HANDLINGSPLAN 2017 Valdres Næringshage as Å dele for å skape: Vi deler ideer og kompetanse - for å skape gode løsninger for kundene våre. Vi skal dele kompetanse, miljø, nettverk og ressurser med etablerere, næringsliv, næringshagebedriftene, kommunene, Valdres Natur- og Kulturpark og våre øvrige samarbeidspartnere for å skape ny vekst i Valdres. Hovedmål Valdres Næringshage skal være regionens idé- og utviklingssenter for nyetableringer, bedriftsutvikling og regionale utviklingsprogrammer. Hovedfokus skal ligge på etablerere og bedrifter med potensiale for vekst og utvikling. Overordnede retningslinjer Valdres Næringshage arbeider etter den nasjonale satsingen fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet: Det Nasjonale Næringshageprogrammet Valdres Næringshage arbeider etter partnerskapsavtalen med Valdres Natur- og Kulturpark og de regionale satsinger som er knyttet opp til dette. Valdres Næringshage følger regionale og nasjonale føringer for distrikts- og regionalpolitikk. Valdres Næringshage følger satsingsområder fra Innovasjon Norge og Forskningsrådet
Distrikts- og regionalpolitikk Regjeringen har slått fast at forskning, innovasjon og utvikling er avgjørende for samfunnsutvikling i distrikts-norge. For 2017 skilles distrikts- og regionalpolitikken med to ulike hovedmål: Omstillingsdyktig næringsliv og lokalsamfunn i distriktene Omstillingsdyktige regioner VNH vil forankre arbeidet innenfor begge disse delmålene gjennom å arbeide for et verdiskapende næringsliv i regionen samt å arbeide for gode næringsmiljø og tilgang til relevant kompetanse. Siva Siva har et nasjonalt innovasjonsnettverk, der næringshagene er den distriktsbaserte delen. Næringshageprogrammet har 38 deltakende miljøer fra 2017, og VNH er en av disse. Siva fokuserer på samspillet mellom virkemiddelapparatet for øvrig, og da med hovedvekt på Innovasjon Norge og Forskningsrådet. Sivas strategi mot 2020 innebærer: Industriell utvikling og industrielle testarenaer for framtidsrettet industri Sterke regionale arenaer for kommersialisering og forskning og ideer for næringslivet Det Nasjonale Næringshageprogrammet Det Nasjonale Næringshageprogrammet er et distriktspolitisk virkemiddel som skal bidra til økt nasjonal verdiskaping. Programmet eies av Kommunal- og moderniseringsdepartementet og fylkeskommunene. Siva er nasjonal operatør for programmet. Valdres Næringshage er leverandør av programmet i valdresregionen. For dette arbeidet mottar næringshagen en årlig ramme fra Siva. Midlene brukes til å selge rabatterte tjenester til SMB-bedrifter. Tjenestene regnes som statsstøtte for bedriftene som mottar dem, og næringshagen rapporterer hvordan midlene er brukt for den enkelte bedrift. Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) VNK har som langsiktig mål at: «Valdres skal bli landets sterkaste regionale merkevare. Regional merkevarebygging er hovedsatsingsområdet, alle de øvrige innsatsområdene og tiltak støtter opp om dette hovedmålet, den røde tråden. Innenfor næringsutvikling er hovedmålet å skape flere arbeidsplasser, og mulighetsstudien «Tradisjon og innovasjon» skal legges til grunn for videre arbeid. Valdres Næringshage skal bidra til at målsettinger nås gjennom sitt arbeid. Innovasjon Norges mulighetsområder Innovasjon Norge har pekt på seks mulighetsområder for Norge i årene som kommer: Havrommet Ren energi Bioøkonomi Kreativ næring og reiseliv Smarte samfunn Helse og velferd Disse mulighetsområdene er sektoroverskridende. For VNH er det naturlig å fokusere på de områdene som man ser vil være relevant for næringslivet i Valdres, f.eks. kreativ næring og reiseliv og bioøkonomi.
Valdre Næringshages arbeid 2017: Være tydelig regional utviklingsaktør som leverer godt og relevant tilbud til næringslivet i Valdres Styrke næringshagens posisjon gjennom revitalisering av miljø og styrking av kompetanse Bidra til økt fokus på forskning og utvikling hos næringslivet i Valdres Bygge gode systemer for utviklingsarbeid og implementere verktøy og metodikk Gjennom gode leveranser skal vi øke kundetilfredsheten og dermed opprettholde vår deltakelse på nivå 2 Næringshageprogrammet Innsatsområder A. Næringshageprogrammet B. Generell næringsutvikling og etablerersenteret C. Samfunnsoppdraget D. Utvikling av miljø Handlingsplan og måltall for Valdres Næringshage as 2017 Aktivitet Mål Oppgaver A. Næringshageprogrammet A1. Antall målbedrifter totalt 30 målbedrifter Bistå 30 virksomheter i Valdres med innovasjon, forskning og utviklingsarbeid i hht. individuelle avtaler med hver enkelt bedrift. A2. Antall nye målbedrifter 10 nye målbedrifter, 7 fra etablerte bedrifter,3 fra nyetablerte. Gjennomgang av bedriftsportefølje, og deretter rekruttering av nye bedrifter som ønsker utvikling og vekst. Kobling mot etablererarbeidet blir viktig. A3. Utviklingssamtaler med målbedrifter som ender ut i konkrete handlingsplaner for bedriftene Gjennomføre 30 utviklingssamtaler med målbedriftene. Samtalen skal avdekke behov for bistand knyttet til utvikling, forskning og innovasjon, og medføre ulike tiltak som kompetanseheving, nettverksbygging og bedriftsutvikling nedfelt i handlingsplaner for målbedriftene. A4. Antall medlemsbedrifter totalt 7 medlemsbedrifter Øke medlemsbedriftsantallet med 2 gjennom å knytte til oss flere bedrifter som ikke fyller kravene til å være målbedrifter men som vil bidra positivt med f.eks. nettverk. A5. Kompetansehevende tiltak nasjonalt: Samarbeid med partnere: 15 arrangementer: kurs og seminarer: Fagseminar med tema som målbedrifter (og næringsliv for øvrig) etterspør:
Innovasjon Norge, Sintef, Forskningsrådet, Karrieresenteret, Folkeuniversitetet, Høgskolen i Lillehammer, Deloitte, Dnb, Sparebank1/Kimen til vekst, Visit Valdres, Valdres Naturog Kulturpark, andre næringshager og bedrifter i økosystemet A6. Kompetansehevende tiltak internasjonalt Samarbeid med Næringshagene i Norge, aktører i Siva-systemet, videregående skole, Innovasjon Norge, HIL A7. Nye bedriftsetableringer I samarbeid med kommuner, Innovasjon Norge 3 tiltak innenfor ulike områder VNH skal bidra til at 5 nye bedrifter etablerer seg -økonomi, internasjonalisering, styrekompetanse, salg og servicekurs, fra idé til marked, skattefunnseminar, frokostmøter, det grønne skiftet, bærekraftig vekst, digitalisering, hms-kurs - kurs rettet mot reiselivsnæring, -Valdreskonferansen 2017 med minst 150 deltagere tema: Trender, tilrettelegging, innovasjon og kompetanse knytta til salg/gjenkjøp/kunderelasjon, bærekraft og vertskapsrolle etc. - to sosiale arrangementer knyttet til næringshagebedriftene. Dette settes opp i årshjul for gjennomføring. Markedsarbeid for enkeltmålbedrifter samt bedriftsnettverk. Erasmusprosjekt med fokus på opplevelse innen mat og reiseliv. Utveksling mellom spanske og norske bedrifter og kobling innenfor relevante områder. Kobling mot Væksthus, Hovedstadsregionen, DK Seminar med fokus på internasjonalisering Koble arbeidet opp til 1.linjetejeneste og arbeidet med individuell gründerveiledning A8. Økning antall årsverk i målbedriftene 30 årsverk Gjennom utviklingsarbeid i bedriftene skal antall årsverk øke. A9. Bedriftsnettverk knyttet til kreative næringer og reiseliv A10. Nye bedrifter i næringshagemiljøet Fasilitere 2 bedriftsnettverk 4 bedrifter etablerer seg i næringshagemiljøet Gjennom ulike aktiviteter knyttet til innovasjon og utvikling, markedsfokus, samarbeid om produktutvikling, salg mm. Skal vi bidra til økt verdiskaping i deltakende bedrifter Rekruttere og følge opp fire nye virksomheter som etablerer seg i næringshagen A11. Arenautvikling i Gnist Etablere møteplass(er) for etablert næringsliv og gründere Kobling av målbedrifter med komplementerende fagområder, individuelle
møte med bedrifter, skape felles møteplasser A12. Kjønnsbalanse 30% kvinnelige ledere/styreledere/gründ ere Invitere kvinnelige daglige ledere og styreledere til treff. A13. Sivas kundetilfredshetsundersøkelse B. Generell bedriftsrettet næringsutvikling og etablerersenteret B1. Bistå valdreskommunene og VNK i bedriftsrettet arbeid B2. Bedriftsutviklingstjenester B3. Etablerersenteret I samarbeid med Innovasjon Norge, kommuner, andre aktører B4. Etablere kontorfellesskapet GNIST: (gründere, næringsliv, innovasjon, samarbeid, tenketank) B5. Kompetanseheving og nettverksbygging Samarbeid med andre aktører i og utenfor Sivasystemet, Innovasjon Norge, Minst 80% deltakelse/svarprosent Score bedre enn gjennomsnittet i kundetilfredshetsundersøkelsen 10 bedrifter/ bedriftsrettede prosjekter/ arrangementer i regionen 10 bedrifter skal kjøpe konsulenttjenester Bistå 40 etablerere fra hele regionen Skape møteplass for gründere og etablerte. Tilby minst 5 startpakker Tilby 1 studentpakke 2 mobiliseringsarr. Gnist-møter funksjonelle møteplasser. Levere relevante tjenester til målbedriftene i hht. utviklingssamtale Være aktør og samarbeidspartner for kommuner i næringsrettede arrangementer Selge konsulenttjenester knyttet til ulike sider ved bedriftsutvikling til bedrifter som ikke er tilknyttet næringshageprogrammet - Arrangere 2 gründerdager/ gründermobiliseringer med inspirasjonsforedrag og faglig innhold - Individuell og gruppevis oppfølging - Kompetansehevende tiltak I samarbeid med gårdeier Berge Invest etablerer vi Kontorfellesskapet Gnist i forlengelse av møtearenaen Gnist. Ildsjeler/nøkkelvirksomheterer fra næringsliv med i utviklingsarbeidet. Kurs, seminarer, kreative prosesser, strategisamlinger for bedrifter og etablerere på tvers, tenketankarbeid og ideverksted gjennom vår GNIST-satsing (gründere, næringsliv, innovasjon, samarbeid, tenketank). I GNIST skal det arrangeres funksjonelle møteplasser.
Ungt Entreprenørskap, andre FoU-aktører, kommuner B6. Ungt entreprenørskap 3 arrangementer Aktiv samarbeid med UE i Valdres, blant annet med foredrag, syretester for ungdomsbedrifter, deltakelse i juryarbeid, bruk av metodikk også overfor voksne start ups. B7. Brukerundersøkelse etablerersenteret C. Samfunnsoppdraget C1. Forprosjekt innovasjonsprogram for lokale bedrifter Innovasjonsløft Valdres Samarbeid Innovasjon Norge, Oppland fylkeskommune, Sparebank 1, Innovasjonsløft Hallingdal, Innoco C2. Hytteprosjektet Bærekraftig hytteutvikling Samarbeid med Valdres Natur- og Kulturpark, finansiering via fjellregionmidler og egeninnsats hos deltakende bedriftsaktører. Gjennomføre en brukerundersøkelse for etablerere vi har jobbet med. Gjennomføre deltakelse på Innovasjonsløft Hallingdal Kjøre forprosjekt på innovasjonsprogram for lokale bedrifter Innovasjonsløft Valdres Gjennomføre bedriftsutviklingstiltak for hytte- og hytterelaterte virksomheter Fortløpende etter hvert som gründere som får oppfølging Deltakelsen i Innovasjonsløft Hallingdal kombinerer kompetanseheving for ansatte i VNH med avklaringer vedr. forutsetninger for å kjøre hovedprosjekt Innovasjonsløft Valdres. Med fokus på bærekraftig utvikling av næringslivet skal man gjennom prosjektet bidra til at bedrifter får et større kommersielt trykk. Kartlegging av aktuelle bedrifter, samlinger med faglig fokus, studietur, markeds- og salgsarbeid, etablering av nettverk og messeutvikling er tiltaksområder som skal gjennomføres. Dette knyttes igjen opp til de to andre satsingsområdene i prosjektet: hytteeieren som ressurs og samfunnstilrettelegging. C3. Mobilisering Gjennomføre ulike møter/bedriftsbesøk med nettverk og enkeltbedrifter Være partner eller initiere bedriftsrettede prosjekter i hele regionen Være døråpner mot Fou-miljø
C4. Nettverksarbeid Samarbeid med kommuner og Innovasjon Norge D. Utvikling av miljø og ansatte D1. Samarbeid med andre utviklingsmiljøer andre Siva-aktører i Oppland, i tilgrensende regioner som deler av Buskerud, utviklingsmiljøer i Oppland, andre virkemiddelaktører Arrangere 2 nettverksmøter for lokalt næringsapparat Arrangere 2-dagers nettverksmøte for regionalt næringsapparat Formalisere samarbeidsavtale(r) Samlinger med ansatte i næringsapparatet for å bidra til kommunikasjon og bedre tilbud til bedrifter og gründere. Fagtemaer knyttet opp mot innovasjon, kreative næringer og reiseliv Arrangere fagsamling med faglige, relevante temaer og bedriftsbesøk. Avslutte kartlegging av aktuelle samarbeidspartnere, definere samarbeidsområder, rolleavklaringer og bruk av metodikk. D2. Nye produktområder Utvikle 2 produktområder Utvikle, markedsføre og selge tjenester/produkter, som f.eks. salg og service-kurs. D3. Implementering av nye systemer og verktøy D4. Kompetanseheving av styre og ansatte i VNH D5. Finne en økonomisk og organisatorisk forretningsmodell. Skape gode systemer for næringshagedrift Studietur Kurs Prosjekt Lande strategi knyttet til framtidig forretningsmodell. Innføre bruk av systemer og verktøy fra Innomidt og andre aktører Studietur til Rørosregionen i januar Opplæring og sertifisering i bruk av relevante verktøy, eks. Vekstsporet Gjennomføring av Innovasjonsløftforprosjekt Arbeidet med strategiske valg fortsetter samarbeid med andre miljøer, formalisering av samarbeid. D6. Markedsføring Tydeliggjøring av næringshagens rolle. Revitalisering av www.valdres-nhage.no Kontinuerlig arbeid med å markedsføre våre tjenester, både gjennom presentasjoner og nettverksarbeid, gjennom massemedia og sosiale medier og i egne publikasjoner. Oppdatere og aktualisere websiden.
D7. Prosjektfinansiering Initiere og kjøre relevante prosjekter der vårt arbeid er fullfinansiert Valdres Næringshage as Organisasjonsnummer: 984 023 049 Adresse: Skrautvålsvegen 77, 2900 Fagernes Telefonnummer: 61 35 64 00 E-post: post@valdres-nhage.no Hjemmeside: www.valdres-nhage.no Daglig leder Hilde Tveiten Døvre Bankforbindelse: DnB Regnskapsfører: BDO Revisor: Valdres Revisjonskontor as Styreleder: Eivind Brenna Eiere: Privat næringsliv og offentlige aktører. Største aksjonærer (totalt 51 aksjonærer etter emisjon 2016): Valdres Natur og Kulturpark, 25,6%, SIVA, 15,7%, Valdres Gjensidige Brannkasse,7,5%, Vestre Slidre Sparebank, 5,9%, Asko Oppland, 5,9%.