ÅRSRAPPORT Bauda-konsernet 2010
Innhold 3 Bauda-konsernet 5 Finansdel 2 6 Årsberetning 10 Resultatregnskap og balanse 12 Noter 16 Kontantstrømoppstilling/ Revisjonsberetning 17 Bauda AS 19 Forhandlervirksomheten 5 ÅRS GARANTI Å være eier av en ny Toyota er den beste garantien for problemfritt bilhold i mange år. Våre biler er kjent gjennom generasjoner av bil-eiere for kvalitet, driftsikkerhet og pålitelighet. Din autoriserte Toyota-forhandler har lang erfaring i å ta godt vare på både deg og bilen din, og flere undersøkelser over mange år viser at Toyota-kundene er blant de mest tilfredse med både bil og forhandler. Skulle behovet melde seg, er det imidlertid bra å vite at Toyota har 5 år eller 160 000 km garanti på alle nye Toyota kjøpt hos norsk autorisert forhandler og registrert etter 01.01.11.
Bauda-konsernet - Norges største Toyota-forhandler 2010 l 6.606 nye Toyota levert l 31 % av Toyotas salg i Norge l 105 nye Lexus levert l 5.431 brukte biler levert l Kr. 2.676 millioner i driftsinntekter. l Kr. 39,7 millioner i resultat. Takket være den gode utviklingen i nybilmarkedet økte Bauda-forhandlerne sitt nybilsalg. Totalt ble det levert 6 606 nye Toyota og 105 nye Lexus fra våre virksomheter. Dette var en økning på 17 % sammenlignet med 2009. Til tross for volumøkningen unngikk heller ikke våre forhandlere å bli truffet av de generelle utfordringer og markedsposisjonen i våre distrikter ble svekket. 3 I dag l 7 Toyota-forhandlere l 1 Lexus-forhandler l 18 geografiske avdelinger l 694 medarbeidere Det norske bilmarkedet utviklet seg positivt i 2010. Totalt ble det registrert 162 000 nye biler (person- og varebiler). Således økte markedsvolumet med 28 % sammenlignet med 2009. Veksten i bilmarkedet bidro til at 2010 ble et godt år for den norske bilbransje. For Toyotas del ble 2010 et utfordrende år. Med et salg av nye Toyota på 21 657 enheter oppnådde Toyota en markedsandel på 13,3 % sammenlignet med 14,6 % i 2009 og endte opp som Norges nest mest kjøpte bilmerke etter suverene VW. Årsakene til at Toyota fikk sin markedsposisjon svekket kan blant annet tilskrives redusert etterspørsel i kjølvannet av mye negativ medieomtale trigget av en omfattende global tilbakekallingskampanje og at Toyota hadde færre produktnyheter enn foregående år. Salget av brukte biler i konsernet endte på 5 431 enheter hvilket var 9 % færre enn i 2009. Etterspørselen etter enkelte brukte Toyota-modeller var svakere enn forventet, og det ble iverksatt tiltak for å øke salget av biler med lang lagertid. Etterspørselen etter deler og verkstedtjenester var stabil og god gjennom året. Omsetningen på disse forretningsområdene økte med 6 % sammenlignet med 2009. Våre driftsinntekter økte med 12 % til kr. 2,676 mill. Resultatet ble kr. 39,7 millioner som var noe bedre enn i 2009. Resultatfremgangen skyldes bedre resultater fra enkelte datterselskap. I 2010 ble virksomhetene våre på Romerike samlet i ett selskap, Toyota Romerike AS. Med et fortsatt godt bilmarked i 2011, et bredt og godt modellutvalg fra Toyota og med fokus på å tilby gode eierskapsopplevelser vil vi i Bauda-konsernet gjøre vårt ytterste for at Toyota skal styrke sin markedsposisjon. Henrik Baumann Genchi Genbutsu «Gå til kilden» Genchi Genbutsu betyr å gå til kilden for å finne sannheten og på bakgrunn av denne foreta korrekte bestemmelser, bygge konsens og nå mål
Bauda-konsernet 4 H o v e d t a l l f r a r e g n s k a p e t 2010 2009 2008 2007 2006 Inntekter og resultater Driftsinntekter MNOK 2.676,3 2.393,4 2.235,6 2.457,2 2.212,6 Driftsresultat MNOK 67,3 59,5 50,9 88,4 102,1 Resultat før skatter MNOK 59,1 56,1 50,9 87,7 104,2 Årets resultat MNOK 39,7 38,9 31,0 64,4 84,4 Balansen Totalkapital pr. 31.12 MNOK 839,9 814,4 725,0 780,6 729,0 Egenkapital pr. 31.12 MNOK 379,2 359,7 340,3 309,3 275,1 N ø k k e l t a l l Rentabilitet og soliditet 1 Driftsmargin % 2,5% 2,5% 2,3% 3,6% 4,6% 2 Resultatmargin % 2,2% 2,3% 1,9% 3,6% 4,7% 3 Kapitalens omløpshastighet 3,2 3,1 3,0 3,3 3,0 4 Totalrentabilitet % 8,6% 8,6% 6,4% 12,4% 15,0% 5 Egenkapitalrentabilitet % 10,7% 11,1% 9,5% 22,0% 33,6% 6 Egenkapitalandel % 45,1% 44,2% 46,9% 39,6% 37,7% Likviditet 7 Likvididitetsgrad 1 1,34 1,34 1,37 1,37 1,36 Ansatte Gjennomsnittlig antall 682 645 609 576 559 Lønnskostnader MNOK 364,4 338,2 310,2 302,9 282,3 Lønnskostnader pr. ansatt TNOK 534 524 509 526 505 1 Driftsmargin: Driftsresultat/Driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skatter/driftsinntekter 3 Kapitalens omløpshastighet: Driftsinntekter/Gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 4 Totalrentabilitet: Resultat før skatt + finanskostnader/gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 5 Egenkapitalrentabilitet: Resultat etter skatter/gjennomsnitt av egenkapital 1.1 og 31.12 6 Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital 7 Likvididitetsgrad 1: Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld V i k t i g e t a l l f r a k o n s e r n e t s s e l s k a p e r Beløp i mill. kroner Aksjekapital Driftsinntekter Årsresultater Ansatte pr. 31.12 Morselskap 2010 2009 2010 2009 2010 2009 Bauda AS 50,4 88,0 75,0 90,9 27,9 6 7 Datterselskapene Breivollveien Eiendom AS 0,1 3,1 4,6-2,8 1,2 0 0 Hvamsvingen 5 AS 0,1 5,6 5,4 2,5 0,2 0 0 Salhusveien 169 AS 0,1 3,9 3,7 1,3 0,8 0 0 Vitaminveien 4 AS 0,1 2,1 3,8-0,1 0,7 0 0 Toyota Oslo AS 9,5 822,7 795,9 4,4 8,7 233 227 Toyota Asker og Bærum AS 3,5 389,3 369,7 11,2 9,5 113 105 Toyota Romerike AS (1) 4,0 473,9 464,2 14,8 7,3 121 123 Toyota Drammen AS 4,0 368,5 290,5 6,9 2,7 67 65 Toyota Haugesund AS 4,0 163,6 164,3 4,5 2,9 37 36 Toyota Østfold AS 5,0 263,2 242,2 1,5 2,9 83 81 Toyota Follo AS 5,0 143,7 117,9 3,9 2,0 34 34 Datterselskapene totalt 2.640,0 2.462,0 48,1 38,9 688 671 (1) Navn endret fra Toyota Hvam Bil AS. Selskapet fusjonerte i 2010 med Eidsvoll Bilforretning AS og Toyota Jessheim AS.
Finansdel Årsberetning 6 Resultatregnskap og balanse 10 Noter til regnskapet 12 5 Kontantstrømoppstilling/ Revisjonsberetning 16
6 ÅRSBERETNING 2010 BAUDA-KONSERNET VIRKSOMHETENS ART OG HVOR DEN BEDRIVES Bauda-konsernet er engasjert i forhandlervirksomhet av Toyota og Lexus, samt i eiendomsvirksomhet. Konsernet omfatter, i tillegg til morselskapet Bauda AS, fire eiendomsselskaper og i alt syv Toyota-forhandlere hvorav en også er Lexus-forhandler. Forhandlerne er lokalisert i fylkene Oslo, Akershus, Buskerud, Østfold og Rogaland. I løpet av året skiftet Toyota Hvam Bil AS navn til Toyota Romerike AS, og fusjonerte med Eidsvoll Bilforretning AS og Toyota Jessheim AS. Vår eiendomsvirksomhet har som hovedformål å sørge for tidsmessige anlegg til bilvirksomheten. Virksomheten drives gjennom morselskapet og fire datterselskaper. Ved årsskiftet disponerte vi i alt 18 forhandleranlegg hvorav vi selv eier 7. Bauda AS har sine kontorer i forhandleranlegget på Økern som Toyota Oslo AS disponerer. Vi leier også en eiendom på Nøsted i Drammen. Det vesentligste av denne eiendommen er fremleid til importøren Toyota Norge AS, logistikkselskapet Toyota Logistics Services (Norway) AS og finansieringsselskapet Toyota Kreditbank GmbH. 2010 ET UTFORDRENDE ÅR I 2010 ble det solgt i overkant av 162 000 nye biler i Norge. Med dette historisk gode salgsvolumet fortsatte bilmarkedet å utvikle seg positivt, og endte 28 % høyere enn i 2009 samt 15 % bedre enn vi forventet ved inngangen til 2010. Totalt ble det registrert 21 657 nye Toyota i Norge i 2010. Registreringene økte med 16 % sammenlignet med 2009. På landsbasis oppnådde Toyota en markedsandel på 13,3 % mot 14,6 % i 2009. Målt i markedsandel ble dermed Toyota i 2010 det nest største bilmerket etter VW. Nedgangen i markedsandel på landsbasis kan i hovedsak forklares med at Toyota i 2010 hadde færre produktnyheter enn foregående år. I tillegg ble etterspørselen, spesielt i første halvår, svekket av mye negativ omtale grunnet en omfattende global tilbakekallingskampanje. Bauda-forhandlerne leverte 6 606 nye Toyota og 105 nye Lexus i 2010. Volumet av Lexus endte på samme nivå som i 2009, mens volumet av nye Toyota økte med 17 % sammenlignet med 2009. Til tross for økningen endte nybilvolumet 3 % bak vårt mål. Toyotas markedsandel i de distriktene vi er representert i endte på 12,3 % mot 13,5 % i 2009. Salget av brukte biler endte på 5 431 enheter hvilket er en nedgang på 9 % sammenlignet med 2009. Etterspørselen etter enkelte brukte Toyota-modeller var lavere enn forventet. Tiltak måtte derfor iverksettes for å få omløp på biler med lang lagertid noe som bidro til at det økonomiske bidraget fra dette forretningsområdet utviklet seg mindre tilfredstillende gjennom året. Etterspørselen etter våre produkter og tjenester på ettermarkedet var stabil og god gjennom året, og omsetningen endte på budsjettert nivå. Til tross for at uforutsette utfordringer reduserte etterspørselen etter nye og brukte Toyota i 2010, er styret tilfreds med de økonomiske resultater våre virksomheter skapte i 2010. RESULTAT, KONTANTSTRØM, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET Med unntak av brukte biler var det volumvekst for våre produkter i 2010. Våre samlede driftsinntekter ble TNOK2 676 333 mot TNOK2 393 365 i 2009, en økning på 11,8 %. Vår bruttomargin økte i 2010 til 25,4 % fra 24,7 % i 2009. En vesentlig grunn er omklassifisering av garantikostnader fra vareforbruk til andre driftskostnader. Lønnskostnadene økte som følge av økning i antall ansatte.
7 Andre driftskostnader økte på grunn av økt aktivitetsnivå og anleggskapasitet samt omklassifiseringen av garantikostnader. Konsernets driftsresultat ble TNOK67 309 mot TNOK59 521 i 2009. Framgangen skriver seg fra et bedret resultat for forhandlerne. Bruktbillagerne var gjennom store deler av 2010 større enn i 2009, og våre netto finanskostnader økte. Resultat før skatt ble TNOK59 054 mot TNOK56 081 i 2009 I 2010 var netto kontantstrøm fra driften TNOK32 852 mot TNOK86 572 i 2009. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med TNOK50 592 mot negativ TNOK84 608 i 2009. Forbedringen skyldes at 2009-tallet inkluderer kjøp av to forhandlere. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjorde TNOK48 385 mot TNOK14 460 i 2009. Det ble i 2010 tatt opp et nytt pantelån på TNOK146 900. Inklusive ubenyttede trekkrettigheter hadde konsernet ved siste årsskifte TNOK236 707 i disponible likvider mot TNOK150 163 pr. 31.12.2009. I tillegg kommer en investering i pengemarkedsfond på TNOK40 045 mot TNOK69.925 ved forrige årsskifte. Ved årsskiftet var konsernets kortsiktige gjeld 56,0 % av den totale gjeld mot 76,5 % forrige år. Totalkapitalen ved utgangen av året er TNOK839 945 mot TNOK814 367 året i forveien mens egenkapitalandelen er 45,2 % mot 44,2 %. Styret mener at konsernet har en sunn finansiell stilling. FINANSIELL RISIKO Markedsrisiko Vi har verken inntekter eller utgifter i valuta. Selv om bilene og delene vi selger er importvarer er Toyota en global produsent som ikke er helt avhengig av utviklingen i en enkelt valuta. Vår langsiktige opplåning er på et normalt nivå og størstedelen av den er sikret med avtale om faste renter. Vi anser markedsrisikoen for å være liten. Kredittrisiko Det vesentligste av vårt salg er mot kontant betaling og vi har historisk sett hatt lite tap på fordringer. Kredittrisikoen anses å være liten. Likviditetsrisiko Konsernet har god likviditet og trakk ved årsskiftet ikke på sine kredittrammer. Den langsiktige opplåningen kan økes. Vi anser at likviditetsrisikoen er liten. VIRKSOMHETENE Forhandlerne fikk i 2010 et resultat før skatter på TNOK65 584 mot TNOK50 493 i 2009. Resultatframgangen kan tilskrives nye biler og deler. Vår eiendomsvirksomhet ga et noe lavere resultat enn i 2009. Noe av anlegget i Breivollveien var ledig etter at Toyota Oslo AS flyttet deler av sin virksomhet til Økern, og vi hadde også økte vedlikeholdskostnader etc. PERSONALFORHOLD OG ARBEIDSMILJØ Antall ansatte pr. 31.12.2010 var 694 mot 678 pr. 31.12.2009, mens gjennomsnittlig antall ansatte i 2010 var 682 mot 645 i 2009. Gjennomsnittsalderen for konsernets medarbeidere sank noe i 2010 sammenlignet med året før, nemlig fra 38,0 til 37,7 år. Turnoveren sank fra 9,5 % i 2009 til 9,3 % i 2010. 32 medarbeidere (4,7 %) mot 40 (6,5 %) i 2009 er over 60 år.
8 Den gjennomsnittlige ansienniteten var i 2010 på 9,0 år hvilket er det samme som i 2009. Det samlede sykefraværet utgjorde 5,7 % hvilket er en mindre nedgang fra 2009 da det utgjorde 6,3 %. Konsernets eget opplæringskontor er en del av vår målbevisste satsning for å sikre nødvendig tilgang på dyktige faglærte medarbeidere. Antall lærlinger var ved årets utløp 56 mot 49 i 2009. Dette er det høyeste antall lærlinger vi noen gang har hatt. Av de 25 lærlingene som gikk opp til fagprøven i 2010, fikk 3 vurderingen Bestått meget godt. En egen undersøkelse (YouGo) rettet mot alle lærlinger, faddere og lærlingansvarlige ble gjennomført for første gang. Hensikten med undersøkelsen er å finne frem til forbedringsområder for vårt opplæringskontor. I løpet av året har vi derfor bl.a. gått til anskaffelse av egne bærbare datamaskiner til alle førsteårslærlingene. Ytterligere et av konsernets datterselskaper har i 2010 utviklet elektronisk personalhåndbok slik at det nå er i alt fire datterselskaper som har dette lederverktøyet. På bakgrunn av resultatene i vår årlige, interne undersøkelse FIDUS, vil vi fortsatt betegne arbeidsmiljøet som godt i alle bedriftene. Resultatene fra FIDUS er utgangspunktet for de forbedringstiltakene som iverksettes i de respektive selskapene. I 2010 har det ikke forekommet eller blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker, som har resultert i store materielle skader eller alvorlige personskader. Styret takker alle medarbeidere for helhjertet engasjement og meget god innsats. LIKESTILLING Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og konsernets policy understøtter selvsagt lovenes pålegg om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering. Kvinneandelen blant konsernets medarbeidere økte noe i 2010 fra 13,6 % året før til 14,0 %. Selv om vi mener at kvinneandelen er relativt høy siden vår bransje tradisjonelt er mannsdominert, ønsker vi oss fortsatt flere kvinner som medarbeidere. I datterselskapene er det for tiden 1 kvinnelig styrerepresentant, 3 kvinner i ledende stilling mens vi har 7 kvinner blant lærlingene. Arbeidstidsordninger i selskapet følger av de ulike stillinger og er uavhengig av kjønn. Det er i alt 12 menn og 17 kvinner som arbeider deltid. DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. YTRE MILJØ Styrets vurdering er at ingen forhold ved virksomheten påvirker det ytre miljø i vesentlig grad. Det arbeides med å få konsernets forhandlerselskaper miljøsertifisert. FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSAKTIVITER Konsernet har for tiden ingen igangværende forsknings- og utviklingsaktiviteter.
9 UTSIKTENE FOR 2011 Norsk økonomi er fortsatt god med lave renter og økte reallønner. Vi antar at bilmarkedet i 2011 vil bli på 150 000 nye biler som er 7,6 % lavere enn i 2010. Toyota har en målsetting om å levere 22 500 biler i 2010 og med det øke markedsandelen til 15 %. Lexus forventer sterk vekst i salget. I de distriktene vi har ansvaret for regner vi med at den økonomiske utviklingen blir som i landet for øvrig. Vi tar sikte på å levere et noe høyere volum av både nye og brukte biler enn i 2010. Likeledes forventer vi at salget av deler og verkstedtjenester vil øke. Det økonomiske resultat fra forhandlervirksomheten forventes å bli på samme nivå som i 2010. FORUTSETNINGEN OM FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapslovens 3.3a bekreftes at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2010 er satt opp under denne forutsetningen. OVERSKUDDSDISPONERING Morselskapet Bauda AS hadde i 2010 et overskudd stort kr. 90 889 777. Styret foreslår overskuddet anvendt slik: Utbytte kr. 20 160 000 Overført til annen egenkapital kr. 70 729 777 Pr. 31.12.2010 utgjorde morselskapets frie egenkapital kr. 241 154 929 Vår eiendomsvirksomhet forventes å gi et noe bedre resultat enn i 2010. Oslo, 31.mars 2011 I styret for Bauda AS Per Baumann Styrets leder (sign.) Henrik Baumann Administrerende direktør/styremedlem (sign.) Takehiko Kuriyama Styremedlem (sign.) Arne Baumann Styremedlem (sign.)
Resultatregnskap Beløp i 1.000 kr M O R S E L S K A P K O N S E R N 10 2010 2009 Note Note 2010 2009 Driftsinntekter 0 0 Salgsinntekter 2.622.295 2.344.340 87.994 74.996 Annen driftsinntekt 54.038 49.025 87.994 74.996 Sum driftsinntekter 2.676.333 2.393.365 Driftskostnader 15.631 12.198 Varekostnad 1.996.190 1.801.955 8.657 8.567 4,6 Lønnskostnad 4,6 364.392 388.219 5.643 6.482 7,8 Avskrivning 7,8 39.389 33.650 56.654 47.090 4 Annen driftskostnad 4 209.053 160.019 86.585 74.337 Sum driftskostnader 2.609.024 2.333.843 1.409 659 Driftsresultat 67.309 59.522 Finansinntekter og finanskostnader 103.604 31.025 Inntekt på inv. i datterselskap og tilknyttet selskap 0 0 4.265 3.006 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 0 0 659 4.248 Annen finansinntekt 3.658 6.962 4.292 3.188 Annen finanskostnad 11.913 10.403 104.236 35.091 Netto finansposter -8.255-3.441 105.645 35.750 Ordinært resultat før skattekostnad 59.054 56.081 Skattekostnad 14.755 7.887 14 Skattekostnad på ordinært resultat 14 19.379 17.533 90.890 27.863 Årsresultat 39.675 38.548 Fordeling - - Majoritetsinteresser 39.675 38.548 Overføringer og disponeringer 20.160 19.152 Utbytte - - 70.730 8.711 Overføringer annen egenkapital - - 90.890 27.863 Sum disponert - - Beløp i 1.000 kr Balanse M O R S E L S K A P K O N S E R N 2010 2009 Note Note 2010 2009 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 14 Utsatt skattefordel 14 11.505 15.943 0 0 8 Goodwill 8 14.650 24.416 0 0 Sum immaterielle eiendeler 26.155 40.359 Varige driftsmidler 86.159 94.247 7,12 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 7,12 185.132 181.888 7.639 8.651 7 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 7 123.615 105.781 93.798 102.898 Sum varige driftsmidler 308.747 287.669 Finansielle anleggsmidler 101.671 99.596 10 Investeringer i datterselskap 10 0 0 300 0 Investeringer i aksjer og andeler 403 103 4.000 4.000 3 Obligasjoner og andre langsiktige fordringer 3 4.000 4.000 2.029 2.484 6 Pensjonsmidler 6 12.220 15.616 108.000 106.080 Sum finansielle anleggsmidler 16.623 19.719 201.798 208.978 Sum anleggsmidler 351.525 347.747
M O R S E L S K A P Beløp i 1.000 kr K O N S E R N 2010 2009 Note Note 2010 2009 Omløpsmidler 0 0 12 Varer 12 265.117 256.779 Fordringer 2.479 3.248 13 Kundefordringer 13 68.362 85.321 221.183 121.565 3, 13 Andre fordringer 3,13 37.088 37.313 223.662 124.813 Sum fordringer 105.450 122.634 Investeringer 40.045 69.925 Markedsbaserte obligasjoner 40.045 69.925 40.045 69.925 Sum investeringer 40.045 69.925 62.592 879 2 Bankinnskudd, kontanter og lignende 2,5 77.808 17.282 326.299 195.617 Sum omløpsmidler 488.420 466.620 11 528.097 404.595 SUM EIENDELER 839.945 814.367 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 50.400 50.400 15,16 Aksjekapital 15,16 50.400 50.400 31.852 31.852 15 Overskuddsfond 15 31.852 31.852 40.824 40.824 15 Annen innskutt egenkapital 15 40.824 40.824 123.076 123.076 Sum innskutt egenkapital 123.076 123.076 Opptjent egenkapital 200.331 129.601 15 Annen egenkapital 15 256.160 236.645 200.331 129.601 15 Sum opptjent egenkapital 15 256.160 236.645 323.407 252.677 Sum egenkapital 379.236 359.721 Gjeld Avsetninger for forpliktelser 8.676 8.568 6 Pensjonsforpliktelser 6 22.828 25.420 1.707 2.295 14 Utsatt skatt 14 0 0 10.383 10.863 Sum avsetninger for forpliktelser 22.828 25.420 Annen langsiktig gjeld 146.900 36.120 11,12 Gjeld til kredittinstitusjoner 11,12 180.050 81.580 146.900 36.120 Sum annen langsiktig gjeld 180.050 81.580 Kortsiktig gjeld 0 24.837 5 Gjeld til kredittinstitusjoner 5 0 30.933 6.536 10.476 Leverandørgjeld 71.127 78.706 13.938 8.345 14 Betalbar skatt 14 14.941 19.066 1.914 844 Skyldige offentlige avgifter 55.475 64.127 25.019 60.433 13 Annen kortsiktig gjeld 13 116.288 154.814 47.407 104.935 Sum kortsiktig gjeld 257.831 347.646 204.690 151.918 Sum gjeld 460.709 454.646 528.097 404.595 Sum egenkapital og gjeld 839.945 814.367 Oslo, 31. mars 2011 Per Baumann styrets leder (sign.) Arne Baumann styremedlem (sign.) Henrik Baumann administrerende direktør/styremedlem (sign.) Takehiko Kuriyama styremedlem (sign.)
Noter til regnskapet 2010 (Beløp i 1 000 kr.) 12 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet og alle selskaper der morselskapet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Eventuell goodwill avskrives over forventet levetid. Eventuell negativ goodwill inntektsføres over forventet reverseringsperiode. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Datterselskaper Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Note 2 - Bankinnskudd MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 2010 2009 885 879 Bundne skattetrekksmidler utgjør 15.294 15.025
Note 3 - Poster som er sammenslått (Beløp vises i tusen kr) MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 2010 2009 213.987 112.555 Fordringer konsernselskaper 0 0 4.263 3.288 Forskuddsbetalte kostnader 17.245 18.616 2.931 5.722 Diverse kortsiktige fordringer 8.920 13.325 0 0 Påløpte inntekter 8.527 4.202 2 0 Fordringer ansatte 2.396 1.170 221.183 121.565 Sum andre fordringer 37.088 37.313 Konsern Andre langsiktige fordringer gjelder i sin helhet innskudd i Bauda-konsernets pensjonskasse. 13 Note 4 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor M O R S E L S K A P K O N S E R N 2010 2009 Lønnskostnader 2010 2009 5.521 5.794 Lønninger 290.498 262.412 1.101 1.246 Arbeidsgiveravgift 44.855 41.925 1.601 1.443 Pensjonskostnader 14.836 23.995 434 84 Andre ytelser 14.203 9.887 8.657 8.567 Sum 364.392 338.219 6 7 Antall sysselsatte årsverk i regnskapsåret 676 638 Morselskap Ytelser til ledende personer Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Adm. direktør 1.870 83 125 Styrets leder 50 410 262 Det er inngått en pensjonsavtale med adm. direktør ved fratreden etter fylte 62 år. Pensjonen løper fra fratredelsestidspunktet og frem til fylte 67 år. Det er inngått en pensjonsavtale med styrets leder som løper til år 2017. Det er utbetalt TNOK 110 i styrehonorar. MORSELSKAP KONSERN 2010 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2010 247 Revisjon 1.652 68 Andre tjenester 608 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret. Note 5 - Kassekreditt/Konsernkonto Konsern Innenfor konsernkontosystemet hefter alle konsernselskapene solidarisk ovenfor banken for den totale kredittrammen på TNOK 175 000. I tillegg er varelager i datterselskapene stillet som sikkerhet. Konsernet hadde pr. 31.12.10 et samlet innskudd på TNOK 61 707. Note 6 - Pensjoner Morselskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernet har egen pensjonskasse for alle konsernets selskaper. Pensjonsordningen tilfredsstiller kravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 Pensjonskostnad 2010 2009 556 537 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 13.983 14.308 1.155 845 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 7.660 9.792-556 -566 Avkastning på pensjonsmidler -7.243-7.251 98 178 Arbeidsgiveravgift -816 2.866 347 449 Estimatavvik/planendring 1.252 4.280 1.601 1.443 Netto pensjonskostnad 14.836 23.995 Pensjonsordningens finansielle status 12.789 13.220 Opptjente pensjonsforpliktelser 166.037 154.067 12.789 13.220 Beregnede pensjonsforpliktelser 166.037 154.067 10.554 9.501 Pensjonsmidler (til markedsverdi) 137.495 117.579-4.579-5.928 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -45.280-50.134 315-275 Arbeidsgiveravgift 4.519-1.970-2.029-2.484 Netto pensjonsmidler forsikrede rettigheter -12.220-15.616 Konsern Pensjonsforpliktelser vedr. ikke forsikrede rettigheter utgjør TNOK 8 767 for morselskapet og TNOK 22 828 for konsernet pr. 31.12.2010. Økonomiske forutsetninger: 2010 2009 Diskonteringsrente 4,2% 5,4% Forventet lønnsregulering 3,8% 4,2% Forventet pensjonsøkning 1,5% 4,0% Forventet G-regulering 3,8% 4,0% Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,6% 6,5% Øvrige aktuarmessige forutsetninger er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder bl.a. demografiske faktorer.
Noter til regnskapet 2010 Note 7 - Varige driftsmidler Morselskap Konsern Tomter, Driftsløsøre, Sum Tomter Driftsløsøre, Sum bygninger, og inventar, verktøy, bygninger, og inventar, verktøy, annen fast eiendom kontormaskiner ol. annen fast eiendom kontormaskiner ol. Anskaffelseskost 01.01.2010 186.393 15.127 201.520 385.636 189.140 574.775 Tilgang kjøpte driftsmidler 0 103 103 15.590 53.320 68.911 Avgang solgte driftsmidler -3.560 - -3.560-3.560-23.322-26.882 Anskaffelseskost 31.12.2010 182.834 15.230 198.064 397.666 219.138 616.804 14 Akk. avskrivninger. 31.12.2010-96.674-7.591-104.265-212.534-95.523-308.057 Balanseført pr. 31.12.2010 86.159 7.639 93.798 185.132 123.615 308.747 Årets avskrivninger 4.528 1.114 5.643 8.786 20.836 29.622 Økonomisk levetid 20-50 år 3-10 år 20-50 år 3-10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Selskapet leier 10 bygninger. Disse er ikke balanseført, da leieavtalene i henhold til god regnskapsskikk ikke er å anse som finansiell leasing. Årlig leie utgjør TNOK 51 721. Note 8 - Immaterielle eiendeler Konsern Goodwill Tilgang kjøpte eiendeler 29 300 Anskaffelseskost 31.12.2010 29 300 Akk.avskrivninger 31.12.2010-14 650 Balanseført verdi pr.31.12.2010 14 650 Årets avskrivninger 9 767 Økonomisk levetid 3 år Avskrivningsplan Lineær Note 9 - Gjenkjøpsforpliktelser Konsern I forhandlerselskapene er det inngått 5 570 avtaler om gjenkjøp av solgte biler. Gjenkjøpsforpliktelsene utgjør til sammen TNOK 971 569. Note 10 - Datterselskaper Firmanavn Eierandel i % Kostpris Bokført verdi Toyota Oslo AS 100% 13.000 13.000 Toyota Asker og Bærum AS 100% 3.500 3.500 Toyota Romeriket AS 100% 47.891 47.000 Toyota Drammen AS 100% 14.350 14.350 Toyota Haugesund AS 100% 4.000 4.000 Toyota Østfold AS 100% 12.322 12.322 Toyota Follo AS 100% 5.000 5.000 Breivollveien Eiendom AS 100% 1.817 1.817 Vitaminveien 4 AS 100% 470 470 Salhusveien 169 AS 100% 106 106 Hvamsvingen 5 AS 100% 106 106 Sum 101.671 Toyota Hvam Bil AS endret i 2010 foretaksnavn til Toyota Romerike AS. Toyota Jessheim AS og Eidsvoll Bilforretning AS er innfusjonert i Toyota Romerike AS med regnskapsmessig virkning fra 01.01.10. Note 11 - Langsiktig gjeld MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2010 2009 117.520 17.957 Gjeld til kredittinstitusjoner 137.870 29.160 Note 12 - Pant og garantier MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 2010 2009 146.900 36.120 Gjeld som er sikret ved pant o.l. 180.050 81.580 86.159 94.247 Bokført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld 450.249 181.888 Morselskap I tillegg er eiendommer og varelager i datterselskapene pantsatt for morselskapets gjeld. Note 13 - Mellomværende med selskap i samme konsern MORSELSKAP Fordringer 2010 2009 Kundefordringer 246 2.672 Andre fordringer 213.987 112.555 Sum 214.234 115.227 Gjeld Leverandørgjeld 24 0 Annen kortsiktig gjeld 2.503 657 Sum 2.528 657
Note 14 - Skatt MORSELSKAP KONSERN 2010 2009 Årets skattekostnad fordeler seg på 2010 2009 13.938 8.345 Betalbar skatt 14.941 19.066 1.405 0 Betalbar skatt på konsernbidrag 0 0-588 -458 Endring utsatt skatt 4.438-721 0 0 Endring utsatt skatt ført direkte mot egenkapitalen 0-813 14.755 7.887 Årets totale skattekostnad på ordinært resultat 19.379 17.532 2010 2009 Beregning av årets skattegrunnlag 2010 2009 105.645 35.750 Ordinært resultat før skattekostnad - - 90 178 Permanente forskjeller - - -230 0 Tilbakeføring av inntektsført utbytte - - -103.604-31.025 Resultatført konsernbidrag - - 2.101-5.326 Endring i midlertidige forskjeller - - 48.653 30.225 Mottatt konsernbidrag - - -2.882 0 Ytet konsernbidrag - - 49.780 29.802 Årets skattegrunnlag - - 15 2010 2009 Oversikt over midlertidige forskjeller 2010 2009-1.914-3.302 Anleggsmidler 11.456 536-38 -38 Omløpsmidler -26.844-20.517-6.647-6.084 Pensjonsforpliktelser -10.821-9.805 14.696 18.371 Gevinst- og tapskonto 15.103 18.878 0-749 Regnskapsmessige avsetninger false -27.404-46.033 0 0 Akkumulert fremførbart underskudd før konsernbidrag -64 0 0 0 Andre forskjeller -2.516 0 6.097 8.198 Netto midlertidige forskjeller pr 31.12-41.090-56.941 1.707 2.295 Utsatt skatt (+) / Utsatt skattefordel (-) -11.505-15.943 Note 15 - Egenkapital Innskutt annen Annen MORSELSKAP Aksjekapital Overkursfond egenkapital egenkapital Sum Egenkapital 01.01.2010 50.400 31.852 40.824 129.601 252.677 Avsatt utbytte 0 0 0-20.160-20.160 Årsresultat 0 0 0 90.890 90.890 Egenkapital 31.12.2010 50.400 31.852 40.824 200.331 323.407 Innskutt annen Annen KONSERN Aksjekapital Overkursfond egenkapital egenkapital Sum Egenkapital 01.01.2010 50.400 31.852 40.824 236.645 359.721 Årsresultat 0 0 0-20.160-20.160 Avsatt utbytte 0 0 0 39.675 39.675 Egenkapital 31.12.2010 50.400 31.852 40.824 256.160 379.236 Note 16 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført A-aksjer 6.300 100 kr 630 B-aksjer 497.700 100 kr 49.770 Sum 504.000 50.400 B-aksjene har ikke stemmerett. For øvrig gir hver aksje samme rett i selskapet. Ved kapitalforhøyelse har aksjonærene bare fortrinnsrett til aksjer innen den klasse de eier aksjer fra før. Eierstruktur Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12.2010 Navn A-aksjer B-aksjer Sum Eierandel Stemmeandel Toyota Motor Europe 2.520 199.080 201.600 40,0% 40,0% Per Baumann 3.276 --- 3.276 0,7% 52,0% Johan Baumann 504 7.560 8.064 1,6% 8,0% Punte Holding AS --- 62.300 62.300 12,4% ---% SBS Invest AS --- 62.300 62.300 12,4% ---% HBH AS --- 62.300 62.300 12,4% ---% Anders Baumann --- 43.680 43.680 8,7% ---% Sjøstjernen Holding AS --- 30.240 30.240 6,0% ---% Second Wind AS --- 30.240 30.240 6,0% ---% Totalt antall aksjer 6.300 497.700 504.000 100,0% 100,0% Aksjer og oppsjoner Aksjer og opsjoner eiet av medlemmer i styret, bedriftsforsamlingen og av daglig leder: Navn Verv A-aksjer B-aksjer Sum aksjer Per Baumann Styrets leder 3.276 0 3.276 Henrik Baumann gjennom selskapet HBH AS Adm. direktør 0 62.300 62.300 Arne Baumann gjennom selskapet Sjøstjernen Holding AS Styremedlem 0 30.240 30.240
Kontantstrømoppstilling 16 BAUDA AS KONSERNET 2010 2009 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 105.645 35.750 Resultat før skattekostnad 59.054 56.081-8.943-8.262 Periodens betalte skatt -19.066-12.634 0 0 Tap ved salg av anleggsmidler 0 159 0 0 Gevinst ved salg av anleggsmidler -408-925 5.643 6.482 Ordinære avskrivninger 39.389 33.650 0 0 Endring i varelager -8.338-19.506 768-936 Endring i kundefordringer 16.959 5.761-3.940-97 Endring i leverandørgjeld -7.579 28.643 563-4 Forskjeller mellom kostnadsf. pensjon og inn-/utbet. i pensjonsordninger 804 49-171.012 7.459 Endring i andre tidsavgrensninger -47.963-4.706-71.276 40.392 Netto kontantstrøm fra drift 32.852 86.572 Kontantstrøm investeringsaktiviteter 3.560 0 Innbetalinger ved salg varige driftsmidler 18.618 21.252-103 -13.464 Utbetalinger ved kjøp varige driftsmidler -68.910-76.555-300 0 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler -300-16 0 0 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler 0 10 0 12.936 Uttak av varige driftsmidler ved fisjon 0 0 0 0 Utbetalinger ved kjøp av immaterielle driftsmidler 0-29.299 3.157-528 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -50.592-84.608 Kontantstrøm finansieringsaktiviteter 146.900 0 Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 146.900 0-36.120-3.897 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -48.430-7.157 0-11.000 Overføring av langsiktig gjeld ved fisjon 0 0-24.837 15.524 Netto endringer i kassakreditt -30.933 21.617-19.152 0 Utbetalinger av utbytte -19.152 0 33.161 25.361 Innbetalinger av konsernbidrag 0 0 0-8.520 Utbetalinger av konsernbidrag 0 0 0-43.106 Investering i datterselskaper 0 0 99.952-25.638 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 48.385 14.460 31.833 14.226 Netto endring i likvider i året 30.645 16.424 70.804 56.578 Kontanter og bankinnskudd per 01.01 87.208 70.784 102.637 70.804 Kontanter og bankinnskudd per. 31.12 117.853 87.208 I posten kontanter og bankinnskudd inngår kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Bauda AS, som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap og oppstilling over kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets og administrerende direktørs ansvar for årsregnskapet Styret og administrerende direktør er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og administrerende direktør finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon om selskapsregnskapet og vår konklusjon om konsernregnskapet. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet for Bauda AS avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets finansielle stilling per 31. desember 2010 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til disponering av resultatet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at styret og administrerende direktør har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Drammen, 14. april 2011 ERNST & YOUNG AS Atle Terum statsautorisert revisor
Bauda AS Som morselskap skal Bauda AS sørge for at datterselskapene tilføres tilstrekkelige ressurser, samt legge tilrette for at disse kan konsentrere seg om sin virksomhet. Vår eiendomsvirksomhet ga i 2010 et noe lavere resultat enn i 2009. Hovedårsakene er lavere utleiegrad og økte vedlikeholdskostnader. I tillegg til inntektene fra investeringene i datterselskapene henter Bauda AS sine inntekter fra utleie av fast eiendom. Vår forhandlervirksomhet omfatter ni Toyota-forhandlere hvorav en, Toyota Oslo AS, også er Lexus-forhandler. Konsernets opplæringskontor har nå 56 lærlinger fordelt på mekaniker-, skade-, lakk- og reservedelsfagene. Av de 25 lærlingene som gikk opp til fagprøven i 2010, fikk 3 vurderingen Bestått meget godt. 17 Forhandlerne leverte flere biler enn i 2009 men klarte ikke å oppnå den samme veksten som markedet for øvrig slik at våre markedsandeler ble noe redusert. Salget av brukte biler ble lavere enn i 2009, mens salget av deler og verkstedtjenester utviklet seg positivt. Hovedtall for Bauda AS 2010 2009 2008 2007 2006 Inntekter og resultater Driftsinntekter MNOK 88,0 75,0 73,2 70,4 84,5 Driftsresultat MNOK 1,4 0,7 3,2 4,5 27,5 Resultat før skatter MNOK 105,6 35,7 31,8 49,0 89,5 Herav fra datterselskap MNOK 103,6 31,0 25,4 37,7 28,2 Årets resultat MNOK 90,9 27,9 23,1 46,9 84,4 Balansen Totalkapital pr. 31.12 MNOK 528,1 404,6 399,9 410,9 443,6 Egenkapital pr. 31.12 MNOK 323,4 252,7 244,0 226,9 210,3 Nøkkeltall 1 Driftsmargin % 1,6% 0,9% 4,4% 6,4% 32,5% 2 Egenkapitalandel % 61,2% 62,5% 61,0% 55,2% 47,4% Ansatte Gjennomsnittlig antall 6 7 7 7 9 1 Driftsmargin: Driftsresultat/Driftsinntekter 2 Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital Hovedtall for Breivollveien Eiendom AS, Hvamsvingen 5 AS (fra 2009), Salhusveien 169 AS og Vitaminveien 4 AS 2010 2009 2008 2007 Inntekter og resultater Driftsinntekter MNOK 14,7 17,5 13,4 11,9 Driftsresultat MNOK 5,0 11,9 8,5 6,5 Resultat før skatter MNOK 1,2 6,8 3,9 2,1 Årets resultat MNOK 0,9 2,9 2,8 1,5 Balansen Totalkapital pr. 31.12 MNOK 109,5 92,1 85,3 80,8 Egenkapital pr. 31.12 MNOK 9,7 6,8 4,6 1,8 N ø k k e l t a l l 1 Driftsmargin % 34,0% 68,0% 63,4% 54,6% 2 Egenkapitalandel % 8,9% 7,4% 5,4% 2,2% 1 Driftsmargin: Driftsresultat/Driftsinntekter 2 Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital
18
Generell situasjonsrapport Forhandlervirksomheten Etter at Toyota Romerike AS (tidligere Toyota Hvam Bil AS) innfusjonerte Eidsvoll Bilforretning AS og Toyota Jessheim AS omfatter vår forhandlervirksomhet nå syv Toyotaforhandlere. Disse har samlet ca. 1/3 av Toyotas nybilsalg i Norge. En av forhandlerne, Toyota Oslo AS, er i tillegg forhandler for Lexus, og driver denne virksomheten fra sitt anlegg på Storo i Oslo. Som forventet ble bilmarkedet i 2010 godt. Det endte på 162.000 biler som var 28% høyere enn i 2009, og 15% høyere enn vi forventet. Toyota hadde i 2010 færre produktnyheter enn vanlig. I tillegg ble etterspørselen, spesielt i første halvår, svekket av mye negativ omtale grunnet en omfattende global tilbakekallingskampanje. Toyotas markedsandel falt til 13,3% mens den i 2009 var 14,6%. Våre forhandlere leverte 17% flere nye biler enn 2009. Det var noe mindre enn markedsøkningen og markedsandelen i våre distrikter falt derfor til 12,3% mot 13,5% i 2009. Bruktbilmarkedet var i 2010 preget av lavere etterspørsel og pressede priser og vårt salg ble derfor noe redusert. Vårt salg av deler og av verkstedtjenester utviklet seg igjen positivt. Salgsøkningen av nye biler, deler og verkstedtjenester medførte at forhandlerne fikk et bedre resultat i 2010 enn i 2009. 19 Konsernets forhandlere HOVEDTALL 2010 2009 2008 2007 2006 Nye Toyota 6.606 5.651 6.064 7.573 6.492 Nye Lexus 105 99 115 196 177 Bruktbilsalg 5.431 5.949 4.855 4.772 4.891 Inntekter/resultat Driftsinntekter MNOK 2.625,3 2.444,7 2.203,4 2.428,1 2.146,9 Driftsresultat MNOK 70,6 54,2 39,1 77,4 55,6 Resultat før skatter MNOK 65,6 50,4 32,4 74,3 53,1 Årets resultat MNOK 47,2 36,0 23,6 53,8 37,8 Balansen Totalkapital pr. 31.12 MNOK 531,1 530,7 490,1 523,4 431,6 Egenkapital pr. 31.12 MNOK 133,1 173,9 148,2 137,1 120,9 Nøkkeltall Driftsmargin % 2,7% 2,2% 1,8% 3,2% 2,6% Resultatmargin % 2,5% 2,0% 1,5% 3,1% 2,5% Kapitalens omløpshastighet 4,9 4,8 4,3 5,1 4,3 Totalrentabilitet % 13,8% 10,7% 7,4% 16,6% 11,4% Egenkapitalandel % 25,1% 32,8% 30,2% 26,2% 28,0% Ansatte Årsverk 673 659 602 569 550 1 Driftsmargin: Driftsresultat/Driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skatter/driftsinntekter 3 Kapitalens omløpshastighet: Driftsinntekter/Gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 4 Totalrentabilitet: Resultat før skatt + finanskostnader/gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 5 Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital
Toyota Oslo AS 20 Adm. dir. Rune Bekkevold Økern Skøyen Toyota Oslo AS er landets største Toyota-forhandler og i tillegg forhandler av Lexus. TO driver sin virksomhet fra fem bilanlegg i Oslo beliggende på Økern, Alna, Oppsal, Skøyen og Storo. TO har i 2010 hatt sitt første hele driftsår i sitt nye hovedanlegg på Økern. Driften på anlegget utvikler seg positivt. Anlegget på Alna var midt i 2010 ferdig ombygget til skadeverksted. Ombyggingen medførte i en periode reduserte inntekter fra skadevirksomheten. Lexus drives fra anlegget på Storo. Totalmarkedet for nye biler i Oslo økte med 31,2 % mens økningen på landsbasis var 27,4 %. Toyotas omdømmekrise i 2010 påvirket salget negativt slik at TO ikke klarte å øke salget av nye biler like mye som det øvrige markedet. Markedsandelen falt derfor til 12,4 % mot 14,3 % i 2009. Bruktbilsalget ble også påvirket av omdømmekrisen og ble lavere enn i 2009. Salg av deler og av verkstedtjenester var jevnt godt. Det økonomiske resultatet ble svakere enn i 2009. Hovedårsakene til det svakere resultatet er økte eiendomskostnader og pressede marginer på brukte biler. I 2011 forventes øket salg av nye biler. Lexus vil med sin nye modell CT200h få større volum. Det forventes press på bruktbilmarginene. Salget av deler og verkstedtjenester forventes å ha en fortsatt positiv utvikling. Resultatet forventes å bli bedre enn i 2010. Arbeidsmiljøet i bedriften er godt noe som bekreftes av den årlige arbeidsmiljøundersøkelsen som gjennomføres i alle konsernets selskaper. Sykefraværet i 2010 var på 6 %. Selskapet rekrutterer aktivt kvinner i et ellers mannsdominert miljø og av selskapets 233 ansatte er nå 29 kvinner. Det legges også vekt på å unngå diskriminering. Anleggene på Alna, Oppsal og Storo er nå sertifisert som Miljøfyrtårn. Arbeidet med ISO 14001-sertifisering for selskapet som helhet pågår. Oppsal Alna Lexus Storo HOVEDTALL Toyota Oslo AS 2010 2009 2008 2007 2006 Nybilsalg Toyota 2.005 1.845 2.169 2.812 2.507 Nybilsalg Lexus 105 99 115 196 177 Bruktbilsalg 1.592 1.785 1.703 1.593 1.717 Inntekter og resultater Driftsinntekter MNOK 822,7 795,9 810,3 908,4 825,7 Driftsresultat MNOK 8,5 13,2 14,7 29,6 27,4 Resultat før skatter MNOK 6,1 12,2 13,9 29,6 27,2 Årets resultat MNOK 4,4 8,7 10,5 21,3 19,5 Balansen (a) Totalkapital pr. 31.12 MNOK 170,5 179,5 151,1 204,2 144,2 Egenkapital pr. 31.12 MNOK 42,6 63,2 60,6 57,1 50,6 Nøkkeltall 1 Driftsmargin % 1,0% 1,7% 1,8% 3,3% 3,3% 2 Resultatmargin % 0,7% 1,5% 1,7% 3,3% 3,3% 3 Kapitalens omløpshastighet 4,7 4,8 4,6 5,2 5,3 4 Totalrentabilitet % 4,9% 8,1% 8,4% 17,6% 18,2% 5 Egenkapitalandel % 25,0% 35,2% 40,1% 28,0% 35,1% Ansatte Årsverk 224 225 230 223 210 1 Driftsmargin: Driftsresultat/Driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skatter/driftsinntekter 3 Kapitalens omløpshastighet: Driftsinntekter/Gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 4 Totalrentabilitet: Resultat før skatt + finanskostnader/gjennomsnitt av totalkapital 1.1 og 31.12 5 Egenkapitalandel: Egenkapital/Totalkapital