Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan 2013-2016"

Tone Dahlen
8 år siden
Visninger:

1 Norges Svømmeforbunds Virksomhetsplan

2 2

3 Hovedmål for norsk svømming Norges Svømmeforbund er en organisasjon som skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve svømmeaktivitet ut fra sine ønsker og behov. 20 % økning i antallet medlemmer NSF skal fremstå som et forbilde i norsk idrett 3

4 Norsk Svømming i utvikling Antall kretser 18 Antall klubber 260 Antall medlemmer Barn år år 26 + Antall betalende lisensierte svømmere ca 6500 (2012) Svømming Stup Vannpolo Synkron - 16 Masters Open water

5 2001 Totalt: Totalt NSF: Andel 20: 35,1 % 2008 Totalt: Totalt NSF: Andel 20: 40,2 % , Bærumsvømmerne Lambertseter SK Madla Svømmeklubb Trondhjems Svømme- og Livredningsklubb Asker Svømmeklubb Bergens Svømme Club Skjetten Svømming Stavanger Svømme Club Bergens SLK Oslo Idrettslag Svømming Vestkantsvømmerne Kolbotn IL - svømmegruppe Tromsø Svømmeskole Vestbyen IL Svømming Vågsbygd SLK Kongstensvømmerne Lørenskog/Rælingen KK Delfana, SK Speed, Spkl - svømmegruppe Bergkameratene-Svømming 684 Total Total NSF Topp20, andel av total 38,7

6 Hvorfor trenger vi en virksomhetsplan Samle norsk svømming om felles strategi Muligheter og utfordringer i norsk idrett Møte fremtiden Samfunnsutvikling Definerer hva Klubber, kretser, forbundskontor og forbundsstyret skal arbeide med 6

7 Hva er og hvordan ble virksomhetsplanen til Utarbeidet av og med klubbene under T/L konferansen i 2012 Styringsverktøy for norsk svømming for å skape en felles strategi for hele Svømme Norge Omhandler følgende temaer med tydelig ansvarsområder Anlegg Aktivitetsutvikling Organisasjonsutvikling Konkurranse og toppidrett Klubbene 7

8 Kommunikasjon og samarbeid gjennom og mellom partene Hvordan kan vi skape en felles kultur rundt virksomhetsplanen Klubb Krets FK FS 8

9 Virksomhetsplan i NSF/KRETS/KLUBB NSF Virksomhetsplan Krets Virksomhetsplan Klubbens virksomhetsplan Klubbens virksomhetsplan Klubbens virksomhetsplan Sportslig plan Klubbhåndbok 9

10 10

11 SMARTE mål og tiltak 11

12 Forslag til metode Klubbens / NSFs visjon og verdier Definere Mål Analyse Tiltaksplaner Gjenn.f. og rapportering Avslutning og vedlikehold Typer mål: Klubbens mål Virksomhetsplanens mål Verktøy: Brainstorming (IGP) Prioriter Hvor er vi hvor skal vi? Det er viktig å vite dagens situasjon før endringer iverksettes Bruk gjerne kjente metoder som SØT metoden S=Situasjon Ø=Ønsket situasjon T=Tiltak Bryt ned funnene fra analysen til definerte målbare tiltak Gjør en risikoanalyse på hvilke hindringer som kan oppstå, hver forberedt på de Ansvaret ligger kun hos en person ikke en gruppe selv om det er en gruppe som arbeider med tiltaket Styret ansvarlig for kontinuerlig oppfølging Den ansvarlige av gruppen som arbeider med tiltaket sørger for oppfølging av aktiviteten Når tiltaket er gjennomført med riktig kvalitet avsluttes aktiviteten Det defineres hvem som har eierskap videre Styret evaluerer virksomhetsplanen PROSESS 12

13 Steg 1: Forankring i styret + klubben Trenger vi en virksomhetsplan??? Hvis ja; Forankring Styret, trenergruppa etc No one-man show Planlegge prosessen Gjør det ordentlig 13

14 Steg 2: «workshop» i svømmeklubben Hvordan ønsker vi vår klubb i fremtiden? 14

Steg 3: Utarbeid strategi og tiltaksplan Dato Beskrivelse Kjente risiko Tiltak Ansvarlig 20.

15 Steg 3: Utarbeid strategi og tiltaksplan Dato Beskrivelse Kjente risiko Tiltak Ansvarlig åringer etablert på treningspartiene - Barna starter for sent på svømmeskolen - Ikke nok tilgang på basseng - Stabilt trener og instruktørmiljø - Utarbeide god informasjon til foreldre i de siste kursene i Svømmeskolen - Arbeide aktivt på svømmeskolen med at svømmeskolen er en del av svømmeklubben - Felles møter mellom trenere og instruktører for utarbeidelse av felles strategi - Hospitering av svømmere fra Sjøløve / Hai til første treningsparti - Spranget mellom treningspartiet og hai kurset må bli mindre Solan Gundersen 15

16 Steg 4: Gjennomføring og rapportering Dato Beskrivelse Kjente risiko Ansvarlig Status åringer etablert på treningspartiene - Barna starter for sent på svømmeskolen 97 prosent av Norges Svømmeskole deltakere fortsetter på treningspartiene - Ikke nok tilgang på basseng - Stabilt trener og instruktørmiljø - Ikke tilstrekkelig samarbeid mellom trenere og instruktører - Overgangen fra NSS til treningspartiene blir for stor Klubben skal ha 200 konkurransesvømmere - Ikke stort nok tilflyt av nye svømmere fra NSS Klubben skal øke sin medlemsmasse med 7 prosent - Stort frafall på de nederste treningspartiene - Ustabilt trenermijø - Ikke nok tilgjengelig tid i svømmeanlegget - Ikke nok trenere / instruktører til å håndtere vekst - Utfordring å skaffe trenere til andre aktiviteter enn svømming, som synkron, vannpolo og stup Solan Gundersen Reodor Felgen Ben Redic Fy Fazan Heinrich von Schnellfahrer Vi opplever at enkelte utøvere klarer dette, men ikke mange nok. Samarbeid mellom trenere og instruktører må bli bedre Akkurat oppstartet tiltak er under utvikling i samråd med trenere og instruktører Vi har i dag 168 konkurransesvømmere, gruppen har gjennomført en rekke sosiale aktiviteter for de minste, egne teststevner er under planlegging Vi er i gang med å skaffe instruktører for andre aktiviteter som vanngymnastikk, vannpolo og voksenopplæring. Når personell er på plass vil vi benytte våren til å utarbeide en strategi for bruk og markedsføring 16

17 Steg 5: Evaluere og igangsette nye aktiviteter Definere mål Evaluere resultatet opp mot satte mål Tildele eierskap for vedlikehold Igangsette nye mål og tiltak Avslutning og vedlikehold Virksomhets plan Analyse Gjennomføring og oppfølging Tiltaksplaner 17

18 Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge 18

Like dokumenter

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund Lederkurs Skolere nye ledere/tillitsvalgte/ansatte Bli kjent med norsk idretts organisering. Innsikt i klubbhverdagen. Forståelse for