Erfaringer fra en vertsinstitusjon FME Avlsutningkonferanse, 22. mai, 2017 Kristin Guldbrandsen Frøysa/Arvid Nøttvedt, CMR
FME ordningen Forskningssentrene for miljøvennlig energi (FME) er en konsentrert og langsiktig satsing innenfor forskning på fornybar energi, energieffektivisering, CO2- håndtering og samfunnsvitenskap. Forskningen skal skje i et tett samarbeid mellom forskningsmiljøer, næringsliv og forvaltning. FME skal utvikle kompetanse på et høyt internasjonalt nivå. Internasjonalt samarbeid og forskerutdanning er viktige oppgaver for sentrene. Hovedkriteriet for å velge ut sentre er potensial for innovasjon og verdiskaping. Vitenskapelig kvalitet i forskningen må ligge på høyt internasjonalt nivå. Ordningen forutsetter samfinansiering mellom forskningsmiljøer, brukerpartnere og Forskningsrådet. Brukerpartnere skal delta aktivt i senterets styring, finansiering og forskning. Leverer FME-ordningen på disse kriteriene?
Kompetanseutvikling, forskerutdanning, vitenskapelig produksjon - ikke noe problem SUCCESS nøkkeltall (total prosjektportefølje) Periode: 2010-2017 Antall forskere: 40 Postdocs: 6 (14) PhDer: 14 (33) MSc: 26 (30) Vitenskapelige publ./ bøker: 178 Rapporter/ presentasjoner: 358 Hyppige siteringer Det samme gjelder for andre FMEer Ref. M. Mølnvik, Tekna-konferansen 2017
Løsning FMEene tar en rolle i samfunnsdebatten Voicing a message! Få politisk oppmerksomhet rundt storskala lagring (FME SUCCESS & BIGCCS, Tel-Tek, IRIS og NORSAR) Energi21 strategi Regjeringsplattform 2013 Norsk demo-prosjekt
Vertsinstitusjonsperspektiv På den positive siden. Langsiktig finansiering, grunnlag for systematisk kompetansebygging Store, koordinerte prosjekt mulig innen senteret Viktig nasjonal/lokal mobilisering på utvalgte felt Nettverksbygging Høy synlighet: Lokalt, nasjonalt og internasjonalt Formell posisjon som gir tilgang på informasjon og innflytelse på viktige prosesser Prosesseier Karrieremuligheter og rekruttering
Vertsinstitusjonsperspektiv Utfordringer Krav til vertsinstitusjon Representant for konsortium, opptrer på vegne av alle Sterk administrativ og faglig ledelse Ryddighet i alle prosesser, tillitsbygging Forankring og relevans hos partnerne og hos relevante aktører lokalt, nasjonalt og internasjonalt Sikre finansiering, selv når brukerpartnerne forsvinner
Verden endrer seg: NORCOWE-partnere i 2010 og 2016 Statkraft Development AS Vestavind Offshore AS Agder Energi AS Statoil AS Lyse Produksjon AS Aker MH AS National Oilwell Norway AS Origo Engineering AS Norwind AS R&D partners: Christian Michelsen Research Uni Research University of Agder University of Bergen University of Stavanger Aalborg University (DK) Statkraft Statoil Acona Flow Technology Aquiloz AXYS Leosphere Norwegian Meteorological Institute StormGeo R&D partners: Christian Michelsen Research Uni Research University of Agder University of Bergen University of Stavanger Aalborg University (DK) Slide 7 / 21-May-17
Vertsinstitusjonsperspektiv Utfordringer Krav til partnerne Senterets mål kommer foran institusjonsmål og personlige preferanser Lojalitet til beslutninger og styringsprinsipper Rapportering og formidling av resultater Spesielle utfordringer Gjennomtrekk (partnere og personell) Seniorer vs. PhD-kandidater Underfinansiering av senteradministrasjon Kommunikasjon og engasjement Endringer i rammebetingelsene (næringsliv, politikk, osv) Business as usual - senteret blir en trygg og god finansieringskilde
Riktig metrikk? Metrikk og tellekanter virker noe av metrikken og målene konserverende? Hvordan måle det som ikke kan telles?
Vertsinstitusjonsperspektiv (2) FME-ordningen har noen viktige iboende dilemma: Alle i et senter eller flere sentre på samme tema? Utdanning vs. innovasjon Generisk forskning (deling) vs. lukkete prosjektløp (prosjekthotell) Inkrementell vs. disruptiv innovasjon Grunnforskning eller industristyrt?
Forskningens verdi for omstilling og næringsutvikling Tilgang til grunnleggende fagkunnskap Utdanning av fagfolk med oppdaterte kunnskaper Kunnskapsspredning ved jobbskifter og hospitering «Gammel» kunnskap på nye bruksområder, reformulere kunnskap Framskaffe ny kunnskap på bakgrunn av industrielle behov Kombinere kunnskap fra ulike fagfelt Taus kunnskap, erfaringsbasert kunnskap Fagdager, temamøter, FoU-prosjekter Verdien av breie fagmiljø og velfungerende klynger kan ikke overvurderes for næringsutvikling i en region Vertsinstitusjoner for FME-sentre er viktig for regionen
Takk for oppmerksomheten!