Norges Seilforbund Saksliste Seiltinget 2017 Lillestrøm 25.-26. mars SEILING EN SPORT I FORANDRING SPORT NATUR TEKNOLOGI I PERFEKT HARMONI
HELLYHANSEN.COM Saksliste Seiltinget 2015 PREPARE FOR THE WORST WEAR THE BEST Chris Grube, Olympic sailor, Team Concise Worn and trusted by sailing professionals around the world, our Helly Tech is put to the ultimate test every day. Waterproof, windproof, and breathable, it s designed so you can stay out there, doing what you love for longer. AEGIR OCEAN JACKET
Innhold SAK 1 GODKJENNING AV DE FRAMMØTTE REPRESENTANTER... 4 SAK 2 GODKJENNE INNKALLINGEN... 4 SAK 3 GODKJENNING AV SAKSLISTEN... 4 SAK 4 SAK 5 GODKJENNING AV FORRETNINGSORDEN...5 VALG AV DIRIGENTER, SEKRETÆR, REPRESENTANTER TIL Å UNDERSKRIVE PROTOKOLLEN OG TELLEKORPS...5 SAK 6 BEHANDLE STYRETS BERETNING 2015 OG 2016...6 SAK 7 ÅRSREGNSKAPER 2015 OG 2016...6 SAK 8 SAK 9 FORSLAG TIL ENDRINGER I NSFS LOV...6 INNKOMNE FORSLAG...7 9.1 FORSLAG FRA KNS...7 9.2 FORSLAG FRA ASKER SEILFORENING...8 9.3 FORSLAG FRA HORDALAND SEILKRETS...9 9.4 FORSLAG FRA HORDALAND SEILKRETS...9 SAK 10 BESLUTTE STRATEGI 2015 2012 OG HANDLINGSPLAN 2017 2024...11 SAK 11 FATTE VEDTAK OM KONTINGENT...11 SAK 12 BUDSJETT 2013-2015...12 SAK 13 SAK 14 SAK 15 BESTEMME TID OG STED FOR NESTE SEILTING...13 TILSETTE STATSAUTORISERT REVISOR OG SETTE HONORAR...13 VALG...13 15.1 VALG...13 15.2 VALG AV VALGKOMITEENS LEDER OG MEDLEMMER...13 SAK 16 NOMINERE REPRESENTANTER OG KANDIDATER TIL NASJONALE OG I NTERNASJONALE ORGANISASJONER FORBUNDET ER TILSLUTTET... 14 3
SAK 1 Godkjenning av de frammøtte representanter Listen over fremmøtte representanter, med fullmakt godkjent av styret, godkjennes. SAK 2 Godkjenne innkallingen Innkalling godkjennes. SAK 3 Godkjenning av sakslisten Sak 1: Godkjenning av fremmøtte representanter Sak 2: Godkjenne innkalling Sak 3: Godkjenning av saksliste Sak 4: Godkjenning av forretningsorden Sak 5: Valg av dirigenter, sekretærer, representanter til å underskrive protokollen og tellekorps Sak 6: Årsberetninger 2015/16 Sak 7: Årsregnskaper 2015 og 2016 Sak 8: Forslag til endring i NSFs lov Sak 9: Behandle innkomne forslag SAK 10: Vedta strategidokument 2017-2024 Sak 11: Fatte vedtak om kontingent Sak 12: Budsjett 2018-2019 Sak 13: Fatte vedtak om tid og sted for neste Seilting Sak 14: Tilsette statsautorisert revisor og bestemme dennes honorar Sak 15: Valg Sak 16: Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Styrets forslag til saksliste godkjennes. 4
SAK 4 Godkjenning av forretningsorden A. Tinget ledes av de valgte dirigenter. Disse ordner seg imellom om ledelsen av møtet. B. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigentene, undertegnet med representantens navn og delegatnummer. Nye forslag kan ikke fremsettes etter at strek er satt. Forslag kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. C. Alle vedtak og valg avgjøres ved flertall av de avgitte stemmer, med de unntak NSFs lov fastsetter. Blanke stemmesedler teller ikke, og stemmene regnes som ikke avgitt. D. I protokollen føres inn alle forslag og vedtak, med antall avgitte stemmer for og imot. E. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak for innledningsforedraget, og for de representanter hvis forslag står i sakslisten, settes taletiden til 5 min. første gang, 3 min. andre og 1 min. tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid. Dirigentene kan foreslå forkortning av taletiden og strek for de inntegnede talere. Styret forslag til forretningsorden godkjennes. SAK 5 Valg av dirigenter, sekretær, representanter til å underskrive protokollen og tellekorps Forslag: Det velges: 2 Dirigenter Lars Erik Mørk Anne Kaalstad 2 Sekretærer NSFs Administrasjon 2 representanter til å underskrive protokollen Tellekorps Komitéledere assistert av NSFs administrasjon Styrets forslag til dirigenter, sekretærer, representanter til å underskrive protokollen og tellekorps godkjennes. 5
SAK 6 Behandle styrets beretning 2015/16 Årsberetning 2015/16 er tilgjengeliggjort representantene sammen med sakslisten. Fremlagte årsberetninger for 2015/16 godkjennes. SAK 7 Årsregnskaper 2015 og 2016 Årsregnskaper for 2015 og 2016 er tilgjengeliggjort representantene sammen med sakslisten. Fremlagte årsregnskaper for 2015 og 2016 godkjennes. SAK 8 Forslag til endringer i NSFs lov SAK 8.1 Lovendringer Styret i NSF har sammen med Advokatfirmaet Bull & Co AS og lovkomitéen utarbeidet forslag til endringer i NSFs lov som samsvarer med NIFs nye lovmal. Disse endringsforslagene fremkommer i vedlegget: Forslag til lovendringer. Forslag: Alle foreslåtte lovendringer trer i kraft umiddelbart og seiltinget gir lovkomiteen fullmakt til å foreta nødvendige endringer og tilpasninger i NSFs lov i henhold til vedtakene på Seiltinget 2017. Forslaget godkjennes. SAK 8.2 Instruks for valgkomiteen Styret i NSF har sammen med Advokatfirmaet Bull & Co AS og lovkomitéen utarbeidet forslag til instruks for valgkomiteen. Forslaget godkjennes. 6
SAK 9 Innkomne forslag SAK 9.1 Forslag fra Kongelig Norsk Seilforening Pålegg til Styret i Norges Seilforbund Styret i NSF som velges på Seiltinget 2017 pålegges før utgangen av 2017 å gjennomføre en revisjon av økonomirutiner og rapportering fra sekretariatet til komiteer, utvalg og eliteseilere. Rutinene for rapporteringen må ha som mål å øke informasjonsverdien, slik at seilere og frivillige til enhver tid er oppdatert på status på ulike områder de har ansvar for eller er involvert i på en tilfredsstillende måte. Motivasjon Alle avdelinger innen NSF som for eksempel toppidrett, seilliga m.fl. bør ha egne budsjetter og bør kunne motta løpende rapporter over forbruk og gjenstående budsjett midler. Eliteseilere som mottar støtte fra eller gjennom NSF skal kunne motta månedlige oversikter over forbruk og gjenstående midler som NSF forvalter på vegne av seilerne. I dag er ikke disse rutiner tilstrekkelige. Åpenhet og transparens er nøkkelord for idrettens virksomhet Styrets vurdering Dette forslaget kunne med fordel vært håndtert administrativt fremfor å bruke tiden til Seiltinget. Men styret vil likevel kommentere dette enkeltvis: 1. Styret (i NSF som velges på Seiltinget 2017) pålegges før utgangen av 2017 å gjennomføre en revisjon av økonomirutiner og rapportering fra sekretariatet til komiteer, utvalg og eliteseilere. De faktiske forhold er at: - Det første store styreprosjektet styret som ble valgt i 2013 igangsatte, var å nedsette et økonomiutvalg bestående av to særdeles kompetente damer med regnskap og økonomistyring som sine spesialfelt pluss generalsekretæren og presidenten, som gjennomførte en revisjon av økonomirutiner og rapportering fra sekretariatet til styret, komiteer, utvalg og eliteseilere. - Det ble utarbeidet et budsjetterings- og rapporteringsverktøy, som på overflaten minner om det KNS selv benytter, med mindre det er vesentlig videreutviklet siden 2012, da presidenten gikk av som styreformann i KNS. Under overflaten er imidlertid NSFs system et vesentlig mer avansert og anvendelig verktøy, som gir detaljkunnskap om alle deler av forbundets virke, i tilfellet toppidretten helt ned på utøvernivå. - Dette verktøyet ble presentert på ledermøtet i Sandefjord 2014 og enda grundigere på Seiltinget 2015. Det vakte da almen «applaus». Begge steder var KNS godt representert. - Systemet har til fulle tjent sin hensikt. 2. Rutinene for rapporteringen må ha som mål å øke informasjonsverdien, slik at seilere og frivillige til enhver tid er oppdatert på status på ulike områder de har ansvar for eller er involvert i på en tilfredsstillende måte. Styret er enig i målet som beskrives, men det er allerede ivaretatt. Hvor omfattende denne rapporteringen skal være er en styresak, men bør tilpasses ønskene og behovene for de enkelte enhetene. Styret skal imidlertid innrømme at: - Selv om systemet er integrert i forbundets arbeid, kan bruken av det forbedres - De enheter innen forbundets virkefelt, som styret, komiteer, utvalg og eliteseilere bør få den informasjon de trenger for å utføre sine oppgaver og ha økonomisk kontroll med sine felt. Her er det rom for forbedringer - Enheter som seilsportligaen og landslagsutøvere har et behov for hyppig rapportering og bør få det i en omforent frekvens og omfang. Her er det rom for forbedringer - Alt dette kunne som sagt vært klarert administrativt Det arbeides kontinuerlig med å forbedre forbundets rutiner Det understrekes at styret er meget tilfreds med de rapporter det får Styrets anbefaling Styret mener dette ikke er en tingsak og derfor bør avvises, særlig fordi styrets og administrasjonens arbeid allerede oppfyller forslagstillerens intensjoner hva angår rutiner og økonomistyringssystemer. Styret og administrasjonen innrømmer at kommunikasjonen med enkelte enheter kan bli tettere og hyppigere og vil følge opp dette. 7
SAK 9.2 Forslag fra Asker Seilforening Asker Seilforening gratulerer forbundet med Rigo de Nijs som ny sportslig leder. Asker er også svært glade for nyheten at Jan Steven blir med videre i staben og gjennom det sikrer kontinuitet i den viktige sportslige dimensjonen. Ytterligere finner vi satsingen på talentprogrammet, ung og lovende, svært viktig både for norsk seilsport og for oss ute i Seil-Norge. Asker Seilforening ser med glede frem til at dette initiativet konkretiseres. Foruten det helt sentrale rekrutteringsarbeidet, som vi kan bidra med på klubbplan til Seil-Norges beste, er vi opptatt av det neste nivået. På Seilsportseminaret 2016 ble temaet regionale kraftsentre tatt opp. Vi ser dette som et godt initiativ som vi med fordel kan la oss inspirere av fra Danmark. Sent i høst hadde vi et svært nyttig og konstruktivt kretsledermøte i Oslo og Akershus Seilkrets. Vi opplevde der et stort engasjement for å samarbeide tettere på krets/regionsnivå. Med relativt små kull av aktive seiler fra eller fra og med NC nivå og oppover har vi ikke økonomi til å gi alle det treningstilbudet vi gjerne kunne ønske. Vi frykter dermed at det kan bli et strekk i laget mellom aktive seiler mellom 13 og 16 år og opp til de som naturlig vil komme inn under NSF talentprogram. Klubbene i Seil-Norge vil alltid i sin innretning være Autonome. Det er klart vi samarbeider, men vi tror Forbundet bør bistå kretsene i å bli naturlige regionale knutepunkt, kanskje ikke først og fremst økonomisk. Det er mer å drive initiativet frem og både stille krav men også bidra administrativt til at seilsportslige klynger av klubber etableres. Vi vet det er klubber som har samme utfordringer som Asker. Behov for kretsleddet har tidligere blitt vurdert og det har vært blant annet blitt vurdert å avvikle kretsleddet. Forslag Asker Seilforening fremmer et forslag til Seiltinget 2017 om å revitalisere kretsene i landet for gjennom det å legge grunnlaget for en regional rekrutteringsstruktur som helt naturlig støtter opp rundt Seilforbundets tanker om unge og lovende talenter. Forbundet skal bistå kretsene i å bli naturlige regionale kraftsentre for utvikling av seilere fra klubbnivå til de naturlig faller innenfor NSF sitt talent program. Klubbene skal forplikte seg til å støtte opp rundt denne modellen. Styrets vurdering NSF er ett av ti særforbund som har kommet inn i OLTs prosjekt Flere talenter mot toppen. Dette er et femårig prosjekt som retter seg mot framtidens toppidrettsutøvere med ambisjoner om medaljer. Målet med prosjektet er å styrke kompetansen lokalt for å dyrke frem de unge talentene og sikre rekruttering til toppidretten og landslaget. Fokus er klubb/krets/region og hva disse sammen med utøver kan gjøre for å korte ned veien fra klubbseiler til landslagsseiler. Om vi lykkes med prosjektet vil vi ha etablert et langt bedre system rundt de yngre talentene. Dette er en strategi og et prosjekt styret i NSF støtter fullt ut, og som vi opplever det er støtte og interesse for blant landets foreninger. Spørsmålene knyttet til kretsenes fremtid ble også behandlet på forrige seilting. Det ble nedsatt et utvalg som arbeidet med denne saken. En foreløpig rapport ble fremlagt på ledermøtet i 2016 og den endelige rapporten med et strategidokument for kretsene vil bli fremlagt på Seiltinget 2017 som en integrert del av Strategi- og Handlingsplanen. 8
Styrets innstilling Styret mener at intensjonen bak Askers forslag blir ivaretatt gjennom prosjekt Flere talenter mot toppen. Den prestasjonskulturen som prosjektet ønsker å skape i miljøet vil også komme yngre utøvere til gode. Forslaget som retter seg direkte mot kretsene er allerede håndtert gjennom arbeidet som ble igangsatt på Seiltinget 2015. Styret mener derfor at Askers forslag er ivaretatt og kan derfor avvises. SAK 9.3 Forslag fra Hordaland Seilkrets Styret i HSK har ved flere anledninger sendt brev og mail til Styret og Administrasjon i NSF uten å få noen tilbakemelding. Vi må purre på svar og tilbakemelding, og kommunikasjonen er ikke god. Saksgangen I NSF tar unødig lang tid. Der er rikelig anledning til vesentlig forbedringer som vil bidra svært positivt til foreninger og kretsers daglige arbeid og fremdrift. Forslag Styret i Hordaland Seilkrets ber styret i NSF revidere og oppdatere og forbedre rutinene for dialog, kontakt og tilbakemelding med Seilforeningene og Seilkretsene. Styrets vurdering Styret har vurdert forslaget og ser på dette som en ren administrativ sak. Dette er en klage på mangelfull saksbehandling og oppfølging som både styret og administrasjonen beklager og selvfølgelig tar på alvor. Styret mener det ikke er en tingsak, men ser at det alltid er rom for forbedringer. Derfor skal styret og administrasjonen følge opp og forbedre de interne rutinene. Styrets anbefaling Saken avvises SAK 9.4 Forslag fra Hordaland Seilkrets Utdanning Spørsmål om en revidering av utdanningsprogrammet for dommer / arrangør i NSF har vært en ikke prioritert sak i NSF over meget lang tid. Vi kan henlede oppmerksomhet på Kretsledermøtet i Sandefjord hvor dette spørsmålet ble grundig drøftet. De fremmøtte var alle enige om at vesentlige endringer måtte til. I begge grener preges forsamlingene av personer i den velvoksne aldersgruppe. Dagens modell med såkalte intensivkurs, ikke kan sies å være i tråd med dagens utdanningspraksis generelt. De vi ønsker skal delta, ser seg ikke i stand til å ta fri en dag fra jobb og tillegg bruke en for familien dyrebar helg og dessuten risikere å måtte dra på ny reise for å få praksisgodkjenning. Dagens situasjon preges av liten åpenhet hva disse kursene i kategori II og III innebærer. På spørsmål om kurskompendium, kursplan og kurspensum, blir svaret at dette ikke kan gis ut eller «offentliggjøres». Det må være det eneste kurs hvor pensum er ukjent for de som skal ta kurset. En underlig tankegang fra tiden med skolepulter og kateter. I HSK arbeider vi nå med å lage elektronisk kursmateriell til selvstudium, kurskvelder på hverdager og tid til diskusjoner og praktiske øvelser. Pensumet legges åpent slik at interesserte kan selv se hva et slikt kurs innebærer. Denne modellen ser vi er fremtidsrettet. 9
Styret i NSF har behandlet saken i styremøte i 2016. Det vises til referat: SAK 5/10/16 Utfordringer i forbindelse med dommer- og arrangørutdanning 2016/17 v/pcb Etter en grundig innledning fra Per Christian Bordal debatterte styret saken grundig. Denne debatten kan sammenfattes i 3 punkter: Opprettholde tidligere styrevedtak om nivå 1 kurs. Administrasjonen bes komme med en tydelig plan hvor tidslinje og periodisert budsjett fremkommer tydelig, slik at styret kan realitetsbehandle spørsmålet på styremøte i desember. Det må tas en prat med de respektive utvalgslederne om rekruttering til utvalgene. Altså svært lite konkret hva gjelder de kurs som vi ønsker å skape aktivitet omkring d.v.s nivå III. Det vises til mandat for Utdanningskomiteen. Formål: Samordne og sikre utdanningen gjennom alle fagkomiteene i tråd med vedtatt strategi og handlingsplan dommerutvalget, regattautvalget, teknisk utvalg og trenere. Hovedmål/Funksjon: - Sikre overordnet policy for utdanning i tråd med tingvedtak. - Koordinere kurs og seminarer. - mm. Forslag Det skal i kommende tingperiode foretas en total revidering av Dommer og Arrangør kurs på alle nivåer. Utdanningsmateriell skal overføres i elektronisk format. Gjelder alle kursnivåer: A. Kurs skal også basers på selvstudium B. Kurs skal kunne avholdes som kveldskurs med totalt antall timer som foreskrevet C. Kurs på III nivå skal etter søknad fra Krets kunne avholdes i kretsregi i samarbeid med Utdanningsutvalget. (Kretsen er Særforbundets organisasjonsledd) D. Kurspensum skal være kjent på NSF web side E. Kurskompendium for alle kompetansenivåer skal kunne lastes fra NSF webside Styrets vurdering Styret har ved flere anledninger diskutert dagens utdanningsstruktur og har igangsatt et arbeid for oppdatering som må fullføres av nytt styre og nyvalgte utvalg. Det er flere av forslagstillers poenger som naturlig har kommet opp i disse diskusjonene. Når det gjelder forslagsstillers ønsker om rene selvstudium ser vi ikke at dette er formålstjenlig for alle kurs, da faglig diskusjoner, caser og klasseromsundervisning er viktig pedagogiske grep for en helhetlig utdanning som skal føre til god kompetanse. Med hensyn til 1er og 2er kurs kan disse om mulig arrangeres som kveldskurs. Fagkomiteene mener imidlertid at kveldskurs for 3er kurs blir for oppstykket og at det er et viktig pedagogisk poeng at disse kursene arrangeres over en intensiv helg, da dette harmonerer med den hverdagen de vil møte som dommere. Styret stoler her på dagens fagkomiteers vurdering. Forbundskurs skal arrangeres på forbundsnivå. Hvis disse blir delegert til kretser vil det føre til forskjellige prioriteringer og fortolkninger innenfor pensum og derved forskjellige kompetanse hos de som har samme type utdanning. 10
Dette vil på ingen måte tjene sporten. Vi ser det som helt naturlig at både kurspensum og kurskompendier skal kunne lastes ned fra NSFs sider så fremt det ikke hindres av opphavsrettslige spørsmål. Forøvrig har kurskompendium på 1 er nivå og 2 er nivå vært til salgs på idrettsbutikken de siste 10 årene. De kursarrangører som vil ha pdf er av de samme dokumentene har fått dette tilsendt. Styrets innstilling Styret ser på dette som et innspill til handlingsplanen. Handlingsplanene for kommende tingperiode tar høyde for utarbeidelse av en ny utdanningsstruktur og et oppdatert utdanningsmateriell, som blant annet inkluderer e-læring og andre tidsriktige pedagogiske grep. Det bør være opp til nytt styre, støttet av nye komiteer, å lage konkrete planer og å gjennomføre aktiviteter slik at intensjonen i handlingsplanen oppfylles Styret anbefaling er derfor at HSKs forslag avvises. SAK 10 Beslutte Strategi 2015-2020 og Handlingsplan 2017-2024 Det vises til vedlegg Strategi- og handlingsplaner. Forslag Dokumentet Strategi- og handlingsplaner godkjennes. Styrets innstilling Forslag godkjennes. SAK 11 Fatte vedtak om kontigent Forslag Medlemskontingenten økes med kr 20,- til kr 150, f.o.m. 01.01.2018 for medlemmer som er 13 år eller eldre. (Gjelder kalenderåret) Medlemskontingenten holdes på kr 50,- for medlemmer yngre enn 13 år. (Gjelder kalenderåret) Styrets vurdering Styret ser fortsatt et behov for å øke forbundets inntekter via kontingenten. For å kunne levere tilbake til medlemsmassen er forbundet avhengig av økte ressurser. På bakgrunn av siste års medlemsutvikling samt en gjennomgang av alle sommerskoler gjennomført siste to år, foreslår styret en fortsatt differensiering av medlemskontingenten i forhold til barn/ikke barn. En slik differensiering vil kunne være et stimuli for at alle barn som deltar på sommerskoler skal melde seg inn i arrangørforening. Styrets innstilling Forslaget godkjennes. 11
SAK 12 Budsjett 2017-2019 Forbundsstyre: NORGES SEILFORBUND Regnskap Tingbudsjett Tingbudsjett Tingbudsjett Tingbudsjett Budsjett 2016 2016 2017 2018 2019 Sum sponsor og salgsinntekter -3 784 511-3 880 000-4 880 000-3 880 000-4 500 000 Tilskudd Rammetilskudd -4 575 517-4 000 000-4 016 000-4 100 000-4 150 000 Barne- og ungdomsmidler fra NIF -1 448 730-1 400 000-1 400 000-1 500 000-1 500 000 Utstyrsmidler -1 366 772-2 000 000-2 000 000-2 000 000-2 000 000 Stipend fra OLT -790 000-560 000-560 000-500 000-500 000 Andre tilskudd OLT -2 085 000-2 200 000-2 200 000-1 200 000-1 200 000 Sum tilskudd fra NIF -10 266 019-10 160 000-10 176 000-9 300 000-9 350 000 Andre tilskudd -788 686-850 000-900 000-900 000-900 000 Sum tilskudd -11 054 705-11 010 000-11 076 000-10 200 000-10 250 000 Andre inntekter Seil lisens -530 650-500 500-500 500-550 000-600 000 Årskontingent -2 983 310-3 250 000-3 263 000-3 650 000-3 650 000 MVA kompensasjon -1 163 630-800 000-800 000-800 000-800 000 Egenandeler -1 608 960-400 000-700 000-1 100 000-1600 000 Andre inntekter -239 385-100 000-100 000-100 000-100 000 Sum andre inntekter -6 525 935-5 050 500-5 363 500-6 200 000-6 750 000 SUM INNTEKTER -21 365 151-19 940 500-21 319 500-20 280 000-21 500 000 KOSTNADER: Varekostnad 205 330 200 000 200 000 200 000 200 000 Spillemidler til utstyr 1 366 772 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 Lønnskostnader 6 368 978 6 854 400 6 762 000 6 965 000 7 200 000 Utøverstipend inkl. andre ytelser 1 657 756 2 560 000 3 560 000 1 200 000 2 000 000 Av/nedskrivning driftsmidler 508 098 272 000 272 000 520 000 520 000 Reise og oppholdskostnader 3 489 726 3 800 000 4 000 000 3 800 000 4 000 000 Administrasjonskostnader 3 107 375 2 650 000 2 650 000 2 700 000 2 850 000 Idrettsfaglig bistand 3 098 835 1 100 000 1 100 000 1 750 000 1 750 000 Annen driftskostnad knyttet til utøvere 1 289 622 550 000 550 000 900 000 900 000 Sum kostnader 21 092 492 19 986 400 21 094 000 19 785 000 21 170 000 Driftsresultat -272 659 45 900-225 500-245 000-80 000 Netto finansresultat 16 795-100 000-100 000 0 0 ÅRSRESULTAT -255 864-54 100-325 500-245 000-80 000 Til/fra fond Til/fra fri EK 255 864 Noter til budsjettet: 12
SAK 13 Bestemme tid og sted for neste Seilting. Forslag Styret gis fullmakt til å bestemme tid og sted for neste Seilting. Styrets innstilling Forslaget godkjennes. SAK 14 Tilsette statsautorisert revisor og sette honorar Forslag: Styret foreslår at administrasjonen bemyndiges å fremforhandle best mulig vilkår. (Nåværende revisjonsselskap er Deloitte honorar er kr. 80.000 pr år.) Forslaget godkjennes. SAK 15 Valg 15.1 Valg Valg skjer iht. NSFs lov 17-12. Valgreglene fremgår av lovens 17 og 18 Valgkomiteens innstilling til Seiltinget 2017 ligger som vedlegget: Innstilling fra valgkomitéen 2017. Dersom nytt lovforslag trer i kraft vil valgreglene fremgå av ny lov 17 og 18, men man velger å hensynta fotnote 19: Halvparten av styret velges annen hvert år med henholdsvis; President, 2. visepresident + 2 styremedlemmer, og 1. visepresident + to styremedlemmer. 1. visepresident rykker opp som fungerende president dersom presidenten trekker seg eller faller fra. 2. visepresident rykker opp som 1. visepresident. Styret kan enten konstituere en fungerende 2. visepresident blant de gjenværende styremedlemmer, eller innkalle til ekstraordinært årsmøte for nyvalg. Fungerende president eller visepresident fungerer kun frem til neste årsmøte. Valgkomitéens innstilling: Forslaget godkjennes. 15.2 Valg av valgkomitéens leder og medlemmer Leder: Tor Møinichen Kongelig Norsk Seilforening Medlem: Peter Larsen Ålesund Seilforening Medlem: Camilla Foss Hansen Oslo Seilforening Medlem: Lars Erik Larsen Fredrikstad Seilforening Medlem: Anne Skaarland Gandsfjord Seilforening Varamedlem: Siri Kamfjord Tønsberg Seilforening 13
SAK 16 Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Forslag: Styret gis fullmakt til å oppnevne representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Forslaget godkjennes 14
Velg vår beste båtforsikring 100 % erstatning for mast og rigg på seilbåt 100 % erstatning ved totalskade de 3 første årene du er eier av båten Ring 06300 eller send BÅT til 2262 Les mer på codanforsikring.no
www.seiling.no SEILING EN SPORT I FORANDRING SPORT NATUR TEKNOLOGI I PERFEKT HARMONI