Innkjøpskonferansen 2016 Lundin Norway: Kontraksutøvelse i et lavkostregime vår filosofi Bjørn Johnsen, Prosjektleder
Første letebrønn i 2007 Organisk vekst Fullverdig operatør med Edvard Grieg og Brynhild
Forventet produksjon innen 2020
Hvor går Lundin Norway videre?
Kjerneområder Utsirahøyden Kjerneområde for leting, utbygging og produksjon Alvheimområdet Stabil inntektskilde Lopphøgda i Barentshavet Vårt nye kjerneområde
Revitalizing the Utsira High 6 J.P. Morgan 03/10/2016
Knekker vi koden for Lopphøgda? Minst tre brønner i Barentshavet i 2016 Alta III Neiden Filicudi Prospekter som perler på en snor
Edvard Grieg - grunnleggende prinsipper En «slank» og erfaren organisasjon En moderne styringsfilosofi Internasjonale og NORSOK standarder = få eller ingen selskapsspesifikke krav Stor tillitt til den enkelte ansatt Effektiv gjennomføringsmodell EPC (engineering/innkjøp/ konstruksjon)kontraktør med lang erfaring fra norsk sokkel Gjennomføring basert på samarbeid og gjensidig tillit Company<->Contractor Norsk innhold Svært kompetente og erfarne leverandører
Kontraktsstrategi Edvard Grieg filosofien videreføres: Evalueringskriterier vil fokusere på: Kontraktors forståelse for EPC-modellen Engineering, Procurement, Construction Kontraktors NORSOK erfaring; kompetanse knyttet til norsk kontinentalsokkel Balansert vekting av kommersielt innhold i forhold til HSE, Teknologi / teknisk innhold og Leveransesikkerhet Nordsjø-erfaring og «Søm-løs» EPC Erfaring vil bli vektlagt 9
Kostnadsfordeling Edvard Grieg 10
Innkjøp: Leveranser fra Norge og Europa Norge: Dresser Rand Kongsberg, Delta-P og Eureka, Oslo Harding - Rosendal Nederland: Siemens - Hengelo Sveits: Trasfor Molinazzo di Monte Norsk / Europeisk strategi Storbritania: Sulzer Pumps - Leeds Tyskland: Stahl-und apparat H. Leffer - Saarbrücken Italia: LVF, ATV, Bonney Forge Tai Milano valves
NORSOK i Edvard Grieg Framtidige prosjekter Edvard Grieg er i utgangspunktet gjennomført basert på «kun NORSOK» Betydelig «kvalitetsforskjell» på ulike NORSOK specer Aktuelle <-> Utdatert Konkrete krav <-> Funksjonsrettet <-> Anbefalinger Kostnadsbesparende <-> Fordyrende Anvendelse / «Misbruk» Kritiske systemer (HC) <-> Utility systemer <-> Hjelpesystemer Åpne opp for leverandørstandard i større omfang
Ptil rapport 26.08.2016
Menon Rapporten: Petrosam II programmet For utstyrsleverandørene er kostnader knyttet til administrasjon og dokumentasjon flere hundre prosent høyere ved leveranser ril oljeselskaper enn til andre selskaper i olje og gassnæringen Spesifikasjon og dokumentasjonskrav ikke nødvendigvis bedrer sikkerheten Omfattende bruk av ulike standarder fysisk umulig å tilfredsstillende alle krav til kontraktene samtidig Utstyrsleverandørene ofte leverer produkter som oppfyller strengere krav enn det operatørselskapene krever Omfanget av spesifikasjonene svekker innovasjon
Subsea Prosjekter Godt initiativ som legges til grunn i kommende prosjekter
Eksempel: Leverandørstandard Potensielle besparelser
Hvordan møter Lundin disse utfordringene Vurdere mer bruk av leverandørstandard Differensiering Kritiske Systemer Hjelpesystemer Ikke kritiske komponenter Integrert kontrollsystem <-> Leverandørers standardsystemer Utarbeide produktspesifikke pakkespesifikasjoner Tilpassede krav Ingen generelle selskapsspesifikasjoner Vurdert anvendelse av internasjonale standarder Krav til Hovedkontraktors arbeidsprosesser Unngå unødvendige kravspesifikasjoner Bevist forhold til leverandørdokumentasjon for systemdesign Kritisk gjennomgang av LCI-dokumentasjon
Thank you for your attention!