Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Like dokumenter
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategisk plan UTKAST

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Kunnskap for en bedre verden

MØTEINNKALLING. Tore og Magnus. Dato: Tirsdag Tid: Kl Sted: D9. Studentrådets saker. Konstituering av møtet

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Sterkere sammen. Strategi for

Internasjonalt fremragende

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategisk plan

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Kunnskap for en bedre verden DET HUMANISTISKE FAKULTET, NTNU STRATEGI

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

INNOVASJON OG NYSKAPING

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

DET HUMANISTISKE FAKULTET

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategi 2024 Høringsutkast

Introduksjon. Mai 2013

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

S a k s p r o t o k o l l

Strategisk plan

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Fakultet for kunstfag

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

NTNU S-sak 21/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Utviklingsplan for tverrfaglig satsing. ved NTNU i Gjøvik Vedtatt av rektor Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Innspill til faglig organisering ved NTNU

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Internasjonalt fremragende

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

UTKAST STRATEGI NMBU

Strategisk plan

STR ATE GI

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Innovasjon og nyskaping. Sept. 2013

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Samhandling med næringslivet

Hvordan kan næringslivet benytte seg av mulighetene kompetansemiljøene tilbyr?

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategi og eksempler ved UiO

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

NTNUs campus et nasjonalt løft for omstilling og utvikling Næringsforeningen i Trondheimsregionen 24. mai

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Strategisk plan

Strategisk plan

VEILEDNING FOR UTARBEIDELSE AV OMRÅDEEMNE VED NTNU

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

VEILEDNING FOR UTARBEIDELSE AV OMRÅDEEMNE VED NTNU

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Forskningsstrategi

NMBUs målstruktur

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Mål- og strategiplan for Norges grønne fagskole Vea. Mål- og stategiplan for Norges grønne fagskole Vea 1

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Mennesker og samfunn i Arktis

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Strategisk plan

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategi

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Innspill til revisjon av Langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Transkript:

Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU

Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet. Visjon og hovedmål 5 Hovedmål 1: NTNU skal bidra til samfunnsutvikling, verdiskaping og realisering av «kunnskap for en bedre verden» gjennom systematisk og strategisk samhandling med arbeidslivet - Delmål - Veivalg 6 Hovedmål 2: NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal bidra til å utdanne kandidater med relevant og anerkjent kompetanse som kan utfordre etablerte sannheter, møte globale utfordringer og utvikle samfunnets framtidige arbeidsliv - Delmål - Veivalg 10 Hovedmål 3: NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal resultere i forskning som fremmer nasjonal og internasjonal kunnskapsutvikling, og legge grunnlag for innovasjon, omstilling og nyskaping - Delmål - Veivalg 14 NTNU Grafisk senter 2

FORORD NTNU skal legge premisser for kunnskapsutvikling og skape verdier økonomisk, kulturelt og sosialt. NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal bidra til at NTNU utdanner kandidater med relevant og anerkjent kompetanse som kan utfordre etablerte sannheter, møte globale utfordringer og utvikle samfunnets framtidige arbeidsliv. NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal resultere i internasjonal kunnskapsutvikling og legge grunnlag for innovasjon og nyskaping NTNU har derfor utviklet en politikk for samarbeid med arbeidslivet som har som mål å legge til rette for et økt systematisk samarbeid med arbeidslivet og NTNU. Det er utviklet tre hovedmål med tilhørende delmål og veivalg som skal bidra til å strukturere samarbeidet med arbeidslivet innenfor våre kjerneområder utdanning, forskning og nyskaping. Samarbeidet skal preges av gjensidig respekt mellom likeverdige parter og en forpliktene dialog som utfordrer både universitet og arbeidsliv slik at begge utvikles i internasjonal målestokk. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Utstrakt, velutviklet og godt samarbeid med arbeidslivet regionalt, nasjonalt og internasjonalt er nødvendig for at NTNU skal kunne realisere sitt samfunnsoppdrag. Det er også avgjørende for at NTNU skal kunne oppnå sin strategi om kunnskap for en bedre verden. NTNU har derfor utarbeidet følgende visjon, mål og veivalg for samarbeid med arbeidslivet. Hovedmålene er rettet mot følgende områder: NTNUs generelle samfunnsoppdrag (1), utdanning (2), forskning og kunstnerisk virksomhet, og innovasjon (3). Fagnærhet er et gjennomgående viktig prinsipp. I tillegg er samarbeid og tenkning på tvers av områdene forskning, utdanning og nyskaping avgjørende for å oppnå våre mål. NTNU i Ålesund NTNU i Gjøvik Visjon I samarbeid med arbeidslivet skal NTNU legge premisser for kunnskapsutvikling og skape verdier økonomisk, kulturelt og sosialt slik at vi sammen kan løse sammensatte utfordringer regionalt, nasjonalt og globalt. Samarbeidet skal preges av gjensidig respekt mellom likeverdige parter og en forpliktende dialog som utfordrer både universitet og arbeidsliv slik at begge utvikles i internasjonal målestokk. Denne visjonen inngår i og forholder seg til NTNUs overordnede mål om å bli et internasjonalt fremragende universitet, samt NTNUs verdier, eksisterende politikker og etiske retningslinjer. Følgende mål og veivalg er satt for NTNUs samarbeid med arbeidslivet innen utdanning, forskning og kunstnerisk virksomhet, innovasjon og nyskaping: Hovedmål: Vi ser fram til et bredt, godt og aktivt samarbeid med regionalt, nasjonalt og internasjonalt arbeidsliv. Toril A. Nagelhus Hernes Prorektor for nyskaping, NTNU 1 2 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling, verdiskaping og realisering av «kunnskap for en bedre verden» gjennom systematisk og strategisk samhandling med arbeidslivet. NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal bidra til å utdanne kandidater med relevant og anerkjent kompetanse som kan utfordre etablerte sannheter, møte globale utfordringer og utvikle samfunnets framtidige arbeidsliv. 3 NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal resultere i forskning som fremmer nasjonal og internasjonal kunnskapsutvikling, og legge grunnlag for innovasjon, omstilling og nyskaping. 4 5

1 Hovedmål 1: NTNU skal bidra til samfunnsutvikling, verdiskaping og realisering av «kunnskap for en bedre verden» gjennom systematisk og strategisk samhandling med arbeidslivet Delmål. Vi skal: Ha en systematisk og strategisk tilnærming til arbeidsliv på alle nivå, og skape en kultur som verdsetter en åpen dialog med arbeids livet Arbeide for at NTNUs utdanningstilbud og forsknings- og innovasjonsprosjekter møter framtidens kompetansebehov i samfunns- og arbeidsliv Bidra til økonomisk og bærekraftig verdiska ping i arbeidslivet, og ivareta og videreutvikle vårt samfunnsmessige konkurransefortrinn Veivalg for å oppnå målet. Vi skal: Videreutvikle et velfungerende system for samarbeid med arbeidslivet, inkludert god infrastruktur på alle nivå ved NTNU Systematisk avdekke behov, kunnskap, innovasjoner og erfaring fra arbeidslivet i vårt kompetansegrunnlag og integrere og videreutvikle dette i vår undervisning og forskning, og bidra til å omsette ny kunnskap til praksis Være proaktiv i kontakten med arbeidslivet, etablere flere allianser og bygge sterkere regionale nettverk Utnytte vår teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil, samt vår faglige bredde og mulighetene for tverrfaglighet på tvers av fagmiljø og campuser, for å øke samhandling med regionalt, nasjonalt og internasjonalt arbeidsliv Være en foretrukket samarbeidspartner for kulturliv og offentlig sektor og for næringsog industriutvikling i regionene der vi er lokalisert, og nasjonalt Aktivt formidle nytteverdien av kunnskapen og ferdighetene som NTNU utvikler, til arbeidslivet Tydeligere kommunisere humanistisk og samfunnsvitenskapelig kompetanse til arbeidslivet i tillegg til vår teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil Synliggjøre hvordan samarbeid med arbeids livet bidrar til kunnskapsutvikling og nyskaping Bidra til inkluderende arbeidsliv og læringsmiljø 6 7 Foto: Terje Trobe

8 9 Foto: Geir Mogen/NTNU

2 Hovedmål 2: NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal bidra til å utdanne kandidater med relevant og anerkjent kompetanse som kan utfordre etablerte sannheter, møte globale utfordringer og utvikle samfunnets framtidige arbeidsliv Delmål. Vi skal: Uteksaminere kandidater som er etterspurt regionalt, nasjonalt og internasjonalt Sikre relevans i utdanningene våre på kort og lang sikt og styrke koblingen mellom disiplinkunnskap og arbeidsliv Imøtekomme og utfordre de behovene for kompetanse, ferdigheter, verdier og etiske vurderinger som arbeidslivet etterspør og har nytte av, i læringsutbyttet i våre studier Være et nasjonalt tyngdepunkt innen profesjonsutdanning Veivalg for å oppnå målet. Vi skal: Utvikle vår studieprogramportefølje i nær kontakt med arbeidslivet Tydeliggjøre arbeidslivsrelevans i våre studier og legge til rette for at alle studenter involveres i systematisk kontakt med arbeidslivet fra tidlig i studieløpet Videreutvikle muligheter for samarbeid på tvers av fagområdene innen utdanning og utvikle studentenes kompetanse i tverrfaglig samarbeid og evne til kritisk refleksjon Styrke studentenes karrierekompetanse og kommunisere deres muligheter for samarbeid med arbeidslivet tidlig i studieløpet Tilby relevant etter- og videreutdanning av høy kvalitet i samarbeid med arbeidslivet Sikre høy kvalitet i praksissamarbeid Bedre kommunisere muligheter for å jobbe med forskning og kunstnerisk virksomhet, innovasjon og utviklingsarbeid innen bredden av offentlig sektor Synliggjøre studentene som en ressurs i 10 samarbeid med arbeidslivet 11 Foto:Ole Ekker

12 13 Foto: Geir Mogen/NTNU

3 Hovedmål 3: NTNUs samarbeid med arbeidslivet skal resultere i forskning som fremmer nasjonal og internasjonal kunnskapsutvikling, og legge grunnlag for innovasjon, omstilling og nyskaping Delmål. Vi skal: Bidra til realisering av oppdatert og relevant kunnskap, tilgjengelig faglig nettverk og relevant infrastruktur gjennom forsknings samarbeid med arbeidslivet Fremme tverrfaglighet og samarbeid med arbeids- og samfunnsliv i forskning, kunst nerisk og museal virksomhet og nyskapings arbeid Arbeide sammen med arbeidslivet for å fremme omstillingsevne, innovasjon og virksomhetsetablering i arbeidslivet regio nalt, nasjonalt og internasjonalt Bidra til økt regionalt, nasjonalt og internasjonalt konkurransefortrinn og verdiskaping for samarbeidende arbeidsliv og NTNU innenfor prioriterte og framtidsrettede samfunnsområder Veivalg for å oppnå målet. Vi skal: Videreutvikle vårt samarbeid med ledende kompetansemiljøer, instituttsektoren, næringsliv og offentlig sektor Samarbeide med lokalt og regionalt arbeidsliv om å etablere levende laboratorium for å muliggjøre utstrakt praksisnært og anvendt forskning, nyskaping og utviklingsarbeid Involvere små og mellomstore bedrifter (smb-er) i større grad i våre forsknings- og innovasjonsprosjekter Stimulere til økt balansert mobilitet blant egne og utenlandske studenter og ansatte (jf. Internasjonaliseringsplan) Videreutvikle og eventuelt etablere nye felles møteplasser for samarbeid mellom offentlige og private aktører og gründerfellesskap Være en drivkraft i bærekraftig nyskaping og Stimulere flere studenter og ansatte til å stimulere til entreprenørskap og nyskapings- interessere seg for, og delta i, kunnskapsarbeid i lokalt og regionalt arbeidsliv utvikling, entreprenørskap og nyskapingsarbeid og skape muligheter for dette i lokalt 14 og regionalt arbeidsliv 15 Foto: Terje Trobe