Forskningsutvalget. 15. September 2016

Like dokumenter
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping

Innovasjonssenter CAMPUS ÅS AS og nyskapingsfond første drøfting

Sstrategiske valg for NMBUs bidrg til innovasjon og verdiskaping NMBU første versjon med spor endringer

Strategiske valg innovasjon NMBU Ragnhild Solheim 12. juni 2014

Innovasjon og nyskaping. April 2012

Innovasjon og nyskaping. Sept. 2013

Innovasjonssenter på Campus Ås. Ragnhild Solheim Forskningsdirektør

Velkommen til NMBU Finansieringsdagen 2016

Innovasjoner og patentering. Trond Storebakken

S A M A R B E I D S P L A T T F O R M

Agenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon

«Fra forskning til innovasjon og kommersialisering»

UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP. 1

Inkubator Ås As. Adresse: C/O NMBU Høgskoleveien ÅS. Org: nr Daglig leder: Simen Hesleskaug. Styret:

Høring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO. 04. februar 2019

Forskning og nytte, hvordan utvikle samspillet mellom forskning og næringsliv

FU-sak 24 MØTEBOK 27. april 2017

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

Dette ønsker vi å formidle:

US 123/2016 Etablering av Innovasjonssenter Campus Ås ASoppfølging

Saksbehandler: Trine Christensen Saksnr.: 14/

US 109/2016 Etablering av Innovasjonssenter Campus Ås AS og eierandel i Inkubator Ås AS

Kommersialisering av forskningsresultater Oppfølging av FORNY programmet

Endring av regler for nettoinntekt fra kommersialisering og retningslinjer om arbeidsgivers rett til arbeidsresultater

Forskningsstøtte ved et forskningsinstitutt og hvordan støtte opp om verdiskaping av forskningsresultater

Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan

Hvordan skape verdier fra norsk forskning?

Kommersialisering fra marin bioprospektering

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

FORNY StudENT. Odd M Reitevold, spesialrådgiver Norges forskningsråd

NTNUs campus - samarbeidsarealer for utdanning, forskning og innovasjon. Kunnskap for en bedre verden

RDA: De store spørsmål. Et blikk fra Universitetet i Tromsø på et kvarter Aase Tveito, Seniorrådgiver, staben til rektor og direktør

Innovasjonsplattform for UiO

Hvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019

Nye tiltak for å øke næringslivets satsing på forskning og utvikling

EU-finansiert forskning støtte og insentiver. Forskningsavdelingen

NORINNOVA STRATEGI DOKUMENT

Innovasjonsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Studententreprenørskap Pilot FORNY StudENT 2016-II

Tittel. NTNUs satsning på Innovasjon og nyskaping. RSA Møter høst Strategisk program for kunnskapsbasert innovasjon - Innovasjonsledere

NMBUs målstruktur

Hvilke forventninger har Kunnskapsdepartementet til høyskolesektoren i 2011? Høyskolesektorens bidrag til innovasjon.

Handlingsplan innovasjon

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Statsbudsjettet 2014 FINs høringsinnspill

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Bruk av studenter i forskningsprosjekter. Vegard Arnhoff Juridisk seniorrådgiver, NMBU 13. April 2016

Hvordan jobbe med innovasjon i UoH-sektoren perspektiv fra UiO

FU-sak 32 MØTEBOK 1. juni 2017

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

INNOVASJON OG NYSKAPING

«Gode eksempler fra Norge og erfaringer fra inkubatordrift i Bergen» Bjarte Horn, forretningsutvikler og prosjektleder BTO

Hvilke tiltak har universitetssektoren satt i gang som følge av bevilgninger til IPRopplæring

Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH

NTNU Technology Transfer AS

Er tiden inne for et så kornfond i vå r region? Av Widar Salbuvik, daglig leder i Moss Industri- og Næringsforening

Innovasjonssenter på Campus Ås utarbeidelse av forretningsplan. Dokumenter: a) Saksframlegg

NTNU Ny campus i byen. Høringsmøte for medlemmer NiTr 18. April Kunnskap for en bedre verden 1

FORSKNING, INNOVASJON OG VERDISKAPING HVILKE AMBISJONER?

Kultur for kommersialisering? Politikk, virkemidler og universitetenes strategier

Virkemiddelapparatet for kommersialisering av forskning status og utfordringer

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital

Retningslinjer for IPR og innovasjonsarbeid ved NVH

Kraftfullt økosystem for nyskaping. Kraftfullt økosystem for nyskaping

Verdiskaping i blå-grønn sektor

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

NMBU Forskningsutvalget

PROTOMORE. Gjemnes Næringsforum 6. oktober 2016

FS-135/2013 Spørsmål om utarbeiding av profilfilm for NMBU

Handlingsplan for innovasjon og entreprenørskap for Universitet i Bergen

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

Presentasjon på VRIs U&H-samling 24. mai Magnus Gulbrandsen Senter for teknologi, innovasjon og kultur, UiO

Planer om læringssenter. Atle Hårklau, NMBU Universitetsbiblioteket

Felles arena for innovasjon

UTKAST STRATEGI NMBU

Svein-Olav Torø, Næringskonferansen 2016

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Norsk katapult. Utlysning

Forskning, utvikling og innovasjon. Elementer og samspill

Kommersialisering av forskning er det samsvar mellom forskningssatsingen og tilrettelegging for kommersialisering?

Sterkere sammen. Strategi for

Sentrale aktører innen næringsutvikling i regionen. = finansiering

Universitetet i Stavanger Styret

Hvordan vi gjør nyskaping ved NTNU

Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon

NTNU S-sak 33/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/LTS Arkiv: N O T A T

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Forskning og innovasjon basen for næringslivssamarbeid. Ole Petter Ottersen, rektor UiO

Helsecampus Årstadvollen

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi?

Norsk katapult. Utlysning

Evaluering av dagens styringsmodell

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017

Hva skjer i Rogaland om helse, velferdsteknologi og klyngesamarbeid

Transkript:

Forskningsutvalget 15. September 2016

2 Bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag

NMBUs innovasjonsstrategi 2014-2018 1. NMBU skal sørge for at ny kunnskap og forskningsbaserte ideer med et kommersielt potensial blir utviklet til det beste for samfunnet. 2. NMBU ønsker å bidra til innovasjon og verdiskaping ved å øke samarbeidet med næringsliv, offentlige virksomheter og organisasjoner. 3. NMBU skal legge til rette for at ansatte og studenter i hele fagbredden kan være involvert i innovasjonsaktiviteter i en eller annen form. 4. NMBU skal styrke synligheten av universitets innovasjonsbidrag eksternt. NMBU Forskningsavdelingen_nov_2015 3

Kort om historien Etablerte TTO-funksjoner som oppfølging av lovendringen av 2003 Bioparken AS avviklet 2011 pga store pensjonskrav Campus Ås fortsatte samarbeidet, inkl Kjeller Innovasjon NMBU valgte å utvikle en intern «TTO» for å sikre støtteapparat med legitimitet og forankring ved universitetet 2013: Campus valgte å etablere et samarbeidsprosjekt: Innovasjonssenter Campus Ås 2015: etablerte Inkubator Ås AS 2016: neste trinn avklares

Hvorfor gjør vi dette Universitetet er pålagt å ha en TTO-funksjon, dette er en forvaltningsoppgave Det er viktig å bruke ressurser på denne oppgaven Universitetet ønsker å bygge en entreprenørskapskultur Det er mest effektivt og best ressursutnyttelse å gjøre dette i samarbeid med andre

NMBU Technology Transfer Jorun Pedersen, Leder Vegard Arnhoff, Jurist Silje Katinka Jansen, Seniorrådgiver Jens Kristian Rostad, Rådgiver Ola Sørby Omberg, Konsulent Magnus Frydenlund, Seniorrådgiver NMBU Innovasjon: nmbu.no/innovasjon NMBU TTO Blogg: nmbutto.no NMBU Technology Transfer Office 2016

Samlokalisering av innovasjonsaktiviteter på Campus Ås (Sørhellinga-bygget campus, Raveien og Sagaveien Ås sentrum) Veiledning/rådgivning, arrangementer, kontorplasser, inkubator, møteplass mellom forskere, studenter og næringsliv Rådgivning og rabatterte lokaler for oppstartsbedrifter Samarbeider med Akershus teknologifond NMBU Forskningsavdelingen_nov_2015 7

De som i dag har etablert kontorplass i Sørhellinga: I tillegg har Start og Idedrivhuset en studentinkubator, og det er gjesteplasser til etablerertjenesten, Innovasjon Norge og andre som ønsker å sitte her på midlertidig basis.

Vår metodikk Veiledning Forskermedvirkning Fleksible prosesser Lisensavtaler direkte til industrien Tilbakeføring av IPR til forskerne Idehavere etablerer selv (både forskere og studenter) Kommersialisering gjennom Kjeller Innovasjon Næringssamarbeid Studentbedrifter

Det som er viktig for oss Øke forskningsinstitusjonenes innovasjonskompetanse Beholde kompetanse i fagmiljøene både på innovasjon og entreprenørskap Styrke forskningen som grunnlag for kommersialisering og samarbeid med næringslivet Øke innovasjonskulturen i alle fagmiljøer både på forsking og utdanning Mobilisere studenter

Innovasjonssenteret Campus Ås AS til behandling Nytt selskap etableres med NIBIO og NMBU som eiere IPR-forvaltning Veiledningstjenester Samarbeid med næringslivet VI og NOFIMA inviteres inn som partnere NIBIO og NMBU går også inn på eiersiden i Inkubator Ås AS Det opprettes et tidligfase fond Eksterne interessenter inviteres inn i fondet

Foreslått arbeidsdeling i senteret Veiledning Tidligfase fond Innovasjonssenteret Kjeller Innovasjon Inkubator Ås

Eksempler på modeller Forsker eier bedrift, lisensierer teknologi fra NMBU Kommersialisering direkte fra en resultatenhet internt i NMBU Studenter etablerer bedrift etter mastergrad

Problemstillinger Sikre at bidraget til samfunnet effektiviseres Sikre at kompetansen styrkes i miljøene Hvordan bruke de offentlige virkemidlene slik at dette skjer, og forhindre at Innovasjonssenteret blir en enhet som blir for opptatt av å styrke seg selv og sin egen virksomhet

NMBU Technology Transfer Office 2016

Innovasjoner fra NMBU

Takk for oppmerksomheten!