NORSOK Z TI Joint Industry Project - Hva skal prosjektet utrette og hvordan?

Transkript

1 NORSOK Z TI Joint Industry Project - Hva skal prosjektet utrette og hvordan? Standard Morgen, torsdag 13. sept., kl Velkommen Industriens behov, mål og ambisjoner for Joint Industry Project NORSOK Z-TI Robert Skaar, Equinor Forprosjektet hvorfor Z-TI standardene ble tatt opp for revisjon og litt om resultatene som er oppnådd Bjørn Berli; EPIM Veien videre - Scope of work, leveranser, prosjektplan, organisering JIP og hvordan engasjere seg Erik Østby, DNV GL Emneknagg: #standardmorgen

2 13. September 2018 Industriens behov, mål og ambisjoner for Joint Industry Project NORSOK Z-TI ROBERT SKAAR EQUINOR

3 Fjerde industrielle revolusjon

4 Hva er digitalisering? Digitalisering er: Bruk av digital teknologi som endrer måten vi jobber på og hvem som tjener penger

5 Eksempler på digitalisering? Hvilken kompetanse var nødvendig? Hvordan har jobben endret seg?

6 Eksempler på digitalisering? Hvilken kompetanse var nødvendig? Hvordan har jobben endret seg?

7 Eksempler på digitalisering? Hvilken kompetanse var nødvendig? Hvordan har jobben endret seg?

8 Andre digitaliseringer Hvilken kompetanse var nødvendig? Hvordan har jobben endret seg? Hvem tjener penger i dag?

9

10 Hva er vår utfordring? Hvilken kompetanse var nødvendig? Hvordan har jobben endret seg?

11 Våre behov og mål

12 Oppsummering 1. Digitalisering påvirker alle 2. Energibransjen deltar aktivt 3. Z-TI vil forenkle dokumentasjonsdelen i vår industri

13 Takk for oppmerksomheten ROBERT SKAAR EQUINOR

14 13. september 2018 NORSOK Z-Standarder for Teknisk Informasjon (Z-TI) FOR-PROSJEKTET HVORFOR Z-TI STANDARDENE BLE TATT OPP FOR REVISJON OG LITT OM RESULTATENE SOM ER OPPNÅDD BJØRN BERLI (PROSJEKTLEDER OG EG Z-TI LEDER)

15 NORSOK Z-TI: Digitale krav og utveksling av teknisk informasjon gjennom verdikjeden Strukturerte, Digitale Krav Digital Teknisk anleggs- Informasjon Verifikasjon Komponent/ Utstyrs Leverandør Sammensatt utstyrspakke Leverandør Leveranser Digitale Arbeids- Prosesser Fabrikasjon og Construction Engineering Kontraktor 15

16 Steg fra selskapsspesifikke krav til internasjonale standarder (Definisjoner alene er ikke tilstrekkelig presise, og krav må baseres på disiplin kunnskap) ISO/IEC Internasjonal IOGP/JIP33 Industri Selskaps- Spesifikasjoner NORSOK/API Nasjonal/Region Prosjekt 16

17 17 NORSOK Z-standarder for teknisk informasjon (Z-TI)

18 18 Krav i et digitalt format; her STI krav

19 19 Krav i et digitalt format; her STI krav

20 20 Krav i et digitalt format; her STI krav

21 21 Krav i et digitalt format; her STI krav

22 Hvorfor standardisere? Leverandør #1 EPC #1 EPC #2 EPC #3 Operatør #1 Leverandør #2 Operatør #2 Leverandør #3 Operatør #

23 Hvorfor standardisere? Leverandør #1 Prosjekt & Drift #1 Leverandør #2 Felles Industri-Krav for Leverandør Utstyr Prosjekt & Drift #2 Leverandør #3 Prosjekt & Drift #

24 Standardisering og Digitalisering; hvordan? Disiplin kompetanse Teknologi kompetanse (semantic web, etc.) LCI kompetanse («Informasjonsingeniører») 24 Konsept for STI (Standardization Initiative) levert til JIP/Z-TI: Standard informasjon and dokumentasjon for utstyr 24

25 STI WG3 -> input til NORSOK Z-TI Digitalt rammeverk for kravforvaltning og kravdistribusjon (her STI krav) 25

26 Krav Standardisering og Digitalisering; hvordan? i) Fange ii) Strukturere iii) Forvaltning/Distribusjon 26 26

27 NORSOK Z-TI tidslinje fra beslutning i Sektorstyremøte september 2017 Milepæl #0 Milepæl #1 Milepæl #2 Milepæl #3 Milepæl # Q1/2018 Q2/2018 Q1/2019 Q4/ #0: Prosjektdefinisjon #1: Kravmetodikk for teknisk informasjon #2: Kravforvaltning og kravdistribusjon EPIM STANDARDIZATION PROJECT (STI) #3: Z-018 Kravetablering for utstyr spesifikk informasjon #4: Z-001 Kravetablering for anleggs spesifikk informasjon #5: Endelige struktur for Z-TI (Z-001, Z-018, Z-003, Z-DP-002 og Z-CR-002) 27

28 Z-TI Q Z-TI Sektorstyre GAP JIP Z-TI Petroleum 1 Z-TI stafettpinne fra GAP1 ( ) til JIP Z-TI 28

29 Takk for oppmerksomheten BJØRN BERLI

30 13. September 2018 Joint Industry Project: Digitalisering av NORSOK Z-TI kravene - veien videre ERIK ØSTBY DNV GL

31 Digitalisering av NORSOK Z-TI Felles grunnlag for endringer

32 Hovedmål og scope for Z-TI JIP 1 Requirements Correct conflict processing From paper based Requirements Knowledge Base To automatic verification and validation Z-TI JIP Industry applications Vi skal levere en intelligent kunnskapsdatabase for Z-TI krav uttrykt som regler

33 Utvikle ISO Part 14 Samordne mot pågående internasjonale initiativ ISO Standardisering ISO IEC Basic principles for modelling requirements NORSOK requirements Facility/company Specific requirements Samordning IOGP International Association of Oil & Gas Producers Etc.

34 Z-TI standardene Requirements General technical terms Asset information Z-Standarder Z-001: DOCUMENTATION FOR OPERATION Z-018: SUPPLIERS DOCUMENTATION OF EQUIPMENT Z-DP-002: DESIGN PRINCIPLES CODING SYSTEM Z-CR-002: COMMON REQUIREMENTS COMPONENT IDENTIFICATION SYSTEM Z-003: TECHNICAL INFORMATION FLOW REQUIREMENTS JIP/Z-TI oppgaver Etablere digitale, tekniske informasjonskrav som regler for hele verdikjeden fra konsept til drift Utnytte og digitalisere resultatene fra EPIM STI prosjektet Etablere felles og entydige - vokabular for teknisk informasjon - strukturer for informasjonsnedbryting - nummeringssystem Overføre resultatene til ISO Revurdere og etablere hvilken teknisk informasjon som skal deles og på hvilket format

35 Metodikk og verktøy for digitale krav og teknisk informasjon Systematisk metode for å representere anleggsinformasjon, vokabular og entydige krav (regler) Verktøy for å innhente, strukturere og digitalisere krav Entydig representasjon av objekter og relasjoner i en anleggsmodell Morgendagens standarder vil være ontologier

36 NORSOK Z-TI JIP arbeidspakker Methodology and tools Framework and governance Updated and digital Z-TI ISO-15926/14 Opplæring og kommunikasjon

37 JIP en er planlagt ferdig i løpet av 2 år Initiering Oppstart DG1 DG2 Slutt Fase 1 Fase 2 Fase 3

38 Plan for Fase 1 Start initiering Oppstart 15 aug 1 okt 1 des 1 feb Slutt 1 april WP 0 Prosjektledelse Detaljplanlegging F1 Detaljplanlegging F2 Tilslutning Mobilisering WP 1 Metodikk og verktøy Forberedelse WP 3 WP 2 Rammeverk for forvaltning WP 3 Oppdatere og digitalisere kravene WP 4 ISO Part 14

39 Organisering Steering Committee Chair: L. C. Moholt, Equinor Vice Chair: E.Fjøsna, TechnipFMC Project Sponsor Ketil Aamnes Quality Assurance Lead: (TBD) Project Manager Erik Østby, DNV GL WP 5 Training and Communication Lead: (TBD) PM Advisory Group Assurance Lead: Robert Skaar, Equinor (act.) WP 1- Methodology and tools Lead: Tore Hartvigsen, DNV GL WP 2 - Framework and governance Lead: (TBD) WP 3 Proposal for updated and digital NORSOK Z-TI Lead: Carl Fredrik Kresse, DNV GL WP 4 ISO-15926/14 Technical Report Lead: F. Martin-Recuerda, DNV GL

40 JIP deltakere og finansiering Deltakere Operatørselskap EPC kontraktører Utstyrsleverandører Systemleverandører Myndigheter - Ptil Standard Norge Akademia EPIM og PoscCaesar er observatører Projektet ledes av DNV GL Finansiering Deltakeravgift In-kind» arbeid Budsjett Fase 1 MNOK 6-8 In-kind arbeid: ca timer For mer informasjon: erik.ostby@dnvgl.com Link til mer informasjon:

41 Takk for oppmerksomheten!

42 Følg oss i digitale kanaler standard.no StandardNorge standardiseringen standard.no Standard Norge og Standard Online