Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON»
NBBFs kjerneaktivitet Rekruttere Ivareta Utvikle
Ting vedtatt (klubbene) visjon: «Basketball skal være et naturlig valg for alle som ønsker å drive med organisering idrett» 16250 (2022)
NBBFs «støtteaktivitet» Støtteaktivitet/støtteprosesser: Økonomi: NIF/marked sponsorer/samarbeidspartnere Kommunikasjon: intern/ekstern synliggjøring/media Anlegg Klubber/frivillige Trenere rekruttering og utvikling (frivillige) Dommere rekruttering og utvikling Personal rekruttering og utvikling (sentralt og i regioner) NIF/FIBA Europe/FIBA World NBBFs lover og regler Organisasjon struktur/sammensetning
Nå-situasjon: Økonomi Svært stram økonomi fra 2011/ positiv EK 2014 bygge EK t.o.m. 2018 Det er hentet inn totalt 820 000,- kroner fra Stiftelser/FIBA Europe m.v. i 2014 Fravær av sponsorer/samarbeidspartnere Tilskuddsordningen (Post 3) basert på medlemskap og ikke lisens må problematiseres (NIF/SFF) : Eks. ski 8200 vs. 144 000 Eks. basket 5000 vs. 10 000
Kommunikasjon/merkevare: Avsatt mer ressurser til kommunikasjon sentralt (særlig basket.no) Ny nettplattform med bedre muligheter for mobil og nettbrett implementeres våren 2015 Merkevarutvalget har kommet med en kritisk men meget nyttig rapport Tar for seg hele organisasjonen Foreslår konkrete tiltak Fortsatt utydelige på identitet/merkevare
Nå-situasjon: Anlegg Lite drahjelp fra NIF vedr. anlegg. Det bygges symbolanlegg og fotballbaner lite fokus på flerbrukshaller Stort etterslep på utbygging: 39 % dekning i Oslo 64 % dekning i Bergen 88 % dekning Trondheim
NÅ-situasjon: Klubber Nedadgående trend frivillighet generelt Manglende kontinuitet/krevende situasjon for frivillige som engasjerer seg Mange klubber sårbare/ «skjøre» lite samarbeid på tvers Sliter med trenerressurser Lite rekruttering Særlig rekruttering av jenter er en utfordring
Nå-situasjon: Trenere Trenersituasjonen er for alvor satt på agendaen i 2014: Ny trenerløype (krav fra NIF) Nytt innhold/pensum utvikling også horisontalt Flere moduler (mer fleksibilitet) Trenerlisensordning: Vi har kartlagt hvilke trenere vi har/nivå og kan være mer målrettet på rekruttering Heve trenerens status: En gitt kompetanse må til for å trene landslag/regionslag (heve status) «klare mål med trenergjerningen»
Nå-situasjon: Dommere Mange gjennomgår utdanningsløp/ hvor mange blir? Henger sammen med verdier og holdninger blant klubber og trenere Ny utdanningsløype også for dommere i samarbeid med DK Behov for å hekte på/inkludere dommere som en del av «den store familien» Delvis opplevelse av utenforskap
Nå-situasjon: Personal En god stab regionalt og sentralt/mange nye skal samkjøres Manglende kompetanse på merkevarebygging/salg Mye drift/ mer ressurser til utvikling av: Organisasjon Sporten
Nå- situasjon: Lover og regler En viktig rammebetingelse for utvikling I noen tilfeller hemmende og ikke utviklende Bør gjennomgås og revideres med utgangspunkt i den nå-situasjon vi befinner oss i: Fremme rekruttering og utvikling av spillere Fremme utvikling av sporten
Nå-situasjon: Organisasjon Regioner og forbund opprinnelig lite samhandling (politisk ledd) mange politikere/ jobber tidvis mot hverandre Økt fokus på strategisk- politisk arbeid (NIF/FIBA/Nordisk/Idrettskretser/Idrettsråd) Svakt eierskap til pol. vedtatt strategi/handlingsplaner i org. Innført handlingsplaner regionalt/sentralt Delvis negativ kultur i organisasjonen Opplevd stor avstand mellom klubber og forbund
NIF/Nordisk/FIBA Liten eller ingen anerkjennelse for basket i NIF Begrenset men oppadgående samarbeid/samordning nordiske land I FIBA - liten forståelse for at oljelandet Norge ikke har ressurser til basketball
Hvilken grep bør tas? Vi bør frigjøre mer ressurser til klubbutvikling/ kompetanseheving i klubb: Organisasjon - klubborganisasjon Sportslig rekruttering og trenerrekruttering Ansvarlige politikere (forbund/region) bør sammen se på hvordan det politiske leddet fungerer: Er man samlet om den strategien som er vedtatt? Er man samlet om prioriterte tiltak? Langsiktighet: (krever tålmodighet) Gjøre det vi gjør godt og lenge «stick to the plan» Tro mot det som vedtas/det vi er enige om Vi må ha mer midler i «kassa» Mer ressurser til marked og kommunikasjon Ansettelse - vår 2015