Nasjonale kunnskapsbehov på e-helseområdet

Like dokumenter
Nasjonale kunnskapsbehov på e - helseområdet

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

Nasjonal e-helsestrategi i Norge. Ole Bryøen 12. oktober 2017

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

15. januar Christine Bergland

Implementering av e-helsetjenester i Helse Midt-Norge og potensiale for integrering i Helseplattformen

Samarbeidsavtale Direktoratet for e-helse

Nasjonalt velferdsteknologiprogram Kunnskapsspredning fra Pilot til drift og hvordan få de nye kommunene med?

Nasjonalt e-helsestyre

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Oppdragsbrev 2017: HOD og Helse Nord RHF

Produktstyre e-helsestandarder. 14. juni 2017

Én innbygger én journal» og status for e-helse

Nasjonal styringsmodell og e-helsestrategi Hilde Lyngstad Avdelingsdirektør

Nasjonal e-helsestrategi

Visjoner for utvikling av IKTsystemer. mot år Forum for ledelse og servicedesign i bildediagnostikk

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Vår oppskrift på et vellykket samarbeid med helsesektoren på e-helseområde. Avdelingsleder/Seniorforsker Rune Pedersen

CHRISTINE BERGLAND DIREKTØR FOR DIREKTORATET E-HELSE ET ENKLERE HELSE-NORGE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017

Universitets- og høgskolesektoren og helse- og omsorgssektoren behov for godt samarbeid

Samspillet fortsetter

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR STRATEGI FOR NASJONAL IKT Forslag til vedtak:

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Én innbygger én journal Felles journal og samhandlingsløsing for kommunale helse- og omsorgstjenester

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling

Status Én innbygger én journal. Hallvard Lærum

Mandat for styringsgruppen

Standardisering, utfordrende og nødvendig

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

FoU og innovasjon i offentlig sektor Forskningsrådets tilnærming og satsinger. Spesialrådgiver Erna Wenche Østrem. Norges forskningsråd

Semicolon Christine Bergland, Helsedirektoratet. 11.Desember 2014

Organisatorisk justering av avdelinger ved NSE

Nasjonalt e-helsestyre

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Helseplattformen Status og videre plan. Kommuneperspektiver

Innovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem

e-helse situasjonen i Norge Arild Faxvaag M.D., PhD Professor in health NTNU Consultant in Rheumatology Trondheim university hospital

Nasjonal e-helsestrategi

Brukermedvirkning i søknader om forskningsmidler

Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge

Digitalisering av helsetjenesten

HelseOmsorg21 og veien videre mot 2030 Et forskning- og innovasjonssystem for bedre folkehelse

Nasjonalt kompetansesenter for habilitering av barn og unge aktivitet og deltakelse

Forskning og innovasjon i offentlig sektor

Kartverkets strategiske handlingsplan

«Én innbygger en journal»

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Teknologiutvikling og digitalisering innen e-helse

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Semantisk, teknisk, & organisatorisk Interoperabilitet. Avdelingsleder Rune Pedersen, PhD, MPH, Rn

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse

Leverandørmøte - EPJ. 10. mars 2016

Rapportering på indikatorer

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

Nasjonal direktørsamling e-helse på nasjonalt nivå

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe

Forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Legemidler og kjernejournal til PLO Sentral forskrivningsmodul med e-resept, kjernejournalportal og pasientens legemiddelliste

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Fremtidens fysioterapitjeneste i kommunene

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

IT I PRAKSIS 2019 STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER I NORSKE VIRKSOMHETER

Tilbudsforespørsel på KS FoU-prosjekt nr : Oppdatert kunnskapsgrunnlag på digitaliseringsområdet

Nasjonalt e-helsestyre

Transkript:

HelseOmsorg21 Rådet 14.9.2018 Nasjonale kunnskapsbehov på e-helseområdet Christine Bergland

Kunnskapsbehovene skal gjenspeile kompleksiteten på e-helseområdet Behov for FoU-prosjekter i mange ulike former, størrelser og varigheter, med leveranser tilpasset ulike faser av strategiarbeidet. Kunnskapsoppsummeringer Kartlegginger Effektstudier Følgeforskning Annet Rapportens innhold skal invitere et bredt sett av kunnskapsmiljøer til å arbeide med e-helse som tematikk. På noen områder vil en vektlegge behovet for faglig og/eller tematisk fordypning.

Aktørene gir tilbakemelding om at dette er krevende, men for viktig til å la være. Vi har fått mange gode innspill til rapporten. Stort engasjement og høye forventninger knyttet til kunnskap som strategisk virkemiddel på e-helseområdet Alle aktørene har kommet med forslag til kunnskapsbehov. Første innspillsrunde ga over 250 forslag. Det er spilt inn på alle de seks strategisks satsningsområdene. Overraskende få innspill «utenfor boksen». Ikke lyktes med å engasjere nye fagmiljøer, eks. statistikk, helseøkonomi, mediinsk RHFene dels passive. Side 7

Forskningsinnsatsen står ikke i forhold til sektorens investeringer i IKT-systemer og digitalisering Flere sentrale dokumenter peker på etterspørselen etter forskning, kunnskap og kompetanse på e-helseområdet Samtidig finner vi ikke at e-helse forskning står høyt på agendaen til virksomheter og forskningsinstitusjoner. Årsaken er sammensatt Mangel på forskningsbasert kunnskap i planleggings- og beslutningsprosesser Behov for kunnskap hos ledere om e-helses transformasjonspotensial Mangel på oppdaterte sammenstillinger av eksisterende kunnskap og erfaringer Mangel på kunnskap og forskningsbasert støtte til innføring og bruk av e-helse Strategiske utviklingen og betydningen av e-helse har vokst svært raskt, slik at forskningsinnsatsen har blitt hengende etter Manglende prioritering i tidskritiske og komplekse prosjekter Mangel på kunnskap om effektene av e-helse Tverrfagligheten gjør e-helse til et utfordrerne forskningsobjekt. Behov for metodeutvikling for å fange kompleksitet, endringstakt, kontekstuell dynamikk Side 8

Tid for prioritering En foreløpig versjon av rapporten fremlegges HO21 Rådet 14.9 for å få anbefalinger til prioritering av kunnskapsbehovene Side 9

Kunnskapen skal være relevant og oppleves som nyttig i ulike faser av det strategiske kretsløpet Rapporten peker på potensialet for en produktiv KUNNSKAPSSPIRAL - mellom policyutvikling og kunnskapsproduksjon Hva med nye tema? Reaktiv modell? Side 10

Forslag til prioriteringskriterier I sitt oppdrag til Direktoratet for e-helse ber Helse- og omsorgsdepartementet om en prioritert anbefaling på kunnskapsbehov. Hvilke kriterier bør defineres for prioritering av tiltak innen kunnskapsutviklingen på e-helse i Norge? I tråd med oppdragsteksten fra Helse- og omsorgsdepartementet har arbeidet med rapporten tatt sitt utgangspunkt i Nasjonal strategi og handlingsplan for e-helse. Basert på det, foreslås følgende prioriteringer: Kortsiktige kunnskapsbehov innenfor strategiens virketid 2017-2022. Kunnskapsbehov knyttet til konkrete innsatsområder og prioriterte tiltak. Kunnskapsbehov identifisert av aktørene i sektor, gitt deres kjennskap til muligheter og utfordringer for arbeidet med strategien. Fokus på nasjonale prosesser og kunnskapsbehov knyttet til strategien. Langsiktige kunnskapsbehov. Grensesprengende forskning Kunnskapsbehov identifisert gjennom innspill fra forskningssystem og leverandørindustri Bygge opp forskningskompetanse og kapasitet i tråd med trendene i den internasjonale forskningsfronten. Side 11

Forslag til anbefalte kunnskapsbehov Det eksisterer mye e-helse forskning og erfaringsgrunnlag. Kunnskapen er i liten grad tilgjengelig for policy Det er behov for å oppsummere kunnskap og kartlegge erfaringer på de seks strategiske satsningsområdene Digitalisering av arbeidsprosesser Forbedre pasientforløp Helsehjelp på nye måter Bedre bruk av helsedata Digital grunnmur Økt styring og gjennomføringsevne Oppsummeringer har sin begrensninger i at mye e-helse kunnskap er ferskvare med relativ kort holdbarhet. Nøkkelområder innen strategien preges av stor grad av innovasjon. Det er behov empirisk, eksplorativ forskning på e-helse visjonens to vinger «Innbyggeren» Fluide innbyggere helsesystem, konsummarked, samfunnsliv Pasient og pårørende som innovatør Pasient-genererte data «Journalen» (Les: teknologi/grunnmur) Modernisering av EPJ/PAS Felles kommunal EPJ Helseplattformen EPJ/PAS i øvrige RHF Digitalisering av legemiddelområdet Sammenhengen mellom e-helse tiltak og de politiske målsettingene for helse- og omsorg er ikke godt nok forstått. Det er behov for effektstudier på de nasjonale e- helsetiltakene. Kliniske og helsemessige effekter Innbyggeropplevde effekter Organisatoriske effekter Økonomiske effekter Side 13

Missing link etabler bindeledd mellom policy og forskning! Hvilke organisatoriske grep kan tas i utlysning av midler, vurdering av søknader og oppfølging av forskningsprosjekter slik at en kan sikre at resultater fra forskning formidles til relevante aktører, og kommer til anvendelse i sektorens strategisk arbeid. Behov for store, sammensatte prosjekter og toppanalyser som ser resultater på tvers Behov for å skape koplinger mellom prosjekttyper slik at ett og samme område belyses vha ulike tilnærminger Behov for å stille krav til prosjekter om forankring i tjenesten Behov for å stille krav til piloter og prosjekter om at det skal gjennomføres forskning Behov for å skape koplinger mellom kunnskapsprodusenter og beslutningstakere Behov for formidlingskanaler Behov for kompetanseheving Behov for å følge med på kunnskapsutviklingen Side 14

Takk for oppmerksomheten! Ta gjerne kontakt for spørsmål eller innspill! irene.olaussen@ehelse.no Side 15