UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan

Like dokumenter
Strategisk plan Det medisinske fakultet

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Strategi og eksempler ved UiO

Utkast Strategisk plan Det medisinske fakultet

Utkast Strategisk plan Det medisinske fakultet

Årsplan Det medisinske fakultet

Årsplan Det medisinske fakultet

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Strategisk plan

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategisk plan for Det juridiske fakultet

Prorektor Ragnhild Hennum

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Innspill til fakultetets forslag til årsplan for og forslag til endret strategiplan

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

IMKS STRATEGISKE TILTAK

UTKAST STRATEGI NMBU

Globalt ansvar globalt nærvær. UiOs Handlingsplan for internasjonalisering

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Kommunikasjonsstrategi

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

ÅRSPLAN Institutt for spesialpedagogikk

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi NMBU

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sterkere sammen. Strategi for

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet

Strategisk plan UTKAST

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Fakultet for kunstfag

Det juridiske fakultet

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Årsplan Institutt for Helse og Samfunn

Strategi DnU

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk mål for UiO 2020:

Strategisk plan

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Hvor er UH Norge på vei? Mot internasjonal kvalitet og kraft Mot større åpenhet for samarbeid i Norge Mot et en Universitetssektor i Norge

Ledergruppeseminar HFs strategi 2020: Hvor står vi nå?

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Mål og profil

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Utkast Strategisk plan 2025

Strategisk plan

Årsplan Det medisinske fakultet

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

STRATEGI FOR NIFU

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Universitetet i Oslo Fra universitetsledelsen, september 2019

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Årsplan Det juridiske fakultet

STYRESEMINAR 31. OKTOBER

UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest

UTKAST Strategisk plan 2020 Det humanistiske fakultet

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Universitets- og høgskolenettet på Vestlandet (UH-nett Vest)

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Transkript:

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan 2010-2020 Foto: Gunnar Lothe Fremtidsrettet utdanning, forskning og formidling til pasientens og samfunnets beste

UiO : Det medisinske fakultet Det medisinske fakultets aktivitetsområder favner vidt. Fakultetet har ledende forskningsmiljøer innen en rekke basalmedisinske, kliniske og samfunnsmedisinske disipliner, det tilbyr profesjonsutdanning for over 1 200 medisinerstudenter og 700 bachelor- og masterstudenter innen andre fag relatert til sykdom, helse og helsetjenester, og det driver omfattende og bred forskerutdanning med flere enn 1 200 ph.d.- kandidater opptatt på sitt doktorgradsprogram. For kommende tiårsperiode er fakultetets hovedmål å styrke de faglige aktivitetene gjennom satsing på økt kvalitet for at alle fagmiljøer skal nå et høyt internasjonalt nivå innen forskning og undervisning. For å nå dette målet er det nødvendig å konsentrere ressursene om et mindre antall satsinger, slik at forskningsmiljøene sikres tilstrekkelig masse og ressurser. Samtidig skal fakultetet ivareta den brede porteføljen av undervisningstemaer. For å imøtekomme de motstridende hensyn til konsentrering av forskning med bredde av forskningsbasert undervisning, vil fakultetet etablere et begrenset antall tematiske forskningsområder med bred faglig sammensetning. De tematiske områdene vil kunne utnytte det faglige mangfoldet ved Fakultetet og legge til rette for forskning som anvender kombinasjoner av metoder og analyser på flere nivåer, med henblikk på å oppnå mest mulig fullstendig forståelse av viktige problemstillinger. Målet er at de fleste av fakultetets forskere skal tilknyttes disse tematiske forskningsområdene. originalitet, bred gyldighet, grunnfestet etisk fundament og relevans for pasient og samfunn. Praktisk målbare indikatorer på kvalitet er at fakultetets forskere publiserer i internasjonalt ledende tidskrifter med resultater som blir hyppig sitert, at de vinner i nasjonale og inter-nasjonale konkurranser om forskningsmidler og forskningspriser, at de blir etterspurte samarbeidspartnere på den internasjonale forskningsarenaen og at vår institusjon tiltrekker seg forskere på internasjonalt høyt nivå. Innen undervisning skal hovedmålet nås gjennom bedre tilbakemeldingssystemer til studenter, lærere og veiledere gjennom evaluering av undervisningsopplegg og forbedring av eksamener, inkludert internasjonal benchmarking, kritisk gjennomgang av læringsmålene og styrking av lærernes pedagogiske kompetanse. Her vil praktisk målbare indikatorer være studenttilfredshet, grad av gjennomføring og resultater fra benchmarking. Fakultetets samfunnsoppdrag er å levere godt skolerte helsearbeidere og forskning som bidrar til bedre helse. Gjennom formidling av evidensbasert kunnskap skal fakultetet i tillegg være synlig i samfunnet som en kulturinstitusjon tuftet på tradisjonelle universitetsverdier som kunnskapens egenverdi, akademisk frihet, faglig autonomi og fri meningsbrytning. Oslo, 13.10.2010 Innen forskning er kvalitetskriteriene håndverksmessig soliditet, Dekan Finn Wisløff Fakultetsdirektør Bjørn Hol

: Et grensesprengende universitet Mål 1: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner 1. Styrken i den faglige bredden skal utnyttes enda bedre gjennom tverrfaglig forskning og utdanning. Det skal utvikles gode finansieringsmekanismer for tverrfaglige aktiviteter og tidsavgrensede satsinger 2. Det internasjonale engasjementet skal bli større, blant annet gjennom økt deltakelse i selektive strategiske partnerskap og Det europeiske forskningsområdet 3. Alle utdanningsprogrammer skal gis en internasjonal profil og samarbeidet med utenlandske institusjoner skal økes for større relevans og høyere kvalitet 4. En målrettet rekrutteringspolitikk skal øke omfanget av internasjonal rekruttering 1. Fakultetet vil konsentrere den faglige aktiviteten gjennom etablering av et begrenset antall tematiske forskningsområder som omfatter et flertall av fakultetets forskere og som har bred faglig sammensetning, samt satsing på translasjonsforskning 2. For å oppnå tilstrekkelig masse og god infrastruktur skal fakultetet styrke samarbeidet med andre fakulteter, fagmiljøer og institujoner nasjonalt og internasjonalt 3. Fakultetet skal opprettholde et bredt tilbud av utvekslingsavtaler for studenter, forskere og fagpersonell 4. Gjennom målrettet rekrutteringspolitikk med vekt på åpen internasjonal konkurranse skal fakultet sikre rekruttering av engasjerte medarbeidere på faglig høyt internasjonalt nivå 5. Forskning i internasjonal front skal understøttes av strategiske investeringer og samarbeid om forskningsinfrastruktur 6. Universitetet i Oslo skal i større grad profilere seg gjennom universitetsmuseene

: Læringsuniversitetet Mål 2: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder 7. Universitetet i Oslo skal tilby utdanninger som tiltrekker seg studenter som har forutsetninger for, og som engasjeres av studier ved et fremragende forskningsuniversitet. Studentene skal tilbys forskningsbasert undervisning som danner og utdanner, også på tvers av etablerte faggrenser 8. UiO skal tilby landets beste læringsmiljø gjennom klarere forventninger, tettere oppfølging, bruk av varierte læringsformer, læringsfremmende evaluering og god pedagogisk kompetanse 9. Samarbeidet med arbeidslivet skal styrkes, slik at studentene sikres naturlige fortrinn i arbeidsmarkedet 10. Forskerutdanningen skal videreutvikles og være fremtidsrettet. Den skal være internasjonalt attraktiv, og stipendiatene skal være integrert i aktive forskningsmiljøer 11. UiO skal tilby landets beste lærerutdanning og øke rekruttering av gode studenter innenfor realfag 12. UiO skal være en synlig, fleksibel og profesjonell tilbyder av forsknings- og profesjonsbasert etter- og videreutdanning 5. Undervisningen skal være forskningsbasert, med vekt på læring ved innsikt og oppøving av evne til kritisk refleksjon 6. Undervisningens innhold skal videreutvikles i takt med medisinske fremskritt og samfunnets behov 7. Undervisningens kvalitet skal styrkes gjennom større vektlegging av undervisningskompetanse ved ansettelse og systemer for vurdering av lærernes undervisningsprestasjoner 8. Fakultetet skal fortsette sitt arbeid med utvikling av læringsfremmende evalueringsformer 9. Fakultetet skal etablere ordninger der studieprogrammene sammenlignes med internasjonale tilbud og resultater ( benchmarking ) 10. I samarbeid med de andre medisinske fakultetene og aktuelle institusjoner skal profesjonsrettet etter- og videreutdanning styrkes 11. Forskerutdanningen skal styrkes gjennom videreutvikling av kursporteføljen og veilederkurs, samt bedre oppfølging av progresjonen i doktorgradsprosjektene

: Et samfunnsengasjert universitet Mål 3: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å løse det 21. århundrets store samfunnsutfordringer 13. Universitetet i Oslo skal dele kunnskapen og styrke dialogen med samfunnet. Forskningsbasert kunnskap skal komme til anvendelse gjennom et tettere samarbeid med institutter, offentlige og private virksomheter 14. Universitetet skal bidra mer aktivt i utformingen av offentlig forskningsfinansiering slik at langsiktig fagutvikling og eksterne satsinger for løsning av samfunnsutfordringer spiller bedre sammen 15. UiO skal styrke sin profil som hovedstadsuniversitet gjennom en tettere dialog med myndigheter og næringsliv i regionen 16. UiO skal styrke innsatsen for å bidra til innovasjon og kunnskapsoverføring 17. Universitetsmuseene skal utnyttes bedre for å skape økt interesse for forskning og for universitetet 12. Gjennom god kunnskapsformidling skal fakultetet gi høyverdig utdanning som bidrar til bedre folkehelse, helhetlige behandlingsforløp, god pasientomsorg og effektiv utnyttelse av helsevesenets ressurser 13. Fakultetet skal utvikle sin forskning og undervisning slik at den blir tilpasset nye utfordringer i helsetjenesten 14. Gjennom bedre synliggjøring av forsknings- og undervisningsaktiviteten og medarbeidernes kompetanse med samfunnpolitisk relevans skal fakultetet legge til rette for styrket samfunnspolitisk debatt 15. I samarbeid med Helse Sør-Øst skal fakultetet bidra til utvikling av et regionalt forskningsnettverk der fakultetet sammen med Oslo Universitetssykehus utgjør kjernen 16. Fakultetet skal styrke innovasjon- og kunnskapsoverføring mellom næringsliv og fakultetets forskningsaktiviteter

: Et handlekraftig universitet Mål 4: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktivitetene 18. Ressursene skal fordeles på basis av kvalitet og relevans i aktiviteter og miljøer, og de faglige prioriteringene skal legges til grunn. Forskningsmiljøer og utdanningsmiljøer som utmerker seg med høy kvalitet skal ha gode betingelser 19. UiO skal sikre at grunnfinansiering og ekstern finansiering virker gjensidig forsterkende gjennom fokus på totalkostnadene og mer aktiv prioritering av områder for ekstern finansiering 20. For å kunne gi ansatte og studenter gode rammebetingelser og nødvendig utstyr, skal alle enheter ha en god balanse mellom lønnskostnader og driftskostnader 21. Det skal sikres mer sammenhengende tid til forskning gjennom større konsentrasjon av undervisningen og bedre støttefunksjoner 22. Kvalitet skal prioriteres fremfor kvantitet i dimensjoneringen av studietilbud og forskningsvolum. Dette skal ses i lys av en bedre nasjonal og internasjonal arbeidsdeling 17. Fakultetet skal sikre godt lederskap med respekt for delegert myndighet gjennom økt satsing på lederopplæring og -utvikling på alle nivåer for å skape trygge og gode ledere med sikker rolleforståelse, klare beslutningsområder og tydelig arbeidsfordeling mellom de ulike nivåene 18. Fakultetet skal videreutvikle sin organisasjons-, inntekts- og budsjettmodell for å understøtte forskningen og undervisningen på en effektiv måte 19. Fakultetet skal styrke samarbeidet med Helse Sør-Øst og universitetssykehusene med henblikk på en effektiv ressursutnyttelse, inklusive investering i felles infrastruktur 20. Fakultetet skal øke sitt handlingsrom ved å redusere lønnskostnadenes andel av totalbudsjettet 21. Fakultetet skal arbeide for å styrke og sikre større forutsigbarhet i forskningsfinansieringen 23. Universitetet skal videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon 24. Investeringer i nybygg og oppgradering prioriteres ut fra UiOs hovedmål og målet om bærekraftighet, i nær dialog med nasjonale og lokale myndigheter

: Det gode universitet Mål 5: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø 25. Universitetet skal utvikle ledelsesfunksjonene med tydelige roller og ansvarsfordeling i alle deler av organisasjonen. Ansatte og studenter skal vite hvor beslutninger treffes og hvordan disse kan påvirkes gjennom medbestemmelse og universitetsdemokrati 26. Universitetet i Oslos personalpolitikk skal ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling 27. Arbeids- og læringsmiljøet skal prioriteres høyere, herunder den fysiske infrastrukturen 28. Universitetet skal ha en aktiv rekrutteringspolitikk med internasjonalt fokus og en tydelig profil for likestilling mellom kvinner og menn 22. Fakultetet skal utvikle en tydelig ledelses- og fullmaktsstruktur slik at ansatte og studenter skal vite hvor beslutningene treffes og hvordan disse organisatorisk kan påvirkes 23. Fakultetet skal sikre godt arbeids- og læringsmiljø der alle studenter og ansatte skal tilbys gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling 24. Fakultetet skal organisere systematiserte tilbakemeldinger samt videreutvikle rutinene for god meldekultur (varsling) som ledd i å sikre godt arbeidsmiljø 25. Fakultetet skal arbeide for en større grad av samlokalisering av sin virksomhet