HS 02/08 SAK 026 B/08

Like dokumenter
YS representantskapsmøte 18. juni 2008

KSE 0 PROTOKOLL UNID. Saks.nr. 12/ Dato: 06.11/ Arkivkode: Sted: Vika Parter: KS og UNIO Sak: SGS 1020 OU-midler.

Avtale av AVTALE OM MEDBESTEMMELSE I FORBINDELSE MED SAMMENSLÅING AV HELSE ØST RHF OG HELSE SØR RHF OG ETABLERING AV HELSE SØR-ØST RHF

Protokoll fra STAFOs sentralstyremøte

Spørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta

ORGANISASJONSUTVIKLING

Sak ERGOTERAPEUTENE Sikre at forbundet er optimalt organisert, ut fra formål og rammebetingelser. Ansvarlig: Generalsekretær

Følge av pasient/klient/elev (SGS 1010)

«Skjer a?» Noen aktiviteter siden sist, og litt om framtiden. Politisk ledelse nettverkssamlinger høsten 2014

Farmasiforbundet Strategiplan

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

HS 04/08 SAK 050/08. Hovedstyret. Generalsekretæren. Sak 050/08: Protokoll fra hovedstyremøtet 21. februar 2008 FORSLAG TIL VEDTAK:

Sak 10. Profesjonsetisk råd

Nasjonal helseplan ( ) - informasjon om prosess og invitasjon til å komme med innspill

SENTRAL GENERELL SÆRAVTALE VEDRØRENDE. SGS 1010 Følge av pasient/klient/bruker/elev. Mellom KS og

SGS 1010: Følge av pasient/klient/bruker/elev 1

SRY og de faglige rådene

PROTOKOLL. Dato: og Sted: Kommunenes Hus Parter: KS og UNIO Sak: SGS Følge av pasient/klient/elev

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

Parats handlingsplan 2007

Din forsikring i arbeidslivet

OVERENSKOMST mellom Arbeidsgiverforeningen NAVO og Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund, representert ved YS-NAVO

Varsling til offentlige myndigheter Guide: Veiledning til varslere

NAV - Prosjekt. Versjon: 0.2 Dato:

mcv-:. PROTOKOLL Unio Saks. nr. 17/ Dato: Sted: Parter: Sak:

PROTOKOLL HSH: Organisasjonene:

O P P G A V E B E S K R I V E L S E

HS 02/08 SAK 017 A/08

Fornying og styrking av NF

PROTOKOLL FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.

en arbeidstakerorganisasjon i vekst og utvikling

Årsmøte mai 2015

medlemstilbud medlemmer 2008 Bank Forsikring sparing

NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning

LM-sak 8-19 Strategisk plan

Informasjonsstrategi

Hovedsatsningsområder

ECONA og Akademikerne organisasjonsstruktur, lønnspolitikk, arbeidslivspolitikk mv. De tillitsvalgtes plass i organisasjonen. Adm.dir.

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

NÅR DU REPRESENTERER FFO

Sentralstyret Sakspapir

og NAV reformen Bergen oktober 2008

Norsk Jernbaneforbunds informasjonsstrategi

LM-sak Delegatordning, 4, 7 og 8

FAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Unios vedtekter. vedtatt av representantskapet 29. november 2018

Vår dato: Vår referanse: 2011/118. SRY - møte

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Saksfremlegg. Saksnr.: 07/507-2 Arkiv: 024 Sakbeh.: Målfrid Kristoffersen Sakstittel: PROSJEKT UTSTILLINGSVINDU FOR KVINNER I LOKALPOLITIKKEN

Kommunen / fylkeskommunen / virksomheten TARIFFREVISJONEN PR DET ANBEFALTE FORSLAGET ER VEDTATT

Høringsinstanser. Akademikernes Fellesorganisasjon. Aksjesparerforeningen i Norge. AktuarKonsulenters Forum. Alle departementene. Banklovkommisjonen

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

INNKALLING TIL STYRESEMINAR OG HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

REFERAT FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

STRATEGISK PLAN VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND SKOLENES LANDSFORBUND

TARIFFPOLITISK PLATTFORM FOR YS STAT

P R O T O K O L L. Til stede fra partene:

Til stede fra partene:

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

Forslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

PROTOKOLL FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

Vedtekter for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

FOR REPRESENTASJON OG OPPNEVNING

Høring om YS-dokument; Synlighet, vekst og politisk slagkraft

PROTOKOLL FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

Region Viken. Ny folkevalgt region?

OM UTVALGET. Nedsatt av Utenriksdepartementet 7. januar 2010 Forskningsbasert, bredt sammensatt Uavhengig. 12 medlemmer Sekretariat

P R O T O K O L L. Til stede fra partene:

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

Arbeidsøkt 6. Samhandle med lokalsamfunnet

I går sang Maria Haukaas Mittet, Har en drøm. For 3 år siden mente mange at vi var i drømmeland når satt oss et mål for medlemsvekst, men!

P R O T O K O L L. Til stede fra partene:

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Retningslinjer for NTFs arbeid med politisk påvirkning og høringer

Strategi for fagfornyelsen

Kommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1

SAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 25.ordinære landsmøte, oktober på Scandic Airport Hotel, Gardermoen

Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???

REFERAT FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

Samordnet regional digitalisering

Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold

Vedtekter for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet

Evaluering av Skate Funn og forslag til tiltak. Odd Ingebretsen og Knut K. Bjørgaas 8. Mai

PROTOKOLL FRA HOVEDSTYREMØTE I FORSKERFORBUNDET

Vedtektsendringer. Norsk Jernbaneforbunds 61. ordinære landsmøte. Fremtidens reisemåte er høyhastighetstog! november 2012

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

ORGANISASJONSPOLITIKK

Mental Helses visjon: Mental Helses visjon:

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

NTNU S-sak 56/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK/ØH Arkiv: N O T A T

Vedtekter for Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet

REVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL

Skriftlig spørsmål til ordføreren fra Marte R. Ulltveit-Moe, MDG, om Styrerepresentanter i Avfall Sør AS

Transkript:

HS 02/08 SAK 026 B/08 Til: Hovedstyret Fra: AU Sak 026 B/08: Arbeidslivsbarometer Vedlagt følger sak fra YS sentralstyre vedr. arbeidslivsbarometer. FORSLAG TIL VEDTAK:

YS sentralstyremøte 9. januar 2008 Sak 02/08 Arbeidslivsbarometer Forslag til vedtak: Sentralstyret anbefaler overfor YS representantskap at planene omkring YS arbeidslivsbarometer iverksettes. 1

Notat Til: Fra: Sentralstyret YS-leder Dato: 7. januar 2008-01-07 Arbeidslivsbarometer Det vises til tidligere behandlinger vedrørende denne sak i sentralstyret samt i forbundsledermøte den 18.12.07, hvor saken ble meget positivt mottatt. Vedlagt følger noen forskjellige matriser til hvordan håndtere økonomien i denne sak. Det foreslås videre nedsatt en referansegruppe for å ivareta det fagpolitiske innhold i barometeret, bestående av representanter fra sektorene samt fra YS-sekretariatet. Det foreslås overfor sentralstyret at saken sendes videre til representantskapet den 27. februar for vedtak siden saken innebærer økonomisk uttelling for alle YS-forbund- Forslag til vedtak: Sentralstyret anbefaler overfor YS representantskap at planene omkring YS arbeidslivsbarometer i verksettes. 2

Mandat arbeidsgruppe YS Arbeidslivsbarometer Bakgrunn YS har over lengre tid vært opptatt av å finne gode kanaler for å hente inn faktakunnskap til bruk både internt og eksternt. Internt i utformingen av strategier og planer, eksternt for å bygge YS som en solid aktør i arbeid mot ulike samfunnsaktører, ikke minst media. Det finnes i dag ikke noe generelt arbeidslivsbarometer. Den organisasjonen som starter opp ett slikt barometer, vil derfor ha et fortrinn i samfunnsdebatten innenfor arbeidslivsområdet gjennom den faktakunnskapen organisasjonen opparbeider seg. Etter en henvendelse fra Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) og videre diskusjoner med dem, har sekretariatet i YS konkludert med at instituttet vil være en nyttig og troverdig instans å samarbeide med på området. Det vises videre til Forbundsledermøtet 18.12.07. hvor saken ble meget positivt mottatt. Et arbeidslivsbarometer * Vil Måle arbeidslivsforhold vi er opptatt av * Gir oss en Syntese av mange øyeblikksbilder * Gir oss et sammensatt, forklarende bilde av virkeligheten * Bidrar til en Refleksjon over utviklingen * Må være Seriøst - forskningsbasert * Må være objektivt, representativt og faglig forankret * Vil være et nyttig Instrument for forbund og sektor * Vil kunne være Kompetanseutviklende for både ansatte og tillitsvalgte Ønsket er at hvert enkelt forbund, samt sektorene, også kan gjøre bruk av muligheten til å stille spørsmål gjennom barometeret ut fra egne interesser. Organisering Det foreslås følgende modell: YS-sekretariatet fremforhandler kontrakt med AFI og ivaretar økonomi og fremdrift av denne saken. Det foreslås videre nedsatt en referansegruppe bestående av en representant fra hver sektor, samt politisk rådgiver og kommunikasjonsansvarlig i YS-sekretariatet, med ansvar og oppgave å definere det politiske innholdet i barometeret. Medlemmene fra sektorene bør inneha faglig kompetanse på arbeidsliv. Mål Målet er todelt: YS har et ønske om å få inn mer faktakunnskap som kan brukes internt i organisasjonen i det faglige arbeidet. Men like viktig er faktagrunnlaget barometeret vil gi oss i arbeidet eksternt. Vi vil få et strategisk instrument til bruk i ulike diskusjoner: Et instrument som er objektivt og dermed troverdig. Vi vil få et objektivt faktagrunnlag for å gå i debatter. Dette gir oss igjen et godt grunnlag for samfunnsaktørrollen Vi kan i langt sterkere grad enn i dag sette dagsorden. Media er i dag en sterk premissleverandør for debatter og beslutninger. Vi ønsker å gi dem premisser ut fra hvordan vi ønsker at den faglige debatten skal gå. Slik kan også vi bli eier av saker og bygge YS som merkevare. 3

Som arbeidstakerorganisasjon vil vi ta ansvar for arbeidslivsutviklingen. Gjennom et arbeidslivsbarometer vil vi få inn fakta som gir oss et godt grunnlag for nettopp det. Slik kan vi ytterligere styrke omdømmet vårt. Vi ønsker å bygge et enda sterkere YS. Et arbeidslivsbarometer vil være et viktig middel her fordi det gir oss troverdighet i samfunnsdebatten. 4

Arbeidslivsbarometer - kostnadsfordeling 2008-2012 - alternativ 5 Estimert Pris 2008: kr 1.000.000 - egenandel YS kr 175.000 - grunnpris; kr 10.000 pr forbund Resterende betales av forbundene iht kontingentbetalende medlemmer pr 1. juli 2007 Det er beregnet en årlig prisøkning på ca 4 % Egenandel YS: 100 000 104 000 108 000 112 000 117 000 kostnadsoverslag forbund ORGANISASJON medlemmer 2008 2009 2010 2011 2012 AVYO 2 645 21 576 22 444 23 330 24 250 25 232 Befalets Fellesorganisasjon 5 050 32 101 33 388 34 707 36 091 37 553 Bibliotekarforbundet 1 192 15 217 15 833 16 457 17 096 17 788 Det Norske Maskinistforbund 4 794 30 981 32 223 33 496 34 831 36 242 Farmasiforbundet 3 489 25 269 26 285 27 323 28 405 29 556 Finansforbundet 25 315 120 790 125 598 130 569 135 866 141 371 KFO 41 080 189 785 197 332 205 144 213 485 222 136 Lærernes Yrkesforbund 494 12 162 12 657 13 155 13 659 14 213 Negotia 14 951 75 432 78 439 81 543 84 839 88 276 Norsk Lensmanns- og politilederlag 247 11 081 11 533 11 987 12 443 12 947 Norske Meierifolks Landsforening 916 14 009 14 577 15 151 15 737 16 375 Norsk Radiografforbund 1 856 18 123 18 854 19 598 20 365 21 190 Norsk Skolelederforbund 1 632 17 142 17 835 18 538 19 262 20 043 Norsk Tollerforbund 1 481 16 482 17 148 17 824 18 519 19 269 Norges Banks Funksjonærforbund 448 11 961 12 448 12 937 13 433 13 977 Parat 23 526 112 960 117 458 122 106 127 058 132 206 Personellforbundet 2 261 19 895 20 697 21 514 22 359 23 265 SAFE 6 519 38 530 40 072 41 656 43 324 45 079 Skatteetatens Landsforening 1 295 15 668 16 302 16 944 17 603 18 316 Sosialtjenestemennenes Landsforbund 2 300 20 066 20 875 21 698 22 551 23 465 STAFO 6 119 36 780 38 252 39 764 41 354 43 030 Yrkestrafikkforbundet 7 767 43 992 45 751 47 559 49 468 51 472 Sum fordeling iht medlemstall 155 377 680 000 707 000 735 000 765 000 796 000 Sum grunnbeløp 220 000 229 000 238 000 247 000 257 000

1