NORSOK, hva nå? Verdien av oppdaterte standarder for industrien Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Forus, 21. juni 2017
Strategi for Norsk Industri Olje & Gass Langsiktig og positiv utvikling for teknologiindustri innenfor olje og gass og maritim fornybar energi i Norge Åsgard Subsea Compression Foto: Statoil Johan Sverdrup Field Foto: Statoil
Styret i bransjeforeningen 2017/2018 Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS Styremedlemmer: Torkild Reinertsen Øyvind Boye Kjell Giæver Linda L. Aase Mads Andersen Jan Narvestad Trond Erik Rynning Hydrogen Mem Tech AS Nymo AS Petroarctic Aker Solutions Aibel Worleyparson Rosenberg GE Oil & Gas 3
Arbeidsområder og arbeidsform Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom: Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd Åpne medlemsmøter og konferanser KonKraft Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, 05.- 06.02) Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig Representerer leverandørindustrien i møter med: OED, OD, Ptil, Petoro Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks) DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold leverandør/operatør og aktuelle saker 4
Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser Totalkontrakter (EPC) Nybygg NTK 15 Modifikasjon Nybygg og modifikasjon Nybygg og modifikasjon Fabrikasjon (FC) Nybygg NF 15 NTK 15 MODIFIKASJON NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING Mellom leverandører og i rammekontrakter Innkjøpsbetingelser (NIB) NIB 2016 5
«Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert utstyr) på de første prosjektene, og 40-50 % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode» «De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på bruk av data-ark» «omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kostog tidsbesparende offshore bransjestandard» «betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav» «Design principles.. omforente krav på et overordnet anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer» «Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt» «Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav» 6
Requirement Rose QA requirement 1 Matr. Matr. Requirement Requirement 9 35 QA QA requirement requirement 2 3 Matr. Requirement 8 QA requirement 4 30 Matr. Requirement 7 QA requirement 5 Matr. Requirement 6 25 QA requirement 6 Matr. Requirement 5 20 QA requirement 7 Matr. Requirement 4 QA requirement 8 Matr. Requirement 3 Matr. Requirement 2 Matr. Requirement 1 Dok. Requirement Dok. Requirement 9 Dok. Requirement 8 Dok. Requirement 7 Dok. Requirement 6 Dok. Requirement 5 Dok. Requirement 4 Dok. Dok. Requirement Requirement 3 2 Dok. Requirement 1 15 10 5 0 QA requirement 9 QA requirement 10 Tech requrement 1 Tech requrement 2 Tech requrement 3 Tech requrement 4 Tech requrement 5 Tech requrement 6 Tech requrement 7 Tech requrement 8 Tech Tech requrement requrement 10 9 Operator 1 Operator 2 Operator 3 7
8 Requirement Rose 0 5 10 15 20 25 30 35 Operator 1 Operator 2 Operator 3
Requirement Rose 35 30 25 20 15 10 5 0 9
Prosjektets formål Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats. I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOKstandardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen. Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering 10
Prosjektkriterier Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene: Sikkerhetsnivå bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå? Kostnader bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger? Konkurransekraft stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet? Internasjonalisering kan standardene bli internasjonale standarder? 11
Arbeidsprosess Sekretariatets oppdragsbeskrivelse til arbeidsgruppen NORSOK-eierne vurderer utkast NEI Arbeidsgruppens utkast Sekretariatet vurderer utkast Sekretariatet bearbeider kommentarer Utkast forelegges Styringsgruppen for godkjenning JA NORSOK-eiernes posisjon Sekretariatet konsulterer interessenter ved behov 12
Industridugnad Selskaper som har bidratt i analysen: Aibel Aker Solutions Apply AS Norske Shell Baker Hughes Cameron Centrica ConocoPhillips Det norske DNV GL ENGIE Eni Norge ExxonMobil FMC GC NODE GE Halliburton IKM Island Offshore Lundin Norway AS Maersk Drilling MH Wirth Norsk Industri Norsk olje og gass PGS Reinertsen Schlumberger Statoil Subsea 7 Technip Teekay Wintershall Norge 13
NORSOK Mål for petroleumsstandardisering NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund, står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering: Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå. Øke bruken av internasjonale standarder. Redusere bruken av særnorske krav. Redusere behovet for selskapsspesifikke krav. Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger. Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.
Viktige milepæler og arbeidsområder Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014 Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.) Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO, ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft norsk sokkel i endring» Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S- 006/S-012 til IOGP 423) Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 15
Konkurransekraft norsk sokkel i endring Bakgrunn og forutsetninger Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift» Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene. Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data. Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien. Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen. 16
Konkurransekraft norsk sokkel i endring Feltutvikling (I) Det ligger betydelige forbedringsmuligheter i å redusere overlapp, doble aktiviteter, tidstap og kostnader mellom aktørene. Det er også et stort potensiale i å innføre fellesløsninger, deling av data og standard grensesnitt. Et av de viktigste områdene i arbeidet er derfor å finne frem til nye og mer effektive samarbeids- og samhandlingsmodeller, blant annet muliggjort ved mer deling av data og bruk av digital teknologi. Anbefalinger og tiltak skal bearbeides innen rammene av: "Hva vi gjør sammen, hva gjør vi på samme vis og hva gjør vi som individuelle selskaper. Arbeidsgruppen skal identifisere løsninger og samarbeidsformer og - strukturer som kan bidra til måloppnåelse. Eksempler kan være: Bruk av avanserte analytiske modeller og teknikker (5D BIM) for konsept og design (engineering) fasen. Enklere og mer standardiserte utbyggingskonsepter Robotisering og automatisering av prosesser og aktiviteter Tiltakene skal forbedre sikkerheten på norsk sokkel og bidra til reduserte utslipp i tråd med "Veikart for norsk sokkel 2030 2050". 17
Konkurransekraft norsk sokkel i endring Feltutvikling (II) Beskrive retning som feltutvikling må ta i perspektiv mot 2025 2030 for å lykkes Beskrive dagens situasjon. Vis hvordan standardisering, forenkling og industrialisering kan gjøre norsk sokkel mer konkurransekraftig Beskrive hvilke tiltak som må iverksettes de neste 1-2 år for å sikre lønnsomhet og møte overgangen til det digitale samfunn. Vis til eksempler i industrien som virker Beskrive nye forretningsmodeller inkludert prestasjonsbaserte kontrakter med dynamiske og kontinuerlige forbedringselement gjennom kontraktsperioden Beskrive nødvendige nye samarbeidsformer og -strukturer Identifisere sektorer eller virksomheter utenfor olje- og gassnæringen som vi kan hente erfaring fra og/eller samarbeide med. Beskrive hvordan feltutvikling håndterer fremvekst av nye leverandører/ny virksomhet som integrerer produkter og tjenester Beskrive hvordan feltutvikling tar inn over seg nye kompetansegap, for eksempel data scientists, digitale oversettere, programmere. Drøfte implikasjoner, eksempel data styring på tvers av lisenser, implikasjoner på arbeidsmarkedet osv. Sikre at NORSOK-analyseprosjektet, standardkontrakter, kraftig forenkling av krav og reduserte dokumentasjonsbehov ivaretas. Arbeidsgruppen skal identifisere mulige hindringer i rammevilkår som hemmer måloppnåelse 5D BIM - 5 dimensjonal Building Information Models 18
Deltagere i arbeidsgruppene Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder) Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco (co) Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli, Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total Schlumberger Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin Ivan André Micheef, IE Statoil Harstad Geir Terje Stengaardsbakken, IE, ConPhi Kjersti Kanne, GE Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens Arne Rødby, Fellesforbundet Aker Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt Subsea Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel Peder Hoas, IKM Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Stian Sande, Subsea7 Kjell Eriksson, DNV-GL Ove Iversen, Felleforbundet Rosenberg Dag Unnar Mognstad, IE Statoil Espen Krogh, Aker Solution Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker El- og IT Ørjan Holstad, IE AkerBP 19
Oppsummering Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i olje og gass industrien Redusere selskapsspesifikke krav Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må opprettholdes Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres Internasjonal standardisering er mer fragmentert ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland grunnet opphør av samarbeid med API Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien 21
Tusen takk for oppmerksomheten 22