Strategier og verdier 2011-2015
2 STRATEGIer og verdier 2011-2015 Glommen skal gi økt avkastning på andelseiernes eiendommer. Glommens innsats skal gi et positivt utslag i eiernes økonomi uavhengig av de rådende markedsforholdene. Dette er Glommens overordnede rolle. Organisasjonen må prioritere ressursene sine for å nå denne høye ambisjonen. Hvordan vi skal prioritere, er avhengig av flere faktorer. Det vil omfatte/gjelde endringer i markedene for produktene våre, de politiske rammebetingelsene og eierorganisasjonens egne prioriteringer. Glommens prioriteringer er nedfelt i langtidsstrategien, med et tidsperspektiv på fem år. En slik strategi bidrar til at virksomheten får en langsiktig kurs for utviklingen. Både retning og tid er forutsetninger for å skape resultater. I løpet av 2010 ble det gjennomført en prosess sammen med andelseiere, tillitsvalgte og ansatte.
3 Formålet var å gå opp retningen for de neste fem årene. Det er resultatet av dette arbeidet vi presenterer her. Vi er alle opptatte av å lykkes. Glommen lykkes når vi innfrir andelseiernes forventninger. I Glommen har vi eiere som er opptatte av å lykkes med virksomheten på sin eiendom. Dette legger grunnlag for engasjement og samspill. Formålet til Glommen er klart. Vi vet hvem vi er til for og hva som er våre viktigste oppgaver. Hvordan vi løser oppgavene, må være opp til oss. Vårt omdømme er det vi som legger grunnlag for, og det er svært viktig at Glommens arbeid er av høy faglig kvalitet. Velkommen til et innblikk i hva Glommen søker å utrette de neste fem årene. Med hilsen Styreleder
4 FORMÅL Glommens formål er å bidra til best mulig avkastning på andelseiernes eiendommer ved å; 4tilby best mulig pris og avsetning for andelseiernes tømmer og et godt tilbud av konkurransedyktige tjenester, 4investere i en rasjonell og konkurransedyktig skogindustri, 4fremme vilkår som ivaretar og utvikler andelseiernes eiendoms- og forvaltningsrett, 4la andelseierne ta del i den verdiutvikling som Glommens kapital får. Formålet skal søkes fremmet i samarbeid med de øvrige skogeierandelslag og med Norges Skogeierforbund.
VISJON 5 Med kjærlighet til naturen og mennesket i sentrum skal vi sammen skape større verdier. Med vår visjon ønsker vi å kommunisere hva vi streber mot og hvilke verdier vi legger til grunn i vårt arbeid. Med kjærlighet til naturen vil vi signalisere ydmykhet overfor vår virksomhet i naturen. Vi er bevisst vårt ansvar for våre naturressurser og vil forvalte dem på en bærekraftig måte. Med mennesket i sentrum ønsker vi å fremheve at menneskene i organisasjonen er vår viktigste ressurs. Vi omfatter alle andelseiere, ansatte og tillitsvalgte i andelslaget. Det er vi som sammen skal skape, og vi som skal bekrefte at Glommen er et foretak der samhandling er arbeidsformen et samvirkeforetak. Med å skape større verdier ønsker vi å utrykke vilje til å drive et skogbruk som oppnår bred anerkjennelse, samtidig som vi har høye økonomiske ambisjoner på vegne av andelseierne.
6 VIRKSOMHETSIDÉ Vi er andelseiernes eget redskap for å utvikle størst mulig arealnytte. Virksomhetsideen tydeliggjør rollene i organisasjonen og hva som er målet. Vi er de tillitsvalgte og de ansatte. Vår primæroppgave er å realisere organisasjonens mål. Med eget redskap vil vi understreke at andelseierne er oppdragsgivere, og det unike i at Glommen er eid av og skal arbeide for andelseierne. Dette skiller oss fra våre konkurrenter. Arealnytte betyr avkastning på andelseiernes eiendommer. Det betyr også at innholdet i eiendomsretten er vesentlig for utnytting av eiendommen.
VERDIER 7 Glommens viktigste ressurs er menneskene i organisasjonen. Glommens verdier skal prege samhandlingen mellom disse menneskene. Verdiene skal styrke Glommen og gi organisasjonen den posisjon den trenger for å nå sine mål. Våre verdier er: 4Vi skal spille på lag. 4Vi skal være åpne for nye inntrykk og ha mot til å tørre å feile. 4Vi skal anerkjenne hverandres ulikhet.
8 Strategiområder Erling Birger Semmingsen, skogbruksleder Nørd-Østerdal
skogproduksjon 9 Med skogproduksjon mener vi den skogbehandlingen som påvirker volum- og kvalitetsproduksjon av tømmer på skogarealene. Glommen skal i strategiperioden bidra til å øke volum og kvalitet i eiernes skogproduksjon ved å; 4Etablere tynningskapasitet tilsvarende 35 % av total virkesomsetning. 4Etablere kapasitet til å utføre ungskogpleie på minimum 30.000 da pr år. 4Etablere kapasitet til å kunne plante 3,0 millioner planter pr år. 4Bidra til forsyning av foredlet plantemateriale tilstrekkelig til å dekke andelseiernes behov. 4Etablere kapasitet til å gjennomføre markberedning på minimum 20.000 da pr år. 4Bidra til å redusere elgens beitetrykk om vinteren til et bærekraftig nivå. 4Bidra til at det sikres best mulig offentlige rammebetingelser.
10 TØMMEROMSETNING Med tømmeromsetning mener vi hogst, transport, skogsbilvegbygging, - vedlikehold og salg av tømmer. Glommen skal i strategiperioden bidra til at andelseierne oppnår den beste lønnsomheten i sine avvirkninger gjennom følgende prioriteringer; 4Tilby tilstrekkelig avsetning av tømmer. 4Ved å være en forutsigbar samarbeidspartner for skogsentreprenørene skal vi tilby tilstrekkelig avvirkningskapasitet. 4I sum oppnå de beste tømmerprisene. 4Sikre den mest verdifulle økonomiske utnyttelsen av tømmeret. 4Arbeide med en kontinuerlig effektivisering av avvirkning, transport og administrasjon. 4Tilby rådgivning og operativ bistand for å sikre høyest mulig kost/nytte-effekt av skogsbilveginvesteringene. 4Arbeide for best mulig rammebetingelser i verdikjeden.
Olli Andreas Gjems, skogsbruksleder Kongsvinger 11
12 Hans Velten, utvisning spesialtømmer
INDUSTRI 13 Med industri mener vi virksomheter som mottar og foredler tømmer. Som aktiv eier i tremekanisk industri skal vi bidra til at det utvikles en norsk industri med en betalingsevne på høyde med de beste i Europa, og med en foredlingskapasitet stor nok til å dekke våre andelseieres behov for avsetning av sagtømmer. Dette skal løses ved å; 4 Utvikle industribedrifter som er ledende mot definerte ferdigvaremarkeder. 4 Etablere eierallianser med felles mål og tilstrekkelig kapitalbase som gir en langsiktig eierstruktur.
14 EIENDOMSRÅDGIVNING Med eiendomsrådgivning mener vi rådgivning i skjæringspunktet mellom arealbruk, eiendomsrett, økonomi og jus. Glommen skal; 4 tilby rådgivning styrt av hva som gir grunneier den beste løsningen. 4 bidra til at grunneierrettigheter ivaretas. Marit Astrup, andelseier
ØKONOMI 15 Med Glommens økonomi menes de økonomiske rammer og målsettinger som er styrende for virksomheten. 4Organisasjonens produktivitet skal kontinuerlig bedres. 4 Andelslaget skal i strategiperioden styrke sin egenkapital med minimum kr 100 mill. som beredskap til å gjennomføre strategiske investeringer. 4 Den delen av andelslagets overskudd som ikke tillegges egenkapitalen for å møte framtidige utfordringer, skal utbetales som eierutbytte i form av avkastning på andelskapitalen og etterbetaling på samhandel.
P.b. 1329 Vestad 2405 Elverum tlf. + 47 62 43 53 00 org. nr 988964395 www.glommen.no Glommen Skog Nord-Østerdal Tynset Tolga Os Folldal Alvdal Engerdal Stor-Elvdal Rendalen Glommen Skog Trysilvassdraget Glommen Skog Midt-Østerdal Trysil Åmot Glommen Skog Sør-Østerdal Elverum Glommen Skog Solør Nord- Odal Våler Åsnes Grue Glommen Skog Vinger og Odal Sør- Odal Kongsvinger Eidskog Forsidefoto: Geir Fjeld