Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi for UiO

NORGES GRUNNLOV 100 Ytringsfrihet bør finne sted. Ingen kan holdes rettslig ansvarlig for å ha meddelt eller mottatt opplysninger, ideer og budskap med mindre det lar seg forsvare holdt opp imot ytringsfrihetens begrunnelse i sannhetssøken, demokrati og individets frie meningsdannelse. Det rettslige ansvar bør være foreskrevet i lov. Frimodige ytringer om statsstyret og hvilken som helst annen gjenstand er tillatt for enhver. Det kan bare settes klart definerte grenser for denne rett der særlig tungtveiende hensyn gjør det forsvarlig holdt opp imot ytringsfrihetens begrunnelser. Forhåndssensur og andre forebyggende forholdsregler kan ikke benyttes med mindre det er nødvendig for å beskytte barn og unge mot skadelig påvirkning fra levende bilder. Brevsensur kan ikke settes i verk utenfor anstalter. Enhver har rett til innsyn i statens og kommunenes dokumenter og til å følge forhandlingene i rettsmøter og folkevalgte organer. Det kan i lov fastsettes begrensninger i denne rett ut fra hensyn til personvern og av andre tungtveiende grunner. Universitetet og samfunnet Kunnskap er et felles gode. Universitetet i Oslo er et faglig kraftsenter som bidrar med ny kunnskap til samfunnet og enkeltmennesker. Sentralt i universitetets virksomhet står det kunnskapssøkende, innsiktsfulle og kreative mennesket. Universitetets mål må være å bidra til å realisere menneskets potensiale. Universitetet belyser samfunnsutfordringer og peker på løsninger. Den offentlige samtalen bør føres med de samme kjennetegn som den akademiske kultur; kritisk refleksjon, fordomsfrihet og saklighet. Universitetet skal bidra til demokratisering av kunnskap og skal være en del av, og legge til rette for, den åpne og opplyste offentlige samtalen i tråd med Grunnlovens paragraf 100. Universitetet skal også kommunisere forskningens begrensinger. Det påligger statens myndigheter å legge forholdene til rette for en åpen og opplyst offentlig samtale.

Kommunikasjon ved UiO Foto: UiO/Hanne Uttigard Kommunikasjonen skal bidra til Kommunikasjonsarbeidet skal være målrettet for å sikre at de fire samfunnsoppdragene, forskning, utdanning, formidling og innovasjon ivaretas, og at UiO og våre samfunnsoppdrag er godt kjent i samfunnet. UiOs kommunikasjon tar utgangspunkt i Statens kommunikasjonspolitikk, som gjelder for alle statlige virksomheter og har følgende hovedprinsipp: Åpenhet staten skal være åpen, tydelig og tilgjengelig. Medvirkning staten skal ta berørte innbyggere med på råd og involvere dem i politikkutforming. Nå alle staten skal sørge for at relevant informasjon når fram til alle berørte. Aktiv staten skal aktivt og i tide gi informasjon om rettigheter, plikter og muligheter. Helhet statlig kommunikasjon skal oppleves som enhetlig og samordnet. Kommunikasjonsstrategiens mål er direkte knyttet til UiOs virksomhetsmål slik de er beskrevet i dokumentet Strategi2020. Strategien operasjonaliseres gjennom tiltak i UiOs årsplaner. 1. å belyse de store samfunnsutfordringene 2. aktiv dialog og kontakt med samfunnet 3. å gjøre UiOs toppforskning bedre kjent 4. å løfte frem UiOs forskningsbaserte utdanning 5. at forskningsbasert kunnskap preger samfunnet 6. at å synliggjøre UiOs innovasjonskraft 7. at de beste søker seg til UiO 8. at vi samarbeider godt 9. å styrke fellesskapet ved UiO 10. å fremme universitetets kjerneverdier Kommunikasjonsstrategien ble vedtatt av Universitetsstyret 23. juni 2015 (Møte nr. 4/2015, Saksnr. 2015/8063).

1. Kommunikasjon skal bidra til å belyse de store samfunnsutfordringene Foto: REUTERS/Kadir Celikcan/NTB scanpix slik at UiO har en unik rolle i samfunnet med sin bredde, tverrfaglighet, autonomi og langsiktige perspektiv. Det gir et godt utgangspunkt for, og ansvar for, å skape bevissthet om nasjonale og globale samfunnsutfordringer. slik at UiO peker på løsninger på komplekse problemer. strategi 13 og 16. Kjerneverdien Samfunnsansvar, solidaritet og miljø. slik at UiO bidrar til at samfunnet responderer på store samfunnsutfordringer. UiO har tatt initiativ til en akademisk dugnad for flyktninger og asylsøkere med akademisk bakgrunn. Slik ønsker vi å legge til rette for at de kan fortsette studier eller opplæring for å gå ut i arbeidslivet.

2. Kommunikasjon skal bidra til aktiv dialog og kontakt med samfunnet Foto: Claude Truong-Ngoc / Wikimedia Commons slik at UiO fremmer forskningsbasert kunnskap også når den er upopulær eller utfordrer etablerte sannheter eller maktstrukturer. slik at UiO skaper arenaer for meningsbrytning og er til stede der sentrale samfunnsspørsmål diskuteres. slik at UiO er en foretrukken partner når samfunnsutfordringer skal løses. strategi 6, 12, 13, 15 og 17. Kjerneverdien Et grensesprengende universitet, Læringsuniversitet og Et samfunnsengasjert universitet. slik at UiO er til for hele samfunnet. Det er lett å komme i kontakt med UiO, og det er lett å finne og orientere seg i våre kommunikasjonskanaler. En av universitetets oppgaver er å bidra til den offentlige samtalen, slik som etter terrorhandlingene 22. juli 2011 i Norge, eller terrorhandlingene mot Charlie Hebdo i Paris.

3. Kommunikasjon skal bidra til å gjøre UiOs toppforskning bedre kjent Foto: UiO/Terje Heiestad slik at UiO har mange forskningsmiljøer i verdensklasse og disse er tydelige deltakere i samfunnsdebatten. slik at mottakere av forskningsmidler fra Det europeiske forskningsrådet er blant UiOs mest fremragende forskere og løftes frem. strategi 18, 19 og 22. Kjerneverdien Et kvalitetssøkende universitet. slik at UiOs strategiske satsingsområder synliggjøres bedre i kommunikasjon og samfunnskontakt. slik at UiO jobber for at kvalitet i forskning og høyere utdanning prioriteres hos myndighetene. Hedvig Nordeng sammen med Lars Engeset Austdal undersøker hvordan legemidler, som for eksempel paracetamol, påvirker utviklingen til kyllingfoster. Prosjektet DrugsInPregnancy: Effects of Medication Use in Pregnancy on Infant Neurodevelopment fikk ERC-stipend i 2015.

4. Kommunikasjon skal bidra til å løfte frem UiOs forskningsbaserte utdanning Foto: UiO/Øystein Horgmo slik at UiO tydeliggjør de kunnskaper, ferdigheter og holdninger våre studenter utvikler ved et internasjonalt orientert forskningsuniversitet. slik at fortrinnet ved UiOs forskningsbaserte utdanning gjøres kjent for søkere, studenter, foresatte og arbeidsgivere. slik at utdanningenes arbeidslivsrelevans videreutvikles for fremtiden, gjennom dialog og samarbeid med arbeidslivets representanter. strategi 3, 7, 8, 9, 10, 11 og 12. Kjerneverdien Et grensesprengende universitet, og Læringsuniversitetet. slik at UiOs studenter bevisstgjøres om hvordan deres kompetanse kan brukes i arbeidslivet. I vår strategiplan Strategi2020 heter det: «Studentene skal inspireres av og involveres i forskning ved at de er knyttet til aktive fagmiljøer. Utdanningens innhold må være i overensstemmelse med forskningens nyeste resultater, og studentene skal møte forskere i undervisningen, også tidlig i utdanningsløpet.»

5. Kommunikasjon skal bidra til at forskningsbasert kunnskap preger samfunnet Foto: UiO/Kristin Ellefsen slik at UiO bidrar til samfunnsutvikling gjennom ny kunnskap. Kunnskapen og formidlingen er forståelig, og vitenskapelig redelig. slik at formidling og tilgjengeliggjøring av forskning preger offentlig debatt og meningsbrytning. strategi 13 og 14. Kjerneverdien Et samfunnsengasjert universitet. slik at UiO bidrar til at sentrale beslutninger i samfunnet tas på et kunnskaps- og forskningsbasert grunnlag. slik at UiOs kandidater er med på å prege arbeidslivet, og er attraktive for arbeidsgiverne. Hvordan får vi immunsystemet til å drepe kreftceller like effektivt som det dreper virusinfiserte celler? K.G. Jebsen-senter for immunterapi mot kreft er et samarbeid mellom UiO, Oslo universitetssykehus (OUS) og The Netherlands Cancer Institute. Senteret ledes av professor Johanna Olweus ved UiO/OUS.

6. Kommunikasjon skal bidra til å synliggjøre UiOs innovasjonskraft Foto: UiO/Yngve Vogt slik at UiO har en sterk innovasjonskultur hos studenter, forskere og andre ansatte. slik at UiO er et sted hvor det oppfattes som trygt å ta risiko og at det er lov å være modig. slik at UiO tiltrekker seg studenter, forskere, samarbeidspartnere og investeringer. strategi 10 og 16. Kjerneverdiene Læringsuniversitetet og Et samfunnsengasjert universitet. slik at UiO skaper forståelse i samfunnet for at verdensledende kunnskaps- og forskningsmiljøer, og gjennombruddsforskning, bygges fra sterke grunnforskningsmiljøer. slik at UiO utveksler kunnskap med næringsliv, organisasjoner og offentlig sektor. slik at innovasjoner fra UiO styrker Oslo som kunnskapshovedstad, og fremmer næringsutvikling i regionen. I 1997 stiftet kjemikeren Roy Hartvig Larsen og UiO-professor og overlege på Radiumhospitalet, Øyvind Sverre Bruland selskapet Anticancer Therapeutic Inventions AS, som ble forløperen til Algeta. Målet var å utvikle en ny type medisin for kreftpasienter med spredning til skjelettet. Da det internasjonale konsernet Bayer AS i vår overtok 98,2 prosent av aksjene i Algeta, ble selskapet priset til 17,6 milliarder kroner (kilde: Uniforum).

7. Kommunikasjon skal bidra til at de beste søker seg til UiO Foto: UiO/Hans Fredrik Asbjørnsen slik at UiO realiserer sitt mål om å være et verdensledende universitet. slik at UiO tiltrekker seg talenter både nasjonalt og internasjonalt. slik at rekrutteringsarbeidet ved UiOs fremragende miljøer styrkes og prioriteres. strategi 4, 7, 8, 26, 27 og 28. Kjerneverdiene Et grensesprengende universitet, Læringsuniversitetet og Det gode Universitet. slik at UiO synliggjøres som et godt arbeids- og studiested. Som nedfelt i UiOs Strategi2020 er hovedmålet for studentrekrutteringen at «Universitetet i Oslo skal tilby utdanninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier ved et fremragende forskningsuniversitet.»

8. Kommunikasjon skal bidra til at vi samarbeider godt Foto: UiO/Terje Heiestad slik at UiO lykkes med sine tverrfaglige satsinger. slik at UiO har en kultur der vi er nysgjerrige på hva andre gjør og samarbeider med andre aktører i samfunnet, nasjonalt og internasjonalt. slik at UiO bidrar til å skape og synliggjøre møteplasser, allianser og partnerskap. strategi 1, 2, 3 og 9. Kjerneverdiene Et grensesprengende universitet og Læringsuniversitetet. slik at UiO tilrettelegger for samarbeid og medvirkning blant, og mellom, studenter og ansatte. Administrerende direktør i NHO, Kristin Skogen Lund, leder i LO, Gerd Kristiansen, og UiOs rektor, Ole Petter Ottersen, møttes i august 2016 for å starte opp et tettere samarbeid mellom toppledelsen i LO, NHO og ved UiO.

9. Kommunikasjon skal bidra til å styrke fellesskapet ved UiO Foto: UiO/Terje Heiestad slik at UiOs bredde bidrar til å styrke hele institusjonen. slik at UiOs fremragende miljøer inspirerer både studenter og ansatte. slik at kunnskap om UiOs ulike forskningsprosjekter stimulerer til mer tverrfaglighet og samarbeid, internt på universitetet og med eksterne samarbeidspartnere. strategi 25, 26 og 27. Kjerneverdien Det gode universitet. slik at UiO skaper rom for debatt og meningsbrytning innad og utad. slik at ansatte og studenter identifiserer seg med og er stolte av UiOs fremragende miljøer. Alle nye studenter får en fadder og en faddergruppe. Her møter de andre som skal studere det samme som seg selv, og de blir del av et studentfellesskap.

10. Kommunikasjon skal bidra til å fremme universitetets kjerneverdier Foto: UiO/Ola Sæther slik at kunnskap er et felles gode. UiO bidrar med, og formidler ny kunnskap til samfunnet og enkeltmennesker. Usikkerhet ved forskning kommuniseres også. slik at UiO utdanner informerte borgere beredt til å møte en stadig mer kompleks verden. strategi 7, 13, 14, 16 og 17. Kjerneverdiene Læringsuniversitetet og Et samfunnsengasjert universitet. slik at UiO hegner om minoriteters rettigheter og jobber for at alles stemme blir hørt. slik at UiO jobber for en offentlig debatt preget av intellektuell åpenhet, toleranse, kritisk sans og selvrefleksjon. slik at UiO jobber for at det til en hver tid er aksept i offentligheten for akademisk frihet og autonomi i forskning og høyere utdanning. Deeyah Khan mottok i 2015 Universitetet i Oslos menneskerettighetspris. Prisen deles ut årlig som en anerkjennelse av personlig innsats og aktivt engasjement innenfor ett eller flere menneskerettslige områder.

Universitetets samfunnsoppdrag Gjennom utdanning, kunnskapsutvikling og formidling bidrar universitetet til å opprettholde et sunt sivilsamfunn. Verden står overfor mange utfordringer knyttet til blant annet frihet, likestilling, likeverd, demokrati og ekstremisme. Flere av det 21. århundrets globale utfordringer innenfor klima, energi, helse, fattigdom og menneskerettigheter, kjenner verken faglige eller geografiske grenser. Derfor skal universitetet utdanne samfunnsengasjerte og globalt orienterte studenter som kan bidra i en kompleks ny verden. Dette forutsetter økt kunnskap om blant annet religion, politikk og kultur, samt egenskaper som intellektuell åpenhet, toleranse og selvrefleksjon. UiOs kommunikasjonsstrategi skal aktivt fremme universitetets verdier og samfunnsoppdraget som beskrevet i denne strategien. UiO Strategi 2020: 1. Styrken i den faglige bredden skal utnyttes enda bedre gjennom tverrfaglig forskning og utdanning. Det skal utvikles gode finansieringsmekanismer for tverrfaglige aktiviteter og tidsavgrensede satsinger. 2. Det internasjonale engasjementet skal bli større, blant annet gjennom økt deltakelse i selektive, strategiske partnerskap og Det europeiske forskningsområdet. 3. Alle utdanningsprogrammer skal gis en internasjonal profil, og samarbeidet med utenlandske institusjoner skal økes for å gi større relevans og høyere kvalitet. 4. En målrettet rekrutteringspolitikk skal øke omfanget av internasjonal rekruttering. 5. Forskning i internasjonal front skal understøttes av strategiske investeringer og samarbeid om forskningsinfrastruktur. 6. Universitetet i Oslo skal i større grad profilere seg gjennom universitetsmuseene. 7. Universitetet i Oslo skal tilby utdanninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier ved et fremragende forskningsuniversitet. Studentene skal tilbys forskningsbasert undervisning som danner og utdanner, også på tvers av etablerte faggrenser. 8. UiO skal tilby landets beste læringsmiljø gjennom klarere forventninger, tettere oppfølging, bruk av varierte læringsformer, læringsfremmende evaluering og god pedagogisk kompetanse. 9. Samarbeidet med arbeidslivet skal styrkes, slik at studentene sikres naturlige fortrinn i arbeidsmarkedet. 10. Forskerutdanningen skal videreutvikles og være fremtidsrettet. Den skal være internasjonalt attraktiv, og stipendiatene skal være integrert i aktive forskningsmiljøer. 11. UiO skal tilby landets beste lærerutdanning og øke rekrutteringen av gode studenter innenfor realfag. 12. UiO skal være en synlig, fleksibel og profesjonell tilbyder av forsknings- og profesjonsbasert etter- og videreutdanning. 13. Universitetet i Oslo skal dele kunnskapen og styrke dialogen med samfunnet. Forskningsbasert kunnskap skal komme til anvendelse gjennom et tettere samarbeid med institutter, offentlige og private virksomheter. 14. Universitetet skal bidra mer aktivt i utformingen av offentlig forskningsfinansiering, slik at langsiktig fagutvikling og eksterne satsinger for løsning av samfunnsoppgaver spiller bedre sammen. 15. UiO skal styrke sin profil som hovedstadsuniversitet gjennom en tettere dialog med myndigheter og næringsliv i regionen. 16. UiO skal styrke innsatsen for å bidra til innovasjon og kunnskapsoverføring. 17. Universitetsmuseene skal utnyttes bedre, for å skape økt interesse for forskning og for universitetet. 18. Ressursene skal fordeles på basis av kvalitet og relevans i aktiviteter og miljøer, og de faglige prioriteringene skal legges til grunn. Forskningsmiljøer og utdanningsmiljøer som utmerker seg med høy kvalitet, skal ha gode betingelser. 19. UiO skal sikre at grunnfinansiering og ekstern finansiering virker gjensidig forsterkende, gjennom fokus på totalkostnadene og mer aktiv prioritering av områder for ekstern finansiering. 20. For å kunne gi ansatte og studenter gode rammebetingelser og nødvendig utstyr, skal alle enheter ha en god balanse mellom lønnskostnader og driftskostnader. 21. Det skal sikres mer sammenhengende tid til forskning gjennom større konsentrasjon av undervisningen og bedre støttefunksjoner. 22. Kvalitet skal prioriteres fremfor kvantitet i dimensjoneringen av studietilbud og forskningsvolum. Dette skal ses i lys av en bedre nasjonal og internasjonal arbeidsdeling. 23. Universitetet skal videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon. 25. Universitetet skal utvikle ledelsesfunksjonene med tydelige roller og ansvarsfordeling i alle deler av organisasjonen. Ansatte og studenter skal vite hvor beslutninger treffes og hvordan disse kan påvirkes gjennom medbestemmelse og universitetsdemokrati. 26. Universitetet i Oslos personalpolitikk skal ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling. 27. Arbeids- og læringsmiljøet skal prioriteres høyere, herunder den fysiske infrastrukturen. 28. Universitetet skal ha en aktiv rekrutteringspolitikk med internasjonalt fokus og en tydelig profil for likestilling mellom kvinner og menn.

28 strategier for et internasjonalt toppuniversitet Strategi 2020 er UiOs overordnede, styrende dokument. Det skal legge rammene, gi retning og angi ambisjonsnivået for UiO. I Strategi 2020 finner vi disse 28 strategiene, som skal styrke UiOs internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet gjennom et nært samspill mellom forskning, utdanning, formidling og innovasjon. Kommunikasjonsmålene for UiO springer ut fra og understøtter Strategi 2020. www.uio.no/om/strategi/