Skymegler v

Like dokumenter
Handlingsplan UH-Sky

Prioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal

Prioriteringer for USIT i 2017

Veileder for sentral risiko- og sa rbarhetsvurdering (ROS) av et felles system i UH-sektoren

Oppdragsgiver Prosjekteier Prosjektleder. UH-sky styringsgruppe Kristin Selvaag Odd A. Halseth

USITs Målbilde og prioriteringer

PROSJEKTPLAN. Godkjent av: Kristin Selvaag Dato for godkjenning:

PROSJEKTMANDAT PROSJEKTINFORMASJON PROSJEKTBESKRIVELSE. * Prosjektnavn Prosjektnummer Research lab

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Universitetet i Oslo

Nytt fra IT-direktøren

* Navn på programmet Prosjektnummer for kostnadsføring. KD Petter Kongshaug Kristin Selvaag * Seksjon/koststed * Prosjekttype

SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling.

STYRINGSDOKUMENTASJON FOR UH SIKKERHETSSATSNING

HANDLINGSPLAN DIGITALISERING

Allmøte 3. mars 2016

Førstelinjeforum IKT 2015

DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING

Finne, tilpasse og tilby skyjenester til sektoren...på lengre sikt levere alle felles IT-tjenester til sektoren. 12. mars

Hva betyr nasjonal IKTstrategi. 20. okt 2016 Tord Tjeldnes IT direktør UiA

NOTAT: Samarbeid om Utdanningssky

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Digital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit

Strategi for universitetets IT-virksomhet

PROSJEKTPLAN PROSJEKTINFORMASJON NØKKELINFORMASJON. * Prosjektnavn * Prosjektnummer

Box: erfaringer med UNINETTs første internasjonale skytjeneste. Jan Meijer, UNINETT

Felles IAM i UH-sektoren

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Digitaliseringsstrategi

USITs årsplan

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Om UNINETT FAS F e l l e s A d m i n i s t r a t i v e S y s t e m e r f o r u n i v e r s i t e t e r o g h ø g s k o l e r 1

Morgendagens digitale muligheter: programmet ecampus

IKT-strategi for UH-sektoren

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern

Ta tida tilbake men hvordan? Plenum dag 2. Olav Isak Sjøflot Direktør Tjenester & Leveranser, UNINETT

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Ny organisering av Unit fra

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi. Styreleder Christen Soleim

Digitaliseringsstrategi

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Økonomiseminar Digitalisering

Digitaliseringsstrategi

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Staten tar grep innenfor elektronisk fakturering

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

Status fellesanskaffelse sentralbordstøttesystem

Systemer i UH-sektoren. 31. Oktober 2012 Tromsø. Alf Hansen Seniorrådgiver

Sluttrapport for Feide på G Suite (tidligere GAFE)

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Arbeidet med nasjonal geodatastrategi. Erik Perstuen, Teknologiforum 2015

Universellforum 2018 Universell utforming i digitalt læringsmiljø / digital eksamen

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Digital strategi for HALD Februar 2019

Rapport fra spørreundersøkelse gjennomført i oktober/november 2013

Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM

Organisering av IKT i UH sektoren. IT-konferansen UIO

Arbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring. 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit

Produktstyre e-helsestandarder. 13. desember 2017

Satsing på fleksibel læring ledelsens oppfølging Ledermøtet , Allmøte ØSS, 30.4, Adm. ledermøte 6.5

Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur

Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling

Strukturendringer i universitets- og høgskolesektoren

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 7. februar 2018 SAK NR OPPFØLGING AV VEDTAK FRA FORETAKSMØTE SYKEHUSPARTNER HF 31.

Digital pasientsikkerhet, Normen og litt velferdsteknologi. Stavanger 4. juni 2019 Aasta Margrethe Hetland

Program for digitale anskaffelser. Helge Dønnum og Gunnar Wessel Thomassen PwC 8.desember 2017

Rapport. OMSTILLING OG UTVIKLING Juni 2018

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017

Felles løsning for brukeradministrasjon og tilgangsstyring. Tore Burheim Universitetet i Bergen

Referat fra møte i økonomiutvalget. 12. februar 2016

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Transkript:

Skymegler v1 04.05.2017

Agenda Bakgrunn og dagens situasjon Målbilde Skymegler v1 Organisering av skymeglerfunksjon Betalingsmodell Etablering av skymeglerfunksjon 2

Bakgrunn Prosjektet Skymegler1 skal utrede og anbefale UH-skys tilnærming til en skymeglerfunksjon "Første versjon av et apparat for en skymegler skal gjøre det enklere, tryggere og raskere å ta i bruk skytjenester for virksomhetene i UH- sektoren" Tar utgangspunkt i tidligere arbeid (Forvaltningsrapport, UH-sky), forskning og whitepapers rundt skymeglerkonseptet Prosjektdeltakere fra UNINETT, USIT, NTNU 3

Dagens situasjon Enormt utvalg av skytjenester tilgjengelig direkte for sluttbrukere Sluttbrukere etterspør skytjenester fra virksomhetene, ønsker å ta i bruk de mulighetene som tilbys Ny IKT-strategi gir føringer for mer bruk av skytjenester Sektoren har ingen felles, tilpasset tilnærming til anskaffelser og forvaltning av skytjenester IT-avdelingene har ikke kapasitet eller kompetanse til å møte de forskjellige behovene og krav om rask respons Gir utstrakt bruk av skytjenester utenfor IT-avdelingenes kontroll "Skygge-IT" 4

Målbilde Gi virksomhetene mulighet til å tilby skytjenester til sluttbrukerne på en enkel, rask og trygg måte, gjennom: En skytjenestekatalog med et bredt tjenesteutvalg, som gir merverdi gjennom verifisert tjenesteinformasjon, tjenestestøtte og veiledning En sentral skymeglerfunksjon som kan fungere som del av sektorens skykompetansesenter, nært tilknyttet virksomhetene og sluttbrukerne 5

Skymegler v1 forutsetninger Skal tilby etterspurt merverdi for skytjenester til sektoren Skal minimere kostnader og ressursbehov Skal adressere bruk av skytjenester generelt 6

Skymegler v1 Oppretter en basis henviserløsning/ informasjonslag for å dekke sektorens generelle behov for støtte til å ta i bruk skytjenester Samler så mye som mulig av etterspurt tjenestestøtte i en sentral kompetansefunksjon, gjøres tilgjengelig for virksomhetene gjennom en skytjenestekatalog Legger ikke opp til videresalg av skytjenester i denne versjonen Merk: Generelt vil kundeforhold gå direkte mot skytjenesteleverandørene, ikke via skymegleren Denne modellen er ment å være utgangspunktet, ikke til hinder for å ta i bruk andre tilnærminger ovenfor skytjenester der det er hensiktsmessig Skymegler v2 7

Skymeglerprosess Tar utgangspunkt i livssyklusmodell for UH-sky, med beskrivelse av meglerens aktiviteter innenfor hver fase. Katalogkriterier Skytjenesteelementer Driftsstatus Tjenestebeskrivelse og prismodell Leverandørkontroll Merverdirealisering Betalingsmodell Avtaleverk ROS Autentisering og integrasjon Tilkobling mot forskningsnettet Rammeavtaler Støtte virksomheters bruk av tjenesten Videreutvikling av merverdi Leverandør- og kundedialog Anskaffelsesstøtte Digitalisering/ Cloudification Bruksmåling Håndtere avvikling av innslag i katalog, grunnet leverandørs avvikling av tjenesten, juridiske- og sikkerhetsmessige utfordringer, etc. Dialog med sektor Finne alternativer Anbefaling og veiledning for overgang til ny tjeneste 8

Skytjenestekatalog Skymeglerens hovedverktøy for formidling Fylles med små og store skytjenester Har behov for en bedre tilpasset katalog for skytjenester https://www.uninett.no/skytjenester/services 9

Internet2 Net+ katalog 10

Organisering av skymeglerfunksjonen For å gjøre dette trengs en funksjon med grensesnitt mot: leverandører og tjenesteutviklere fag- og kompetansemiljøer i sektoren strategiske ledernivåer hos virksomhetene operativ tjenesteforvaltning i sektoren Modell for organisering: 11

Faggrupper og kompetansemiljøer Juss og sikkerhet Teknologi Innkjøp og forvaltning UH-skymegler Katalogforvalter Tjenestekatalog Tjeneste 1 Tjeneste 2 Tjeneste 3 Porteføljeforvalter Strategisk prioriteringsråd Arbeidsgruppe Lokal skymegler Forskningsog undervisningsnære IT-ressurser Lokal skymegler Lokal skymegler 12

Forsknings- og undervisningsnære IT-ressurser Lokal skymegler Formidler og forvalter skytjenester fra skytjenestekatalog til sluttbrukere Kommuniserer behov og forespørsler til sentral skymegler Har direkte kontakt og samarbeid med den sentrale skymegleren om skymeglingsprosessen Deltar i arbeidsgruppe 13

Ledelse og styring Ledelse av skymeglerfunksjonen hos sentral aktør Styringsorgan med representanter fra sektoren på strategisk nivå Strategiske føringer for skymeglers prioriteringer av tjenester og prosjekter Anbefale satsningsområder Bidra til god forankring og dialog om skymeglerens arbeid i sektoren generelt Arbeidsgruppe bestående av de lokale skymeglerne Selvvalgt utvalg Forberedende utvalg for prioriteringsrådet men har beslutningsmyndighet og prioriterer innenfor rammene fra prioriteringsråd Være en diskusjonspartner og aktiv bidragsyter knyttet til den operative utviklingen av forvaltningen Bidra til kompetanseheving og rutineforbedring på tvers av virksomhetene 14

Faggrupper og kompetansemiljøer Juss og sikkerhet Teknologi Innkjøp og forvaltning Skymegleren er avhengig av god tilgang på fagkompetanse rundt anskaffelse og bruk av skytjenester Kan ikke bygge opp denne kompetansen internt i funksjonen Må benytte fag- og kompetansemiljøer i sektoren som kan bidra i samarbeid og på forespørsel fra skymegleren. Tenkt løsning ã Sigma2 sitt metasenter (med forbehold) 15

Betalingsmodell For den foreslåtte modellen: Medlemsmodell for basistjeneste (tilgang til tjenestekatalog, evnt. annen portal). Prisnivå må vurderes, trenger erfaring og tilbakemeldinger. Fakturering for tjenester utover dette, f.eks støtte til cloudification, ROS-bistand, prosjektbistand, anskaffelser, etc. Mulige alternativer for sektoren: Knytte funksjonen til leveranse av forskningsnett, ã sekretariatet for informasjonssikkerhet Forslag fra UH-skys referansegruppe: Søke KD om midler til en 2-års periode der funksjonen dekkes av KD. Det vil gi både læring om hvordan funksjonen fungerer, hvordan betalingsmodellen bør være, og vil bidra til utbredelse av skytjenester og bruk av katalogen i sektoren. 16

Etablering av skymegler Tar utgangspunkt i denne beskrevne modellen Etablerer funksjonen som del av UH-sky programmet, med ressurser og kompetanse fra UNINETT, og fra sektoren for øvrig der det er mulig. Vil fokusere på å få klargjort konkrete tjenester: Google Apps for Education Dropbox Slack, slack-kloner Utvikle tjenestekatalog for å kunne formidle informasjon som gjør det trygt, enkelt og raskt å ta i bruk skytjenester Etablere kontaktnettverk med lokale skymeglere 17