UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Like dokumenter
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Utkast til UBs strategi

Universitetsbibliotekets strategi

b) Utvikle arbeidsflyt for samlingspleie av b) Lage en plan og gjennomføre opplæring i bibliometri for UBs ansatte.

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Strategisk plan for Universitetsbiblioteket i Bergen

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Digitalisering former samfunnet

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Forskningsstrategi

4. Hovedutfordringer Konkretisering av tiltak

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Biblioteket som del av UiOs infrastruktur Forskning, utdanning og formidling

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategisk plan UTKAST

UTKAST STRATEGI NMBU

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Strategi NMBU

Et nytt universitetsbibliotek: Fellesmiljø for bibliotek, undervisning, læring og teknologi

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Universitets- og høgskolebibliotekene i kunnskapssamfunnet. Randi E. Taxt Bibliotekmøtet på Hamar

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Sterkere sammen. Strategi for

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

I samspill om utdanningssatsingen

Strategisk retning Det nye landskapet

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Årsplan Universitetsbiblioteket

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Fakultet for kunstfag

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Årsplan IPED

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

BIRD - Administrasjon av forskningsdata (Ref #2219b941)

Strategi DnU

Strategi og eksempler ved UiO

Utkast Strategisk plan 2025

UTDANNINGSSTRATEGI

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Tilgang til forskningsdata. Bjørn Henrichsen NSD Norsk senter for forskningsdata

Bibliotek- og arkivfaglig støtte Karin Rydving Universitetsbiblioteket i Bergen

ET VERKTØY FOR FORSKNING

Åpne data. NTNUs politikk for åpne forskningsdata

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Strategisk plan

STRATEGISK PLAN 2015-

Sentral handlingsplan 2013

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Strategisk plan

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

NTNU Open Data Handlingsplan for åpen tilgang til forskningsdata ved NTNU,

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategisk plan

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

STRATEGISK PLAN KUNNSKAP I BEVEGELSE. nih.no

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

FORSKER- UTDANNINGEN

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Biblioteket som støtte for forskning og utdanning. Randi E. Taxt Bibliotekmøtet på Hamar

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Politisk dokument Studiekvalitet

Transkript:

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN

STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet i Bergen (UiB). UB skal primært gi informasjons- og dokumentasjonstjenester til den forskning og undervisning som er knyttet til UiB. Bibliotekets bredere samfunnsansvar er å gjøre informasjon og tjenester tilgjengelig for allmenheten. INNLEDNING 3 1. VISJON OG MÅLSETTING 4 2. VERDIER 8 3. STRATEGISKE MÅLOMRÅDER 10 Universitetet og informasjonslandskapet er i stadig endring. Forskere og studenter forventer bibliotektjenester som er brukervennlige og tilgjengelige uavhengig av tid, sted og plattform. Et moderne UB må tilby verktøy, tjenester og arealer som effektivt møter brukernes behov. Samtidig skal bibliotekets arealer være integrerte deler av fakultetenes fysiske læringsmiljø. Vitenskapelig publisering og forskningskommunikasjon skjer i et bredt spekter av kanaler, ofte digitalt. Uavhengig av kanal skal biblioteket holde seg oppdatert og følge utviklingen. Det er et stadig økende krav til at offentlig finansiert forskning skal være åpent tilgjengelig. Dette skaper behov for retningslinjer og system for lagring og deling av forskningsdata og primærkilder for å styrke forskningen og etterprøvbarheten. Denne digitale utviklingen påvirker bibliotekets arbeid og organisering, fordi ny teknologi skal utvikles og integreres og kompetansefelt utvides. Det internasjonale og tverrfaglige samarbeidet i akademia skaper utfordringer for tilgang til informasjonsressurser og vitenskapelig kommunikasjon. UB må intensivere nasjonalt og internasjonalt samarbeid for å møte disse utfordringene.

STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 5 1. VISJON OG MÅLSETTING Et fremragende, åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets forskning, utdanning og formidling. MÅL: UiB har som mål å være et fremragende universitet for forskning, utdanning og formidling. Universitetet skal ivareta faglig bredde, utvikle spisskompetanse, støtte opp om universitetets satsingsområder og stimulere til tverrfaglighet og innovasjon. UBs hovedoppgave er å bidra til at universitetet når sine mål ved å utvikle infrastruktur for læring, forskning og formidling skaffe tilgang til relevante informasjonsressurser og integrere disse sømløst i forskernes og studentenes arbeidsflyt veilede og undervise studenter og forskere slik at de kan dra nytte av informasjonsmangfoldet i sitt arbeid tilgjengeliggjøre og formidle universitetets forskning og samlinger arbeide for åpen tilgang til informasjon og kunnskap, slik at alle kan delta i den offentlige samtalen og gjøre informerte valg drive forsknings- og utviklingsarbeid Biblioteket har attraktive og funksjonelle lokaler og er en integrert del av universitetets læringsmiljø. Utvikling av digitale løsninger og åpen tilgjengelighet står sentralt i Universitetsbibliotekets virksomhet. Universitetsbiblioteket har et kulturbevarings-, forsknings- og formidlingsansvar for de unike samlingene det forvalter.

STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 9 2. VERDIER UBs verdigrunnlag bygger på UiBs kjerneverdier. Vår virksomhet og arbeidskultur kjennetegnes ved kvalitet, åpenhet og respekt. VERDIER: Kvalitet UB vektlegger høy kompetanse hos bibliotekets ansatte. UBs oppgaver og tjenester skal holde høy standard og være effektive, slik at kvaliteten imøtekommer behovene til forskerne, studentene og samfunnet for øvrig. Respekt UBs tjenester og organisasjon skal vektlegge inkludering, likestilling og mangfold. Bibliotekbrukere skal møtes med toleranse og raushet. Åpenhet UBs virksomhet skal kjennetegnes ved en åpen kultur og dialog internt og eksternt. Biblioteket skal arbeide for åpen og effektiv tilgang til vitenskapelig informasjon. Organisasjonens utvikling skal vektlegge læring, samarbeid og endringsvilje.

STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 11 3.1 Forskning 3. STRATEGISKE MÅLOMRÅDER UB er en sentral del av universitetets forskningsinfrastruktur. UB skal stimulere utviklingen av internasjonalt ledende forskere og forskningsmiljøer ved UiB ved å delta aktivt i forskningsnettverk og klynger. 1. UB skal gjennom aktiv samhandling med forskere bidra i forskningsprosessens ulike faser, støtte opp under universitetets satsingsområder, samt fremme tverrfaglige initiativ ved å sikre effektiv tilgang til bred og faglig relevant forskningslitteratur tilpasse tjenestene til forskerens behov for en effektiv arbeidsflyt fra planlegging og søknadsutforming til publisering og formidling tilby undervisning og veiledning som gjør forskere bedre i stand til å nyttiggjøre seg informasjonsressurser tilby bibliometriske analyser som verktøy for universitetets strategiske beslutningsprosesser delta i formelle utvalg for forskning ved fakultetene utvikle og nyttiggjøre teknologi og infrastruktur for gjenfinning og visning av litteratur og forskningsdata

12 STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 13 2. UB skal, i samarbeid med andre enheter ved UiB og andre aktører, være en pådriver for åpen tilgjengelighet, dokumentasjon og etterprøvbarhet av forskning ved å veilede i og legge til rette for kvalitetssikret åpen publisering (Open Access) og åpen datadeling tilby ekspertise på høyt nivå for produksjon og utveksling av metadata, og sørge for profesjonell kvalitet på alle metadata følge lokale, nasjonale og internasjonale retningslinjer bidra til utvikling av retningslinjer og system for lagring og gjenbruk av forskningsdata 3. UB skal bygge opp unike samlinger og fremme bruk av disse i forskning og forskningsbasert undervisning ved å samle, forvalte og bevare det unike materialet i sikrede og velegnede lokaler, samt forske på og formidle innholdet være pådriver i oppbygging av universitetets arkiver 4. UB skal støtte innovative samarbeidsprosjekt ved å delta i tilrettelegging av fagmiljøenes forskningsprosjekter med andre eksterne partnere der det er naturlig, samt initiere egne bibliotekrelaterte prosjekter være ledende på utvikling av digitale system for bibliotek og en aktiv partner i arbeidet med forskningsinfrastrukturen innad og utenfor UiB 3.2 Utdanning og læring UB skal, i samarbeid med fakultetene og andre universitetsenheter, bidra til at studentene lykkes, og at UiB utdanner Norges mest attraktive kandidater. UB skal videreutvikle biblioteket som en attraktiv og funksjonell arena for læring og kompetanseutvikling. Med utgangspunkt i kjennskap til målgruppenes behov og preferanser, skal UB tilby brukervennlige, relevante og effektive tjenester ved å sikre effektiv tilgang til bred og faglig relevant litteratur, inkludert universitetets egne primærkilder, med fokus på digital tilgang utvikle og drive digitale læringsressurser, også på tvers av fag og utdanningsinstitusjoner, nasjonalt og internasjonalt sikre synlighet og nærvær av bibliotekets tjenester, informasjonsressurser og -verktøy på ulike læringsplattformer tilrettelegge for digital lagring og tilgjengeliggjøring av masteroppgaver og avhandlinger. tilby studieplanintegrert undervisning og veiledning for å bygge opp studentenes informasjonskompetanse i tråd med UiBs studieplaner videreutvikle tjenester som støtter studentenes akademiske skriving legge til rette for at studentene kan dra nytte av UBs forskningsinfrastruktur støtte fakultetenes strategiske utdanningssatsinger, slik som etablering av læringssentre tilby velegnede bibliotekarealer som støtter ulike former for studentlæring delta i formelle utvalg for utdanning og ha dialogmøter med studentutvalgene ved fakultetene

16 3.3 Formidling UB skal gjøre forskningen synlig og tilgjengelig for å fremme den kunnskapsbaserte samfunnsutviklingen. Biblioteket skal aktivt synliggjøre og øke brukerens kjennskap til sine samlinger, kompetanse og tjenester for forskning og undervisning. Digital formidling står sentralt. UB skal medvirke til universitetets formidlingsvirksomhet ved å formidle egne samlinger og forsknings- og utviklingsarbeid arbeide for åpen tilgjengelighet og åpen gjenbruk av arkiv, forskningsdata og forskningsresultater tilby møteplasser for faglig formidling og dialog i samarbeid med ulike fag- og forskningsmiljø innad og utenfor universitetet profilere verdien av våre tjenester og kompetanse for forskning, utdanning og formidling

STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 19 3.4 Organisasjonsutvikling UB skal videreutvikles som en fremragende, nyskapende og formålstjenlig organisasjon med et åpent, trygt og stimulerende arbeidsmiljø ved å være best mulig tilpasset universitetets oppgaver være fleksibel for å kunne tilpasse seg endringer i høyere utdanning, forskningsprosesser, informasjons- og kommunikasjonsteknologi og samfunnet for øvrig arbeide for en bærekraftig og effektiv virksomhet som sikrer informasjonsressursene og tjenestene som et internasjonalt ledende universitet trenger sørge for at bibliotekets medarbeidere har relevant og oppdatert kompetanse og tilrettelegge for forsknings- og utviklingsarbeid styrke en inkluderende ledelse på alle nivåer skape en forståelse i organisasjonen om den enkelte medarbeiderens ansvar for å bidra til UBs utvikling vektlegge kunnskapsbasert utvikling og styring av UB involvere fakultetene og studentutvalgene i videreutviklingen av UB styrke samarbeid og kunnskapsdeling lokalt, nasjonalt og internasjonalt

uib.no/ub Design: Kommunikasjonsavdelingen, UiB Foto: Morten Heiselberg ved Universitetsbiblioteket.