STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

Like dokumenter
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

Troms idrettskrets. Langtidsbudsjett

Troms idrettskrets Handlingsplan

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS

Virksomhetsplan for Akershus idrettskrets

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Idrettskretsen?!! Svømmeforbundet? Idrettsrådet? NIF? Du?

IR-seminar 19. november

Visjon, verdier og hovedmål.

Strategi Tingperiode retning mot 2020

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

IDRETTSPLAN Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig

VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!

Idretten vil! og veien videre

Handlingsplan

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Idrettsråd SVØMMEANLEGG

Handlingsplan. Idrettsglede for alle

Rogaland idrettskrets 2019

«Strategi for utvikling av større kostnadskrevende idrettsanlegg i Rogaland»

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Vi skaper idrettsglede!

STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

HANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1

Verdier. HSK skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All skiaktivitet skal bygge på grunnverdier som

Strategi Ungdom og idrett VP

Strategiplan rev

Idrettsglede for alle

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

Virksomhetsplan for Hedmark idrettskrets

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

Strategiplan

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

IDRETTSANLEGG I NORDLAND. Kristin Setså, org.sjef

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

Idrettsråd. Hva er det og hva kan og skal de bidra med? Åge Olsen Daglig leder. stavangersvommeclub.no #verdensbesteklubb

En anleggspolitikk for fremtiden

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Fremtidig lokalisering av Troms Idrettskrets administrasjon

TVERLANDET IL

HANDLINGSPLAN

Norges studentidrettsforbund. Strategi. NSIs STRATEGI

IK HIND. Virksomhetsplan

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets

Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.

Barne og ungdomsidrett

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

Kommunikasjonsplan ( ) Nordland idrettskrets

HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget

VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG

Strategiplan for Brumunddal fotball

Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund

Voksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett

SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014

VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG

ØSTFOLD IDRETTSKRETS. Følgende elementer inngår i kretsens planhierarki:

Høring. Møre og Romsdal Idrettskrets

En anleggspolitikk for fremtiden

Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN

Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR)

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

IDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS Idrettsglede for alle i Nordland

STRATEGISK PLAN FOR OSLO BEDRIFTSIDRETTSKRETS (OBIK) «Sammen for et sprekere Oslo»

1. FELLES PLAN FOR NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND

Verdens beste barneidrett? NAVN

Sak 8.1 Virksomhetsplan

Virksomhetsplan Nordland skikrets

Ungt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud

Transkript:

STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1

Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det betyr blant annet å arbeide for å styrke idrettens rolle og bedre idrettslagenes rammevilkår gjennom påvirkning og samarbeid med fylkeskommunen, kommunene og regionale organer/etater. Sentralt i dette arbeidet er informasjons- og opplysningsvirksomhet om idrettens verdier og verdiskaping. Særlig viktig er idrettskretsens arbeid med service- og støtteoppgaver overfor idrettsråd, særkretser/regioner og idrettslag for å styrke aktivitets-, kompetanse- og anleggsutviklingen. Sør-Trøndelag Idrettskrets består av 32 særkretser, 26 idrettsråd, 539 idrettslag og 135 331 medlemmer (156 934 inkludert bedriftsidrett) og et stort mangfold av idrettsaktiviteter. Kretsen leverer kontinuerlig gode utøvere og gode prestasjoner. Disse prestasjonene er resultat av gode oppvekst- og treningsmiljøer i idrettslagene våre. Idrettslagenes rolle som samlingspunkt for barn og ungdom møter stadig større utfordringer fra andre aktører og aktiviteter. Barn og ungdoms hverdag er i stadig endring i mye større grad enn for få år siden. Vårt tilbud til barn og ungdom må ikke bli statisk, men endre seg i takt med ungdomskulturen. Skal vi bevare og utvikle disse unike klubbmiljøene må vi prestere hver dag. Vi må bevare vår nysgjerrighet og evne til nytenking. Vi må stimulere trenere og ledere til å fokusere på individuell utvikling og deretter resultat. Vi må prestere på ledersiden slik at vi får moderne anlegg og utvikler dyktige idrettspolitikere. Vi må få lederne våre inn i posisjoner slik at vi får innflytelse på tildeling av blant annet arrangementer og plassering av riksanlegg. Vi skal ikke hvile på gamle laurbær, vi skal prestere hver dag. Derfor skal Sør-Trøndelag Idrettskrets ta posisjon. Kontakt oss Idrettens Hus Klostergata 90, inngang 4 +47 9023 5000 sor-trondelag@idrettsforbundet.no Besøk oss på nettet: www.idrett.no/krets/sor-trondelag/ 2

Visjon FLEST I BREDDEN BEST I TOPPEN Virksomhetsidé Sør-Trøndelag Idrettskrets skal arbeide med idrettslags- og idrettsrådsutvikling slik at det daglige arbeidet i og driften av disse er så enkel som mulig. Verdigrunnlag Organisasjonens arbeid skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som glede, felleskap, helse og ærlighet Hovedutfordringer Bevare frivilligheten og legge til rette for en enklere hverdag i idrettslagene Etterleve våre verdier og holdninger 3

Idrettsorganisasjonen Nåsituasjon STIK har god oversikt og kjennskap til organisasjonen, noe som gir et godt fundament for samarbeid og gode prosesser innenfor kretsen. Kunnskap om lover, regler og korrekt klubbdrift har fått større fokus. STIK mener at dette er en positiv utvikling som imøtekommer sivilsamfunnets og idrettens krav til etterrettelighet og transparens. Samtidig ser vi utfordringer i fleridrettslagene med å rekruttere frivillige til vervene. Betalingsevnen blant folk er større noe som kan resultere i at det blir færre frivillige til å drifte lagene. Idrettslagene kan i større grad be idrettskretsen om råd og hjelp innen disse områdene. Mange idrettsråd fungerer bra, men her er det et forbedringspotensial hos mange. Det er videre nødvendig å bedre kommunikasjonen rett budskap og rett virkemiddel til rett målgruppe. Idrettskretsens rolle STIK skal støtte og samhandle med idrettsråd, særidretter og idrettslag gjennom kompetanse- og påvirkningstiltak STIK skal være tydelige og synlige i lov- og verdispørsmål og fellesidrettslige saker Mål Frivilligheten skal styrkes som den bærende kraften i idrettslagene Gjøre hverdagen enklere for idrettslagene Delmål Forenkle hverdagen Styrke frivilligheten Øke kompetansen i idrettslag og idrettsråd Være synlig i samfunnsdebatten og vokte idrettens verdier, ansvar og omdømme Styrke idrettens omdømme ved å være tydelige i samfunnsdebatten Holde idrettens grunnverdier i hevd Den administrative hverdagen for idrettslagene og idrettsrådene forenkles Heve kompetansen på klubbdrift Vi skal ha velfungerende idrettsråd i alle kommuner Minoriteter og nye grupper skal få informasjon om og inviteres til frivillig arbeid 4

Finansiering og rammebetingelser Nåsituasjon Idrettens andel i tippenøkkelen skal økes fra 45,5 % til 64 % innen neste Tingperiode. Dette vil utgjøre en betydelig gevinst for idretten også i Sør-Trøndelag. De kommunale og fylkeskommunale tilskuddene øker. I Sør-Trøndelag økes tilskuddet fra fylkeskommunen med 2 millioner i perioden 2012-2014. Idrettskretsens rolle STIK skal være en pådriver samt lede arbeidet med å styrke idrettens rammebetingelser i vårt fylke Mål Sikre idretten bedre og forutsigbare rammevilkår Delmål Øke tilgangen til midler for idretten Anleggsutvikling og realisering Gratis tilgang til anlegg Synliggjøre idrettens behov overfor fylke, kommuner og næringsliv Øke spillemiddelandelen til idrettsanlegg Tilby våre medlemmer kompetanse og kunnskap på økonomistyring Bidra til at fylke og kommuner har kunnskap om idrett og idrettens behov Bidra til at næringslivet ser betydningen av å bidra STFK og alle kommuner i STIK skal ha fri halleie etter modell av Trondheim kommune STIK skal etablere en formell samarbeidsavtale med STFK Det skal opprettes et Arrangementsfond 5

6 FLEST I BREDDEN BEST I TOPPEN