Hvorfor markedsundersøkelser?



Like dokumenter
Hvordan gjennomføre en markedsundersøkelse!

Markedsundersøkelse. Hvorfor foretar vi markedsundersøkelser? 1. For å få kunnskap om markedet 2. For å få kunnskap om konkurrentene

Tord Aasen Augestad og Øyvind Bjørgum

Forelesningsplan TIØ4250 Entreprenørskap Venture Cup

Komparative design. Forelesning 12 Mer om kvantitative forskningsdesign. Sammenligninger av to eller flere case i rom og tid

2.2 Markedsvurdering

Forskningsopplegg og metoder. Pensum: Dag Ingvar Jacobsen (2005): Hvordan gjennomføre undersøkelser?, s

Dokumentstudier, innholdsanalyse og narrativ analyse. Pensum: Dag Ingvar Jacobsen (2005): Hvordan gjennomføre undersøkelser, s

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Innhold. Forord... 11

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Forskningsopplegg og metoder. Tematikk. Vitenskap og metode Dag Ingvar Jacobsen (2005): Hvordan gjennomføre undersøkelser?, s

Nettredaktørskolen, Høst Google Analytics Brukertesting Brukerundersøkelser

Gründertrening. kursinnhold, uke for uke

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

A-pressens kjøp av Edda media beregning av diversjonsrater

Ulike metoder for bruketesting

1.5 Marked og behov Et behov er noe vi trenger, behøver, krever eller ønsker oss er noe vi etterspør er noe som fordrer tilfredsstillelse

MerDesign. Spørreundersøkelse - bedrifter. Per Ødegård og Anne Kathrin Waage

Forretningsplan. Hovedelementer VINN, 2010

Gårdsturisme i Nordland

Blir du lurt? Unngå anbudssamarbeid ved anskaffelser

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

I dag. Problemstilling. 2. Design og begreper. MEVIT januar Tanja Storsul

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift

Spørreskjema til kartlegging av kompetanse

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Slik skaper du Personas og fanger målgruppen. White paper

Jobbsøking. Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2

Kvantitative metoder datainnsamling

Felttilnærming / Metode. Anne Inga Hilsen Prosjektforum

Mål for kurset.

Målsetting med modulen:

Oppsummering av dag 1 og 2

Oslo Uddeholm Stockholm

Training module on. Grant Contract LLP DK-LEONARDO-LMP

Copyright UE Forlag

Brukerundersøkelser når innvandrere er brukere. Anne Britt Djuve, Fafo Elisabeth Gulløy, SSB

Rapport fra Norfakta Markedsanalyse AS

Domenenavn under.no - Konkurranseanalyse

OMDØMME; forventning og opplevelse

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14

«Finnes det et marked for et slikt produkt og kan det gi profitt?

En øvelse for å bli kjent i lokalmiljø og på ulike arbeidsplasser. Passer best å gjøre utenfor klasserom.

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Copyright UE Forlag

(SBUJT FUBCMFSFSLVST J 3BLLFTUBE

Resultater og erfaringer fra Norsk Kundebarometer. Norsk Kundebarometer. Hva kjennetegner de dyktigste bedriftene? Pål R. Silseth Prosjektleder

Iden%fisere behov og etablere krav. INF 1500; introduksjon %l design, bruk og interaksjon 13 september 2010

Kartlegging av innovasjonstyper

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Salg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. Copyright UE Forlag

INNHOLDS- FORTEGNELSE

Revidert veiledningstekst til dilemmaet «Uoffisiell informasjon»

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Rapport fra Norfakta Markedsanalyse AS

Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige?

Innovasjon Norge Hedmark

7 TING du må huske på før du starter egen Coaching praksis!

Erfaringer fra markedsføring hva kan bransjen forbedre? Anne-Margrethe Jensen Produktsjef el

Grunnleggende om Evaluering av It-systemer

Risikobilder kunstneriske uttrykk eller fotografisk sannhet? Stein Haugen Professor II, NTNU / FoU-sjef Safetec Stein.haugen@safetec.

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger

Sjokkanalyse: Fra sjokk til SSNIP

Forretningsplan for. Dato/sted

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

KTI: Haugaland Kraft 2013

Brukerundersøkelse institusjonstjenester

Foredrag 09. april Foredrag for FOP - Forening For Organisasjonspsykologi

Kontroll med risiko gir gevinst

Kontroll med risiko gir gevinst

Forelesning 20 Kvalitative intervjuer og analyse av beretninger

Næringsutvikling og virkemidler Storfjord 21. august 2013 Hans- Tore Nilsen

Metodisk arbeid. Strukturert arbeidsmåte for å nå et bestemt mål

Fra idemyldring til ferdig prosjekt forskningsprosessens ulike faser

BAKGRUNNSSJEKK Undervurdert eller oppskrytt?

Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet

Markedsanalyse Haldenkanalen Regionalpark

Innovasjon Norge Hedmark. - Hva vi kan tilby for å bidra til økt vekst i din bedrift

Omdømmeundersøkelse 2013

Skifte av fokus: ikke lenger forhold internt i bedriften, men mellom konkurrerende bedrifter. Konkurranse mellom to (eller flere) bedrifter:

Forskningsopplegg og metodekombinasjon

INF1500 Introduksjon til design, bruk, interaksjon Kapittel 10 Identifisere behov og etablere krav

Rutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS.

Velkommen til bedriftspresentasjon

Øvinger ENT4000. Gjennom de første øvingene skal vi sammen finne forretningsidéer som kan være utgangspunkt for gruppenes arbeid.

C-WIS (Warehouse Intelligence System)

Fra elev til lærling Informasjon, tips og råd til deg som skal søke læreplass i 2015

Det perfekte møte av!

Veikart for velferdsteknologi. Riche Vestby, fagleder innovasjon KS Agenda 27. november 2013

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. Copyright UE Forlag

Transkript:

Hvorfor markedsundersøkelser? Dekker vårt produkt et behov? Er det et marked av tilstrekkelig størrelse for vårt produkt? Finnes det relevante markedskanaler som vi kan få tilgang på For å få svar på disse essensielle spørsmål er det ikke tilstrekkelig med: gjetninger antagelser ønskedrømmer 1

Hvordan få utbytte av markedsundersøkelser? Vi må ha klart hva vi skal bruke informasjonen til Vi må vite hvilken informasjon vi er interessert i å hente inn Vi må være i stand til å tolke denne informasjonen. Vi må ha et eierskap til de undersøkelser som er gjort og den informasjonen som er hentet inn. 2

Eksempel på informasjon Behovsdokumentasjon Produktkrav Tekniske løsninger hos konkurrentene hos substituttene Pris og prisstruktur Innkjøpsprosedyrer Distribusjonskanaler for konkurrentene aktuelle for oss Alliansepartnere Markedspotensiale Lønnsomhet Investeringsbehov Finansiering 3

Kjernespørsmålene Hva gjør produktet for kunden din - hvilke behov dekker det Hva kan han tjene på å ha/bruke produktet Hva er han villig til å betale for det Hvem skal kjøpe produktet Hvorfor skal han kjøpe ditt produkt foran det fra en av konkurrentene Hvem er dine konkurrenter og hva har de 4

Hva Markedsanalyser i praksis konkurrerende produkt og priser kundebehov og produktkrav markedsstørrelse Hvordan personlige intervju Konsulenter subjektive vurderinger noe telefon og brev 5

Markedsanalyser i praksis Budsjetter til dette formål er vanligvis lave Arbeidet er sjelden underlagt regler eller regelmessighet Dersom man er villig til å fatte beslutninger på et spinkelt grunnlag, sparer man kostnader på kort sikt ved å lage en billig undersøkelse, men man øker risikoen ved beslutningen Det er derfor essensielt å vurdere kostnader versus verdi av beslutningen og kostander ved feil beslutning 6

Hva er en markedsundersøkelse? Planmessig og systematisk innsamling bearbeiding analyse tolkning av opplysninger om markedets struktur funksjonsmåte utvikling 7

Hvordan gjennomføres en markedsundersøkelse? Problemdefinisjon Prosjektutforming liste over databehov datainnhentingsmetode valg av analyseinstrument og utvalgsplan Datainnsamling Dataanalyse Rapportering 8

Markedsundersøkelsens TRE oppgaver En markedsundersøkelse skal beskrive forklare forutsi et marked 9

Beskrivelse av markedet hva er markedets struktur hvor mange kunder hvem er konkurrentene hvilke markedsandeler har de hvilke distribusjonskanaler finnes hvilke bruker våre konkurrenter hvilke er tilgjengelige for oss hvordan foregår innkjøp av våre produkt 10

Forklare markedet Hva er markedets funksjonsmåter hvorfor gjør kundene som de gjør hvorfor skal de kjøpe mitt produkt hvorfor skaffer de seg konkurrentenes produkt Vi må kartlegge kjøpskriterier og kjøpsmotiv 11

Forutsi markedet Hva vil være et sannsynlig utviklingsmønster i markedet framover Prognoser: hvor stort er markedspotensialet framover hvilken vekst vil det være hvilken markedsandel vil vår bedrift kunne få hvilke andre kunder er potensielle kunder framover hvilke endringer vil komme i behov for våre produkt hvor lang levetid har produktet når er det nødvendig med forbedringer 12

Sekundærdata vs. primærdata Sekundærdata er informasjon som er innsamlet på forhånd Primærundersøkelser betyr at det samles inn ny informasjon tilrettelagt for et spesielt formål Det er god regel å alltid forsøke å se hvor langt en kan komme med sekundærdata før en samler inn primærdata 13

Kilder for sekundærdata Internt materiale ansatte budsjetter regnskap interne rapporter markedsplaner strategiplaner produksjonsplaner tidligere prosjekt Offentlige publikasjoner statistiske årbøker eksportstatistikker NOU-publikasjoner SVO/Patentstyret forskningsrapporter studentoppgaver INTERNETT 14

Kilder for sekundærdata Private Publikasjoner Norges Markedsdata Kompass Norge Norges Handelskalender Telefonkataloger Tidsskrift og aviser Bedrifter og organisasjoner bransjeorganisasjoner kunder leverandører konkurrenter varemesser 15

Primærdata - telefonintervju Fordeler hurtig respons uavhengig av avstander - lave kostnader frafallsproblemet reduseres Ulemper stressende for intervjuobjektet avskåret fra visualisering kan påvirke intervjuobjektet 16

Primærdata - personlig intervju Fordeler stor respons, lite frafallsproblem intervjuobjektets identitet er kjent lett å visualisere intervjuet kan vare relativt lenge kan få svar på mer dyptgående spørsmål Ulemper kostbart kan påvirke intervjuobjektet uøvde intervjuere kan oppfatte svarene forskjellig og derved tolke informasjonen galt 17

Primærdata - skriftlig intervju Fordeler når et stort antall respondenter lave enhetskostnader respondenten kan velge når han vil svare utfylling skjer uten tidspress lettere å få svar på personlige og følsomme spørsmål ingen påvirkning Ulemper lav svarprosent mange purrerunder tar lang tid - kostbart uklarheter, feil utfylling dybdeintervju i liten grad mulig kjenner ikke respondentens identitet 18

Vurderingskriterier Mengde og type informasjon Fleksibilitet Nøyaktighet ved følsomme spørsmål Hurtighet Administrativ kontroll Kostnader pr. intervju 19

Hovedprosedyrer ved markedsundersøkelser Analyser beslutningsproblemet og bli klar over hva det dreier seg om, og hvordan forskjellige undersøkelsesresultat vil ha konsekvenser for beslutningene Bestem på dette grunnlag hvilke data du egentlig trenger - og hvilket presisjonsnivå som er nødvendig 20

Hovedprosedyrer ved markedsundersøkelser Undersøk så først hva du kan få tak i gjennom egen og enkle sekundærdataundersøkelser Vurder så mulighetene for videre undersøkelser i egen regi Dersom det ikke er mulig, la eksterne ressurser gjennomføre mer omfattende primærundersøkelser 21

Utarbeidelse av spørreskjema Bestem hva slags informasjon du trenger Ta stilling til intervjuform Vurder innholdet i hvert enkelt spørsmål er det nødvendig å stille har respondenten forutsetninger for å svare husker respondenten informasjonen vil det ta lang tid for respondenten å innhente informasjonen vil respondenten gi denne informasjonen 22

Utarbeidelse av spørreskjema Bestem spørsmålstype åpne eller lukkede spørsmål Bestem ordbruken i spørsmålene enkle og entydige ord unngå ledende spørsmål Ta stilling til spørsmålsrekkefølgen Bestem spørreskjemaets lay-out og form 23

Utarbeidelse av spørreskjema Utarbeid et foreløpig intervju, og test det på et antall respondenter Foreta nødvendige endringer og utform det endelige intervju 24

Kartlegging av brukerbehov Behovskonfrontasjon få konkret erfaring med behov fra brukersituasjonen Brukerobservasjon observer og kartlegg adferd ved bruk av produktene Brukererfaring ansett medarbeidere med brukererfaring Brukersamarbeid organisert samarbeid om testing av prototyper Brukerpaneler diskuter behov ved møte med brukergrupper 25

Kartlegging av brukerbehov Brukerintervjuer Konkurrentovervåkning systematisk overvåkning av produktlanseringer, patenter, hjemmesider, testlanseringer etc. Studier av klager, reparasjoner og service Kreative teknikker avdekke latente behov og behov som er utilfredsstillende dekket i dag Studier av pålegg studier av eksisterende og kommende pålegg som kan påvirke etterspørselen og danne behov for nye produkt Sosial utvikling 26