Innhold ORKidé Krafttak interkommunalt samarbeid om energi- og miljøtiltak for kommuner på Nordmøre Om prosjekt for oppsporing, utvikling og finansiering av lønnsomme energi- og miljøtiltak Nils Erik Pettersen, daglig leder Tensa AS Gardermoen, 1. februar 2012.
Tensa AS Rådgiving, prosjektledelse og forretningsutvikling Hovedområder: Energi & IKT Kunde-/prosjekteksempler ORKidé Krafttak, IKT ORKidé (kommuner på Nordmøre) Bredbånd Nordvest (Møre og Romsdal fylkeskommune) Smart strøm/ams Energi Norge og diverse e-verk CleanPower AS og InPower AS
ORKidé Krafttak: Felles utfordringer lokale løsninger
ORKidé Krafttak - Jobb nummer én: - Energieffektivisering og utfasing ikke-fornybar - Innføring energiledelse og energioppfølging - Samarbeid gir mulighet for: - Samkjøringsgevinster og ekstraordinære resultater - Økt attraktivitet gjennom fyrtårnsprosjekter - Samhandling med næringsliv gir stimulans til «grønn vekst»
Forprosjekt 2011 1. Energieffektivisering - kartlegging (ca. 150 bygg) 2. Kompetanse- og nettverksbygging 3. Pilot for overordnet EOS/klimaregnskap
Forprosjekt - erfaringer Betydelig potensial økonomi OG MILJØ! Erfaringer: øker gjennomføringsevne og finansieringsmuligheter erfaringsutveksling, kompetansebygging og felles drahjelp hjelper kommunene til å komme mer frempå Forankring er utfordrende, spesielt politisk > Vi trenger en massiv «Vedlikeholdsvekkelse»
VA/Teknisk Ikke analysert/startet, aktuelt som delprosjekt Mulige tiltak mer energieffektive motorer og pumper mer energieffektiv gatebelysning Alternative/energieffektive reservestrømsløsninger kraftverk i vannverk/avløp lokal el-produksjon/varme (vind/sol) sentraliserte styresystemer VA/gatelys og EOS/klima.
«Masterplan» 2012-2019 Regional energi- og klimaplan med konkrete mål for kommunenes tiltak, kompetansebygging og involvering Delprosjekt 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Kompetanseutvikling, mobilisering og involvering Energieffektivisering, utfasing oljekjeler, energioppfølging Utprøvingsarena Pulje 1 Pulje 1 Pulje 2 Pulje 2 Pulje 3 Pulje 3 Energieffektivisering, fornybar produksjon, «klimaoppfølging» Pulje 1 Pulje 1 Pulje 2 Pulje 2 Pulje 3 Pulje 3
FASE 1 2012-2015 INNSATSOMRÅDER 1. Riktigere energibruk og utfasing oljekjeler - energiledelse og opplæring driftspersonell - innføring av felles energi- og klimaoppfølgingssystem - gjennomføre energisparetiltak bygg og tekniske anlegg 2. Samarbeid om økt energi- og miljøfokus ifm innkjøp og planlegging - passivhus/nybygg kompetansebygging vedr. krav, tekniske løsninger, arealplan - samarbeid utbredelse av el.bil etc. - Kompetansebygging/utprøving lokale energisentraler m.v. (ev. eget prosjekt) 3. Lokalsamfunn - Web (ref. Smartcity / Arendal m.fl) - fellessamlinger/partnerskap bedrifter o.a. (f. eks passivhus og samarbeid om utprøving med andre aktører) - skoler videre utvikling og økt bruk av fornybarsentrene
Organisering hovedprosjekt ORKIDÉ/ AU ORKIDÉ Styringsgruppe med 1 repr. fra hver kommune Leder: Erlend Tveekrem (PA) TINGVOLL - Prosjektadm. - Faglig støtte - Personalansvar RÅDGIVERE RAMMEAVTALE Turid Strøm (Bioforsk Tingvoll) Energieffektivisering Ledes av : Energuide AS Prosjektgruppe med 1 repr. fra hver kommune Fagsamarbeid Utprøvingsarena
FASE 1 - energieffektivisering OBS: Ikke komplett!
Tilleggsmuligheter - eksempler Utskifting til LED i Molde W kw timer kwh Antall SUM kwh Sum KR Høytrykknatrium 186W 186 1 186 4500 837 5000 4 185 000 3 138 750 LED 89W 89 1 89 4500 400,5 5000 2 002 500 1 501 875 2 182 500 1 636 875 LED veilys Aukra Høytrykknatrium 285W 285 1 285 4500 1283 120 153 900 115 425 LED 110W 110 1 110 4500 495 120 59 400 44 550 94 500 70 875
Andre mulige demonstratorer Integrerte solfangerløsninger Kortreist kraft/nødstrøm Landstrømsløsninger i havner Hub for distribusjon av komfortfunksjoner til boligfelt Kraftproduksjon i vannverk
Gjennomføringsmodeller for «jobb nr.1»
Oppsummert Kommunene må prioritere «jobb nr. 1» Kommunene har rekrutteringsutfordringer, begrenset kapasitet/kompetanse på energi Samarbeid styrker gjennomføringsevne og gir nye finansieringsmuligheter Kommunal virksomhet er mangslungen og kan fungere som «utprøvingsarena» Samarbeid med andre aktører kan gi mulighet for systematisk utprøving av nye løsninger
TWh / år 16 PROSJEKTUTVIKLING: Bakgrunn Regionen har uutnyttede og verdifulle naturressurser Økt lokal produksjon er viktig Utvikling og investering i kraftsektoren er kompetanseog kapitalkrevende og krever langsiktighet, løfteevne og samarbeid 14 12 10 8 Faktisk produksjon Prognose Produksjon våtår Middelproduksjon Ormen Lange Hustadmarmor Hydro Aluminium + Statoil TBO + Jernverk TBO sjø land Vannkraft Vindkraft Gasskraft Fræna 6 Produksjon tørrår 4 2 Med alternativt scenarie for alminnelig forsyning (-0,22% pr. år) Alminnelig forsyning Eksisterende (total) 0 Tap i R/S-nett 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 Årsforbruk Produksjon (årsmiddel)
«Renkraft Nordvest» - målsetting 17 Oppsporing, utvikling og tilrettelegging for realisering av prosjekter innenfor - fornybar kraft og økt anvendelse av gass - energieffektivisering Tensa AS Prosjektutvikling "Renkraft Nordvest" 29.01.2012
18 Eks. kompetansebehov kraftverksetablering Energirelatert: hydrologi, løsningsdesign, tilknytting, kraftmarked/-salg, el-sertifikat Anlegg: design/beregning, prosjektering, byggeledelse Operasjonelt: styring, drift og vedlikehold av kraftmaskin, ROS Finansielt: lønnsomhetsanalyse, finansiering, forsikring, støtteordninger Juridisk: konsesjon/rettigheter, avtaler, anskaffelser m.v 01.02.2012
Renkraft Nordvest - prosjektutvikling 19 Tilgang Evaluering og analyse Prosjekt Forvaltning Oppsporing og forstudie Forprosjekt Prosjektorg. Teknisk Marked Søk eksterne Utvikling egne Teknologi Finans/økonomi Adm. evaluering Byggteknisk analyse Prosjektforslag Finansieringspakke Prosjektstyring Overtas av andre Interessentavklaring 1 Investeringsbeslutning
Tidligfase vurdering 20 Rettighetsavklaringer Produksjons- og lønnsomhetspotensial Teknologiske løsninger og ev. tilknytning til nett samarbeid med løsningleverandører Investerings- og finansieringsbehov Operasjonell risiko Sensitivitetsanalyse Tensa AS Prosjektutvikling "Renkraft Nordvest" 01.02.2012
Prosjektdeltakere og sponsorer 21 Oppsporing/avklaring Finansanalyse og «finansforum» Energianalyser m.v.
Eksempel Tjeldbergodden Pumpekum Metanolfabrikken Bioparken (TBU)
Tjeldbergodden Produksjon ca 3,3 GWh/år Investering ca. 11 MNOK ca 250 m rør Ø 1600 mm Tunnel, ca 3 m dia Rør 1600 mm (lengde?) Hb=17,6 m Kote 17,5 Pumpekum Kjølevann Metanolfabrikken Kraftverk Oppdrett Oppdrett Oppdrett Kote -0,1 (gjennomsnitt) Overløp
Realisering Tjeldbergodden 24 Oppsporet av Tensa m.fl Utviklet av Energuide, CleanPower m.fl Tilsagn om tilskudd fra ENVOA Etablering av «Tjeldbergodden Kraft AS» Nordmøre Energiverk SpareBank1 Nordvest Bølgen Invest Hemne Kraftlag Tjeldbergodden utvikling Driftes lokalt
Eksempel «Selbuwatten» Statkraft Nea/Hegsetdammen Produksjon fra minstevannføring Fallhøyde: 24 m Vannføring: 1,2 m 3 /s Installert effekt: 280 kw Prod. (5 mnd./år): 0,8 GWh
Før/etter Before: 0 kw After: 230 kw
Eksempler tidlig utviklingsfase Lokale varmesentraler Lokal el-produksjon/ «sikker strøm» Kortreist gass (CNG?) Biogass-produksjon
Oppsummert 28 Oppsporing, utvikling og etablering av kraftproduksjonsanlegg er kompetansekrevende Et tverrfaglig privat drevet initiativ skal kartlegge om og hvordan barrierer mot økt utbygging av «kortreiste kraftløsninger» kan bygges ned Aktivt samarbeid med teknologileverandører kan gi bedre løsninger