Vi skal fremme helse og livskvalitet STYRK sept 2014
Velkommen til Stavanger
Helse Stavanger HF har fire hovedoppgaver: Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell Forskning Opplæring av pasienter og pårørende Samme hovedoppgaver i alle foretak
Budsjett og befolkningsgrunnlag Budsjett 2014: 5,8 milliarder kroner Befolkningsgrunnlag: - 2010: cirka 330 000-1.1.2014: 352 059-2030: cirka 437 000
Senger 2013 Somatikk: 617 senger Psykiatri: 320 senger
Fødsler 2013 Antall fødsler: 4802 Antall fødte barn: 4900
Befolkningsutvikling for Helse Stavangers opptaksområde 2012-2040: År 2012 2025 2030 2035 2040 Endring 2012-2025 0-17 år 18-44 år 45-66 år 67-79 år 80-84 år 85 år og eldre 84 970 133 115 86 004 23 424 5539 5993 101 855 155 501 103 905 38 803 8161 6724 106 093 159 543 109 614 42 431 10 762 8659 108 461 162 111 114 560 46 987 12 096 11 666 109 247 164 650 119 396 51 337 13 624 14 247 19.9 % 16,8 % 20,8 % 65,7 % 47,3 % 12, 2% Total 339 045 414 949 437 102 455 881 472 501 22,4 % Utgangspunkt: Medium vekst
Helse Stavanger HF Stavanger universitetssjukehus har hovedvirksomheten på Våland i Stavanger. Har landets laveste antall kvadratmeter pr behandlet pasient Nytt sykehus er under planlegging mål er nye bygg fra ca 2021 Krevende prosesser involverer alle ansatte
Ansatte den helt avgjørende ressursen! Ansatte: cirka 7300 Antall årsverk per 31.12.2013: Over 5400 Yrkesgrupper: cirka 130 Fagorganisasjoner: 26
En kompetansebedrift I 2013 var det: Over 420 000 dagpasienter/polikliniske konsultasjoner Ca 53 000 innleggelser Over 150 000 radiologiske undersøkelser Over seks millioner analyser fra medisinsk biokjemi
Forskning Mer enn 140 ansatte har doktorgrad Rekordhøy produksjon i 2013: cirka 200 vitenskapelige artikler i internasjonale tidsskrifter 15-20 disputaser årlig Mer enn 30 PhD-stipendiater 25 professorer 36 har stillinger knyttet til UiB, UiS, UiO, NTNU Cirka 250 små og store forskningsprosjekt
En kompetansebedrift og en utdanningsbedrift 1250 studenter årlig (sykepleie, legespesialisering, lærling, master/phd. osv.). Økende antall ansatte i etter og videreutdanning er kontorsektoren med på det?
Nasjonale kjerneverdier Kvalitet i prosess og resultat Trygghet for tilgjengelighet og omsorg Respekt i møte med pasienten
Nasjonale krav til lederadferd (ref. lederplattformen) Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne se sin virksomhet som en del av et større hele, dvs. profesjonsuavhengig og uavhengig av den enheten man er satt til å lede.
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende All virksomhet må ha sitt utgangspunkt i den totale virksomhetens verdier, mål og ressursgrunnlag.
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne møte utfordringer og utvikling gjennom kontinuerlige endringsprosesser og kompetanseheving hos medarbeiderne.
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende Mot og evne til å utøve lederskap. Prioritere og gjennomføre nødvendige prosesser i samarbeid med sine medarbeidere.
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne formidle budskap og profil tydelig mht verdier og mål, opptre med legitimitet og vinne tillit hos alle medarbeiderne.
Nasjonale krav til lederadferd Helhetstenkende Ansvarlig Endringsvillig Handlekraftig Kommuniserende Inspirerende En leder må kunne opptre med ærlighet, humør og toleranse og samtidig stille krav til medarbeiderne om å oppnå resultater
Hva så med kontortjenesten og fremtiden? Kommunisere visjonen om Pasientens sykehus Hva betyr det for : Service Vennlighet Kommunikasjon Tilgjengelighet Nøyaktighet
Økte krav til kompetanse for alle Hva betyr det for kontortjenesten? Hvordan planlegges det og etterutdannes det for fremtidens oppgaver innen kontorsektoren for tjenesten?
Sentrale områder i tillegg til dagens? Logistikk Pasientforløp Forsyning Assistentfunksjoner for spl og leger Lederstøtte Ansettelses og rekruttering Utredningsarbeid og analyse
Fremtidens spesilisthelsetjeneste? Kompleksitet Teknologi Knapphet på helsepersonell Oppgaveforskyvning mot kommunehelsetejensten for å kunne ivareta pasientgrupper som MÅ behandles i sykehus Pasientens helsetjeneste
Kontortjenestens fremtid? Sentrale aktører er dere ledere for tjenesten Sikre kunnskap om fremtid og utvikling Planlegge langsiktig for etter og videreutdanning Sikre at den samlede kompetansen i foretaket er rustet til å ivareta fremtidens oppgaver
Lykke til med en spennende og viktig konferanse!