>> «schibsted.com» Årsrapport 1999
database
INNHOLD Dette er Schibsted 6 Viktige hendelser 10 Konsernsjefen har ordet 12 Årsberetning 14 Kornsernstyret 20 DETTE ER SCHIBSTED For Schibsted-konsernet representerer årtusenskiftet et møte mellom selskapets sterke tradisjoner og dets nye posisjon i en medieverden i forandringens tegn. Massemarkedsportaler 25 Avisenes nettsatsninger 26 Alt midt på 90-tallet besluttet Schibsted å ta en sentral posisjon i online-utviklingen i Skandinavia. Satsningen har vært riktig og nødvendig for å bevare og utvikle konsernet som et av de ledende medieselskaper i Norden. Schibsteds strategi er å styrke og videreutvikle de etablerte medier, og samtidig sikre seg ny vekst og utvikling innen nye medier. Aftenposten 32 Verdens Gang 34 Aftonbladet 36 Svenska Dagbladet 37 Eesti Meedia 39 Schibsted Trykk 40 Scanpix 41 Metronome Film & Television 46 Sandrew Metronome 48 TV 2 49 Kanal 2 51 Scandinavia Online 57 Bokkilden 58 Ticnet 58 Byguider 58 Hugin 59 Chr. Schibsteds Forlag 61 Bladkompaniet 61 Dine Penger 62 Dagens Medisin 63 Aksjonærinformasjon 66 Finanskalender 68 Schibsted Finans 69 Schibsted Eiendom 70 Amandus Traineeprogram 71 Stiftelsen Tinius 72 Resultat Konsern 76 Balanse Konsern 77 Kontantstrøm Konsern 78 Resultat Schibsted ASA 93 Balanse Schibsted ASA 94 Kontantstrøm ASA 95 Revisors beretning 103 Verdiregnskap 104 «schibsted.com» 108 Schibsted online-statistikk 110 Adresser 112 Konsernstruktur 114
Nøkkeltall RELEVANT Avis 28 TV/Film 42 Multimedia 52 Regnskap 74 (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 1997 1996 1995 Driftsinntekter 7 514 6 633 5 360 4 569 3 348 Driftsresultat 172 318 645 578 409 Ordinært resultat før skattekostnad 114 267 731 579 498 Driftsmargin (%) 2,3 4,8 12,0 12,6 12,2 Fortjenestemargin (%) 0,6 2,6 9,6 8,9 10,3 Egenkapitalandel (%) 33,3 37,3 50,6 48,1 59,6 Egenkapitalrentabilitet (%) 1,8 7,3 24,6 23,2 23,5 Totalkapitalrentabilitet (%) 3,5 6,1 17,9 18,5 20,3 Resultat pr. aksje (kroner) 0,61 2,48 7,47 5,79 4,99 Kontantstrøm pr. aksje (kroner) 8,76 9,95 10,00 9,50 8,01 Avsatt utbytte (kroner) 1,75 1,75 1,75 1,50 1,30 OPPLAG - AKKUMULERTE TALL Aftenposten morgen, hverdager 284 251 288 078 286 163 283 915 282 018 Aftenposten aften, hverdager 180 497 186 418 191 269 188 635 186 003 Aftenposten, søndag 236 995 238 181 230 118 223 501 218 384 VG, hverdager 373 552 364 825 370 115 356 861 371 238 VG, søndag 307 863 299 732 294 019 279 571 279 362 Aftonbladet, hverdager 380 600 397 200 407 900 381 200 362 000 Aftonbladet, søndag 475 100 502 100 510 183 484 400 473 400 Svenska Dagbladet, hverdager 178 100 185 000 194 500 187 600 194 900 Svenska Dagbladet, søndag 193 700 199 900 208 500 202 300 209 100
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 5 DETTE ER SCHIBSTED (BELØP I MILL. KR.) 1999 1998 1997 1996 1995 ANNONSEVOLUM - AKKUMULERTE TALL (SPALTEMETER) Aftenposten 55 311 59 332 57 859 52 126 48 062 VG 7 326 7 430 7 901 7 419 6 802 Aftonbladet 12 274 11 898 11 072 11 143 9 367 Svenska Dagbladet 29 832 32 485 34 499 32 440 33 884 AVIS Driftsinntekter 6 280 5 653 4 820 4 046 2 916 Driftsresultat 141 395 633 502 421 Ordinært resultat før skattekostnad 123 402 727 590 522 Driftsmargin (%) 2,2 7,0 13,1 12,3 14,4 TV/FILM Driftsinntekter 732 716 364 308 347 Driftsresultat (9) 24 1 (14) (45) Ordinært resultat før skattekostnad (40) 18 35 (49) (24) Driftsmargin (%) (1,2) 3,3 0,2 (4,5) (13,0) MULTIMEDIA Driftsinntekter 494 242 189 210 75 Driftsresultat (14) (179) (90) 11 (14) Ordinært resultat før skattekostnad (27) (205) (105) 6 (14) Driftsmargin (%) (2,8) (73,9) (47,9) 5,2 (18,7) DEFINISJONER NØKKELTALL Driftsmargin Driftsresultat / Driftsinntekter Fortjenestemargin Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter Egenkapitalandel Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital Egenkapitalrentabilitiet Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig egenkapital Totalkapitalrentabilitet (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Resultat pr. aksje Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig antall aksjer Kontantstrøm pr. aksje (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt) / Gjennomsnittlig antall aksjer
RELEVANT Årsberetning 14 Avis 28 TV/Film 42 Multimedia 52 Regnskap 74 DETTE ER SCHIBSTED Schibsted er et ledende mediekonsern i Norden. Virksomheten omfatter avis- og forlagsvirksomhet, TV- og filmproduksjon, TV-kanaler og Internettaktiviteter. Konsernets aviser har et daglig opplag på ca. 1,9 millioner eksemplarer. De ulike nettstedene som Schibsted eier, helt eller delvis, har tilsammen nesten 10 mill. unike brukere hver måned. Ca. 3,2 millioner av disse leser konsernets nettaviser hver måned. Schibsteds hovedkontor ligger i Oslo og konsernet har ca. 5000 ansatte, hvorav ca. 2700 utenfor Norge.
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 7 DETTE ER SCHIBSTED Schibsteds eksisterende virksomheter og videre ekspansjon underbygges av konsernets visjon: "Schibsted skal bli Skandinavias ledende mediebedrift gjennom å være den foretrukne innholdsleverandør til lesere, seere og annonsører, uavhengig av medievalg." Fortsatt er størstedelen av virksomheten lokalisert i Norge, men ekspansjonen har de siste årene hovedsakelig funnet sted utenfor Norges grenser. Schibsteds strategiske fokus kan også oppsummeres på denne måten: SCHIBSTED Styrke kjerneaktivitet med fokus på Lønnsomhet Kostnadsreduksjoner Omstilling Produktutvikling Deinvesteringer "schibsted.com" Skape vekst ved bruk av konkurransefortrinn Innhold- og merkevarekvalitet Ledende portaler i Skandinavia (aviser, SOL) Markedsføringskapasitet Erfaring og nettverk Transaksjonstilfang
Virksomhetsområdene Avis Konsernet eier tilsammen 14 aviser og har eierandeler i ytterligere 11 regionaviser. I Norge eier Schibsted de to største dagsavisene, VG og Aftenposten, samt gratisavisen Avis1 og har eierandeler i seks regionaviser. I Sverige eier Schibsted Aftonbladet, Skandinavias største dagsavis, og Svenska Dagbladet foruten Scanpix som er Skandinavias største billedbyrå. I Estland eier Schibsted to riksaviser, Postimees og Sõnumileht, og har betydelige eierinteresser i fem lokalaviser og ni magasiner. Schibsted har etablert to gratisaviser i Køln og Zürich. Det satses sterkt på å posisjonere Schibsted som en ledende aktør innen nettaviser og internettannonsering. I flere av avisene er det skilt ut selvstendige nettavis-, internettannonserings- og investeringsselskaper. Multimedia Schibsted eier, sammen med Telia og Telenor, Scandinavia Online (SOL) som er etablert i Norge, Sverige og Danmark. SOL er en av Skandinavias mest trafikkerte portaler på Internett og tilbyr nytte- og underholdningsprodukter til massemarkedet. Konsernet har foretatt en rekke internettinvesteringer, blant annet i nettbokhandlene Bokkilden og Bokex, billettformidlingsselskapet Ticnet, investorinformasjonsselskapet Hugin, portalen Startsiden og byguider for Stockholm og København. Forlag Chr. Schibsteds Forlag ble grunnlagt i 1839 og er utgangspunktet for hele Schibstedkonsernet. Forlagsvirksomheten omfatter i dag bokutgivelser gjennom egne forlagshus i Norge og Sverige. Det utgis også magasiner for helsesektoren og om privatøkonomi. TV / Film Schibsted kontrollerer Metronome Film & Television, morselskapet for Skandinavias største gruppe av produksjonsselskaper for TV og reklamefilm. Schibsted eier 50% av Sandrew Metronome, en av Nordens ledende kinoeiere og distributører av spillefilm til kino, video og TV. Schibsted eier 33,3% av TV 2, Norges største kommersielle TV-kanal. TV 2 eier 49,3% av TVNorge, nettverkskanalen for norsk lokal-tv. Schibsted har 86% av kapitalinteressene i Kanal 2 i Estland.
Hovedpunkter 1999 Driftsresultat kr. 141 mill. Store oppstartskostnader forbundet med nytt trykkeri. Sterke merkevarenavn gir suksess for nettavisene med 3,2 mill. unike brukere i desember. VG opplagsvinner i norsk presse. Schibsted annonserer et program for kostnadsreduksjoner og effektivitetsøkning med en ramme på kr. 200 mill. i tillegg til det eksisterende programmet på kr. 150 mill. i Aftenposten. Gratisavisene Avis1 i Oslo og 20 Minuten i Köln og Zürich lanseres. Virksomheter SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 9 Aftenposten AS 100% Fædrelandsvennen AS 25% Verdens Gang AS 100% Bergens Tidende AS 24% Aftonbladet Hierta AB 49%* Asker og Bærums Budstikke ASA 10% Svenska Dagbladet Holding AB 89% Schibsted Trykk AS 100% Avis1 AS 100% Tidningstryckarna AB 87% 20 Minuten 40% Scanpix Scandinavia AB 61% AS Eesti Meedia 92% TT Interessenter AB 30% AS Harstad Tidende 39% NTB AS 21% Adresseavisen ASA 32% Stavanger Aftenblad ASA 31% * Konsolideres 100% DETTE ER SCHIBSTED Driftsresultat kr. -6 mill. Avtale med Telia og Telenor om etablering og børsnotering av felles nordisk portalselskap «pansol». Schibsted posisjonerer seg som ledende aktør innen Internett i Skandinavia med tilsammen ca. 7 mill. unike brukere pr. mnd., ikke medregnet nettavisene. Positiv verdiutvikling på internettinvesteringer og realisering av gevinster som følge av salg av virksomheter. «pansol» 50% Bokkilden AS 100% Ticnet AB 50% Hugin AS 30% Startsiden AS 32% Allt om Stockholm AB 100% Alt om København AS 49% Filminfo AS 66% Referanse/Ecomda GmbH 38% Imedia AS 50% Musikklink AS 100% Lommelegen AS 18% Skiinfo 11% AVIS TV / FILM Chr. Schibsteds Forlag AS 100% Driftsresultat kr. -8 mill. Schibsted overtok i januar Bladkompaniet, som er en etablert aktør i massemarkedet for underholdningslitteratur. Bladkompaniet eier 14% av distribusjonsselskapet Bladcentralen. Bladkompaniet AS 100% SMS Publishing AB 100% Svenska Förlaget AB 100% Dine Penger AS 100% Dagens Medisin AS 50% Driftsresultat kr. -9 mill. Forsterket samarbeid med internasjonale partnere: Sandrew Metronome får nordisk enerett på Warner Bros. aktiviteter vedrørende distribusjon av film til kino- og videomarkedet. Metronome får rettigheter til Endemols formater i Norden. Svakt resultat for TV 2 etter terminering av avtale med TVNorge. Svakt annonsemarked første del av året utvikler seg positivt mot slutten av året. TV 2 er for første gang større enn NRK1 i april. Posisjonering for utviklingen innen internettbaserte aktiviteter og bredbånd. TV- OG FILMPRODUKSJON: Metronome Film & Television AB 65% TV/FILMRETTIGHETER OG DISTRIBUSJON: Sandrew Metronome AB 50% TV-KANALER TV 2 AS 33% (TV 2 eier 49,3% av TVNorge) Kanal 2 (Estland) 49%* *(Schibsted kontrollerer 86%) REGNSKAP SCHIBSTED FAKTA
SCHIBSTED ASA Viktige hendelser 1999 har vært et krevende år 1. KVARTAL 1999 Schibsted overtar Bladkompaniet. Aftenposten identifiserer kostnadsreduserende tiltak på kr. 150 mill. Schibsted øker sin eierandel i AS Harstad Tidende fra 15% til 39%. Trond Berger tiltrer som ny konserndirektør for økonomi og finans. 2. KVARTAL 1999 Schibsted lanserer den nye gratisavisen for Oslo-regionen, Avis1. Aftonbladet øker prisen fra SEK 8,- til SEK 9,- på fire ukedager fra 5. april. Produksjonen opphører i det gamle trykkeriet på Linderud i Oslo. TV 2 passerer en milepæl i april: For første gang er TV 2 større enn NRK1 i de rapporterte månedstallene. 3. KVARTAL 1999 VG øker prisen fra kr. 8,- til kr. 9,- fra 1. juli. Scandinavia Online AS (SOL) selger SOL System AS til Infostream ASA, og mottar oppgjør delvis i aksjer. VG etablerer et nettbasert rekrutteringsselskap sammen med topjobs.net.plc. Sandrew Metronome inngår avtale med Warner Bros. og får enerett på distribusjon av film til kino- og videomarkedet i Danmark og Finland. Kanal 2 i Estland er i august for første gang landets største kanal målt i seeroppslutning på månedsbasis. Konsernets strategi på Multimedia «schibsted.com» legges frem.
SCHIBSTED ARSRAPPORT > > 11 DETTE ER SCHIBSTED «schibsted.com» men vi er kommet styrket ut av det. Kjell Aamot, Konsernsjef AVIS 4. KVARTAL 1999 SOL kjøper 51% av auksjonstjenesten Bid2Day. Gunnar Strömblad, tidligere adm. direktør i Aftonbladet, tiltrer som ny adm. direktør i Svenska Dagbladet. Rolv-Erik Ryssdal, tidligere administrativ direktør, tiltrer som ny adm. direktør i Aftonbladet. Schibsted Multimedia kjøper 50% av det danske selskapet Netstationen AS. Schibsted Multimedia inngår avtale om kjøp av en eierandel på 32% i Startsiden. Opsjon utøvet februar 2000. Intensjonsavtale med Telia og Telenor om etablering og børsnotering av felles nordisk portalselskap «pansol». TV-Magasinet avvikles med et totalt tap for Schibsted på kr. 38 mill. i 1999. Gratisavisene 20 Minuten lanseres i Köln og Zürich. TV 2 avslutter sitt programmeringsansvar for TVNorge og terminerer sine garantiforpliktelser overfor det tilknyttede selskapet. Kåre Valebrokk (bildet under) tiltrer som sjefredaktør og adm. direktør i TV 2. Sandrew Metronome overtar Warner Bros. filmdistribusjon i Sverige. 1. KVARTAL 2000 Svenska Dagbladet lanserer i samarbeide med en rekke svenske regionaviser sin nye næringslivsavis i tabloid. Hannu Olkinuora (bildet under til venstre) tiltrer som ny sjefredaktør og ansvarlig utgiver for Svenska Dagbladet og Mats Johansson (bildet under til høyre) tiltrer som politisk sjefredaktør. Aftonbladets nettavis passerer for første gang 500.000 besøk i løpet av en dag. Metronome Film & Television inngår kontrakt om å produsere "Hotel Cæsar" i svensk versjon. Avtalen omfatter 850 episoder, og har en totalverdi på ca. SEK 250 mill. Scanpix Scandinavia kjøper 49% av Nordfoto fra Det Berlingske Officin og blir et av de største billedbyråene i Europa. Integra legger inn bud på Infostream der SOL AS er aksjonær. Dette kan bringe Schibsteds andel av gevinst på salg av SOL System opp i ca. kr. 140 mill. Schibsted vinner rettsaker i Tyskland og får opprettholdt retten til å utgi gratisavisen 20 Minuten. REGNSKAP AKSJONÆRINFORMASJON MULTIMEDIA TV / FILM
SCHIBSTED ASA Konsernsjefen har ordet Å få være med inn i et nytt årtusen inviterer både til tilbakeblikk og ettertenksomhet. Samtidig gir en slik enestående begivenhet en egen sitrende spenning og forventning til det som ligger foran. Fremtiden fremstår unektelig som ekstra skinnende blank på terskelen til tusen nye og ubrukte år. Ikke til å undres over at en hel verden lot den nyttårsaften vi har lagt bak oss bli gjenstand for en unik markering preget av respekt for det som var, naturligvis, men først og fremst med forhåpning til det som skal komme. Kjell Aamot Konsernsjef Schibsted ASA Også for Schibsted-konsernet representerte årtusenskiftet et møte mellom selskapets sterke tradisjoner og dets nye posisjon i en medieverden i forandringens tegn. Utgangen av det gamle tusenåret falt sammen med avslutningen av et omfattende investeringsprogram for konsernet, med det nye trykkerianlegget i Oslo til ca. 1,5 milliarder kroner som den største enkeltinvesteringen. Det var på grunnlag av de to store norske avisene, Aftenposten og VG, at Schibsted bygget styrke til å kunne starte ekspansjonen inn i nye markeder og medier. Det nye, store og ultramoderne trykkeriet i Oslo er blitt et vitnesbyrd om Schibsteds forventning om en fortsatt sterk posisjon for våre avisbedrifter, både i og utenfor Norge. Men innkjøringen av det nye Oslo-trykkeriet medførte betydelige produksjonsproblemer. Selv om oppstartsvansker ikke er unormale for trykkerianlegg i denne størrelsen, er det all grunn til å beklage overfor våre kunder og samarbeidspartnere den belastning de har vært utsatt for. Fortsatt er ikke alle problemer overvunnet, men stabiliteten bedres gradvis. Produksjonsregulariteten nærmer seg det nivå vi er avhengig av for å kunne tilfredsstille våre mange lesere og annonsører på vårt opprinnelige hjemme-marked. Ved årsskiftet var det også fem år siden konsernets nye strategi ble fastlagt, med ambisjoner om å bli et ledende skandinavisk medieselskap og utvikle konsernet i takt med endringene i mediemarkedet og den forestående konvergeringen mellom IT, tele- og medieindustrien. I dag synes denne strategien å ha vært svært vellykket, men det var først ved inngangen til det nye årtusen at vi lyktes i å synliggjøre den reposisjoneringen av Schibsted-konsernet som faktisk er gjennomført de siste årene på en måte som ble akseptert og verdsatt av finansmarkedene. Den strategiske retningen for Schibsted er bekreftet og tydeliggjort gjennom beslutningen om å rapportere den tradisjonelle medievirksomheten og «schibsted.com»- aktivitetene adskilt. Det innebærer på ingen måte en nedprioritering av de etablerte mediebedriftene i konsernet på bekostning av aktivitetene innen den såkalte «nye økonomien». Snarere tvert imot. Av de største forandringene Schibsted har opplevet i den seneste femårsperioden, er overgangen fra en regional og nasjonal konkurranse til en internasjonal konkurransesituasjon med globale aktører. Det fremgår tydelig av rankingen av de mest besøkte internettstedene i det skandinaviske markedet. I en slik konkurransesituasjon er det viktig å definere og utnytte de konkurransefortrinn Schibsted-konsernet rår over, og de finnes i stor grad i konsernets tradisjonelle medievirksomhet. Sentralt her står avisenes innhold og de sterke merkenavn som de representerer i det skandinaviske markedet. Avisene bidrar også med betydelig markedsføringskraft som kan
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 13 DETTE ER SCHIBSTED utnyttes både til å markedsføre eksisterende merkevarer og bygge nye. Markedføringskapasitet har det siste året vist seg også å representere en meget verdifull valuta som kan investeres i ".com-selskaper" med behov for tradisjonell markedsføring. Denne markedsføringskapsiteten styrkes ytterligere gjennom konsernets mulighet til å tilby markedsføring på de mest besøkte nettstedene i Skandinavia. Betydningen av dette er demonstrert gjentatte ganger i løpet av 1999. Ledig markedsføringskapasitet er byttet i eierandeler i «.com-selskaper» hvor betydelig verdiskapning har funnet sted. Den kompetansen og erfaringen som Schibsted har bygget opp med hensyn til Internett, er i kombinasjon med Schibsteds lokale markedskunnskap, en styrke i konkurranseforholdet til andre globale aktører. Den strategiske posisjon som Schibsted i dag besitter, er i det alt vesentlige finansiert med den positive kontantstrømmen fra avisene. Dette har vært mulig selv i en investeringsintensiv periode, men avisene er under press både fra endringen i annonsemarkedet og skiftende medievaner blant forbrukerne. Derfor blir den strategiske utfordringen for Schibsted todelt: Vi skal arbeide kontinuerlig med en effektivisering av de tradisjonelle mediene for å opprettholde og bedre inntjeningen i denne delen av vår virksomhet. Samtidig skal vi utnytte våre konkurransefortrinn til å søke ny vekst og utvikling innen den "nye økonomien". De organisatoriske utfordringene i denne sammenheng er store, og det er vår evne til å mestre dem som avgjør den fremtidige suksess for konsernet. Mediebedrifter har alltid vært avhengige av dyktige medarbeidere. Dette behovet er ikke redusert. For å lykkes og kunne hevde oss med styrke fremover er det et overordnet mål å skape den organisasjonsstruktur og organisasjonskultur som gjør det attraktivt å søke arbeid innen Schibstedkonsernet. USA, med sine teknologiske forutsetninger, var på mange måter Internetts vugge. Der ble mye av grunnlaget lagt for den eksplosjonsartede utvikling på nettet som vi nå er midt oppe i. I dag er nyhetens interesse rettet mot WAP og bredbåndsteknologi. Både når det gjelder teknologiske og markedsmessige forutsetninger fremstår Skandinavia som en av de mest spennende markedsplassene i verden: Det tunge teknologimiljøet med Nokia og Ericsson i spissen, tidlig utbygging av UMTS-nett, og ikke minst mobiltelefonpenetrasjonen som allerede overstiger 50% av befolkningen. Alt dette gir spennende utsikter for Schibsted med nye mediekanaler og nye medieprodukter. Våre konkurransefortrinn vil sannsynligvis også representere fordeler i denne sammenheng, og de er trolig forsterket de siste årene gjennom den kompetanse som er bygget opp i konsernet rundt produksjon og rettigheter innenfor området levende bilder. Vi gleder oss til fortsettelsen. Vi håper og tror at Schibsted skal evne fortsatt høy omstillingstakt og samtidig utnytte de posisjoner og konkurransefortrinn konsernet besitter til glede for våre kunder, samarbeidspartnere, ansatte og ikke minst for våre aksjonærer.
RELEVANT Nøkkeltall 4 Konsernstyret 20 Avis 28 TV/Film 42 Multimedia 52 Regnskap 74 Årsberetning Den skandinaviske mediebransjen var i 1999 tydelig preget av sterk vekst for internett-baserte produkter og tjenester. Alt midt på 90-tallet besluttet Schibsted å ta en sentral posisjon i online-utviklingen i Skandinavia. Satsningen har vært riktig og nødvendig for å bevare og utvikle konsernet som et av de ledende medieselskaper i Norden, og har gitt Schibsted strategiske fordeler fremfor mange andre aktører på det nordiske mediemarkedet inn i det nye årtusen. For 1999 ble Schibsteds resultat preget av svekkede annonsemarkeder for avisene, kostnader i forbindelse med oppstart av det nye trykkeriet i Nydalen og engangskostnader knyttet til forbedringstiltak i flere selskaper. Samtidig har nettsteder som Schibsted kontrollerer eller har eierinteresser i nå ca. 10 mill. brukere hver måned. Schibsted er dermed blitt det ledende nordiske mediekonsernet på internettområdet. Gevinster ved salg av selskaper som er definert til å ligge utenfor konsernets kjerneområder har vist at verdiskapningen på området har vært betydelig. De annonseuavhengige selskapene innen TV-produksjon og film-, video- og kinodistribusjon viste forbedrede resultater. Konsernet opprettholdt en god kontantstrøm fra driften i 1999. For å møte bl.a. antatt lavere annonseinntjening i avisene vil et kostnadsreduksjonsprogram bli iverksatt i samarbeid med de ansattes organisasjoner. Målet er å spare kr. 200 mill. i løpet av 2001 i forhold til 1999. Dette kommer i tillegg til et tidligere vedtatt program i Aftenposten med en besparelse på kr. 150 mill. i forhold til 1998. Virksomhetsområdene Avis Schibsteds aviser gjennomførte flere større produktforbedringstiltak i løpet av 1999. I Aftenposten ble det lagt særlig vekt på en utvikling og utvidelse av den daglige økonomiseksjonen. VG foretok en kraftig utvidelse av sin lørdagsavis. Svenska Dagbladet lanserte i februar 2000 et nytt næringslivsbilag, som distribueres sammen med en rekke svenske regionaviser. Avisene utnyttet også sine sterke varemerker til en offensiv satsning på internett som nyhets- og annonsekanal. Annonseomsetningen i Schibsted-avisene falt i 1999 som helhet, men viste en svakt positiv utvikling på merkevaresektoren mot slutten av året. Avisene hadde en sterk økning i annonseinngangen på sine internett-utgaver. Aftenpostens opplag gikk noe tilbake på årsbasis som følge av oppstartsproblemer på det nye trykkeriet. VG hadde en meget positiv opplagsutvikling, og kunne ved årets slutt vise til den suverent største økning i norsk presse. I Sverige gikk Aftonbladet tilbake, men avstanden til konkurrenten Expressen økte. Svenska Dagbladet hadde også en opplagsnedgang i 1999. Konsernets nettaviser i Norge og Sverige styrket sine posisjoner i 1999, og er blant de mest besøkte i de to land. Over 3 millioner brukere benytter Schibsteds nettaviser hver måned. Aftonbladet, som i tillegg til den trykte avisen, har ligget langt fremme i Norden i utviklingen av sin nettutgave, skilte ut to selskaper i 1999; Aftonbladet Nya Medier AB skal for fremtiden ha ansvaret for Aftonbladets nettavis - mens Hierta Venture AB har som
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 15 DETTE ER SCHIBSTED forretningsidé å kjøpe eierandeler i nye internettselskaper bl.a. ved å tilby annonseplass både i nettavisen og i papirutgaven. Mot slutten av 1999 ble Aftonbladets administrerende direktør, Gunnar Strömblad, ansatt som ny administrerende direktør i Svenska Dagbladet. Ved årsskiftet ble sjefredaktør i den finske avisen Amulehti, Hannu Olkinuora, ansatt som ny sjefredaktør og ansvarlig utgiver, mens Mats Johansson ble ansatt som politisk sjefredaktør. I Aftonbladet overtok avisens administrative direktør Rolv-Erik Ryssdal som administrerende direktør. Schibsted lanserte tre gratisaviser i løpet av 1999, en i Norge, en i Tyskland og en i Sveits. Fra april kom Avis1 ut i Oslo i et opplag på 198.000 hver onsdag og fredag. Avisen er blitt godt mottatt av lesere og annonsører. I desember startet 20 Minuten i Köln og Zürich. I Zürich er 20 Minuten på kort tid blitt den nest mest leste avisen med 310.000 daglige lesere. I Köln gikk lokale avisutgivere til rettslige skritt for å stanse avisen, men etter domsavsigelse i Schibsteds favør kom den ut igjen fra midt i februar i år. Resultatene for gratisavisene er i tråd med forventningene. Billedbyrået Scanpix Scandinavia AB inngikk mot slutten av 1999 avtale om å kjøpe 49% av det danske billedbyrået Nordfoto. Dette gjør Scanpix til et av de største fotobyråene i Europa. TV-Magasinet, som var et samarbeidsprosjekt mellom Aftenposten og fire regionaviser, ble lagt ned 19. november 1999. Schibsteds andel av tapene i 1998 og 1999 utgjør kr. 46 mill. Det nye trykkeriet i Oslo har hatt store innkjøringsproblemer. Driftssituasjonen bedret seg betydelig i 2. halvår, men ved inngangen til 2000 har det igjen oppstått en del driftsproblemer. Kostnadene forbundet med oppstart av nytt trykkeri beløper seg til ca. kr. 120 mill. for konsernet i 1999 mens de årlige merkostnadene er beregnet til ca. kr. 100 mill. som følge av økte avskrivninger og driftskostnader. Multimedia Resultatutviklingen innen virksomhetsområde Multimedia var meget positiv i 1999, med økte annonseinntekter og et forbedret resultat som følge av verdiøkning og salg av eierandeler. Høsten 1999 ble en videreutvikling av Schibsteds online-strategi presentert. Konkurransefortrinnet ved at konsernet er en sterk aktør i flere mediesegmenter skal utnyttes til videre verdiskapning gjennom nettbaserte aktiviteter. De prioriterte områdene vil være massemarkedsportaler, avisenes nettbaserte aktiviteter og investeringsvirksomhet innenfor vekstsegmenter på online-sektoren. 1812-1878: Chr. Schibsted etablerer boktrykkeri og satser på avisutgivelse. 1849-1913: Amandus Schibsted utvikler Aftenposten til en moderne storavis. 1964: Aftenpostens nye avishus i Akersgaten 51 innvies. 1988: Schibsted-gruppen reorganiseres fra familieselskap til aksjeselskap.
Etablering og børsnotering av et nordisk portalselskap, "pansol", stod sentralt i videreutviklingen av konsernets internettbaserte virksomhet mot slutten av 1999 og inn i 2000. Gjennom eierskapet i SOL-selskaper i de nordiske land er Schibsted den største eieren av internettportaler i Norden. Over 4 millioner brukere besøker en Schibsted-portal hver måned. Portaler hadde en sterk vekst i trafikk og annonseinntekter 1999. Veksten i annonseinntektene var god. SOL-selskapene hadde annonseinntekter på kr. 79 mill., en økning fra kr. 39 mill. i 1998. Et børsnotert "pansol" vil være et meget slagkraftig selskap i Skandinavia, med gode vekstmuligheter også utenfor Norden. Fusjonsbruddet mellom Telia og Telenor førte til at dette arbeidet er blitt forsinket. Den 22. februar 2000 ble de tre eierne av Scandinavia Online Telia, Telenor og Schibsted enige om detaljene omkring etableringen og børsnoteringen av «pansol». Selskapet forventes å bli børsnotert i løpet av 2. eller 3. kvartal 2000. Før børsnoteringen kommer Schibsted til å eie ca. 50% av «pansol», Telia og Telenors eierandel blir henholdsvis ca. 25% og ca. 21%. Ansatte og minoritetsaksjeeiere kommer til å eie ca. 4%. SOL-selskapene har samlet kjøpt en eierandel på 61% i auksjonsselskapet Bid2Day. Auksjonstjenestene legges inn som en integrert del av portalenes e-handelstjenester. I Norge har Schibsted Multimedia kjøpt 32% av Startsiden. I Danmark har SOL blitt den nest største internett-portalen gjennom oppkjøp og integrasjon av Netstationen. Konsernets e-handelstjenester Bokkilden og Ticnet (50%) viste sterk omsetningsvekst. Bladkompaniet, som ble kjøpt i april 1999, hadde en driftsutvikling i tråd med forventningene gjennom året, men resultatet er belastet med ca. kr. 10 mill. i restrukturingskostnader. TV/Film Med sin nå etablerte og sterke posisjon som innholdsleverandør på TV- og filmområdet i Norden er Schibsted godt forberedt på å ta aktivt del i billedmedienes videre utvikling på det skandinaviske markedet. Metronome Film & Television-gruppen forsterket sin stilling som den største privateide TVprodusent i Skandinavia, representert med en lang rekke produksjoner hos både statskringkasterne og de kommersielle kanalene i Sverige, Danmark og Norge. Samarbeidet med Endemol, en av Europas ledende TV-produksjonsselskaper, som bl.a. innebærer at Metronomegruppen har enerett til å produsere Endemols TV-formater i Skandinavia, ble videreutviklet. Sandrew Metronome-konsernet oppnådde en markant resultatforbedring i 1999, og befestet sin posisjon som en av de store nordiske aktører i markedet for film- og videodistribusjon, rettighetssalg til TV og kinodrift. Sandrew Metronome styrket samarbeidet med amerikanske Warner Bros. som er en del av det fusjonerte America Online/Time 1992: Schibstedkonsernet børsnoteres 1994: VGs nye avishus i Akersgaten 55 tas i bruk. 1996: Tinius Nagell-Erichsen etablerer Stiftelsen Tinius for å verne om konsernets redaksjonelle uavhengighet. 1998: De første avisene trykkes i konsernets nye avistrykkeri i Nydalen i Oslo, etter en investering på ca. kr. 1,5 milliarder.
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 17 DETTE ER SCHIBSTED Warner-konsernet, og overtok Warners filmdistribusjon og store deler av videodistribusjonen i Norden. Som distributør av spillefilm på det nye DVD-formatet var Sandrew Metronome skandinavisk markedsleder i 1999. TV 2 avsluttet sitt programmeringsansvar for TVNorge og terminerte sine garantiforpliktelser overfor det tilknyttede selskapet i 1999. Sammen med en svikt i reklameinntektene i første halvår svekket avslutningen av TVNorge-samarbeidet selskapets økonomiske resultat i 1999. Mot slutten av året innledet TV 2 forhandlinger med myndighetene om fornyelse av selskapets konsesjon. Den nåværende konsesjonen utløper ved utgangen av 2002. Økonomi Styret er ikke tilfreds med resultatet av virksomheten i 1999. Men når det tas hensyn til verdiskapningen innen internettvirksomheten har det likevel funnet sted en positiv verdiutvikling for konsernet som helhet i 1999. Som det er redegjort for andre steder i årsberetningen, er det truffet tiltak for å forbedre driften. Konsernets driftsinntekter ble i 1999 kr. 7.514 mill., en økning på 13% fra året før. Økningen skyldes hovedsakelig tilveksten av nye datterselskaper. Driftsresultatet ble kr. 172 mill., mot kr. 318 mill. året før. Driftsmarginen ble på 2,3%, ned fra 4,8% i 1998. Finansresultatet viste et resultat på kr. 9 mill. (kr. -59 mill.) Det bedrede finansresultatet skyldes gevinster ved salg av verdipapirer og positiv agio. Resultatet fra tilknyttede selskaper falt fra kr. 8 mill. til et tap på kr. 67 mill. på grunn av svakere resultater i TV 2 og regionavisene. Resultat før skatt ble kr. 114 mill. (kr. 267 mill.) På grunn av permanente forskjeller, hovedsakelig relatert til avskrivning av goodwill og andel resultat tilknyttede selskaper, ble skattekostnaden kr. 87 mill. og årsresultat kr. 27 mill. (kr. 171 mill.) Kontantstrøm fra driften utgjorde kr. 608 mill. i 1999 (kr. 8,76 pr. aksje) sammenlignet med kr. 689 mill. i 1998 (kr 9,95 pr. aksje). I 1999 ble det investert totalt kr. 751 mill. hvorav kr. 382 mill. i aksjer og andeler og kr. 369 mill. i løpende driftsinvesteringer. Totale likviditetsreserver utgjorde ved årsskiftet ca. kr. 1.740 mill. sammenlignet med kr. 2.274 mill. ved årsskiftet 1998. Rentebærende langsiktig gjeld utgjorde ved utgangen av 1999 kr. 2.267 mill. sammenlignet med kr. 1.587 mill. ved utgangen av 1998. Økningen skyldes høyere opplåning i forbindelse med nye investeringer og tilvekst av nye datterselskaper. Konsernets totalbalanse økte av samme årsaker fra kr. 6.681 mill. ved utgangen av 1998 til kr. 7.207 mill. ved utgangen av 1999. Konsernets egenkapitalgrad ved utgangen av året var på 33,3%, ned fra 37,3% ved utgangen av 1998. Konsernets evne og vilje til å foreta nye investeringer vil avhenge av konsernets fremtidige kontantstrøm fra driften, likviditetsreserver og gjeldsgrad. Den nåværende kontantstrøm og låneevne gir rom for en fortsatt offensiv strategi innenfor nye medier. I henhold til krav i regnskapslovens 3-3 bekrefter styret at årsregnskapet for 1999 er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Organisasjon og ytre miljø Antall ansatte i Schibsted-konsernet ved årsskiftet var 4.910, sammenlignet med 5.320 ved utgangen av 1998. Av disse arbeidet 2.713 utenfor Norge. Konsernet opplevde ingen datatekniske problemer av betydning ved inngangen til år 2000. Schibsteds selskaper driver innenfor rammen av gjeldende miljøforskrifter. Det har vært et utfordrende år for alle deler av konsernet med stor innsats fra alle ansatte. Styret vil rette en takk til de ansatte for det arbeidet som er nedlagt i et år preget av stor omstilling.
Eierstruktur og aksjonærpolitikk Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen til året kr. 96,-. Ved utgangen av året var kursen kr. 149,-, en økning på 57% inkludert utbytte på kr. 1,75 pr. aksje. Totalindeksen ved Oslo Børs økte i samme periode med 45,5%. Konsernets aksjonærstruktur har vært relativt stabil i løpet av året. Schibsteds største aksjonær, Tinius Nagell-Erichsen, kontrollerer gjennom Blommenholm Industrier AS fortsatt 26,1% av selskapets aksjer. Styret vil overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr. 1,75 pr. aksje det samme som for 1998. Fremtidsutsikter Schibsteds strategi er å styrke og videreutvikle de etablerte medier, og samtidig sikre ny vekst og utvikling innen nye medier. Skandinavia skal fortsatt være konsernets hovedmarked, uten at dette skal være til hinder for å utnytte forretningsmuligheter utenfor Skandinavia dersom åpenbare konkurransefortrinn skulle tilsi dette. Det finansielle mål er å sikre aksjonærene konkurransedyktig avkastning på sine investeringer i Schibsted ASA gjennom en kombinasjon av positiv kursutvikling over tid og stabil direkte avkastning. De strategiske prioriteringer på kort sikt vil være tiltak for å bedre konsernets lønnsomhet, deinvestere for å øke den finansielle fleksibilitet og konsentrere innsatsfaktorene om konsernets kjernevirksomhet. Reorganiseringstiltak gjennomføres for bedre å kunne å skille mellom de etablerte medier og online-virksomheten. En vesentlig del av den fremtidige verdiskapning vil komme fra nye medier. Det tas sikte på å utnytte konsernets omfattende innholdsproduksjon, sterke merkenavn, store markedsføringskapasitet og etablerte kunderelasjoner for å oppnå vekst og verdiskapning innen dette området. Styret og administrasjonen arbeider kontinuerlig med videreutvikling av strategien parallelt med implementering av nødvendige tiltak. Den forsiktig positive utviklingen i det norske avismarkedet for merkevareannonsering som begynte mot slutten av 1999 har fortsatt inn i 2000, mens rubrikkannonsemarkedet fortsatt er preget av usikkerhet. Denne trenden forventes å vedvare gjennom året. Situasjonen er tilsvarende i Sverige. I Estland er det tegn til bedring i økonomien, noe som på sikt bør kunne bidra til en bedring i annonsemarkedene. Opplaget forventes å holde seg stabilt for abonnementsavisene. VG har fortsatt den positive opplagsutviklingen fra 1999 inn i inneværende år. Det er foreløpig ikke tegn som tyder på at den gradvise nedgangen i opplaget for løssalgsavisene i Sverige har stoppet opp, men Aftonbladet antas å opprettholde sin styrke i forhold til sin fremste konkurrent. En mulig lansering av gratisaviskonseptet 20 Minuten i flere byer vil bli vurdert. Innen Schibsteds online-satsning vil fokus først og fremst være på børsnoteringen av "pansol". Strukturen i selskapet avhenger av hvilken enighet eierne oppnår seg imellom. Konsernet vil investere innenfor nye områder knyttet til Internett og vil vurdere investeringer innenfor andre nye distribusjonsformer. Avisene satser på utvikling av sine nettsteder med tilknyttede aktiviteter. Aftenposten arbeider aktivt for å utvikle rubrikksatsningen på Internett, finn.no, som den ledende norske portalen innen rubrikkannonsering. TV-produksjonsselskapene innen Metronome Film & Television har god tilgang på oppdrag i alle de skandinaviske land, og den positive utviklingen for gruppen antas å fortsette i 2000. Sandrew Metronome forventes også å fortsette den positive utviklingen fra 1999. TV 2 vil ha hovedfokus på kjernevirksomheten, realisere eierinteresser i selskaper av begrenset strategisk verdi for fremtiden, og utvikle selskapets internettvirksomhet. Styret er av den oppfatning at de mest betydelige risikoelementene knyttet til Schibsteds fremtidige økonomiske utvikling pr. i dag er usikkerheten knyttet til rubrikkannonseringen i
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 19 DETTE ER SCHIBSTED avisene og fremtidig inntjening innen investeringer i nye medier. Inntekter fra rubrikkannonser i avisene vil være truet på lengre sikt fra nettannonser, men Schibsted satser offensivt for å kunne være en vesentlig aktør innen nettannonsering. Nye medier vil gi muligheter for nye vekstområder og Schibsted ønsker å være posisjonert innenfor flere vekstsegmenter og investeringsområder. Dette vil også avdempe risikoen knyttet til fremtidig potensiale innenfor enkeltinvesteringer. Schibsted ASA Schibsted ASA er morselskapet i Schibsted-konsernet. Driftsinntektene i Schibsted ASA utgjøres i hovedsak av royaltyinntekter fra Verdens Gang AS og inntekter fra Telenor vedrørende overtakelse av aksesskunder i forbindelse med omorganiseringen av Schibsted Nett, mens de ordinære driftskostnadene er knyttet til den løpende driften av konsernadministrasjonen. Driftsresultatet i 1999 ble kr. -22 mill., mens ordinært resultat før skattekostnad ble et overskudd på kr. 213 mill. Schibsted ASA hadde i 1999 gjennomsnittlig 63 ansatte, med konsernsjefen som administrerende direktør. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet forurenser ikke det ytre miljø. For utbetalinger til konsernsjefen og styret, se note 3 til selskapsregnskapet. Disponering av årets resultat i Schibsted ASA Styret i Schibsted ASA foreslår følgende disponering av årets resultat (tall i mill. kr.): Årets resultat 152 Forslag til disponering: Avsatt utbytte 121 Avgitt konsernbidrag (netto) 136 Overført fra fond for vurderingsforskjeller (38) Overført fra annen egenkapital (67) Totalt disponert 152 OSLO, 23. FEBRUAR 2000 STYRET I SCHIBSTED ASA TINIUS NAGELL-ERICHSEN STYRETS FORMANN OLE LUND TORIL BRANDTZÆG HILDE HARBO EINAR KLOSTER CATO A. HOLMSEN JAN REINÅS BJØRN ATLE HOLTER- HOVIND LIZ OVESEN GUNNAR NORDBY KRISTIAN WILHELMSEN
K onsernstyrets medlemmer TINIUS NAGELL-ERICHSEN (66), OLE LUND (65), TORIL HILDE CATO A. KONSERNSTYRETS FORMANN VISEFORMANN BRANDTZÆG (45) HARBO (40) HOLMSEN (59) Master of Science (sosialøkonomi) 1959 fra London School of Economics. Styremedlem i Aftenposten AS og Aftonbladet AB. Styreformann i Fædrelandsvennen AS. Tidligere journalist bl.a. i Aftenposten, disponent i Verdens Gang AS og adm. direktør i Aftenposten AS. Formann flere perioder i Avisenes Arbeidsgiverforening 1972-87. Direksjonsformann flere perioder i Schibsted. Styremedlem i Verdens Gang AS 1966-77 og 1984-96, formann 1978-83. Cand. jur. 1959, lic. jur. 1968. H.r. advokat i advokatfirmaet BA-HR. Tidligere adm. direktør i Nordisk Skibsrederforening 1978-86 og tidligere styreformann i Den norske Bank. Styreformann i Zürich Protector Forsikring ASA, Statoil AS, Hotel Continental AS, Nordisk Språkteknologi AS, Norsk Medisinaldepot og Norwegian Cruise Line Holding ASA. Journalistikk & Media (MI) 1999. Ansatt i Aftenposten AS fra 1993. Seniorkonsulent Dataservice. Klubbleder i Presseansattes Klubb i Schibsted. Vararepresentant i forbundsstyret i Presse- og Medieansattes Forbund. Cand. polit. med hovedfag i statsvitenskap. Ansatt som journalist i Aftenposten AS i 1985, nå reportasjeleder i Politisk redaksjon. Tidligere verv: Vararepresentant for de ansatte i Schibsteds styre 1990-93. Nestleder i Aftenpostens redaksjonsklubb, visepresident i Stortingets presselosje og styremedlem i Oslo Journalistklubb. Siv. ingeniør ETH Zürich 1964. Tilleggsutdannelse bl.a. fra University of Newcastle og IMEDE 1973. Styreformann/partner i FSN Capital. Tidligere visekonsernsjef i Scancem AB og adm. direktør i Scancem International ANS. Styremedlem i Aftenposten AS, 20 Minutes Holding AG, Eiendomsspar AS, Victoria Eiendom AS, Aker Maritime ASA, Eksportfinans ASA og Johan G. Olsen AS m.fl.
SCHIBSTED ARSRAPPORT > > 21 REGNSKAP DETTE ER SCHIBSTED TV / FILM AVIS MULTIMEDIA AKSJONÆRINFORMASJON «schibsted.com» BJØRN ATLE EINAR GUNNAR LIZ JAN KRISTIAN HOLTER-HOVIND (55) KLOSTER (62) NORDBY (57) OVESEN (39) REINÅS (55) WILHELMSEN (58) Siv. økonom (Universität Mannheim) og MBA fra INSEAD (Fontainbleau). Partner i Whitecliff Partners. Styreformann i B. Skaugen Holding AS. Styremedlem i Bergens Tidende AS, Verdens Gang AS og Scandinavia Online AS. Siv. økonom (Dartmouth College, U.S.A.) Selvstendig næringsdrivende. Tidligere bl.a. President og CEO i Philips Lighting Holding, Holland. Styreformann i Norsk Hydro ASA. Styremedlem i Aftenposten AS, Leif Høegh & Co. ASA og Veritas m.fl. Faglært typograf i 1962. Ansatt i Aftenposten AS fra 1955. Klubbformann i Aftenpostens Grafiske Klubb. Forbundsstyrelandsstyremedlem i Norsk Grafisk Forbund. Salgssekretær i Verdens Gang, ansatt 1980. Klubbleder i Presseansattes Klubb i Verdens gang siden 1994. Bedriftsøkonom med videreutdanning innen planlegging, rasjonalisering, transportøkonomi og markedsorientert ledelse. INSEADs Executive MBA. Konsernsjef i Norske Skog. Tidligere adm. direktør Fosen Trafikklag, Trondheim Trafikkselskap, SAS Norge, konsernsjef SAS. Styreformann Treforedlingsindustriens Bransjeforening. Styremedlem i PIL, NHO og CEPI. Tidligere styreformann i Sparebanken Midt-Norge, Postverket og NSB. Statsaut. revisor og selvstendig næringsdrivende. Eget revisjonsfirma 1968-85. Managing Director i Lyons Seafood Ltd. i England 1985-88 og styremedlem fra 1995. Viseformann i styret i Verdens Gang AS. Styremedlem i Sparebanken Jevnaker/Lunner m.fl.
parallellopplevelse
INNHOLD «schibsted.com» «schibsted.com» Massemarkedsportaler 25 Avisenes nettsatsninger 26 Proforma regnskap 27 Alle Schibsteds aviser opprettholder en aggressiv nettsatsning. I tiden fremover vil Schibsted bruke ressurser på å opprettholde og styrke sin høye andel av nordiske nettavis-leseres tid, samt bevege seg inn i nye distribusjonskanaler og nye konsepter. Schibsted vil utforske potensialet med hensyn til neste generasjons mobiltelefonløsninger og har i denne forbindelse opprettet selskapet Schibsted Telecom AS.
RELEVANT Multimedia 52 Regnskap 74 «schibsted.com» 108 Schibsted online-statistikk 110 «schibsted.com» I Norden har etablerte mediekonsern posisjonert seg langt mer aggressivt i forhold til nye medier enn hva som er tilfellet med sammenlignbare mediekonsern i land som ligger på tilsvarende nivå når det gjelder internettbruk. Schibsted har siden oppkjøpet av aksessselskapet Oslonett i 1995 spilt en ledende rolle i denne prosessen. I løpet av år 2000 planlegges børsnotering av den ledende nordiske internettportalen Scandinavia Online. 1998: Norges ledende nettbokhandel, Bokkilden, etableres. 1998: Over 600.000 rubrikkannonser treffer sitt publikum gjennom Aftenposten og regionavisenes rubrikkdatabase FINN. 1999: Over tre mill. brukere besøker Schibsteds nettavisenes nettsider hver måned. 2000: Aftonbladets nettavis har for første gang over 500.000 besøk i løpet av et døgn.
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 25 «schibsted.com» 1999 Startskuddet for den nye økonomien? Siden kjøpet av Oslonett i 1995 og lanseringen av avisenes nettsteder har utviklingen av nye merkenavn i internettmarkedet, samt digital distribusjon av eksisterende merkevarer innen trykte medier, blitt en del av Schibsteds kjerneaktiviteter. Muligheten for ny verdiskapning og strategiske initiativ for å sikre langsiktige inntekter for avisene har vært drivkraften bak Schibsteds satsninger på dette området. Det har vært stor trafikk på Schibsteds hel- og deleide nettsteder en uoffisiell opptelling pr. desember måned 1999 viser at det totalt var rundt 10 millioner unike besøkende i løpet av måneden. Det har siden 1998 skjedd få drastiske endringer i Schibsted-konsernets online-aktiviteter. Det har imidlertid skjedd en endring med hensyn til hvordan finansmarkedet verdsetter slike aktiviteter. Fra kun å anse denne typen virksomheter som særdeles risikofylte og underskuddsgenererende, har finansmarkedet etterhvert vist å sette pris på den verdien som er blitt skapt gjennom Schibsteds kontroll over den største samlingen av onlineaktiviteter i Norden. Schibsteds aktiviteter i internettmarkedet kan deles i tre: Massemarkedsportaler Avisenes nettsatsning Tidlige investeringer i raskt voksende internettselskaper Massemarkedsportaler Scandinavia Online (SOL) representerer Schibsteds største enkeltengasjement på Internett. Som en ledende lokal nettaktør i Sverige, Norge og Danmark er SOL svært godt posisjonert for å nyte godt av markedets positive holdning til internettselskaper. For det første fremstår SOL som en stadig mer attraktiv samarbeidspartner. Dette skyldes SOLs evne til å skape internettsuksess ved hjelp av sitt betydelige distribusjonsapparat. SOL er derfor en attraktiv samarbeidspartner og har inngått avtaler med blant annet GlobalNetFinancial, Freetrax og Din Side. I de fleste tilfeller har SOL mottatt eierandeler i forbindelse med inngåelse av slike samarbeidsavtaler. For det andre har fremveksten av nye selskaper på nettet kommet SOL til gode gjennom økte inntekter fra aktører som søker å bygge opp nye merkevarenavn. Den største avtalen hittil av denne typen ble inngått med ActiveISP i desember. For det tredje har stadig høyere verdivurderinger av nettselskaper bidratt til at SOL har oppnådd betydelige gevinster på avhendelse av aktiviteter som ikke lenger blir vurdert som kjerneaktivitet. Eksempler er Neo Interaktive som ble solgt til Icon Medialab International i februar 1999 og SOL System som ble solgt til Infostream i september 1999. Betydelige ressurser er blitt brukt for å omstrukturere SOL-selskapene til en felles nordisk enhet, "pansol", og for å forberede selskapet til den planlagte børsnoteringen i løpet av 2000.
Andre massemarkedsportaler er Startsiden (eid sammen med Telenor) og byguidene Allt om Stockholm og Alt om København (eid sammen med Berlingske Tidende). Byguidene er avhengige av annonse-baserte inntekter fra restauranter, hoteller og lokalt næringsliv forøvrig. I løpet av 1999 har de opplevd en begrenset vekst, og de vil i løpet av 2000 søke å oppnå økte annonseinntekter med en lavere kostnadsbase. Avisenes nettsatsning Alle Schibsteds heleide aviser i Skandinavia opprettholder en aggressiv nettsatsning. I løpet av 1999 har både Aftonbladet og VG styrket sine posisjoner som nasjonalt ledende nettaviser. Aftonbladet.se er den mest benyttede svenske nyhetssiden på Internett, med 1,3 millioner unike brukere i desember 1999, som i gjennomsnitt tilbragte 45 minutter på nettstedet. I løpet av året har antall lesere som månedlig går inn på VG.no økt fra 628.000 til 974.000. Begge disse nettstedene har, i tillegg til å nyte godt av veksten i internettannonsering, kjøpt eierandeler i internettselskaper ved å betale mindre kontantbeløp og stille ledig annonseplass til disposisjon. Eksempler på dette er auksjonstjenesten Bidlet og rekrutteringsselskapet Top Jobs. I Aftenposten har hovedfokuset vært rettet mot utvikling av rubrikkannonsetjenester (stilling, bil, eiendom) for å utfylle de tjenester som allerede er tilbudt gjennom den trykte utgaven. I løpet av året har Aftenposten, i samarbeid med en rekke regionaviser, satset på internettjenesten FINN. For å sikre evnen til å handle raskt i konkurranse med andre internett-selskaper er FINN skilt ut som et selvstendig aksjeselskap der Aftenposten eier 62%. Målet er å innta en dominerende posisjon i det Norske rubrikkmarkedet på Internett. Det er satt inn store ressurser på å oppgradere funksjonalitet, forretningsplaner og markedsføring. Det er i dag ingen andre rubrikktjenester i Norge som kan måle seg med FINNs annonsevolum og antall brukere. I tiden fremover vil Schibsted bruke ressurser på å opprettholde og styrke sin høye andel av nordiske nettavisleseres tid, samt bevege seg inn i nye distribusjonskanaler og nye konsepter som er forenlige med det å være en ledende leverandør av nyheter og underholdning til massemarkedet. Tidlige investeringer i raskt voksende internettselskaper Som betydelig eier og operatør av en rekke ledende nordiske nettsider får Schibsted investeringsforespørsler fra en rekke nystartede internettselskaper. Fra 1995, da Schibsted startet sine nettaktiviteter, har selskapet bygget opp en betydelig kunnskap for å kunne evaluere, forhandle og følge opp avtaler med nystartede internettselskaper. For å dra fordeler av sine naturlige fortrinn planlegger Schibsted Multimedia i år 2000 å bruke rundt kr. 200 mill. til markedsføring i ulike Schibsted-tilknyttede medier og for å investere i nystartede internettfirmaer. I tiden fremover vil slike investeringer i nystartede enheter i større grad enn hva som har vært tilfellet så langt, bli koordinert. På denne måten skapes det synergier mellom investeringsaktiviteter i Schibsted-konsernet og spesielt i avisselskapene. I tillegg til å investere i medierelaterte internettsatsninger vil Schibsted utforske potensialet med hensyn til neste generasjons mobiltelefonløsninger. Disse nye systemene er bygget for bredbåndsdistribusjon av data, underholdning og transaksjonstjenester, et felt der Schibsted innehar et betydelig produkttilbud, så vel som operasjonell erfaring.
SCHIBSTED ÅRSRAPPORT > > 27 Proforma regnskap «schibsted.com» «schibsted.com» (BELØP I MILL. KR.) ONLINE AVIS TOTALT 1999 TOTALT 1998 ENDRING 98-99 (%) Annonseinntekter 52 69 121 67 +80 Andre driftsinntekter 174 11 185 107 +73 Sum driftsinntekter 226 80 306 174 +76 Driftskostnader 232 130 362 399-9 Driftsresultat (6) (50) (56) (225) Regnskapet er basert på Schibsteds forholdsmessige andel av resultatet i selskapene. «schibsted.com» er ikke et eget virksomhetsområde. Resultatene inngår i virksomhetsområdene Avis og Multimedia. Schibsteds nettaviser på top 10 i USA Unike brukere desember 1999 usatoday.com nytimes.com washingtonpost aftonbladet.se vg.no latimes.com boston.com WSJ.com mercurycenter.com chicagotribune.com detnews aftenposten.no seattletimes.com 0 500 1000 1500 2000 2500