Forslag agenda Kort presentasjon LFH Kort presentasjon Drammen kommune, Innkjøp Innovasjon og utvikling innen helse i Drammen kommune LFH publikasjoner Velferdsteknologi Kommunemarkedet Anskaffelsesprosess Samarbeidsmuligheter og videre dialog
Dette er LFH Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Medlemsbedriftene produserer, distribuerer, og selger medisinsk utstyr, forbruksmateriell, og hjelpemidler til personer med funksjonsnedsettelser Ca. 110 medlemsbedrifter - leverer produkter og tjenester til både helseforetak, NAV, kommuner, samt det private helsemarkedet i Norge Samlet omsetter medlemmene for nær 9 mrd. kroner i Norge, 90% av samlet omsetning i medisinsk industri i Norge 2 500 ansatte i Norge LFH - en sentral aktør i videreutvikling av velferden i det norske samfunnet
LFHs overordnet mål LFH skal sørge for best mulig rammevilkår for våre medlemmer, og skal: være en samlende representant opptre objektivt og profesjonelt i samhandlingen med helsevesenet bidra til de gode løsningene både for leverandører, helsetjenesten, brukere og pasienter på en samfunnsøkonomisk best mulig måte
Organisering Helfoutvalget Helseøkonomiutvalget Velferdsteknologiutvalget
LFH strategi 2014-2016 Visjon LFH skaper bedre livskvalitet Misjon LFH styrker medlemmenes konkurransekraft Strategiske mål LFH bidrar til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse- Norge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH bidrar til økning i medlemmenes omsetning av helse- og velferdsteknologi
LFH Markedsgrupper Markedsgruppe HF Markedsgruppe Kommune Markedsgruppe NAV Samhandlingsavtalen med RHF Anbudsutvikling Utvidelse av markedet Gjenbruk av medisinsk forbruksmateriell Konsekvenser av Samhandlingsreformen LFH Bransjestatistikk Dokumentasjon på hva kommuner kan spare gjennom gode offentlige innkjøp Dialog enkeltkommuner for anbudsutvikling Konsekvenser av samhandlingsreformen Innovasjon og velferdsteknologi Gjennomslag for ECONrapportens konklusjoner Dialog og samarbeid med NAV anskaffelse om anbudsutvikling Utvidelse av markedet Konsekvenser av samhandlingsreformen
DOKUMENTASJON AV BRANSJENS VERDIBIDRAG
LFH dokumentasjon Strategisk mål 2013: -LFH har dokumentert bransjens verdibidrag Vårt verdibidrag: Økt pasientvelferd, økt livskvalitet «Et overordnet mål for LFH er å legge til rette for at nye produkter og tjenester kommer til anvendelse, og bidrar til samfunnsøkonomisk lønnsom utnyttelse av ressursene» 1. LFH bransjestatistikk 2. Markedsanalyser og undersøkelser 3. LFH Rapporter og publikasjoner
LFH VELFERDSTEKNOLOGIFOKUS
Det er LFHs oppfatning at: Utviklingen i helsesektoren i Norge ikke er bærekraftig på grunn av stadig flere eldre, økende behov for helsepersonell og redusert andel yrkesaktive Vi trenger mer velferdsteknologi i primærhelsetjenesten som følge av samhandlingsreformen Opplæring og kunnskapsdeling er viktig for at velferdsteknologien skal bli tatt i bruk på en riktig måte Det må legges en klar og tydelig plan for innovasjon og faktisk investering i velferdsteknologi Velferdsteknologi ikke bare gir økt livskvalitet til bruker, men også store nytteeffekter til samfunnet Flere kan bo lenger i eget hjem Økt deltakelse i arbeidslivet Frigjort tid til pleie og omsorg
Uklar ansvarsfordeling Ansvarsfordelingen for velferdsteknologi Helse- og omsorgsdepartementet Helseforetak via behandlingshjelpemidler.no Helfo via blåreseptordningen Kommunal- og moderniseringsdepartementet Sykehjem og hjemmetjenesten Arbeids- og sosialdepartementet NAV Konsekvenser av en uklar ansvarsfordeling Hemmer brukerrettet innovasjon Færre investeringer i velferdsteknologi realiseres
For å sikre gode velferdsteknologiske løsninger er det viktig med: 1. Klar ansvarsfordeling mellom aktørene i helsesektoren 2. Aktiv satsing på innovasjon 3. Faktiske investeringer i velferdsteknologi 4. God balanse mellom hensyn til brukertilpasning og standardisering
LFH Tall & fakta kommune Helse- og velferdsteknologi i pleie- og omsorgssektoren
Innledning Hensikt med rapporten: Kilder: Synliggjøre fremtidige utfordringer og muligheter i pleie- og omsorgssektoren Offentlig tall og dokumenter Tall er kvalitetssikret gjennom intervjuer av nøkkelpersoner i bransjen LFH ønsker å bidra til en god dialog mellom leverandører og beslutningstakere i kommunesektoren
Utfordringer Eldrebølgen og samhandlingsreformen vil forsterke utfordringene i pleie- og omsorgssektoren Forblir tjenestene som i dag, vil driftskostnadene i pleie- og omsorgstjenesten øke med 62 mrd. kroner frem mot 2040 Mottakere av pleie- og omsorgstjenester vil øke fra 280 000 personer i 2012 til 460 000 personer i 2040 Skatteinntektene reduseres fordi det vil være færre personer i arbeid relativt til antall pensjonerte Pleie- og omsorgssektoren preges av et høy sykefravær (ca. 10%)
Våre anbefalinger En del av løsningen på de fremtidige utfordringene i pleie- og omsorgssektoren er et godt og forutsigbart marked som etterspør innovative produkter og løsninger God dialog mellom kommune, leverandør og bruker er avgjørende Kompetanse om nye produkter og tjenester må heves blant innkjøpere og pleiepersonell, og fagpersonell må involveres sterkere i anskaffelser Man må unngå uheldige insentiver som kan oppstå som en konsekvens av samhandlingsreformen
«Den ideelle anbudsprosessen Kommune» Inspirasjon fra LFH til KS og kommuner
Den ideelle anskaffelsesprosessen Forberedelsesfasen Oppfølgingsfasen Leverandør Pasienten i fokus Kunde Referansegruppe Gjennomføringsfasen
Den ideelle anskaffelsesprosessen Forberedelsesfasen Gjennomføringsfasen Oppfølgingsfasen Behovsanalyse Utlysning, tidsfrister & anbudsgivning Oppstartsmøte Markedsanalyse Leverandørdialog Avklaringer og tilføyelser Kommunikasjon om avtalen Utarbeidelse av kravspesifikasjon Tildelingsbeslutning Dialogmøter i avtaleperioden Kravspesifikasjon på høring Avslutning anskaffelsen Etterprøvbarhet
Drammen kommune og LFH Mulige samarbeidsprosjekter? Anskaffelsesprosessen Innspill gjennom «Den ideelle anskaffelsesprosess» IKT Helse Innovasjon/velferdsteknologi Piloter/kommersialisering Nødvendig rolleavklaring