Åheim 70 02 09 20 Andre: COOP NÆRKJØP Fortun 57 68 61 28 Fresvik 57 69 74 00 Skjolden 97 99 12 75 GULLSMED Førde 48019575 MANUFAKTUR Førde 97 99 13 76 Sogndal 57 62 88 26 Øvre Årdal 57 64 88 61 POST/TIPPING Øvre Årdal 57 64 88 54 SERVICESENTER Breim 57 86 73 46 KAFE Extra Førde 48 01 95 22 Mega Førde 97 99 13 78 Mega Sandane 57 86 70 19 Extra Volda 97 99 47 86 Sjølv om det no er 43 Extra-butikkar rundt om i landet, er Coop Extra Førde den største

Kjære eigarar og tilsette i Coop Vest SA Coop Vest SA har framleis stor fokus på laget sin strategi om at Coop Vest SA skal vere den føretrekte staden å handle daglegvarer og andre produkt/tenester kjeda tilbyr i sitt handelsområde. Aukande medlemsmasse, fleire nye butikkar på dei større plassane i Coop Vest sin primære marknad i Sogn og Fjordane og søre delen av Møre og Romsdal. Laget har eit basis folketall på om lag 165 000 i som bur i og omkring Coop Vest sine om lag 80 butikkar. Utfordringa ligg i å makte å ha store marknadsdelar i dei mest folketette områda. Dette er ikkje berre ei krevjande reise for Coop Vest SA, men for heile kooperasjonen. Det er difor gledeleg å registrere at det framleis er ein markert auke av eigarar som no nærmar seg 45 000 i Coop Vest. Å lukkast på dette området er også den beste garanti for at Coop Vest framover maktar å vere ein god og solid aktør i distriktet. 2011 har vore eit år der laget og Coop sentralt totalt ser nye måtar å samarbeide på. Coop Vest SA har etablert Coop Vest Eigedom AS. Dette er eit selskap vi lokalt eig i lag med Coop Norge Eigedom AS. Lokalt ser vi det som viktig å nytte den kompetanse og kjennskap til marknaden som Coop Eigedom sentralt har. Coop Vest SA si målsetning er å etablere seg i dei mest attraktive i salsområda. Første teikn på dette er at resultatet for Coop Vest SA for 2011 vil vise større vekst av ekstraordinære inntekter nettopp grunna av dette. Dette er midlar som laget treng for å makte å finansiere dei store prosjekt som alt er sett i gang, og der fleire er under planlegging. Dette bringar meg vidare inn mot PROSJEKT LØNNSEMD der planlegginga er tilbakelagt og ein framover skal levere resultatforbetringar, ikkje berre lokalt, men for heil Coop. Coop Vest meiner at gjennom lønnsemdprosjektet og eigedomsselskapet vil laget over tid makte å realisere målsetninga om å auke både marknadsdelen resultatskapinga i heile Coop i Norge. Det er gjennom dei grunnleggande verdiar i den kooperative organi-seringa vi i fellesskap kan nå våre mål. Coop Vest SA har forankra dette i dei styrande organ i heile laget. Som styreleiar i Coop Vest SA og styremedlem i Coop Norge SA er eg veldig oppteken av at om Coop i Norge skal lukkast framover, må det enkelt sagt bety at kvart enkelt lag må forplikte seg til å gjennomføre dette. Å sjå på nye måtar å jobbe på for å nå Coop i Norge sine mål, kjem kooprasjonen ikkje unna at vi også må sjå på lagsstruktur i Norge. Dette er ei historie som har vore oppe før og som gjentek seg. I Coop Vest SA sit primærområde er mykje gjort. Likevel er det mogeleg å sjå auke i verdikjeda ved å samarbeide, og i fellesskap sjå marknaden i større område under eit. Det aller viktigaste er Å VERE BEST på det å drive butikken. Uansett kor mange fine ord og uttrykk vi brukar så blir det viktigaste å bygge kompetanse hos dei tilsette, vere best mogleg på rutinar, vareflyt og svinn. Terping av best praksis, klar for kunde og mykje, mykje meir. Keisamt kanskje, men DET er viktig at alt dette fungerer. Å møte kunden og eigaren på ein positiv måte, der alle desse momenta er på plass er det viktigaste. Det er i butikken slaget om kundane står, i alle omtalar om butikkar som lukkast er det dette dei er gode på. I Coop Vest SA med nesten tusen tilsette, mange tillitsvalde og eigarar, om lag 80 butikkar i eit stort geografisk områder som dekkjer Sunnmøre og Sogn og Fjordane handlar mykje om INFORMASJON og KOMMUNIKASJON mellom menneske i heile COOP VEST for å gjere oss alle enno betre. Gratulerer og takk til Dykk alle for flott innsats i året som har gått. Er overtydd om at i 2012 kjem Coop Vest SA sin butikkar til å bli utvikla til å bli enno fleire handlande sitt førsteval. Førde, 20. februar 2012. Wilhelm Gjertsen styreleiar Coop Vest SA Coop Vest SA årsmelding 2011 3

Best i landet på frukt og grønt Extra Førde beste i landet blant butikkane i Extra-kjeden på frukt og grønt og på blomster. Bozena Ignatowicz i Extra Førde si frukt- og grøntavdeling. Årsmelding og rekneskap for Coop Vest SA Coop Vest er eigd av nærmare 45 000 medlemmar/eigarar, og består av tidlegare innfusjonerte lag frå Sogn og Fjordane og på Sunnmøre. Coop Vest driv i dag 77 butikkar i 28 kommunar. Hovudtyngda av verksemda er sal av handelsvarer til medlemmar og kundar. Coop Vest sel mest daglegvarer, byggevarer, klede, sko og varer til landbruket. Hovudkontoret ligg i Førde. UTVIKLING I DETALJHANDELEN - OG SAMVIRKELAGA Konsumprisindeksen steig med 1,2 prosent frå 2010 til 2011. Matvareprisane fall med 1,2 prosent, medan alkoholfrie drikkevarer auka med 8,1 prosent frå 2010 til 2011. Alkoholhaldige drikkevarer steig med 5,0 prosent, medan tobakksvarer hadde ein prisauke på 8,1 prosent. Samvirkelaga fekk i 2011 ein samla omsetnad på 37,6 milliardar kroner. Dette tilsvarar ein auke på 2,9 prosent frå 2010. I tillegg kjem omsetnaden frå Smart Club AS, eigd av Coop Norge SA. Inkludert Smartklubb AS, blei den samla omsetnaden på ca. 38,9 milliardar kroner, vekst på 2,8 prosent frå 2010. Innan daglegvarer hadde Coop ein vekst på 2,8 prosent i 2011, medan marknadsveksten var på 4,1 prosent. Det ser ut til at Coop sin marknadsandel har gått ned med 0,35 prosentpoeng til 23,3 prosent. Til samanlikning har Coop Vest SA omsetnadsauke på 2,52 % i 2011, omtrent som gjennomsnittet i landet. Pr. 1.1.2012 var 117 samvirkelag medlemmer av Coop Norge SA. Dette tilsvarar ein nedgang i 2011 på 9 lag og skuldast samanslutningar mellom 7 samvirkelag og 2 avviklingar. Ved utgangen av 2011 var det 1 306 343 medlemmer i norske samvirkelag tilknytt Coop Norge. Tilsvarande tal for føregåande år var 1 257 139. Den totale omsetninga i Coop Vest SA blei på kr 1 460 066 970 Årsresultatet for Coop Vest SA blei kr 23 757 192 som er 1,63 % av netto omsetnad. I 2010 var resultatet kr 22 671 064 som var 1,59 % av netto omsetnad. Styret finn resultatutviklinga tilfredsstillande. Disponering av årsresultatet Styret vil foreslå at årsresultatet vert nytta slik: Til rente på ansvarsinnskot kr 65.209 Til kjøpeutbytte kr 10.474.285 Til anna eigenkapital kr 13.217.698 Sum kr 23.757.192 Kontantstraum Operasjonelle aktivitetar har gjeve selskapet ein netto positiv kontantstrøm på 28,8 millionar kroner i 2011. Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar er negativ med 21,3 millionar kroner. Årsaka til dette er høgt investeringsnivå i butikkmassen, samt at gevinst knytt til sal av eigedom er nytta til aksjekapital i Coop Vest Eigedom AS. Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar negativ med 3,4 millionar kroner noko som heng saman med nedbetaling av langsiktig gjeld og årleg utbetaling av kjøpeutbytte. Netto likviditet aukar med 4,1 millionar kroner i 2011. Forhold etter rekneskapsårets slutt Det er ikkje skjedd noko etter rekneskapsårets slutt som har betydning for det framlagde årsrekneskapet. Medlemsutvikling Som ein medlemseigd organisasjon har Coop ein god plass i varehandelen. Kjøpeutbytte og medlemsrabattar blir utbetalt til medlemmane; som alle har eigarandelar. Medlemsutviklinga i 2011 viser god auke. Laget har fått 2319 innmeldingar og ved utgangen av året var 44.623 medlemmar i Coop Vest SA. Coop Vest SA sitt medlemskort vert brukt på om lag 70 % av all omsetnad i butikkane våre. Kjøpeutbytte, rabatt frå samarbeidspartnarane og renter på medlemskontoen blir utbetalt med til saman kr 22 821 200. Pga. ny samvirkelov blir kjøpeutbytte og medlemsrabattar ført inn på medlemskontoen i midten av april. Spareordning Stadig fleire brukar spareordninga i samvirkelaga. Totalt har medlemmane kr 254 949 876 i Coop Vest SA. Rentene er konkurransedyktige, og innskota er garantert av samvirkelaget sitt Garantifond A/L. Medlemmane kan sjekke saldoen på eiga medlemsside på coop.no. Forretningsdrift: Daglegvarer, som utgjer 84 % av totalomsetnad i 2011, auka med 2,61 %. Den generelle marknadsveksten innanfor daglegvarer var på 3,2 % ifølge Statistisk sentralbyrå. «Meir enn 5 500 varer til ekstra låge prisar kvar dag» Tal butikkar: 3 Omsetnad: kr 177 096 000. Kjeden enda i 2011 ut med ein vekst i omsetnaden på 10,5 %. Hausten 2011 opna vi vår tredje Extra-butikk i Furene. Butikken har ei salsflate på 2000 kvm, av dette utgjer faghandelavdelinga 600 kvm. Med Coop Extra på plass i Ørsta /Volda regionen kan vi endeleg tilby våre medlemmar ein lågprisbutikk. Coop Extra Førde befesta posisjonen sin i 2011 som Norges største Extra-butikk og blei kåra til årets butikk på landsbasis. «Lave prisar. ALLTID» Tal butikkar: 10 Omsetnad: kr 240 190 000. Kjeden enda i 2011 ut med ein vekst i omsetnaden på 4,0 %. Dette viser at vi har ein sterk vekst innan lågprissegmentet. Prix Leikanger har i 2011 hatt ein betydeleg vekst i omsetnaden etter ombygginga i 2010 og er den av Prix butikkane som har størst auke. Coop Marked Lærdal blei sommaren 2011 omprofilert til Prix. Prix Kaupanger blei i 2011 kåra til årets Prix butikk på landsbasis. «Alltid middag» Tal butikkar: 9 Omsetnad: kr 475 140 000. Coop Mega auka omsetnaden med 3,3 % mot året før. Coop Mega Volda, med ein auke på 16 %, bidreg stekt til den samla auken. Våre Megabutikkar har hatt ein fin vekst trass auka konkurranse frå lågpriskjedane. Coop Vest sine Mega butikkar opplever sterkare vekst samanlikna med resten av landet innanfor supermarked. 4 Coop Vest SA årsmelding 2011

Best i landet på blomster Arna Fjellkårstad i Extra Førde si blomsteravdeling. Full fart i Florø Extra Florø har i 2011 hatt god omsetningsauke. «Godt vi har kvarandre» Tal butikkar: 28 Omsetnad: kr 324 564 000. Coop Marked enda i 2011 med ein vekst i omsetnaden på 2,1 %. Påska 2011 opna vi vår første søndagsbutikk i Florø. Opninga av søndagsbutikken har ført til at Marked Florø har hatt stor auke i omsetnaden, og er vekstvinnaren blant Marknad-butikkane våre. Fleire andre Marked-butikkar kan òg vise til svært god utvikling i omsetnaden. I løpet av året har vi etablert Post i butikk i ytterlegare 11 butikkar i Coop Vest. Mange av desse i våre Marked-butikkar. Coop Marked Sande blei avvikla 15. oktober 2011 Tal butikkar: 3 Omsetnad: kr 14 838 000. Coop Nærkjøp enda i 2011 med ein vekst i omsetnaden på 6,4 %. Veksten til Nærkjøpa viser at det blir jobba godt ute i butikkane, og at dei er viktige for bygdene. Tal butikkar: 8 Omsetnad: kr 110 091 000. Kjeden enda i 2011 ut med ein vekst i omsetnaden på 1,1 %. Coop Byggmix Gaupne oppgraderte butikken og reopna 26. november 2011. Coop Byggmix Åheim vart best i landet i Coop si kundeundersøking for 2011 Tal butikkar: 1 Coop Extra Bygg enda i 2011 med ein vekst i omsetnaden på 11 %. Dette viser at vi tar større marknadsandelar i eit stabilt marked. Diverse butikkar: Tal butikkar: 15 Omsetnad: kr 73 632 000. Gruppa består av Kafear og Domus Klede i Sogndal, Førde, Øvre Årdal og Sandane. Gull og Sølv i Førde og Øvre Årdal, Verkstad Byrkjelo, Esso Byrkjelo, Post i butikk Øvre Årdal, Transportavdeling Byrkjelo. Gull og Sølv Øvre Årdal vart seld 1.7.2011. Fusjon Nord-Sunn Eigedomsselskap AS og Siv Eigedom AS Coop Vest SA har store verdiar i eigedomar, organisert direkte i samvirkelaget og dels i eit eige eigedomsselskap. For å utvikle eksisterande og nye strategiske eigedomar har Coop Vest SA i 2011 fusjonert sitt heileigde dotterselskap Nord- Sunn Eigedomselskap AS med Coop Norge Eigedom AS sitt eigedomselskap SIV Eigedom AS. Dette nye felles selskapet, Coop Vest Eigedom As er eigd 50 % av Coop Vest SA og 50 % av Coop Norge Eigedom AS. Selskapet skal sikre laget driftsmessige gode eigedomar, utvikle nye eigedomar i strategisk viktige marknadsområde åleine eller saman med andre samarbeidspartnerar, samt ivareta Coop Vest SA sine interesser i utviklingsprosjekt. Coop Vest Eigedom AS har ein avtale med Coop Eigedom Forvaltning AS om drift og forvalting av selskapet. Selskapet hadde ved årsskiftet 18 eigedomar i portefølje til ein bokført verdi på kr 141 574 815. Coop Vest Eigedom AS er òg medeigar i utviklingsprosjekt saman med Moengården Vest AS og Citus AS. Det vil i 2012 vere fokus på ytterlegare strukturering av prosjekt og nye investeringsplanar. Sentralt i dette arbeidet vil vere ei oppfølging av samvirkelaget sine behov i dei marknadane ein er representert. Organisasjon Årsmøtet er Coop Vest SA sitt høgaste organ. I 2011 har det vore eitt møte utover det obligatoriske møtet i samband med endeleg godkjenning av årsmelding og rekneskap. På vårmøtet i april vedtok årsmøtet i tillegg til dei ordinære sakene å gå frå 10 krinsar til 4 regionar, Nordfjord, Sogn, Sunnfjord, Sunnmøre. Styret har i 2011 hatt 9 styremøter og 121 saker vart behandla. På kvart møte får styret rapportar som viser omsetnad i den einskilde butikk kvar månad og akkumulerte tall. Årsmøtet i Distriktslag Coop Noreg Vestlandet vart halde i Bergen 28. og 29. april 2011. På møtet var Coop Vest SA representert med sentrale tillitsvalte og tilsette. Styret i Coop Vest SA består av 5 menn og 3 kvinner. Våre tilsette Gjennom 2011 har til saman 1622 personar har hatt tilsetjingstilhøve i Coop Vest SA, og ved årets slutt var det registrert i alt 939 tilsette. Av disse var det 162 heiltidsstillingar og 777 deltidsstillingar/ekstrahjelper, totalt 504 årsverk. Kvinneandelen av alle tilsette i laget er stor, totalt 69,2 %. Laget hadde i 2011 i alt 37 menn og 47 kvinner i leiande stillingar. Diskriminering Diskrimineringslova sitt formål er å fremma likestilling, sikre like mogelegheiter og rettigheiter, samt å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Coop Vest SA arbeider målretta for å fremje lova sine formål innanfor vår virksomheit. Gullklokker I 2011 var det i alt 15 tilsette som fekk gullklokke etter 25 års samanhengande tenestetid. Dei 15 er: Aud Raae - Coop Marked Brekke, Møyfrid Løvold - Coop Marked Åheim, Roald Halsør - Coop Prix Selje, Eli Aud Hansen - Coop Byggmix Ulsteinvik, Olaug Merete Øyestad - Coop Mega Førde, Anne Grepstad - Kontoret Førde, Kari J. Håvik Pettersen - Domus Manufaktur Førde, Magnhild Johanne Sjåstad - Domus Kafé Førde, Kjell Reidar Sandvik - Coop Byggmix Gaupne, Else Marie Osvik - Coop Mega Ørsta, Signy Berit Tarberg - Coop Marked Moltu, Solveig Liv Walseth - Coop Mega Volda, Else Romestrand - Coop Marked Barstadvik, Ingrid Anne Haug - Coop Mega Øvre Årdal og Tordis Kronen - Coop Marked Lærdal. Gullklokkene vart utdelte på personalfesten på Quality Førde Hotell den 26. mars 2011. Kompetanse Kompetanseutviklinga er viktig i ei tid med store utfordringar. Mange tilsette har også i 2011 delteke på kurs og konferansar i regi av Coop Kompetanse og Samfo. I tillegg har laget gjennomført kurs og møter i eigen regi. Mellom anna har alle daglegvarebutikksjefane delteke på samlingar i samband med gjennomføring av Mazeprosjektet. Butikksjefane for faghandel har også hatt leiarsamlingar der både interne og eksterne førelesarar har innleia om aktuelle tema. Arbeidsmiljøet Coop Vest vart våren 2011 IA-bedrift, og laget har gjennom IA-systemet arbeidd aktivt for å redusere sjukefråværet som i 2010 var altfor høgt. Dette arbeidet har også gitt resultat. Det totale sjukefråveret for Coop Vest SA var i 2011 på 7,2 % mot 8,6 % i 2010. Av dette utgjorde korttidsfråværet 2,5 %. I 2011 er det registrert 4 skader som har medført sjukemelding. Målsetjinga for HMS-arbeidet i Coop Vest SA er primært å førebygge ulykker og Coop Vest SA årsmelding 2011 5

Posten inntek Prix I 2011 skjedde det mykje i Prixbutikkane til Coop Vest. I løpet av året vart det etablert 5 post i butikk. Biletet er frå Prix Kaupanger der Postansvarlege Magnhild Finstad og ass. butikksjef Jorunn Brekke er i full gang med å sette seg inn i nye rutinar. helseskadar, samt å skape trivsel for medarbeidarane. Gjennom eit godt arbeidsmiljø, gode rutinar og konkurransedyktig drift skal vi lage gode løysingar som kundane våre ynskjer å nytte. Samarbeids- og miljøutvalet har i 2011 hatt følgjande samansetning: Frå arbeidstakar: Jostein Heilevang, Bjørg Aase, Arna Fjellkårstad, Åse Bøyum, May Iren Kleppe, Lars Brusegard og Sonja Brendø. Frå arbeidsgjevar: Wilhelm Gjertsen, Geir Espe, Arild Hov, Anne Grepstad, Arild Meisterplass. Arbeidet i Samarbeids- og miljøutvalet har vore utført i samsvar med retningslinjene. Laget har hatt 6 møter i 2011, og har mellom anna drøfta ombyggingssaker, opplæring, informasjonsrutinar, butikkstruktur og vernerundar. I tillegg har utvalet brukt mykje tid på prosessen med innføring av Inkluderande Arbeidsliv i bedrifta. I februar 2011 gjennomførde bedrifta ein samarbeidskonferanse over to dagar for medlemane i Samarbeids- og Miljøutvalet, samt for butikksjefar og tillitsvalte i dei største butikkane våre. Konferansen vart gjennomførd i regi av Fellestiltaka LO-SAMFO. Miljø Forureining av det ytre miljø, som følgje av laget si verksemd er akseptabelt. Kjerneverksemda til Coop Vest SA er kjøp og sal av varer. Verksemda påverkar miljøet direkte og indirekte gjennom transport, avfall, energiforbruk og miljømessige effektar varene kan medføre etter at den er selt til forbrukar. Miljøaspekt har sterk forankring i Coop sitt verdigrunnlag. Ein av Coop sine kjerneverdiar er omtanke for menneske, dyr og miljø. Vi søkjer derfor å motverke miljømessige skadeverknader gjennom ein strategi som går på å vere i fremste rekke når det gjeld avfallhandtering, bruk av miljøvenlege kjølemedier, varmegjenvinning og energiøkonomisering generelt. Ved ombyggingar og ved planlegging av nye butikkar tek vi miljøhensyn. Coop satsar aktivt på å bygge ut daglegvaresortimentet med økologiske og miljøvennlege produkt. Med dette håpar vi å medverke til gode haldningar blant medarbeidarar og forbrukarar. Coop sine daglegvarekjeder er blant dei store norske kjedane som har størst sortiment av økologiske og miljøvennlege varer. Våre verdiar skal prege det arbeidet vi gjer gjennom vegval, samarbeid internt og eksternt, kunderelasjonar og heile bedriftskulturen. Finansiell risiko og utsikter framover Samvirkelaget er lite disponert for endringar i valutakursar, då det alt vesentlege av innkjøp og omsetning skjer i norske kroner. Likviditeten i selskapet vert vurdert som tilfredsstillande. Det er ikkje beslutta å gjennomføre tiltak som endrar likviditetsrisikoen. Årets resultat viser ein positiv trend. Fleire butikkar har i 2011 gode resultatforbetringar. Spesielt Coop Extra varehuset, Førde, har ei fin omsetningsutvikling. Det er framleis rom for forbetringar. Vi vil ha fokus på å redusere svinnet, auke effektiviteten, sikre godt arbeidsmiljø og arbeide med verktøyet «Klar for Kunde» i 2012. Våre oppgraderingsprosjekt i eksisterande butikkportefølje har gjeve omsetningsauke. Dei store investeringsprosjekta tyngjer avdelingsrekneskapa. Men auka konkurransekraft vil trygge butikkane og gje framtidig god lønnsemd. Nye oppgraderingsprosjekt står klare i 2012. Nyetableringar vert vurdert fortløpande i forhold til moglegheiter i markedet, kalkulert inntening og risiko. Gjennom dette skal fortsatt salsvekst og langsiktig lønnssemd sikrast. Budsjett 2012 Budsjettet for 2012 viser eit resultat før skatt på kr. 12 200 00 som utgjer 0,8 % av omsetnaden. I budsjettet for 2011 var tilsvarande resultat kr 15 600 000 eller 1,1 % av omsetnaden. Kjøpebonus 2012 Det er førehandsgarantert 1 % kjøpebonus for år 2012. Avslutning I skrivande stund er vi allereie langt inne i eit nytt år med nye store oppgåver for Coop Vest SA. Året vert krevjande, med mange moglegheiter. I ei tid med store butikkomleggingar står arbeidsoppgåvene i kø. Saman skal vi gjere alt for at Coop Vest SA skal ha ein sterk marknadsposisjon og framstå med gode og tidsriktige butikkar. Vi må fokusere på rasjonell, effektiv og konkurransedyktig drift. Butikkane i marknadsområdet vårt må tilpassast brukarane for å vinne konkurransen. Styret vil til slutt takke alle som i år 2011 har bidrege til at vi fekk den positive utviklinga i Coop Vest SA. Takka går til alle tilsette for stor og god innsats og til tillitsvalde på alle plan. Ei særleg takk til våre medlemer og kundar som støttar opp om laget. Førde 27. februar 2012 Wilhelm Gjertsen, leiar Trudi Vågene, nestleiar Jane Grete Stedje Harald Lillestøl Geir Årvik Anders Kleiveland Ragnhild Dybvik Geir Espe, Adm. direktør Martin Hamre Grunnlaget for vidare drift Årsrekneskapen er gjort opp ut frå føresetnad om vidare drift. Styret meinar at det er grunnlag for vidare drift. Styret meinar at det framlagde rekneskapet gir eit rett bilde av Coop Vest SA sine eigedelar og gjeld, finansiell stilling og resultat. 6 Coop Vest SA årsmelding 2011

Målrock Til MålRock-festivalen selde Coop Vest mat og drikke for nærmare 100.000 kroner eit meirsal for Prix Årdalstangen som medlem i krinsutvalet Harald Thune var døropnar til. Coop Vest SA Resultatrekneskap pr. 31.12. 2011 2011 2010 NOTE % i 1000 KR % SALSINNTEKT 3 1 460 066 970 100,00 1 424 315 100,00 VAREKOSTNAD 1 154 381 998 79,06 1 121 382 78,73 BRUTTOFORTJENESTE 305 684 972 20,94 302 933 21,27 ANDRE NETTO DRIFTSINNTEKTER 2 48 997 516 3,36 31 549 2,22 NETTO DRIFTSINNTEKTER 354 682 488 24,29 334 483 23,48 LØNNSKOSTNAD 5 196 329 103 13,45 180 921 12,70 AVSKRIVING PÅ VARIGE DRIFTSMIDLAR 7 24 664 666 1,69 25 835 1,81 ANNA DRIFTSKOSTNAD 14 103 028 457 7,06 102 856 7,22 SUM DRIFTSKOSTNADER 324 022 226 22,19 309 612 21,74 DRIFTSRESULTAT 30 660 262 2,10 24 871 1,75 FINANSINNTEKTER 2 4 489 025 0,31 4 015 0,28 FINANSKOSTNADER 2 6 226 744 0,43 5 286 0,37 NETTO FINANSIELLE POSTAR -1 737 719-0,12-1 271-0,09 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNADER 28 922 543 1,98 23 600 1,66 SKATTEKOSTNAD PÅ ORDINÆRT RESULTAT. 10 5 165 350 0,35 929 0,07 ÅRSRESULTAT 23 757 192 1,63 22 671 1,59 OVERFØRINGAR OVERFØRT TIL RENTER AV ANSVARSINNSKOT 65 209 65 OVERFØRT TIL MEDLEMANE SOM KJØPEUTBYTTE 10 474 285 10 184 OVERFØRT TIL ANNA EIGENKAPITAL 13 217 698 12 422 Sum overføringar 23 757 192 22 671 Coop Vest SA årsmelding 2011 7

Spennande ferdigrettar Butikksjef Sissel Kobberstad og ferskvaresjef Munteanu Tudorita Rodica ved Coop Mega Ulsteinvik er stolte av si ferskvareavdeling. Stadig nye matopplevingar i varmeskapet, som viser igjen på omsetningsutvikling til avdelinga. Coop Vest SA Balanse pr. 31.12. 2011 2011 2010 NOTE % i 1000 KR % EIGENDELAR ANLEGGSMIDLAR IMMATERIELLE EIGENDELAR UTSATT SKATTEFORDEL 10 18 655 687 23 586 SUM IMMATRIELLE EIGENDELAR 18 655 687 3,04 23 586 4,11 VARIGE DRIFTSMIDLAR AKTIVERTE KOSTN. LEIDE LOKALER 7 2 763 000 2 945 TOMTER,BYGNINGAR 7 185 546 519 211 587 MASKINER OG ANLEGG 7 28 166 011 28 218 INVENTAR,KONTORMASKINER 7 32 461 000 31 048 SUM VARIGE DRIFTSMIDLAR 248 936 530 40,54 273 798 47,76 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLAR INVESTERING I DOTTERSELSKAP 8 0 20 504 INVESTERING I TILKNYTTA SELSKAP 8 74 337 200 5 001 LÅN TIL DOTTERSELSKAP 8 12 194 266 1 541 ANDELSINNSKOT NKL 33 113 614 33 114 INVESTERING I AKSJER OG ANDELAR 535 667 536 SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLAR 120 180 747 19,57 60 695 10,59 SUM ANLEGGSMIDLAR 387 772 964 358 079 OMLØPSMIDLAR VAREBEHOLDNING 4-9 119 146 000 115 394 PROSJEKT I ARBEID 1 096 422 1 155 DEBITORAR 15 183 000 15 033 ANDRE FORDRINGAR 5 747 534 2 588 INNSKOT NKL 11 278 812 10 140 BANKINNSKOT,KONTANTAR 13 73 781 662 70 833 SUM OMLØPSMIDLAR 226 233 430 36,85 215 143 37,53 SUM EIGENDELAR 614 006 393 100,00 573 222 100,00 8 Coop Vest SA årsmelding 2011

Medlem nr. 44.000 i Coop Vest Mega Sogndal fekk medlem nr 44.000 sommaren 2011. Den heldig vinnaren, Mari Løbø Navarsete frå Sogndal, fekk eitt års forbruk av Coop juice. Coop Vest SA Eigenkapital og gjeld 2011 2010 NOTE % i 1000 KR % EIGENKAPITAL INNSKOTEN EIGENKAPITAL MEDLEMANE SITT ANSVARSINNSKOT 11-12 13 378 747 12 949 SUM INNSKOTEN EIGENKAPITAL 13 378 747 2,18 12 949 2,26 OPPTJENT EIGENKAPITAL FELLESEIGD ANSVARSKAPITAL 11 37 149 756 37 150 UTBYTTEFOND 11 25 063 832 25 064 ANNA EIGENKAPITAL 11 133 678 167 120 460 SUM OPPTJENT EIGENKAPITAL 195 891 756 31,90 182 674 31,87 SUM EIGENKAPITAL 11 209 270 503 34,08 195 623 34,13 GJELD AVSETNING FOR FORPLIKTELSAR PENSJONSFORPLIKTELSER 6 3 659 171 3 446 SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER 3 659 171 0,60 3 446 0,60 ANNA LANGSIKTIG GJELD MEDLEMSINNSKOT 242 466 119 234 466 GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONAR 9, 16 23 510 000 25 115 ØVRIGE LANGSIKTIG GJELD 85 000 85 SUM ANNA LANGSIKTIG GJELD 266 061 119 43,33 259 666 45,30 KORTSIKTIG GJELD GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONAR 0 0 LEVERANDØRGJELD 64 045 799 53 303 BETALBAR SKATT 10 234 807 214 SKULDIG OFFENTLEG AVGIFTER 22 084 244 22 657 SKULDIG KJØPEUTBYTTE 10 508 521 10 239 ANNA KORTSIKTIG GJELD 15 38 142 230 28 074 SUM KORTSIKTIG GJELD 135 015 601 21,99 114 487 19,97 SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 614 006 393 100,00 573 222 100,00 Førde den 31. desember 2011 / 27. februar 2012 Wilhelm Gjertsen styreleiar Trudi Vågene nestleiar Harald Lillestøl styremedlem Geir Årvik styremedlem Jane Grete Stedje styremedlem Ragnhild Dybvik styremedlem valt av tilsette Anders Kleiveland styremedlem valt av tilsette Martin Hamre styremedlem valt av tilsette Geir Espe Adm. direktør Coop Vest SA årsmelding 2011 9

For andre året på rad Coop marked Syvde vart i 2010 beste nærbutikk frukt og grønt. I 2011 vart dei igjen Coop sin beste og nr. 2 totalt i klassa nærbutikk. Butikksjef Bjørn Knardal, i midten på biletet. Notar til rekneskapen 2011 1 REKNESKAPSPRINSIPP Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med rekneskapslova av 1998 og god rekneskapsskikk i Noreg. Hovudregel for vurdering og klassifisering av eigendelar og gjeld Eigendelar bestemt til varig eige eller bruk er klassifisert som anleggsmidlar. Andre eigedelar er klassifisert som omløpsmidlar. Fordringar som skal tilbakebetalast innan eit år er klassifisert som omløpsmidlar. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarande kriterium lagt til grunn. Anleggsmidlar er vurdert til anskaffingskost med frådrag for planmessige avskrivningar. Anleggsmidlar som ein reknar med har varig verdi lågare enn balanseført verdi, er nedskrivne. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid blir avskrivne lineært over den økonomiske levetida. Omløpsmidlar er vurdert til lågaste av anskaffingskost og verkeleg verdi. Annan langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydande beløp. Fordringar: Kundefordringar og andre fordringar er førte opp til pålydande etter frådrag for avsetning til forventa tap. Avsetning til tap blir gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei enkelte fordringane. Bankinnskot, kontantar o.l.: Bankinnskot, kontantar ol. inkluderar kontantar, bankinnskot og andre betalingsmiddel med forfallsdato som er kortare enn tre månader frå anskaffing. Pensjoner, Innskotsordning: Innskotsplanar periodiserast etter samanstillingsprinsippet. Årets innskot til pensjonsordning kostnadsførast. Ytelsesordning: Ved rekneskapsføring av pensjon er lineær oppteningsprofil og forventa sluttløn som oppteningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og virkning av endra forutsetningar er amortisert over forventa attverande opptjeningstid i den grad dei overstig 10 % av den største av pensjonsansvar og pensjonsmidlar (korridor). Virkninga av endringar i pensjonsplan er fordelt over attverande oppteningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tala. Pensjonsmidlar er vurdert til verkelig verdi. Obligatorisk tjenestepensjon (OTP): Selskapet har oppretta obligatorisk tjenestepensjon slik lovverket krev. Skattar: Skattekostnaden er samanstilt med rekneskapsmessig resultat før skatt. Skatt knytta til eigenkapitaltransaksjonar er ført mot eigenkapitalen. Skattekostnaden er sett saman av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsett skatt. Skattekostnaden er fordelt på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære postar ut frå skattegrunnlaget. Utsett skatt og utsett skattefordel er presentert netto i balansen. Inntekter: Inntekt rekneskapsførast når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunde. Dette vil normalt være tilfellet når vara er levert til kunde. Inntektene rekneskapsførast med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Kontantstraumoppstilling: Kontantstraumoppstillinga er utarbeida etter den indirekte metoden. Kontantar og kontantekvivalentar omfattar kontantar, bankinnskot og andre kortsiktige, likvide plasseringar. Anleggskontrakter: For anleggskontrakter vert det føreteke det løpande inntektsføring i takt med framdrifta av prosjektet (løpande avregnings metode). Fullføringsgraden bereknast som påløpte kostnader på balansedagen i prosent av estimert totalkostnad. For anleggskontrakter som forventast å gje tap, vert det føreteke avsetning for nettokostnaden ved gjenværende kontraktsfestet produksjon. 2 POSTAR SOM ER SAMANSLEGNE Resultatrekneskapen 2011 2010 Andre driftsinntekter Husleigeinntekt 1 851 851 1 598 496 Provisjonsinntekter 10 228 525 8 922 931 Bonus NKL og andre 14 685 137 14 533 626 Transportinntekter 1 599 097 2 566 344 Arbeidsinntekt verkstad 1 030 258 1 144 901 Vinst v/sal anleggsmiddel * 18 430 732 1 931 888 Diverse inntekter 1 171 916 851 310 Sum andre netto driftsinntekter 48 997 516 31 549 495 Finansinntekter Renteinntekt 4 479 145 4 003 215 Anna finansinntekt 9 880 11 730 Sum finansinntekter 4 489 025 4 014 945 Finanskostnader Rentekostnader 5 145 724 4 825 758 Annan finanskostnad 1 081 020 460 266 Sum finanskostnader 6 226 744 5 286 024 * Coop Vest SA har i løpet av 2011 valgt å omstrukturere deler av verksemda for for å få meir forkus på kjerneområda våre. Som ledd i denne prosessen har selskapet fusjonert sitt 100 % eigde dotterselskap Nord - Sunn Eigedomsselskap AS i Coop Vest Eigedom AS. Dette selskapet er eigd av Coop Vest SA og Coop Norge Eigedom AS med 50 % kvar. I tillegg har ein valgt å overføre nokre eigedomar frå Coop Vest SA til Coop Vest Eigedom AS. Desse transaksjonane er føreteke på armlengdes avstand. Gevinsten ved sal av eigedomane var kr. 27.583.732. Som eit ledd i vidare omstukturering og spesialisering innanfor kjerneområda dei kommande åra er det gjort ei auke i kostnadsavsetning på kr. 9.550.000 for å dekke kostnadane ved omstruktureringa. 3 SALSINNTEKTER 2011 2010 Pr. verksemdsområde Handelsverksemd - detaljhandel/daglegvarer 1 231 828 322 1 200 541 301 Handelsverksemd - detaljhandel/faghandel 228 238 648 223 774 040 Sum 1 460 066 970 1 424 315 341 Omsetning fordelt pr. profil Mega 475 139 813 459 911 367 Extra 177 096 083 160 194 390 Prix 240 190 428 230 879 718 Marked 324 564 201 335 600 749 Nærkjøp 14 837 797 13 955 078 Spesialvarer 34 627 155 36 493 702 Kafe 12 590 701 13 998 790 Bygg 154 606 652 148 935 319 Driftsmiddel 3 992 298 3 936 175 Esso 22 421 843 20 410 054 Sum 1 460 066 970 1 424 315 341 10 Coop Vest SA årsmelding 2011

Vann 25.000 kroner Coop marked Åheim vann Kims store sommar-konkurranse med størst auke i snacks-sal i 2011. Gode torg og ekstra eksponeringar gav resultat, seier butikksjef Møyfrid Løvold. 4 VARER Varer er vurdert til det lågaste av gjennomsnittleg anskaffingskost og netto salsverdi. Varebehaldninga er i balansen ført opp til kostpris med frådrag for ukurans. 5 LØNNSKOSTNADER, ANTALL TILSETTE, GODTGJERINGAR, LÅN TIL TILSETT MM. Lønnskostnader 2011 2010 Lønningar 165 170 610 158 257 800 Folketrygdavgift 22 421 006 20 723 382 Pensjonskostnadar 7 138 156 285 013 Andre ytingar 1 599 331 1 654 435 Sum 196 329 103 180 920 630 Gjennomsnittleg antal tilsette 939 923 Dagleg Ytingar til leiande personar leiar Styret Lønn 1 358 467 393 164 Anna godtgjering 8 280 Revisor Godtgjersle til KPMG er fordelt slik: Lovpålagt revisjon eks. mva 324 979 Bistand rekneskap/likningspapir eks. mva 75 000 6 PENSJONSKOSTNADER, -MIDDEL OG -ANSVAR Pensjonsforpliktelser 31.12. 2011 2010 Nåverdi av fondsbaserte forpliktelser 28 095 303 30 279 750 Nåverdi av ikke-fondsbaserte forpliktelser 4 847 340 5 248 699 Påløpte pensjonsforpliktelser 31.12 32 942 643 35 528 449 Virkelig verdi av pensjonsmidler -26 521 621-27 680 083 Arbeidsgiveravgift 789 786 965 349 Estimatavvik -3 551 637-5 367 522 Sum netto ytelesbasert pensj.forpl. 31.12. 3 659 171 3 446 193 Pensjonsmidler består av følgende Pr. 30.09.11 2010 Aksjer 2 758 249 10,40 % 4 959 543 18,70 % Omløpsobligasjoner 4 031 286 15,20 % 4 084 330 15,40 % Pengemarked 5 781 713 21,80 % 3 606 940 13,60 % Anleggsobligasjoner 8 858 221 33,40 % 8 805 178 33,20 % Eiendom 4 773 892 18,00 % 4 667 805 17,60 % Annet 318 259 1,20 % 609 997 2,30 % Endring i nåverdi av ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 2011 2010 Ytelsesbasert pensjonsforpliktelse 01.01. 35 528 448 40 437 542 Årets pensjonsopptjening 967 919 1 015 712 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene 1 280 965 1 756 386 Nye AFP-pensjonister ikke medtatt i 2010 1 088 392 0 Overgang til ny AFP 0-7 055 640 Estimatavvik -2 285 409 2 066 128 Pensjonsutbetalinger -3 637 672-2 691 680 Ytelesbasert pensjonsforpliktelse 31.12. 32 942 643 35 528 448 Endring i pensjonsmider 2011 2010 Pensjonsmidler (markedsverdi) pr. 01.01. 27 680 084 25 923 502 Avkastning på pensjonsmidlene 1 238 842 1 435 729 Administrasjonskostnader -642 559-438 775 Estimatavvik -899 829 1 006 182 Innbetalt premie / til premiefond 588 009 1 173 066 Pensjonsutbetalinger -1 442 926-1 419 621 Pensjonsmidler (markedsverdi) pr. 31.12. 26 521 621 27 680 083 Kostnad innregnet i resultatet 2011 2010 Årets pensjonsopptjening 967 919 1 015 712 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene 1 280 965 1 756 386 Pensjonskostnad (brutto) 2 248 884 2 772 098 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -596 283-996 954 Pensjonskostnad (netto) før AGA 1 652 601 1 775 144 Resultatførte estimatavvik 259 882 708 406 Res.ført nettoforpliktelse for nye pensjonister/ planendringseffekt inkl. aga 1 222 264-8 267 831 Periodisert arbeidsgiveravgift 203 270 218 343 Resultatført pensjonskostnad etter AGA 3 338 017-5 565 938 Innskuddsbasert pensjonsordning 1 705 228 1 145 610 Tilskudd til LO/NHO-ordningen 2 103 164 3 322 265 Aktuarielle forutsetninger for beregning av kostnad 2011 2010 Diskonteringsrente 3,80 % 3,80 % Avkastning på pensjonsmidlene 4,60 % 4,60 % Lønnsvekst 4,00 % 4,00 % Regulering av opptjent pensjon i folketrygden 3,75 % 3,75 % Regulering av pensjoner under utbetaling 0,50 % 0,50 % Aktuarielle forutsetninger for beregning av forpliktelse 2011 2010 Diskonteringsrente 3,80 % 3,80 % Avkastning på pensjonsmidlene 4,60 % 4,60 % Lønnsvekst 4,00 % 4,00 % Regulering av opptjent pensjon i folketrygden 3,75 % 3,75 % Regulering av pensjoner under utbetaling 0,50 % 0,50 % Benyttet dødlighetstabell Uføretabell K2005 K2005 IR02 IR02 Avkastning og sammensetting av pensjonsmidler: Faktisk avkastning Ikke opplyst fra aktuar Antall i ordningen 2011 2010 Sikrede ordninger Aktive 93 103 Pensjonister 84 90 Coop Vest SA årsmelding 2011 11

Best i landet Byggmix Åheim vart best i landet i Coop si kundeundersøking for 2011. F.v.: Arild Meisterplass og Lilli Ann Bakkebø. 7 VARIGE DRIFTSMIDLAR Varige driftsmiddel blir avskrivne over forventa økonomisk levetid. Avskrivingane er fordelt lineært over forventa økonomisk levetid. Aktiverte kostn. Leigde lokaler Bygn. og anna fast eigedom Maskiner og anlegg Driftslausøyre, inventar, verktøy ol Anskaffingskost 1.1. 3 284 751 281 424 834 64 197 686 109 921 916 458 829 188 Tilgang kjøpte driftsmiddel 157 526 2 926 796 8 134 452 11 785 782 23 004 556 Avgang 0-32 493 071-1 895 946-129 516-34 518 533 Anskaffingskost 31.12. 3 442 278 251 858 560 70 436 191 121 578 182 447 315 211 Akkumulerte av-/nedskrivingar 679 278 66 312 041 42 270 180 89 117 182 198 378 681 Bokført verdi pr. 31.12. 2 763 000 185 546 519 28 166 011 32 461 000 248 936 530 Årets avskrivingar 339 526 7 415 859 6 586 449 10 322 832 24 664 666 Økonomisk levetid 10 år 25-50 år 3-7 år 5-7 år Avskrivingsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Årleg leige av ikke balanseførte leieavtalar: Leige av lokaler til butikkdrift kr. 16 389 618 Leige av maskiner og utstyr kr. 1 240 592 Totalt 8 DATTERSELSKAP, TILKNYTTET SELSKAP M.V. Anleggsaksjar og mindre investeringar i andre selskap der selskapet ikkje har betydeleg innflyting er balanseført til kostpris. Investeringane blir nedskrevne til verkeleg verdi dersom verdifallet ikkje er forbigåande. Utbetalingar frå selskapet er inntektsført som anna finansinntekt. Forretningskontor Stemme-andel Eigarandel Eigenkapital i følge siste årsrekneskap Årsresultat i følge siste årsrekneskap Firma Coop Vest Eigedom AS Moss 50,00 % 50,00 % 132 522 980 9 909 192 Ørsta Kjøpesenter AS Surnadal 20,00 % 20,00 % 30 514 000 2 378 000 Coop Vest SA har pr. 31.12.11 en fordring på Coop Vest Eigedom AS inkl. datterselskaper på kr. 12.194.266. 9 PANTSETTINGAR OG GARANTIAR M.V. Samvirkelagenes Garantifond AL, Oslo, har pant for kr 170.000.000 i varelageret og for kr. 160.000.000 i fast eigedom. Dette er garantiansvar for medlemane sitt låneinnskot i samvirkelaget. Langsiktig gjeld på kr. 23.510.000 er sikra med pant i fast eigedom med bokført verdi kr. 93.714.048 og tilhøyrande lausøyre inntil pålydande kr. 40.000.000 pr. 31.12.11. 10 SKATT Skattar blir kostnadsført når dei påløper, det vil seie at skattekostnaden er knytta til det rekneskaps-messige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt og skatt på formue i samvirkebedrifter) og endring i netto utsett skatt. Skattekostnaden er fordelt på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære postar i samsvar med skattegrunnlaget. Årets skattekostnad fremkjem slik: Betalbar inntektsskatt 0 Betalbar formueskatt 234 807 For mykje avsett tidl. år -30 Brutto endring utsett skattefordel i balansen 4 930 573 Skattekostnad ordinært resultat 5 165 350 Avstemming skattekostnad og skatt utrekna med nominell skattesats: Årets totale skattekostnad 5 165 350 Skatt utrekna med nominell skattesats (28%) av resultat før skatt 8 098 312 Avvik -2 932 962 Avviket er forklart med: Skatt på permanente forskjellar 3 167 739 Skatt på formue -234 807 For mykje avsett tidl. år 30 Sum forklaring 2 932 962 Betalbar skatt i årets skattekostnad kjem fram slik: Ordinært resultat før skattekostnad 28 922 542 Permanente forskjellar -11 313 354 Fremførbart skattemessig underskudd -5 723 324 Endring midlertidige forskjellar -11 885 864 Grunnlag betalbar skatt 0 Skatt, 28% 0 Skatt på formue 234 807 Sum betalbar skatt 234 807 12 Coop Vest SA årsmelding 2011

Nyopning i Gaupne Byggmix Gaupne reopna butikken den 26. november 2011. Spesifikasjon av grunnlag for utsett skatt 2011 2010 Forskjellar som blir utlikna: Anleggsmiddel -28 690 522-34 211 377 Omløpsmiddel -32 647 000-35 250 039 Pensjonsforpliktingar -3 659 171-3 446 192 Andre avsetningar -15 962 860-6 125 317 Gevinst- og tapskonto 17 422 834 3 610 343 Framførbart underskudd -3 090 740-8 814 064 Sum -66 627 459-84 236 646 Utsett skattefordel -18 655 687-23 586 260 11 EIGENKAPITAL Ansvarsinnskot Felleseigd ansv.kap.fond Utbyttefond Anna EK Sum Eigenkapital 1. januar 12 948 611 37 149 756 25 063 832 120 460 469 195 622 669 Årets endring i eigenkapital Endring ansvarsinnskot 430 136 430 136 Frå årets resultat 0 0 13 217 698 13 217 698 Eigenkapital 31. desember 13 378 747 37 149 756 25 063 832 133 678 167 209 270 503 12 EIGARSTRUKTUR Coop Vest SA er ei medlemseigd verksemd med 44.623 medlemer pr. 31.12.11. 15 ANNA KORTSIKTIG GJELD 2011 2010 13 BUNDNE MIDDEL I posten inngår bundne bankinnskot med kr 10.336.440,- 14 ANDRE DRIFTSKOSTNADER 2011 2010 El kraft, fyringsolje, leigde lokaler 43 324 755 44 558 228 Anskaffelser maskiner/utstyr 3 614 379 3 556 579 Rep. maskiner/inventar/bygningar 7 510 848 7 047 445 Leige transport 608 568 486 879 Kontorrekvisita 568 125 532 468 Leige datakøyring, bankterminalar 6 474 131 6 731 044 Porto, telefon 2 150 828 2 178 112 Drivstoff/rep lastebilar, truck 2 375 471 2 406 262 Annonse, reklamematriell 10 568 722 10 293 623 Forsikringar 1 139 522 1 194 003 Medl.kort, møteutg., eige forbruk 2 078 329 983 678 Kjedeavgift 9 272 441 8 964 760 Komm.avg 1 571 784 1 670 303 Diverse utgifter 11 441 540 11 532 365 Tap på krav 329 014 720 078 Sum 103 028 457 102 855 827 Trukke fagkontigent 1 556 112 1 162 915 Avtalefesta pensjon 299 836 537 279 Skuldige feriepengar 18 278 924 17 636 430 Skuldig løn 2 401 094 2 005 457 Anna kortsiktig gjeld 15 606 263 6 732 238 Sum 38 142 230 28 074 319 16 ANNA LANGSIKTIG GJELD Pantegjeld med forfall meir enn fem år etter rekneskapsårets slutt utgjer kr. 12.810.000. 17 FINANSIELL RISIKO Marknadsrisiko Marknadsrisikoen er vurdert å vere låg. Laget har ingen eksponering i utanlandsk valuta, og endringar i rentenivået vil ha avgrensa påverknad på laget. Kredittrisiko Risikoen for at ein motpart ikkje skal ha økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktingar overfor laget vert sett på som låg. Historisk sett har det vore lite tap på fordringar. Likviditetsrisiko Likviditeten i laget er god, og det er ingen forhold som skulle tilseie endringar i likviditetsrisikoen. Coop Vest SA årsmelding 2011 13

Utdeling av gullklokker Under personalfesten på Quality Førde Hotell den 26. mars 2011 fekk desse gullklokke for lang og tru teneste: F.v.: Wilhelm Gjertsen, Aud Raae, Anne Grepstad, Roald Halør, Kari Håvik Pettersen, Arild Hov. Sitjande f.v.: Eli Aud Hansen, Olaug Merete Øyestad, Magnhild Sjåstad. Ikkje tilstades: Møyfrid Løvold, Kjell Reidar Sandvik, Else Marie Osvik, Signy Berit Tarberg, Solveig Liv Walseth, Else Romestrand, Ingrid Anne Haug og Tordis Kronen. Coop Vest SA Kontantstraumoppstilling 2011 2010 +/- RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 28 923 23 600 - PERIODENS BETALTE SKATT -214 1 267 +/- TAP/GEVINST VED SALG AVANLEGGSMIDLER -27 981-1 284 + ORDINÆRE AVSKRIVINGAR 24 665 25 835 +/- ENDRING VARELAGER -3 694-8 292 +/- ENDRING KUNDEFORDRINGAR -2 759 4 838 +/- ENDRING LEVERANDØRGJELD 10 743 6 681 +/- FORSKJELL KOSTNADSFØRT PENSJON MV 213-8 312 +/- ENDRING I ANDRE TIDSAVGRENSINGSPOSTAR -1 126-5 581 = NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETAR 28 769 38 754 Kontantstraumar fra investeringsaktivitetar + INNBETALINGAR VED SALG AV VARIGE DRIFTSMIDLAR 51 182 1 734 - UTBETALINGAR VED KJØP AV VARIGE DRIFTSMIDLAR -23 005-29 562 + INNBETALING VED SALG AV AKSJAR OG ANDELAR 0 3 - UTBETALINGAR VED KJØP AV AKSJAR OG ANDELAR -49 435-303 = NETTO KONTANTSTRAUM FRA INVESTERINGSAKTIVITETAR -21 258-28 128 Kontantstraum fra finansieringsaktivitetar + INNBETALING MEDLEMSINNSKOT 8 000 6 763 - UTBETALING VED NEDBETALING AV KORTSIKTIG GJELD 0-4 102 + INNBETALINGAR AV ANSVARSINNSKOT 430 409 - UTBETALING VED NEDBETALING AV LANGSIKTIG GJELD -1 605-2 155 - RENTER ANSVARSINNSKOT -65-65 - UTBETALING AV KJØPEUTBYTTE -10 184-18 778 = NETTO KONTANTSTRAUM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETAR -3 424-17 929 = NETTO ENDRING I KONTANTAR OG KONTANTEKVAVILENTAR 4 088-7 304 + BEHOLDNING AV KONTANTAR OG KONTANTEKVAVIL. 01.01 80 973 88 276 = BEHOLDNING AV KONTANTAR OG KONTANTEKVAVIL. 31.12 85 060 80 973 14 Coop Vest SA årsmelding 2011

Coop Vest hovudsponsor for NM i friidrett Som det går fram av namnet, Coop NM i friidrett, spelte Coop Vest ei særs sentral rolle i arrangementet på Byrkjelo 12. 14. august 2011. For oss i Coop Vest er det flott å kunne støtte opp om arbeid som blei lagt ned. Det er eit sterkt friidrettsmiljø i Gloppen, og når den vesle bygda Breim for tredje gong arrangerte NM i friidrett var det viktig for oss å vere synlege der. Ved å vere hovudsponsor fekk Coop Vest synleggjort seg på ein framifrå måte og samtidig styrka marknadsposisjonen. Det handlar også om å ivareta og styrke den lojaliteten kundane våre viser. DIREKTØREN HAR ORDET: Framleis framgang for Coop Vest SA Når vi no leverer Årsmelding og Regnskap for 2011 er det etter fire års drift av Coop Vest SA. I året 2008 var fokuset å byggje ein ny organisasjon, få kontroll på økonomistyring og samle ulike kulturar. I 2009 gjennomførte vi «facelift» på alle butikkane våre, starta opplæringsprogram for leiarar og innførte nye dataprogram. Dette for ta ut synergiar og effektivitet. 2010 og 2011 blei brukt til å vidareføre dette arbeidet med bl.a det nye styringsverktøyet Maze. Målet frå starten av i 2008 har vore å bygge eit aktivt, nyskapande og moderne Coop Vest SA. Dette har vi lukkast med! Strategien er klar for investering/etablering av nye butikkar. Vi har teke vesentlege strategiske grep i lag med eigedomselskapet, Coop Vest Eigedom AS og dette skal styrke og hjelpe oss til å vere med i konkurransen i åra som kjem. Vår største satsing i 2011 var etablering av Coop Extra i Furene (Volda) og i slutten av mars opnar Coop Extra Bygg i Ulsteinvik. Hausten 2012 og våren 2013 kjem neste storsatsing i Sogndal og Årdal. Resultatet for Coop Vest SA er tilfredstillande og går den rette vegen. Vi er glade for den støtta vi har blant våre eigarar og kundar. Ei stor takk til alle tilsette for jobben og omstillingsviljen som blir vist, dette gjer at vi ser lyst på framtida for Coop Vest SA. Arbeidet med å byggje ei sterk verksemd med felles rutinar, system og drift vil framleis stå i fokus i 2012. Vi skal gjere alt for å oppretthalde gode butikkar, motivere dei tilsette, auke omsetninga og at prosjekta blir realisert til beste for eigarane og kundane våre. Det skal vere spennande og følgje Coop Vest vidare den største handelsverksemda i regionen. Helsing Geir Espe Adm. dir Viste du at Coop Vest betalar tilbake til våre eigarar kr 22,8 mill. Coop Vest SA årsmelding 2011 15

16 Coop Vest SA årsmelding 2011 Godt samarbeid Våre sponsorat har gitt Coop Vest mykje positiv merksemd i området. Her under NM i friidrett på Byrkjelo i august 2011.

Coop Vest innfører butikkråd i alle butikkar Målet med butikkråd er å gi butikksjefen innspel frå markedet. Både ris og ros, og kreative forslag som kan gjere butikken betre og viktigare for nærmiljøet. Vil du vere medlem av rådet? Kontakt butikksjefen i din lokalbutikk. Coop Vest SA årsmelding 2011 17

Regionmøter Coop Vest gjennomførde hausten 2011 fire regionmøter for tillitsvalde og tilsette. Tema på møta var struktur og utvikling i Coop Vest, samt informasjon om IA-arbeidet i verksemda. Her frå møtet i Ørsta. Tillitsvalde i Coop Vest SA Årsmøtet 2011 Lasse Rindal...ordførar Harald Kvame...varaordførar KRINS NR 1 Kjell Roset Bjørg Jorunn V Steen Lars Andreas Tomasgard...vara William Fredheim... vara KRINS NR 2 Lasse Rindal Inge Hellebust...vara Ivar Skårbø...vara KRINS NR 3 Johanne G Pettersen Vidar Vaage Bjørg Sæter Magne Hjelle...vara Eva H Øvrelid...vara KRINS NR 4 Ottar Skare Jostein Velsvik Lars Peder Hjorthaug...vara Erling Skarstein...vara KRINS 5 Britt Tjønneland Harald Kvame Ann Kristin Kjenes Bente Nesse Tove Osen Morten Årset...vara Roar Birkeland...vara KRINS NR 6 Håkon Bjåstad Hilde Jensen Liv Teigen...vara Janne Haugnes...vara KRINS 7 Helge Råd Knut Lunde...vara KRINS NR 8 Eidar Sønnesyn Jan Norvald Steig Jarle Kvam...vara Oddny Else Ylvisåker...vara KRINS NR 9 Synnøve Balevik Anita Hjønnevåg...vara Trond Lønning...vara KRINS 10 Knut O Aarethun Stine Kauppi Straumsheim...vara Harald Thune...vara Tilsette Orlaug Vik Roald Halsør Gerd Eidheim Ann Charlotte Sørheim Marit Botnen Hege Hege Stokka Aslaug Huus Jan Flatland Dagmar Nese Stine Størum Haugen Helge Einebærholm...vara Grethe Winther...vara Jenny Laila Vesterås...vara Reidun Ask Flølo...vara Margrethe Hylderås Alværen. vara Elin Stedje Jensen...vara Torbjørn Brandal...vara Eva Måløy...vara Rita Merete Kjøde...vara Anita Gjerde...vara Styret Wilhelm Gjertsen,leiar...FØRDE Trudi Vågen,nestleiar SVELGEN Harald Lillestøl... GJERDSVIKA Jane Grethe Stedje ÅRDALSTANGEN Geir Årvik...STADLANDET VARA TIL STYRET Hege Inderberg... SANDANE Olav Tenden...STRYN Karen Hornnes...FØRDE FRÅ DEI TILSETTE Martin Hamre...SANDANE Anders Kleiveland...FØRDE Ragnhild Dybvik,...FOSNAVÅG Norbjørg Seime Bø, vara... BREIM Mildrid Myrvoll, vara... NAUSTDAL Frode Taklo, vara.. NORDFJORDEID Kontrollkomite Harald Haugen, leiar... GAUPNE Nina Skjærli... FØRDE Audun Sandnes... EIDSÅ Gunn Merete Paulsen, vara.førde Gyda Bøthun, vara... FRESVIK Valnemnda Odd Skrede,leiar...FØRDE Bjørn Røren...ULSTEINVIK Birgit Gjerland...LEIKANGER Magni H. Flyum...NORDFJORDEID Anne T. H.A.Brungot, vara...ørsta Arnstein Hauge,vara...LEIKANGER Krinsutvalet KRINS 1 Kjell Roset... leiar Bjørg Jorunn V Steen Jan Olav Svår Lars Andreas Tomasgard Åshild Sætren William Fredheim... vara Paul Seljeset...vara KRINS NR 2 Lasse Rindal...leiar Inge Hellebust Svein Olaf Knardal Tove Lill R Volle Geir Årvik Ivar Skårbø...vara Asgjerd Vedvik...vara KRINS NR 3 Vidar Vaage...leiar Johanne G Pettersen Magne Hjelle Bjørg Sæter Gerd Moltubakk Eva H Øvrelid...vara Sveik K Worren...vara KRINS NR 4 Jostein Velsvik...leiar Ottar Skare Jens Ole Løken Jan Erik Volle Jorunn Hauge...vara Erling Skarstein...vara KRINS NR 5 Britt Tjønneland...leiar Harald Kvame Herfinn Takle Bente Nesse Morten Årset Roar Birkeland...vara KRINS NR 6 Hilde Jensen...leiar Håkon Bjåstad Grete Førde Hennøy Trudi Vågene Anne Grethe Brandsøy Liv Teigen...vara Jarle Sundal...vara KRINS NR 7 Helge Raad...leiar Gunnar Hole Roy Seime Knut Lunde...vara Hege Inderberg...vara KRINS NR 8 Jan Norvald Steig...leiar Jarle Kvam Eidar Sønnesyn Ellen Hamre Gry Tokvam Oddny Else Ylvisåker...vara Carl Leo Cirotzki...vara KRINS NR 9 Synnøve Balevik...leiar Anita Hjønnevåg John Bøthun Trond Lønning...vara Per Rune Hatlelid...vara KRINS 10 Knut O Aarethun...leiar Stine Kauppi Straumsheim Harald Thune Jan Bernt Høyum Jane Grete Stedje Johannes Børtnes...vara Jon Lågøen...vara 18 Coop Vest SA årsmelding 2011

TV-aksjonen Coop Vest er nesten uslåeleg når det gjeld å stå på for TV-aksjon til inntekt for Norsk Folkehjelp og organisasjonen sitt mineryddingsarbeid. Liv Tørres kunne motta 105.000 kroner frå den lokale næringslivsaksjonen som Coop Vest ved administrerende direktør Geir Espe sto bak. Det var demonstrasjon av minerydding utanfor Coop Extra i Førde. Coop Vest si storsatsing i 2011 Coop Extra Furene Coop Vest opna sin tredje Extra 24. november 2011. Beste Extra-opninga nokon gong. Salssjef i Coop Vest, Rune Økland, er full av lovord når han skal skildre dei første månadane til Coop Extra Furene. Han fortel at Coop Vest-leiinga har måtta skrudd opp både budsjett og forventningar etter pangopninga. For Guleed Jamac Muse vart opningsdagen til Coop Extra Volda dagen då draumen hans gjekk i oppfyllelse. Då fekk han fast jobb i Coop Vest Sissel Myklebust har fått ny oppgåve i Coop Vest. Frå å drive ein butikk med 14 mill. i omsetning, skal ho bidra til at eit halvt hundre millioner og helst meir hamnar i Coop Extra Volda sine kassar. Gunnar Gusdal, kokken og ferskvaresjefen, er imponert over konseptets ferskvareutval. Sjefskokk Ole Ringdal er på plass med lokalt mattorg i Coop Extra Furene sine lokale. Coop Vest SA årsmelding 2011 19

Coop Vest SA framover: Produksjon: Inform Media, Førde // www.inform-media.no Trykk: Mediatrykk, Bergen Coop Extra bygg Ulsteinvik opnar 29. mars 2012 Coop Extra Sogndal opnar hausten 2012 Coop Extra Årdal opnar våren 2013