STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE

STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE

STATUS POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Formålet med politireformen Særtrekk ved Innlandet politidistrikt Viktige perspektiver Oppgaver/utfordringer Interimperioden. Veien videre 15.01.2016 Side 2

Hvorfor må politiet endres? Det er stort rom for å sette politiet bedre i stand til å løse sitt samfunnsoppdrag Verden endrer seg. Kriminaliteten endrer karakter Politiet må kunne møte den kompliserte, alvorlige og grenseoverskridende kriminaliteten Politireformen skal gjøre politiet i stand til å møte disse utfordringene på en bedre måte enn vi kan i dag 15.01.2016 Side 3

Større enn Belgia og Kroatia

Særtrekk: Demografi, geografi og kriminalitetsgeografi Noen sentrale byer geografisk konsentrert Lillehammer og omland: Ca. 50.000 innbyggere Gjøvik og omland: Ca. 75.000 innbyggere Hamar og omland: Ca. 90.000 innbyggere Mange småsamfunn spredt over store geografiske avstander Beredskap, responstid og bemanning Turistdestinasjoner med tidvis mangedobling av befolkningen Viktig infrastruktur og gjennomfartsårer mellom Sør-Norge og både Vest-Norge og Midt-Norge, og mellom Sør-Norge og Sverige (Karlstad Stockholm) Grensen mellom Norge og Sverige Raufoss industripark, herunder militærindustri

Regionene i Innlandet politidistrikt

Infrastruktur

Befolkningstyngdepunkt i Innlandet PD

Prognose for befolkningsvekst

VIKTIGE PERSPEKTIV I OMSTILLINGSARBEIDET 1. KUNDE/PUBLIKUMSPERSPEKTIVET - Gjennom tjenesteproduksjon og oppgaveløsning sørge for å opprettholde publikums tillit til politiet. 2. KUNNSKAPSPERSPEKTIVET - Tilrettelegge for kunnskapsstyrt virksomhet gjennom bestilling, utvikling og bruk av relevant etterretningsinformasjon og strategisk analyse for å forebygge og bekjempe kriminalitet. 3. ORGANISASJONSPERSPEKTIVET - Arbeide for å organisere virksomheten slik at den gir god ressursutnyttelse, høg kvalitet i tjenesteproduksjon og er kostnadseffektiv innenfor gitte økonomiske rammer. 4. MEDARBEIDERPERSPEKTIVET - Tilrettelegge for en god lønns- og personalpolitikk som bidrar til å beholda og rekruttere dyktige medarbeidere.

Målet er gode politifaglige løsninger OU-prosessen: Balansen sentralisering vs. desentralisering Demografi Geografi Kriminalitetsgeografi Sterke fagmiljøer vs. godt nærpoliti Tilstedeværelse i lokalmiljøet synlig politi Etterforsking og påtale Tilrettelagte avhør et eksempel til nytenking Beredskap og responstid Forvaltning og sivilrett

Beredskap Geografi/demografi og beredskap: Nok politi «på bakken» en stor utfordring. Beredskap og responstid tilsier kanskje mer politi enn antall straffesaker tilsier.

Bygge felles kultur og samhold i Innlandet Innlandet politidistrikt et godt utgangspunkt synes de fleste ansatte Tre distrikter skal bli til ett tre kulturer, minst. Evne å bygge en ny felles kultur og identitet for Innlandet politidistrikt Likeverdighet det er ikke to som slukes av en, men tre likeverdige som skal bli noe nytt Prosessene som kommer lokalt deltakelse, kommunikasjon, åpenhet og tillit Mange vil oppleve kamp om posisjoner - aksept av konkurransevilkårene Aksept av de beslutninger som blir tatt se fremover i felleskap selv om man ønsket annen løsning Frigjøre oss fra tradisjonell tenking og rolleforståelse Ikke glemme at det er samfunnsoppdraget som står i sentrum.

RAMMENE - OPPGAVENE

ENDRINGSLEDELSE VANSKELIG Å LEDE I ENDRING FORDI MOTSTAND MOT ENDRING ALLTID KOMMER. USIKKERHET I FORHOLD TIL EGEN SITUASJON GJØR DET ENDA VANSKELIGERE MAN MÅ TRO PÅ PROSJEKTET OG VISE DET GJENNOM HANDLING. SKAL ENDRING SKJE SÅ MÅ DEN LEDES. ENDRING FORUTSETTER ERKJENNELSE AV ENDRINGSBEHOV KREVER LEDELSESENDRING ENDRING KREVER BEVISSTHET OM RETNING OG KOMMUNIKASJON AV RETNING. DET MÅ SKAPES OPPSLUTNING OM ØNSKET RETNING ENDRINGSPROSESSER MÅ SKAPES OG LEDES ENDRINGSLEDELSE ER EN PERSONLIG OPPGAVE OG UTFORDRING FOR LEDEREN STRUKTURER MOG SYSTEMER I ORGANISASJONEN UTGJØR MEKTIGE KREFTER. MEN ER SKAPT OG OPPRETTHOLDT AV MENNESKER OG KAN FORANDRES AV MENNESKER. KUNNSKAP OG INNSIKT HJELPER. ARTISTISKE FERDIGHETER VIKTIG FOR Å LYKKES MED ENDRINGEN.

INTERRIMPERIODEN. Stor utfordring å gjennomføre endringer samtidig som ordinær drift skal opprettholdes. Avklaringer som er gjort hva angår ordinær drift. Stedfortreder i interrimperioden. Viktig å få en avklaring i forhold til budsjettet for 2016. Viktig å få en avklaring hva angår støttefunksjoner, prosjektleder og sammensetning av råd og utvalg. Blir avklart tidlig neste uke. Få på plass "midlertidig ledergruppe" med de fungerende lederne + noen av støttefunksjonene. Møtefrekevns hver 14. dag. Få på plass en styringsgruppe for lokalt prosjekt hvor tillitsvalgte er representert. 15.01.2016 Side 16

POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Dette vil bli bra, men det vil ta tid. Viktig å være med å bidra, toget går, ingen vits i å bli stående igjen på perrongen. Viktig å kjøre gode nok prosesser men like viktig med fremdrift. Viktig å ikke ha flere baller i lufta en det vi klarer å håndtere. Viktig å fordele "godene" for de ansatte, men også for kommunene, i hele politidistriktet. Viktig å være forberedt på og villig til å få andre arbeidsoppgaver, eller å jobbe andre steder. Viktig at vi beholder det som er bra, og gjør mer avdet. Viktig å ta politiske føringer på alvor, når kontor skal slås sammen. Viktig at resultatet til slutt blir mer og bedre polititjeneste. 15.01.2016 Side 17

Endringer i lokal struktur Stortinget har ikke tatt stilling til riktig antall tjenestesteder. Men det signaliseres at Politianalysens forslag om 210 tjenestesteder er for lite Endringer i lokal organisering skal møte politisk vedtatte kvalitetskrav Endringene krever lokale prosesser, ledet av politimester i nytt distrikt Beslutningen skal tas av POD etter involvering av berørte lokale interesser. Det stilles konkrete og detaljerte krav til involvering av berørte kommuner 15.01.2016 Side 21

Når skjer det? Arbeidet med å endre lokal tjenestestedsstruktur i det enkelte politidistrikt vil tidligst kunne starte mot slutten av 2016 Hoveddelen av arbeidet vil trolig pågå i 2017 Endres i topp-/bunntekst 15.01.2016 Side 22

REFLEKSJONER KNYTTET TIL POLITIREFORMEN. BYGGE NYTT TENKE HELHET GOD PLANLEGGING GODT FUNDAMENT I BOTN ALLE BITENE MÅ FÅ SIN PLASS BEHOV FOR JUSTERINGER BYTTE PLASS HARDT ARBEID TAR TID LITT STØY/MOTSTAND

HA FOKUS PÅ MULIGHETENE, IKKE BEGRENSNINGENE LANGSIKTIG PERSPEKTIV FORHOLDET POD POLITIDISTRIKTENE RAMMER BUDSJETT 1.1.16 PM`ENE EN DEL AV NASJONAL LEDERGRUPPE 15.01.2016 Side 24

Spørsmål?