Kontekst. DRI3010 Emnekode 644 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 6

Like dokumenter
Del 1. Infrastruktur. Figur 1.

DRI3010 Emnekode 649 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 9. Kandidatnummer og emnekode vil bli lagt inn automatisk etter at du har levert.

Oppgave 1. Det står flere ambisjoner bak innføring av IKT-politikken. Under kan vi liste noen av de viktigste.

Med standarder som virkemiddel

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet?

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. 8 Norske Arkivmøte,

Semicolon: Målbilde 2025 (2030) Erlend

Hvordan kan en gjenbrukbar NOARK kjerne bidra til samhandling mellom forvaltningsnivåene?

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

IKT-STRATEGI

Datadeling og nasjonal arkitektur

Noen rettslige problemstillinger vedrørende rende elektronisk samhandling i offentlig sektor

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Oppgave 1 a) For å oppsummere så er felleskomponenter deler av systemløsninger som kan benyttes i flere systemer. Disse kan

Rettslige aspekter ved informasjonsinfrastrukturer og semantisk interoperabilitet. Dag Wiese Schartum

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor. Samdok, ,

Metode for identifikasjon av dokumentasjon. Presentasjon i Skate

Digitaliseringsstrategi

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

Målbildet for digitalisering arkitektur

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer - basis for samhandling i forvaltningen

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID

Agenda. Mulige gevinster ved å samarbeide om løsninger. Tjenesteorientert arkitektur for UH sektoren. Kontekst for arkitekturarbeid

Tidstyver - effektivisering av forvaltningen i uh-sektoren

Veikart Standardiseringsrådet

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog

Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers

«Ny» forvaltningslov? Ole-Bjørn Fossbakk, rådgiver, Arkiv Troms

DRI1010 Emnekode. Oppgave Kandidatnummer Dato

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer - basis for samhandling i forvaltningen

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Standarder for en tjenesteorientert arkitektur

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet

Semantikk og Informasjonsarkitektur. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur

Høringssvar rapporten Felles IKT-arkitektur i offentlig sektor

1. Forelesning : Introduksjon Arild Jansen, AFIN

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Høring - Hindre for digital verdiskapning - Rapport fra utvalg som har vurdert muligheter og hindringer for digital verdiskapning

Hva gjøres for å legge til rette for å øke andelen elektronisk konkurransegjennomføring i Norge?

KulturNAV. Riksarkivet. Bård Bie-Larsen Seniorrådgiver Seksjon for museumsutvikling 20. Januar 2015

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Oppgave 1. DRI1010 Emnekode 7464 Kandidatnummer Dato SIDE 1 AV 6

Sammen om verdiskaping

Politikk for bruk av åpne standarder Referansegruppe 2

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

«Standard for begrepsbeskrivelser»

Sentrale krav til IKT-anskaffelser. Gardermoen, 16. januar 2014 Kristian Bergem, Difi

IHE i Norge. Petter Østbye. Adm. dir. Sectra Norge AS. Medforfattere: Espen Møller, Roald Bergstrøm, Aslak Aslaksen

Deling av læringsressurser: faglig verdi og samfunnsnytte. Dugnad i uhsektoren for å gjøre læringsressurser lettere tilgjengelig

Digital strategi for HALD Februar 2019

Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar

Oppdrag digitalt førstevalg

FÅ KONTROLL PÅ DE USTRUKTURERTE DATAENE

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Innspill til WS på NOKIOS 2014

Sætter de eksisterende forvaltningsretlige regler fornuftige rammer for den digitale forvaltning?

God datakvalitet. Strategi og handlingsplan Gardermoen,

Høringssvar Felles elektronisk tjenesteyting i offentlig sektor

INTERN. DSBs arkitekturprinsipper

Oppsummering av gruppearbeidene

Digital transformasjon i kommunesektoren. Kristin W. Wieland Kommunestyret 17. november 2017

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.

St.meld. nr. 36 Det gode innkjøp. Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Samarbeid kommunesektoren Digitalisering. Kjetil Århus, Bergen kommune Trine Lind, Oslo kommune

Elektroniske tjenester i offentlig sektor - Difis rolle. Hans Christian Holte

Overordnede ITarkitekturprinsipper. sektor. Versjon 2.1 Direktoratet for forvaltning og IKT 17. september 2012

Privat- offentlig samarbeid om digitalisering. Brukerbehov i offentlig sektor

Den digitale veien videre

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Interoperabilitet i et samfunnsperspektiv

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

Eksamensoppgave for FINF 4001 "Forvaltningsinformatikk"

Utforske muligheter og foreslå endringer i regelverket for en datadrevet forvaltning

Hva har vi gjort og hva har vi tenkt å gjøre?

Organisatoriske, semantiske og tekniske utfordringene i offentlig sektor for å få til en god samhandling og utveksling av data

Digitalisering i en endringstid for Trøndelag

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer

Felles datakatalog og DCAT-AP-NO

Velkommen til Tegnsett seminar

Vurderingsveiledning

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Transkript:

SIDE 1 AV 6 1 Kontekst «Kun én gang» målet/prosjektet, eller «once only» som det også blir referert som, baserer seg på at informasjon skal kunne deles på tvers av forvaltningen slik at brukeren bare trenger å oppgi informasjonen én gang. Selv om det er et brukermål, så er det veldig relevant til hvordan forvaltningen fungerer i dag, og hvordan vi ønsker at den skal fungere i fremtiden. Det såkalte «silo» begrepet beskriver forvaltningene i Norge som statiske og delvis ineffektive. For at «kun én gang» målet skal oppnås og forvaltningen skal gjenbruke informasjon som brukerne allerede har gitt, så er det nødvendig med god samhandling både innad i og mellom forvaltningsorganer. Uten slik samhandling ville ikke forvaltningen finne ut av om den har informasjon fra før av eller ikke. Dette kalles interoperabilitet og er kjernen til arbeidet om en moderne digital forvaltning. Det er dog likeså viktig å forstå hvordan digital forvaltning kan endres, slik at forutsetningene for «kun én gang» kommer på plass. Digital forvaltning handler om bruk av IKT i tjenesteproduksjon og myndighetsutøvelse. Eksempler på dette kan være søknad om stipend gjennom lånekassen. Dette kan gjøres på internett og her blir det tatt i bruk både digitale tjenester og myndighetsutøvelse gjennom enkeltvedtak om lån. Den digitale tjenesten er selve søknadstjenesten, mens den digitale myndighetsutøvelsen er for eksempel utregningen av stipend og lån basert på informasjonen som er gitt. Det det dessverre ikke slik at en digital forvaltning kan oppstå uten videre. En digital forvaltning er avhengig av teknisk-, rettslig- og organisasjonsutvikling. Dette illustreres gjennom Figur 1 gitt som vedlegg. Denne figuren viser forutsetningene for at digital forvaltning finner sted. Figuren viser «digital forvaltning» i midten, omringet av «IKT(teknisk)-utvikling», «rettslig utvikling» og «organisasjonsutvikling». Det er også piler mellom alle de tre

SIDE 2 AV 6 utviklingene. Denne figuren illustrerer hvordan digital forvaltning er avhengig av utvikling og endringer innen både det tekniske, rettslige og organisatoriske og samhandlingen mellom disse elementene. Et eksempel på dette kan være beslutningsstøttesystemer, for eksempel lånekassen (delvis). For at et beslutningsstøttesystem skal kunne iverksettes så er det først og fremst nødvendig å ha støtte i lov. Uten dette vil systemet rett og slett være ulovlig. Det er også nødvendig med teknologi som er god og sikker nok til at dette lar seg gjennomføre. Sist men ikke minst er det også en forutsetning at forvaltningen har kompetanse og budsjett til å utvikle et slikt system. Disse forutsetningene hører også sammen på forskjellige måter. For eksempel, så er sikkerhet både relatert til det rettslige, tekniske og organisatoriske. Hvis de tekniske løsningene ikke lever opp til de rettslige kravene, organisasjonen ikke har kompetanse til å gjennomføre slik sikkerhet, altså hvis noen av disse utviklingene ikke skjer, så vil det ikke være mulig å gjennomføre dette beslutningsstøttesystemet. Som nevnt innledningsvis, så er interoperabilitet et viktig begrep når det er snakk om samhandling i forvaltningen. Interoperabilitet er et av arkitekturprinsippene og kan på mange måter beskrives som det viktigste. Forvaltningene i Norge er beskrevet som «siloer», hvor det er vanskelig å kommunisere og utveksle informasjon effektivt mellom dem. Dette er et av de store problemene som regjeringen ønsker å løse med interoperabilitet. Interoperabilitet kan deles opp i fire deler: teknisk, semantisk, juridisk og organisatorisk. Disse kan hver for seg relateres til oppgavetekstens begreper, med unntak av semantisk. Semantisk har dog mye med juridisk interoperabilitet å gjøre, så det vil være naturlig å trekke det inn under der. Disse delene vil bli beskrevet i deloppgavene.

SIDE 3 AV 6 a) Tekniske forutsetninger Et av de viktigste tekniske forutsetningene er bruk av standarder. Standardisering er nødvendig for at forvaltningen skal kunne kommunisere digitalt og utveksle informasjon. Uten det ville ikke datamaskinene kunne snakke med hverandre. Det er gitt i forskrift om IT standarder at spesifikke standarder skal følges i forskjellige situasjoner. Hvis «kun én gang» skal gjennomføres må forvaltningen kunne kommunisere med felles IT standarder. En utfordring på dette området kan være i hvilken grad forvaltningen lar seg standardisere. Det snakkes om at den norske forvaltningen er delt opp i «siloer». En løsning vil da være å bygge «broer» mellom disse siloene, men siloene vil fremdeles eksistere, og det vil fremdeles være vanskelig med kommunikasjon. Spesielt ettersom det er flere store informasjonsinfrastrukturer som er såkalt «evigvarende» og vanskelig å endre. Sett bort i fra standarder er det en forutsetning å bruke felles formater og felleskomponenter, som for eksempel grunndataregisterene. b) Rettslig En rettslig forutsetning vil være å sørge for interoperabilitet, da spesifikt juridisk og semantiske, samt både vertikalt og horisontalt. Interoperabilitet er et stort tema som kan trekkes inn i flere av punktene i denne oppgaven, men det er kanskje spesielt relevant innenfor det rettslige. Grunnen til det er at både teknisk og organisatorisk interoperabilitet er nokså sterkt relatert til virkemidlene med samme navn, mens juridisk er mer komplisert. Juridisk interoperabilitet handler om å bruke felles struktur og begreper innen lov, forskrift, forarbeider og annen relevant tekst. Målet er å få en lov som er enklere å forholde seg til og lettere å utvikle felles digitale løsninger fra, som for eksempel «kun én gang» prosjektet. Med «felles struktur» så er det snakk om hvordan lover er satt opp, hvordan de refererer til

SIDE 4 AV 6 andre lover, hvordan de bruker språket og så videre. Med «begreper» så er det gjerne snakk om bruken av legaldefinisjoner, men også begrepsbruk generelt. Legaldefinisjoner er begreper som er spesifikt definert i lov. Det finnes dog flest begreper som ikke er legaldefinert, men samtidig er viktig for juridisk interoperabilitet. Et prakteksempel på et begrep som har mange forskjellige betydninger i forskjellige lover er «samboer». Felles definisjon av begreper kan dog mer presist kalles for semantisk interoperabilitet. En rettslig forutsetning er altså å sørge for at informasjonen som er gitt «kun én gang» faktisk har samme betydning i andre deler av forvaltningen med andre lover. Det vil ikke være mye vits i å få informasjon hvis informasjonen ikke er korrekt i en annen kontekst. Dette kalles gjerne for horisontal interoperabilitet. Det baserer seg på å få felles begrepsbruk, eller kanskje mer presist, felles forståelse av spesifikke begreper (semantikk), på tvers av lover. Ta ordet «samboer» for eksempel. Dette begrepet har flere titalls forskjellige betydninger i forskjellige lover. Å bruke data fra den ene definisjonen i sammenheng men en annen definisjon vil ikke fungere. Alternativene kan her være å spesifisere forskjellige begreper til de forskjellige betydningene, slik at det blir lettere å se forskjell på de. En annen mulighet å forenkle lovene slik at de faktisk bruker samme forståelse av begrepet. Relatert til tekniske forutsetninger, så vil det også være viktig å ha begreper som defineres likt helt fra lov til maskinkode. Dette kalles for vertikal interoperabilitet. Dette er dog ikke altfor relevant når det kommer til «kun én gang», ettersom vertikal interoperabilitet har mer med det å gjøre lov mer forståelig og konsekvent i alle ledd. Det kan dog gjøre arbeidet med prosjektet mye lettere for utviklerne. Begrepskatalog og Datakatalog er eksempler på hjelpemidler på dette området. En annen rettslig forutsetning er at forvaltningen må faktisk ha lov til å dele informasjon med andre organer. Dette kan for

SIDE 5 AV 6 eksempel innebære å informere brukeren om delingen og be om samtykke. c) Organisatorisk På organisasjonssiden er det flere forutsetninger som må være på plass for at «kun én gang» lar seg gjennomføre. Budsjett og prioritering av ressurser er overordnede begreper som må være tilstrekkelig på plass for å få gjennomført prosjekter som disse «broene» mellom forvaltningssiloene. Men videre er det også nødvendig med endring i struktur for å få til forbedret kommunikasjon både internt og eksternt. Det er tydelig at den eksisterende strukturen må endres sammen med tekniske og rettslige endringer. Det er dog vanskelig å komme med konkrete eksempler på dette. Andre forutsetninger er at organet må ansatte folk med kompetanse til å gjennomføre de eventuelle nye arbeidsoppgavene, eller lære de eksisterende arbeiderne nye ting. En forvaltning med et nytt system som ingen vet hvordan man bruker er ikke en effektiv forvaltning. Det kan også hende at utviklingen av det nye systemet krever nye utviklingsmetoder ettersom fagfeltet og arbeidsmarkedet utvikler seg. Dette kan videre føre til strukturelle endringer i organisasjonen.

SIDE 6 AV 6 2 I henhold til rettssikkerhet så kan det diskuteres om «kun én gang» prosjektet er ønskelig. Basert på oppgave 1b, så kan komplikasjonene med juridisk og semantisk interoperabilitet være et problem for prosjektet. Det dreier seg om å implementere samhandling mellom lover som er bygget opp gjennom over 200 år. Ingen lett oppgave. IT- systemer og prosjekter krever i noen tilfeller mer presisjon er det loven gjør. Lov baseres også på forarbeider, samt utvides i forskrifter, så når man skal sende informasjon på tvers av forvaltningsorganer så må det sørges for at informasjonen er korrekt i en gitt kontekst. Det kreves da juridisk interoperabilitet for å gjøre dette mer effektivt. Ønsket om juridisk og semantisk interoperabilitet kan dytte loven i en «forenklende» retning. Det er her mer ønskelig å forenkle uten at det går på bekostning av presisjon. Et alternativ kan være å gjennomføre «kun én gang» der det er mulig. Det vil altså ikke bli brukt med de kompliserte begrepene som «samboer». Prosjektet (Digitale Forvaltningen) vil altså være begrenset av loven (Rettslig utvikling), slik som Figur 1 beskriver. Dette kan dog resultere i et begrenset prosjekt som kanskje ikke har alle de elementene som regjeringen har lovet. En annen mulighet er å basere seg på basisinformasjon, slik som bosted, alder og så videre. Denne informasjonen kan da deles mellom siloene og brukes til å evaluere hver sin tolkning av loven. Dette gjør at organene ikke er så avhengig av juridisk og semantisk interoperabilitet utenom de dataene som allerede er interoperatible og derfor delbare. Dette er dog en midlertidig og begrenset løsning, og dekker muligens ikke alle behovene til «kun én gang».