Ditt navn og hvem du representerer Svein Stølen, Senter for Materialvitenskap og Nanoteknologi og Universitetet i Oslo

Like dokumenter
Hva forstås med? Et nasjonalt initiativ for forskning knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi

Ditt navn og hvem du representerer Knut Harg Programstyret NANOMAT

Nanomedisin i Forskningsrådet. Vidar Skagestad Divisjon for store satsinger Workshop Nanomedisin, Oslo, desember 2007

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Veien videre Temperaturmåling februar 2010 Basert på innspill januar 2010 CRO,

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Biomedisinske sensorer; Norsk kunnskaps- og næringsklynge?

Forskningsstrategi

Søkekonferanse april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen. Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena

Forskningsstrategi

Fra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

FUGE-videreføring av UiBs satsing

Nanoteknologi og nye materialer NANOMAT

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Langtidsplan for forskning - hvilke muligheter gir den. Arvid Hallén, Norges forskningsråd Forskerforbundets forskningspolitiske konferanse 2013

Strategisk plan

Store programmer nytt klimaprogram. NRØA, 9. januar 2013, Jon Holm og Eivind Hoff-Elimari

Studieprogram Nanoteknologi

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen mai 2015

Strategi og eksempler ved UiO

Hvorfor søke eksterne midler?

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Forskningsmeldingen 2013

Norsk miljøforskning anno Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør

Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021

Agnete Vabø 03/

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

ENERGIX Nytt stort program for energiforskning Ane T. Brunvoll, Programkoordinator

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

Forskning og innovasjon i høgskolene - hvor er vi og hvor vil vi? Arvid Hallén Hotel Bristol, Oslo, 11. februar 2013

Hvordan finne ressurser for en aktiv norsk medvirking. EERA orientering-og Skyggegruppemøte 21. Mars 2011 Hans Otto Haaland

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Norge som internasjonalt ledende havbruksnasjon Forskningsrådets rolle. Adm.direktør Arvid Hallén

Forskningsmeldingen - innspill fra universitetene

Forskningsinstituttenes Fellesarena FFA Postboks 5490, Majorstuen 0305 Oslo. Forslaget til statsbudsjett forskning. Stortingets Finanskomite

INVITASJON. Forskningsrådet ønsker innspill på nasjonale utfordringer der. bioteknologisk FoU kan bidra til løsninger

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Prosess nye satsningsmiljøer

Hvordan kan forskningsinstituttene bidra til at Norge blir en ledende kunnskapsnasjon?

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Tiltakspakke for økt og styrket deltakelse i siste del av EUs 7. rammeprogram for forskning

NY HOVEDSTRATEGI FOR NORGES FORSKNINGSRÅD. UTKAST TIL INNSPILL FRA UNIVERSITET I BERGEN

Innspill til revidering av langtidsplan for forskning

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

FUGE II (Funksjonell genomforskning i Norge) ( )

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Innlegg på UHRs representantskapsmøte 13. mai

Språkbankens sommerseminar Om språkteknologiens muligheter i Forskningsrådet. Avdelingsdirektør Jon Holm 6. juni 2011

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

Fremtidig finansiering av universiteter og høyskoler - noen refleksjoner tidlig i arbeidet. Torbjørn Hægeland Direktørmøte i UHR 5.

Dialogmøte om RENERGI og NyREN

Sentre for forskningsdrevet innovasjon

CenSES innovasjonsforum. Tone Ibenholt,

En nasjonal strategi for forskning, utvikling, demonstrasjon og kommersialisering av ny energiteknologi

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

Marin bioprospektering

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Retningslinjer for store programmer

Programrapport 2018 PROFESJON

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Mandat og oppdragsbeskrivelse

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Energi Nasjonale prioriteringer for energiforskningen. Trond Moengen, Energi21 GeoEnergi - CMR i Bergen 8.

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Forskningsinstituttenes fellesarenas innspill for forskningsmeldingen

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Innspill til regjeringens arbeid med nasjonal strategi nanoteknologi

Kunnskaps-Norges langsiktige muligheter - Forskningsrådets innspill til Langtidsplanen. John-Arne Røttingen

Rekrutteringsstrategi for SFI-SIMLab (og SFI-CASA)

Forskning flytter grenser. Arvid Hallén, Forskningsrådet FFF-konferansen 27. sept 2011

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

Forskningsrådets finansieringsordninger - hvor finner vi høyskolene? Fung. avdelingsdirektør Torunn Haavardsholm 9.februar 2012

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Norsk utdanning og forskning fra hvileskjær til styringsfart? Adm.direktør Eva S. Dugstad Institutt for energiteknikk

Innledning. Søkeseminar 14. februar 2017, Trondheim

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Forskning er nøkkelen til omlegging av energisystemet

IKT Forskningsrådets nye satsing på IKT-forskning - Møte med NTNU 3. april, 2014

Transkript:

Veien videre 2012-2020 Ditt navn og hvem du representerer Svein Stølen, Senter for Materialvitenskap og Nanoteknologi og Universitetet i Oslo Forskningstemaer for å adressere samfunnsutfordringer Materialteknologien er utløsende for mange samfunnsmessige utfordringer som: i) vår evne til å høste og omforme energien som omgir oss ii) å redusere utslipp til vann og luft iii) en desentralisering, effektivisering og utvikling av medisinsk diagnose (og behandling) iv) å redusere presset på råvarer (rik-fattigdomsproblematikken) v) å fremstille medisiner vha. nanobioteknologi Slike temaer står sentralt i forskningsprogrammer i industrialiserte land, EUs rammeprogram og internasjonale industrilokomotiv. Gevinsten som følger nyskapende løsninger på disse globale problemstillingene en er stor internasjonal kunnskapsbasert industri. Fokuset bør nå nasjonalt settes på temaer der suksess vil kunne gi radikale sprang i teknologi og dermed grobunn for betydelig ny verdiskapning. To hovedtemaer utpeker seg: i) Design og utvikling av nye materialer som gir sprang i økt ytelse i forbindelse med: a) konvertering, lagring, transport og bruk av energi: solceller, batterier, brenselsceller.. b) halvlederindustrien: sensorer, belysning, datakraft.. c) medisinske anvendelser: biomaterialer, diagnose, avbildning, drug delivery.. Tuftet på grunnleggende fysikk og kjemi vil mikroskopisk forståelse av sammenhenger mellom struktur, sammensetning og egenskaper på mikro- og nanonivå i vid forstand, basert på avanserte eksperimentelle studier og beregningsvitenskap/teori, bringe oss videre. ii) Syntese, karakterisering og forståelse av atomisk presise strukturer. Naturen produserer komplekse molekyler i stor skala til lav energikostnad og liten miljøbelastning. Et teknologimål er produksjonsmåter som gir tilsvarende høy produktivitet med lavt forbruk av råstoffer og energi. Med basis i dagens nanoobjekter med spesielle fysikalske egenskaper, biomolekylære og litografisk mønstrede komponenter, funksjonelle organiske/uorganiske molekyler og selvorgansierte materialer, siktes det mot systemer på større skala og med økt kompleksitet. Forskningstemaer for verdiskapning Avanserte materialer vil uomtvistelig danne basis for enorm verdiskaping innen mange samfunnsmessig viktige teknologier. Den internasjonale konkurransen vil være skarp, både forskningsmessig, innovasjonsmessig og produktmessig. Således kreves kvalitet, fokusering, kreativitet og evne til å løfte raskt og effektivt dagens grunnforskning til morgendagens teknologi og kommersielle produkter.

Langsiktig, stor verdiskaping vil i høy grad kreve egenutvikling av grensesprengende nye materialer, av nye produksjonsmetoder, eller unike teknologiske løsninger. Fokus må dermed settes på grunnforskning av høy kvalitet snarere enn på inkrementelle forbedringer av dagens materialer og teknologi. Dette krever de beste hodene, og trolig tett samspill mellom særs talentfulle forskere og grupper, og det forutsetter avansert instrumentering i profesjonelt drevne laboratorier. Temaer bør dels velges på basis av kompetansefortrinn i miljøene pr i dag, dels på basis av strukturen innen dagens næringsliv, men også med henblikk på at innovasjon knyttet til nye materialer kan gi grobunn for et helt nytt næringsliv i Norge innen felt der man i 2010 ikke har noen vesentlig aktivitet. Dagens verdiskapingspotensial er i hovedsak knyttet til følgende kategorier= solcelleteknologi= sensor- og mikrosystemer= absorbenter, katalysatorer og membraner= lettmetaller= biokompatible materialer, nanomedisin, i tillegg til muligheter knyttet til en underskog av SMBer innen funksjonelle materialer og nanoteknologi. Gitt dagens forskningspolitiske føringer, næringslivsstruktur, norske fortrinn og internasjonal konkurranse, burde følgende kategorier gis prioritet: - energiteknologi (sol, batteri, brenselcelle) - miljøteknologi (katalysatorer, separasjon og absorpsjon) - sensorteknologi (integrasjon av funksjonelle materialer og Siteknologi) - lettmetaller (miljøvennlig produksjon, kjemiske/mekaniske egenskaper) - nanomaterialer (partikler, kompositter, tynnfilmstrukturer, biomaterialer) - drug delivery og medisinsk diagnostikk Forskningstemaer for å ivareta en samfunnsmessig robust teknologiutvikling For å sikre en samfunnsmessig robust teknologiutvikling, er det viktig at det satses på forskning på de etiske, juridiske og samfunnsmessige sidene ved ny nanoteknologi, parallelt med og i reell dialog med den vitenskapelige og teknologiske forskningen. En slik satsning vil bidra til at de som utvikler teknologien er seg bevisst ikke bare de etiske utfordringer knyttet til all ny teknologiutvikling, men også hvordan den nye teknologien potensielt kan bidra til å løse etiske og samfunnsmessige problemer. Samtidig vil forskning på nanoetikk kunne bidra til at både teknologiutvikling og fremtidig bruk av ny teknologi får aksept i samfunnet for øvrig, og at viktige verdivalg knyttet til teknologiutviklingen er både forankret i befolkningen og etisk velfunderte. Moderne materialers kjemiske sammensetning vil på sikt gi samfunnet nye utfordringer. Mens industri tidligere i utstrakt grad har benyttet bly-, arsen- og kadmium- holdige materialer, er det i dag et helsemessig fokus på erstatningsmaterialer. I noen sammenhenger er bly erstattet av vismut, med resultatet at verdens vismutforekomster er i ferd med å bli tømt. Tilsvarende er det et sterkt press på metaller som indium (flatskjermer) og platina (katalysatorer). Denne type problematikk er viktig i et lengre perspektiv og bør gis økt fokus.

Forholdet mellom grunnleggende forskning og innovasjon For virkelig å komme videre mhp de store samfunnsmessige utfordringene kreves forskningsmessige kvantesprang og UiO ønsker fokus på nye materialer. Vi skiller dermed mellom i) innovasjon på basis av dagens kunnskap, for å få frem nye kommersielle løsninger ii) innovasjon og verdiskaping i et langsiktig perspektiv. i) bør være næringslivets ansvar, naturlig i samarbeid med forskningsinstitutter gjennom virkemidler som KMB og BIP. ii) å legge grunnlag for å kunne ta del i en stadig akselererende verdiskaping knyttet til funksjonelle materialer og nanoteknologi, krever vekselvirkning mellom avansert næringsliv og forskningsgrupper som er helt i fronten internasjonalt. Stikkordet blir invester i kvalitetsforskning. Vitenskapens historie viser at gjennombrudd kommer uventet. Samfunnet må ivareta både løsningsorientert forskning og eksplorativ høyrisiko forskning. Grunnforskning og forskerutdanning i toppmiljøer er et krav dette gir økt kompetanse, økt forståelse og ikke minst nye friske hjerner som kan utfordre etablerte sannheter. Dette vil ikke minst gjelde for nanoteknologisk forskning. Det er viktig å understreke at vi i dag ikke primært er i en innhøstingsfase, men har behov for betydelige investeringer i grunnleggende forskning. Samtidig viser mange nyetableringer at veien fra grunnforskning til anvendelse på enkelte områder kan være ganske kort. Systemet for forskningsfinansiering må premiere kvalitet, internasjonalisering og etablering av sterke miljøer. For å få slagkraftige miljøer/prosjekter må miljøene stimuleres til å søke sammen for økt faglig styrke, robusthet og tverrfaglighet. NFR må bidra til å gi noen universitetsmiljøer rammer som kreves for internasjonal toppklasse, gjerne med ambisjon om høythengende priser. Internasjonale fagevalueringer må legges til grunn ved prioriteringer. Nasjonal koordinering og arbeidsdeling Samarbeid, arbeidsdeling og faglig konsentrasjon er et godt utgangspunkt for å heve kvalitet, synlighet, innovasjonskraft og kandidatutdanning. Disse prinsippene er imidlertid ikke enkle å implementere, og forutsetter at Forskningsrådet i handling følger opp på alle nivåer, planmessig og finansielt. Et godt utgangspunkt er de internasjonale fagevalueringer av kjemi og fysikk og klinisk medisinsk forskning. Optimal utnyttelse av ressurser krever at vi bygger videre på beviselig gode miljøer og ikke premierer opportunistiske satsninger eller bygger opp under unødig konkurrerende aktivitet. Grunnforskning har vært og bør også i framtiden være universitetenes ansvar. En klarere arbeidsdeling mellom UoH- og instituttsektoren vil gi en bedre totalutnyttelse av ressursene. Her er det behov for en dialog mellom departementer, Forskningsrådet og universitet- og instituttsektoren. Det tidlige samarbeidet mellom FUNMAT og NANOMAT pekte i riktig retning og det er ønskelig at nye utlysninger premierer og tilrettelegger for store koordinerte satsinger, spesielt mhp kompetansebygging. SFI og FME er ikke tilstrekkelige for å bygge kompetanseplattformer innen material- og nanovitenskap. SFF kan

bidra, men ikke fungere som et bredt virkemiddel. Det som i dag mer enn noe vanskeliggjør utviklingen av slagkraftige og robuste forskningsgrupper ved universitetene er den manglende fleksibiliteten på tilsettingssiden. Særlig på nivået fra post doc til fast stilling er det utfordringer knyttet til 4-årsregelen. Her er en dialog mellom universiteter, Forskningsrådet og departementer påkrevd. Nasjonale fortrinn mht internasjonal konkurranse Det er naturlig å se de sterkeste forskningsgruppene vi har pr i dag som et fortrinn. De beste miljøene er gode i en internasjonal setting og det er helt essensielt at disse får støtte til videre utvikling i dagens tøffe internasjonale forskningsmarked. Forskningsrådets internasjonale fagevalueringer viser hvilke grupper som hevder seg internasjonalt. FUNMAT-dokumentet 2001, Foresight materialer 2020, Nasjonal nanoteknologistrategi, peker alle ut områder der fagmiljøene, supplert av næringsliv, mener ligger til rette for norsk forskning og verdiskaping. Endringer i dette bildet kan imidlertid skje raskt. Et godt eksempel er restrukturering av Norsk Hydro ASA i løpet av siste 10-år, og nylige endringer av norsk petrokjemisk industri. Antakelig er det få særskilte nasjonale fortrinn. Muligens knyttet til offshore, der krevende utbygginger kan være driver for utvikling av materialer i vid forstand: sensorer, surfaktanter, absorbenter, konstruksjonsmaterialer. Politisk kan det sterke fokuset på energi og miljø anses som et fortrinn, noe som også virker attraktivt på studenter og en ny generasjon forskere som ønsker å løse viktige globale utfordringer. Infrastrukturmessig har vi gode fasiliteter for tungregning, og Norge opererer den eneste forskningsreaktoren i Norden. Man har en tett kobling mellom aktuelle kjemi- og fysikkmiljøer, noe som gir gode muligheter for samarbeid på faglige grenseflater. Norge har stor tilgang til fornybar energi som kunne brukes til å produsere avanserte materialer med høyt energiinnhold. Det eksisterende næringslivet kan også sees som et fortrinn. I denne sammenheng kan temaer som bl.a. lettmetaller, solcellematerialer, absorbenter, katalysatorer, kontrastmidler, og ny teknologi for diagnose/billedbehandling fremstå som viktige. Internasjonalisering Det er to sentrale kriterier for å være en attraktiv partner internasjonalt. Vi må ha robuste forskningsgrupper basert på dyktige og dynamiske vitenskapelig ansatte, og vi må, innenfor eksperimentelle fag, ha en god teknisk infrastruktur. Dette er forhold som til dels sikres ved at Forskningsrådet fokuserer på kvalitet som det sentrale kriteriet ved sine tildelinger. De beste UiO-miljøene er allerede i dag svært internasjonalt orientert som ledere og deltakere av flere EU-nettverk. I tillegg er det mye samarbeid både mot USA og Japan. Et grep for økt internasjonalisering forøvrig vil være å etablere professor II-stillinger (forankret i utvalgte, gode og robuste nasjonale miljøer) på sentrale institusjoner i andre land med relasjon til Norge som mandat. Forskningsrådets rolle kan i slike tilfeller være å sette av midler til samarbeidsprosjekter for å sikre tilstrekkelig vekselvirkning.

Dette kunne også være et virkemiddel som støttet opp under oppbygningen av nye fagfelt nasjonalt og ved UiO. En hovedutfordring på lengre sikt er at utviklingen av nye materialer og teknologi er basert på fag som på grunn av lave studenttall bygges ned. I løpet av de siste 20 årene har realfagene, og spesielt fag som kjemi, delvis også fysikk, bare i liten grad appellert til ungdommen. Resultatet er at staben av gode folk som i sterk internasjonal konkurranse må til for å skaffe prosjekter, for så å lede prosjektene, utføre forskningen og samtidig sørge for utdanningen og veiledningen av de nye forskertalentene er altfor liten. En dialog mellom departementer, Forskningsrådet og universitetssektoren er påkrevd. Rekruttering Det ligger et betydelig ansvar på universitetene for å sikre at forholdene legges til rette for gode, dynamiske og robuste forskningsmiljøer. Kvalitet i forskning, godt læringsmiljø og relevans for forskningen i forhold til globale utfordringer og norsk verdiskaping er rekrutterende. Det ligger videre et betydelig ansvar på Forskningsrådet for å følge opp når universitetene har bygget opp miljøer som er gode internasjonalt sett. Invester i kvalitetsforskning og bruk fagevalueringene av norsk forskning aktivt. Forskningsrådet må i all hovedsak bevilge phd-stipend til universitetene - slik at prosjekter som innebærer samarbeid med forskningsinstitutter og næringsliv kobles opp mot universitetene, og ikke omvendt. Unge talenter bør få internasjonal erfaring. Ved rekruttering til post.doc. og faste stillinger bør det vektlegges at kandidater har slik erfaring som gir både selvstendighet og kontaktflate. Utenlandsstipend til lovende forskere bør kombineres med insentiver ved retur, dvs et etableringsstipend som gir kontinuitet og muligheter. Dette bør normalt forankres i sterke miljøer og i hht. institusjonenes strategiske planer. Våre toppforskere rekrutterer i stor grad utenlandske phd-studenter og postdoktorer. Dette gir gode impulser til forskningsmiljøene, samtidig krever det betydelig innsats. Forskningsrådet og institusjonene bør gjøre tiltak for at kontakter etableres mhp. slik rekruttering. Spesielt fokus bør settes på rekruttering fra den europeiske arena. Samtidig er det vanskelig å rekruttere internasjonalt til vitenskapelige stillinger, både pga. lønnsnivå og mulighetene kandidatene får for å etablere en større forskningsgruppe. Egnede tiltak vil kreve samfinansiering mellom universitetene og Forskningsrådet. Andre kommentarer? Tverrfaglighet (flerfaglighet) er i mange sammenhenger en styrke og nødvendighet i dagens forskning. Et problemkompleks kan med fordel angripes med ulik bakgrunn, kompetanse og metodologi. Ikke overraskende har flere SFF-sentre et klart tverrfaglig element. Vellykket næringsutvikling har gjerne flerfaglig innslag. Her er det mer å hente. Vi trenger økt vekselvirkning mellom kjemikere og fysikere, ikke bare innen material- og nanoteknologi, men også for å etablere forskning på grenseflater som vil bli viktige i fremtiden, dvs mot molekylærbiologer, farmasøyter, medisinere og informatikere for å bygge morgendagens material- og nanoteknologi. Dette må ikke gå på bekostning av faglig kvalitet da mister tverrfaglige satsinger fort sitt vitenskaplige fotfeste. Utviklingen av bionanoteknologi bør skje gjennom styrking av

grenseflater og teknologioverføring mellom gode disiplinbaserte miljøer. Her har breddeuniversitetene mye å bidra med.