Ulykkesrisiko, avviksregistrering og forebygging i praksis. Frode Antonsen Adm. direktør Betonmast Selvaagbygg AS
Betonmast Vår grunntanke er at all entreprenørvirksomhet er lokal business. Vår korte historie har gitt oss muskler, men vårt fokus vil alltid være lokalt. Våre kunder er lokale, og det er lokalt vi kan tilby dem vårt beste entreprenørskap, våre beste medarbeidere, og våre stolteste byggverk. Jørgen Evensen, konsernsjef 2
Betonmast Entreprenørselskap etablert 2006 Driver sin virksomhet innenfor det profesjonelle byggmarkedet med større private og offentlige kunder. Hovedvekten av prosjektene ligger innenfor segmentene næringsbygg, rehabilitering, nye boligbygg og byggservice. Hovedkontor i Oslo, 15 datterselskap i store deler av Sør-Norge, samt i Sverige Konsernet passerte i 2014 en samlet omsetning på 3 MRD NOK. Ca 900 medarbeidere. Rundt 225 aksjonærer. 25.01.2016 3
Røttene 1923: Etablert av Aamund K. Bu 1998: Virksomheten deles i Betonmast Entreprenør og Betonmast Energi 2002: Ny ledelse og retning 2006: Etablering av Betonmast Bygg 2008/2009: Etablering av Bergen/ Østfold/ Romerike 2009: Betonmast Bygg kjøper Byggmester Asle Thorsen AS 2011: Betonmast Bygg kjøper TBA Eiendom AS / Toten Bygg og Anlegg / Byggmester Rotstigen 2011: Betonmast Anlegg selges til Implenia 2012: Betonmast Bygg kjøper AS Selvaagbygg 2012: Betonmast Bygg AS blir til Betonmast AS 2012: Betonmast kjøper Primahus Entreprenør AS og Team-Bygg AS 2013: Etablering av Betonmast Buskerud-Vestfold 2013: Betonmast AB etableres i Sverige 2013: Betonmast kjøper Brødrene Røsand AS 2014: Betonmast ByggService etableres 2014: Betonmast kjøper HRL Entreprenør, HRL Bolig og Midt-Telemark Entreprenør 25.01.2016 4
Eierstruktur 5
6
Betonmast Konsern Konsernsjef Jørgen Evensen Konserndirektør Peter Sandrup Visekonsernsjef / Marked Konserndirektør Svend-Harald Maalen Entreprenør Konserndirektør Ulf Blomqvist Organisasjon- og forretningsutvikling Konserndirektør Erland Ensrud HR Konserndirektør Eddie Bastiansen Økonomi / Finans Jørgen Evensen Peter Sandrup Svend Harald Maalen Betonmast Oslo Daglig Leder Ole-Bjørn Bakke Betonmast Bergen Daglig Leder Arne Kleivdal Betonmast Østfold Daglig Leder Jon Harald Kristiansen Betonmast Romerike Daglig Leder Stein Erik Pedersen Betonmast Toten Daglig Leder Nils R. Laeskogen Betonmast Rotstigen Daglig Leder Terje Braathen Betonmast Selvaagbygg Adm. direktør Frode Antonsen Betonmast Trøndelag Daglig Leder Svein Karlsen Betonmast Buskerud-Vestfold Daglig Leder Eskil Thorkildsen Betonmast AB Daglig Leder Mattias Gustafson Betonmast Røsand Daglig Leder Eskild Røsand Betonmast Eiendom Adm. direktør Hans Jørgen Lundby Betonmast Telemark Daglig leder Bjørn Anker Betonmast TVB Bolig Daglig leder Ole Gunnar Thommesen Betonmast ByggService Revidert 16.11.2015
Entreprenør 8
Eiendom 9
Boligbygg 25.01.2016 10
ByggService 11
Nøkkeltall 2014 12
Utvikling 13
Utvikling medarbeidere 2006-2014 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 14
«Ulykkesrisiko, avviksregistrering og forebygging i praksis - i en bransje som fortsatt er spesielt ulykkeutsatt»
HMS strategi Ingen skader med fravær Vurdere restarbeidsevne hvis skade skjer Sykefravær < 5 % Tett oppfølging i samarbeid med medarbeider og BHT
HMS rutiner i den daglige driften Risikovurdering før oppstart Vurdere risikofylte arbeidsoperasjoner SJA (Sikker Jobb Analyser) Utføres av ledere sammen med de som skal utføre jobben Vernerunder Egne medarbeidere og UE går vernerunder hver 14 dag Vernemøter Rapporter fra vernerunder gjennomgås i møtet VO går gjennom viktige punkter med utførende i etterkant
Konflikt menneske / maskin Fall fra høyde Kollaps av konstruksjon Fallende gjenstander/ Løfteoperasjoner Definerte fare og ulykkessituasjoner (DFU) i Betonmast Situasjoner som har stort potensiale til å ende som fatale ulykker (kritisk konsekvens) Kontakt med elektrisk spenning
I BETONMAST er det alle medarbeideres ansvar å Rapportere Uønskede Hendelser(RUH) men hva mener vi med uønskede hendelser? Farlig forhold Nesten ulykke Ulykke med skade «Handling eller forhold som har ført til, eller kunne ført til skade på personer, miljø, materiell eller produksjonstap
SIKKERHETSNIVÅ Arbeid i høyden Stillas - Adkomst SJEKKLISTE - KONTROLLPUNKTER Nødvendig dokumentasjon på stillas tilgjengelig? Stillaset er hensiktsmessig, stabil og sklisikker? Adkomst er sikre (frihøyde i gangbaner)? Skilting av stillas er i orden? Rekkverk (håndlist, knelist, fotlist) på plass? Det er rekkverk for fallhøyde over 1 m. Stillaset er holdt fri for snø, is og avfall? Alle innvendige åpninger har fastmontert luke? Kontroll med rapport, stillas over 5 meter gjennomføres regelmessig. Sikringsplattform under platting der fallhøyde > 3m? Er stillaskoordinator utpekt? Stillas benyttes ikke som lagringsplass?
HVORFOR RAPPORTERE?
«Isfjellet» liten stor Topp-hendelser Unngå alvorlige ulykker og «brannslokking» her (Små) Ulykker frekvens konsekvens Tilløp, tilstand, feil Mål om å forebygge her!! stor liten
Målsituasjonen Få tidlig informasjon om forhold som kan utvikle seg til ulykke Bruke informasjonen for å bedre læringseffekten Bruke informasjonen som underlag for å gjøre nødvendige endringer Finne svakheter i systemene, ikke hos individene Tilrettelegge for etterlevelse Få grunnlag til å prioritere tiltak og innsats for å forebygge
LÆRINGSDOKUMENTER Forebygging ved å dele erfaringer / hendelser som kan være relevante andre steder i organisasjonen
I BETONMAST skal alle prosjekter risikovurdere sine aktiviteter (I) for å styre risiko i prosjekt i tråd med fremdriften, skal det gjennomføres kartlegging av farer og vurdering av risiko for de forskjellige fasene med tilhørende aktiviteter i prosjektets fremdriftsplan. Hensikten med risikoanalyser: Gi en oversikt over farer (og muligheter) som eksisterer Gi retningslinjer for å prioritere risikoreduserende tiltak Verktøy for å avgjøre når sikkerheten er «god nok» Øke kunnskap og motivasjon i forhold til sikkerhet For å tilfredsstille interne krav og myndighetskrav
I BETONMAST skal alle prosjekter risikovurdere sine aktiviteter (II) Mennesker oppfatter risiko forskjellig, det er derfor viktig å oppnå en felles forståelse for risiko når man skal jobbe sammen (risikovurdering/sikker jobb analyse). Etterpåklokskap er den eneste sikre vitenskap Risikovurderingene vil basere seg på en arbeidsgruppes opplevelse og forståelse av risiko. Vi skal se etter muligheter for at noe vi ikke ønsker skal skje, likevel kan skje en gang i femtiden. Riktig kompetansesammensetning av arbeidsgruppes vil gi ønsket/nødvendig bakgrunnskunnskap og resultere i «kvalifisert synsing» (kunnskapsbasert risikovurdering)
HMS BARRIERER Feilhandlinger vil sannsynligvis alltid oppstå. Dersom forholdene ligger til rette for det, vil uønskede tap og skader forekomme. En ulykke skjer ikke fordi det bare var en sistemann i rekka/kjeden som gjorde feil. Det er normalt en hel rekke med barrierer som skulle ha stoppet hendelsen for å kunne skje. Barrierer er «tiltak som er planlagt og iverksatt for å bryte et spesifisert uønsket hendelsesforløp».
Ansatte i Betonmast eller på et av Betonmast sine prosjekter er de viktigste barrierene for å forebygge uønskede hendelser og ulykker.
Barrierer i BETONMAST for å unngå ulykker: Hvert lag i modellen representerer en barriere som skal forebygge uønskede hendelser, likevel har hver barriere hull i seg. Når en situasjon oppstår der alle hullene ender opp på samme linje, altså at alle barrierene feiler på samme tid, ender vi opp med en uønsket hendelse og tap.
SIKKERHET MÅ SKAPES HVER DAG også ved rutinearbeid
Hva kjennetegner en god HMS-kultur? Rapporterende Motivere rapportering Motvirke rapporteringsvegring Rettferdig Rettferdig system for belønning og sanksjoner Fleksibel Takle endrede krav fra omgivelsene uten at det går utover sikkerhet og robusthet Lærende Evne til kunnskapsdeling Evne til å håndtere målkonflikter
BETONMAST jobber etter nullskadevisjonen At vi kan forebygge alle ulykker skal derfor være styrende for all vår virksomhet og vi aksepterer ikke skader på person, ytre miljø eller materiell. Å jobbe mot null skader krever og forutsetter ansvarliggjøring i alle ledd og et kontinuerlig fokus på risiko styring, forebygging og læring Fokus på HMS i hele organisasjonen Ledelsen må være tydelig: «Dette er prioriterte oppgaver» en del av arbeidsoppgaven (ikke noe ekstra) etterlevelse er en del av jobben HMS må innarbeides, ikke informeres ikke noe vi snakker om, men vi gjør det i praksis Konsekvenser av å ikke følge reglene muntlige og skriftlige advarsler, i verste fall bortvisning Alle har ansvar for godt HMS-arbeid «Å jobbe mot null skader er en milepæl rent holdningsmessig»
ØNSKET ATFERD i BETONMAST: SE DET! EI DET! LØS DET! GJØR DET! Hvis vi ikke identifiserer farene, har vi heller ikke muligheten til å styre risikoen. Sikkerhet må skapes hver dag!
«Betonmast skal være et godt og trygt sted, ikke bare for våre medarbeidere, men også for alle andre som setter sine ben på eller nær våre byggeplasser» Jørgen Evensen, Konsernsjef Betonposten nr. 3/2015 ALLE skal trygt hjem