Klubber med landslagsutøvere Norges Svømmeforbund
Presentasjon av klubb (maks 1 min) Navn på klubb Navn og roller på styrerepresentant(er) Klubbens sportslige mål (inkl klubbtype) Forventninger til denne samlingen
Hensikt med seminaret Øke forståelse og kunnskap knyttet til å utvikle en klubb for landslagssvømmere. Etablere arena for erfaringsutvikling
Agenda 17.30 18.15 Innledning og velkommen! 18.30 19.40 NSFs landslagsmodell 19.40 20.00 - Spørsmål og diskusjon 20.00 - Middag 09.00 11.00 Gruppeprosess 11.30 - Åpning Kompetansehelga
Norsk svømmings Virksomhetsplan Visjon Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge 5 Verdier Grensesprengende Lekende Ansvarlig Dristig Inkluderende GLAD I VANN! Norges Svømmeforbunds motto: "Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder". Innsatsområder; Anlegg, Aktivitetsutvikling, organisasjonsutvikling og konkurranse og toppidrett
Hovedmål for norsk svømming Norges Svømmeforbund er en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve svømmeaktivitet ut fra sine ønsker og behov. 20 % økning i antallet medlemmer NSF skal fremstå som et forbilde i norsk idrett 6
Aktivitets og sportslige mål OL og Paralympiske medaljer 2016 Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt mot toppidrett Bidra til at alle barn lærer å svømme Klubbene er ansvarlig for sin aktivitet basert på en sportslig plan NSF sentralt er ansvarlig for landslagets aktivitet, i tett samarbeid med klubbene og deres trenere Øke antallet medlemmer i NSF Bidra til god og variert aktivitet i klubbene
Organisasjonsutvikling - mål Tydelige og god klubbledelse med organisasjonsforståelse Skape velfungerende klubber Alle klubber har virksomhetsplan Utvikle ressurs-apparatet for et attraktivt aktivitetstilbud Fylle bassenget med aktivitet dermed øke tilgang til eksisterende anlegg Trygg og forutsigbar økonomi Norsk svømming er en aktiv og troverdig aktør i nærmiljøet
Sportslig plan svømming Bidra til at alle har en felles forståelse av målene og hvordan klubber, trenere, utøvere og NSF sentralt arbeider for å skape best mulig aktivitet for flest mulig i norsk svømming En rød tråd Det er ikke en kakeform, hvor alle formes i samme bilde
Flest mulig, best mulig, lengst mulig Ha et utviklingsfokus som trener (og forelder) Sett mestring i sentrum - mestring avler indre motivasjon Dyrk gjerne perfeksjonering, men gi alle mulighet Understøtt motorisk allsidighet Ivareta også de unges sosiale behov Styrk psykologisk kunnskap blant trenere i barneidretten Gi unge utviklingstilpasset medansvar, plikter og underbygg selvstendighet Stimuler også livsferdigheter så som evne til å sette seg mål, forfølge mål, regulere innsats, takle motgang, samarbeide etc. («Life skills») Forskning tilsier at livsferdigheter har egenverdi og bidrar til å fremme prestasjonsutvikling Yngvar Ommundsen, 2014
Sportslig plan 2014-2020 2 løp etter svømmeskolen Mål bredde: flest mulig lengst mulig Mål sport: Medaljer internasjonale mesterskap Ulike klubbtyper; Opplæringsklubb, konkurranseklubb, NMklubb, Eliteklubb 11
Utvikling av klubben
Hvilken klubb er vi, eller ønsker vi å være? Opplæringsklubben Har til hensikt å utvikle grunnleggende svømmeferdigheter hos barn, ungdom og voksne, gjennom et godt svømmeopplæringstilbud. Konkurranseklubben Har til hensikt å utvikle og ivareta utøvere som konkurrer aktivt på regionalt og nasjonalt nivå (regionale konkurranser, deltakelse LÅMØ og deltakelse jr.nm). NM-klubben Har til hensikt å utvikle og ivareta utøvere opp til et høyt nasjonalt nivå (finaler jr.nm og Sr.NM og utøvere på jr.landslag). Eliteklubben Har til hensikt å utvikle og ivareta utøvere på et høyt internasjonalt nivå (utøvere på sr.landslag, som sikter mot finaler og medaljer i EM, VM, OL).
Petters presentasjon
Spørsmål?
Lørdag morgen
Grupper Syversveen Bratbakk Wigdel Christiansen Eidheim Lundring Antonsen Guldhav 1 Kramer Kvalheim Ulseth 2 3 Hoset Nesheim Voldsund Henninen Hammer Bech 4
Gruppeprosess Scenarioprosess Mulig syn på fremtiden Scenarier forutser ikke fremtiden, men fokuserer på de viktige drivkreftene for endring
Gruppearbeid Hvordan ser morgendagens eliteklubb ut? Hvordan ser morgendagens NM-klubb ut? 10 år frem i tid (2025) Med utgangspunkt i organisasjonshjulet - Hva må klubbene arbeide med på kort sikt (2 år) for at dette skal bli en realitet? Altså; hvilke beslutninger, med langsiktige konsekvenser, må vi ta nå for å møte fremtiden i 2025? Ikkje noko er kvassare enn odden av ein ny tanke --- Olav Duun
Sportslig plan finner dere på http://utdanning.svomming.no Takk for oss!