Bymiljøetaten
Bymiljøetaten i Oslo Opprettet i 2011 da etatene for idrett, friluft, trafikk og samferdsel, i tillegg til deler av etatene for enøk, næring, helse og velferd, ble slått sammen. Målet er å skape den synergien som ligger i å samle fagmiljøer og effektivisere forvaltningsansvaret for det offentlige byrommet. Å etablere et mer robust drifts- og investeringsfaglig miljø, samt styrke kommunens arbeid med klima, miljø og energiøkonomisering, er også definerte mål bak sammenslåingen. Vårt mål er å skape en trygg, vakker, miljøvennlig og sporty by!
Organisasjonen:
Vi drifter byen: Drift og vedlikehold av veier, plasser, bad, broer, idrettsanlegg, parker, skog, øyer og kulturlandskap Strøing og snøbrøyting Ladeplasser for el-biler Parkering, fremkommelighet Beredskapsmessig ressurs Store idrettsarrangement Prepping av skiløyper Asfaltering Renhold Bybetjenter Gatebelysning Rusken Skolepatrulje
Vi bygger byen: Prosjektering og bygging av veier, broer, plasser, parker, turveier, badeplasser og idrettsanlegg Oppgradering av gater, torg, plasser og parker for å skape trivelige møteplasser Deltar i byutviklingsprosjekter som Ensjø, Bjørvika, Filipstad, Groruddalssatsingen og T-baneringen Gang- og sykkelveier
En trygg by Gatebelysning Trafikkbetjenter/ bypatrulje Gang- og sykkelveier Sykkelfelt Skoleveier Universell utforming Snøbrøyting og strøing Istapp-/takraskontroll Asfaltering Lapping av hull Luftkvalitet Fremkommelighet for utrykningskjøretøyer og trikk Fotgjengeroverganger Veioppmerking Klippe hekken Skolepatrulje Trafikkopplæring Grønn caps for førsteklassinger Salting av vei Underganger Broer Fartshumper Rundkjøringer Trafikklys Badevakter Skilting Varsling av luftforurensning og badevannsprøver
En vakker by Beplantning Belysning Idrettsanlegg Parker Øyene Legge høyspentledninger i bakken T-baneringen utsmykking Naturstier Badeplasser Strandsoner Elver Bytrær Steinmurer Veidekke av brostein og granitt Fortau med kantstein Broer Trapper Designutformede offentlige toaletter Besøksgård for barn Blomsterenger Kulturlandskap Plasser og torg Gatemøbler Kunstnerisk utsmykking
En miljøvennlig by Luftmålinger Støyskjerming Dynamisk gatebelysning Piggdekkgebyr Renhold Vårrengjøring Fremkommelighet for kollektivtrafikk Signalanlegg - prioritet for kollektivtrafikk Gang- og sykkelveier Sykkelfelt Fartsreduksjon Fartshumper Ladestasjoner for el-biler Taggefjerning Snøsmelteanlegg Binde svevestøv T-baneringen Gående og syklende bypatruljer Økologisk drift på Bogstad gård Fjerne bilvrak Gjenbruk av asfalt Fellesgriller Bytrær Turveier fra marka til fjorden Bevare biologisk mangfold og kulturlandskap
En sporty by Gang- og sykkelveier Sykkelfelt Sykkelteller Sykkelbetjenter Tur og aktiviteter i parker, strender, skogen og øyene Utvikle gode kart og applikasjoner Idrettshaller Idrettsparker Svømmehaller Idrettsplasser Fotballbaner Friområder Flerbrukshaller Hoppsenter Kunstgressbaner Skianlegg Ishaller Lysløyper Badeplasser Akebakker Skøytebaner Ballbinger Idrettslekeplasser Preppede skiløyper Kunstisbaner Store idrettsarrangement
Organisasjonen: http://www.bymiljoetaten.oslo.kommune.no/getf ile.php/bymilj%c3%b8etaten%20%28bym%2 9/Internett%20%28BYM%29/Dokumenter/Om %20Bymilj%C3%B8etaten/Bymilj%C3%B8etat enorg%20kart%20januar%202015.pdf
ERFARINGER Organisering ift rolle/oppgave framfor fag/sektor medførte fragmentering av fagmiljøer. Mange valgte å slutte, søkte seg til rene fagmiljøer. Lokalisering på ulike adresser har gjort samarbeidet tungt. Vi flyttet til lokaler til to av de gamle etatene, uheldig i forhold til å skape likeverdighet mellom enhetene (gjester og besøkende) Mange prosedyrer fra samferdsel ble videreført, noe som skapte inntrykk av at man ble fusjonert inn, ikke at dette var en ny konstruksjon. Etatspesifikke eller fagtilpassede systemer måtte vike for felles systemer ukjent og ikke skreddersydd for alles oppgaver. Tyngre prosesser for små oppgaver.
ERFARINGER I starten ingen ledere fra Friluftsetaten (unntak bydrift og skog) Org.plan har blitt justert løpende og nye enheter har fått mer faglig inndeling og ledelse, også de grønne. Faglige ledere sitter langt ned i hierarkiet, på tredje eller fjerde nivå, mot tidligere første og/eller andre nivå. Mange føler manglende forankring og involvering/engasjement fra ledelsen. Ikke så synlige i f.eks. media. Det tar tid å få synkronisert systemer og rutiner, blant annet økonomistyring. Stab og støtte er blitt større og mer robust mer og bedre hjelp å få.
ERFARINGER Få synergier som vi ikke kunne tatt ut ved godt samarbeid mellom etatene (som faktisk fantes). Lite samhandling på tvers av tidligere etatsgrenser i flere av enhetene. Ingen kutt til det grønne, men heller ikke mer bevilgninger. Men det er større fleksibilitet i en så stor etat. MEN som leder og frittgående rådgiver opplever JEG større samhandling og ser spennende muligheter. OG jeg tror ikke byens brukere merker noen forskjell. Det har kanskje tatt litt tid å bli vant til hva vi heter og hva vi gjør.
BYM 2.0
Oslo 2030 Smart, trygg og grønn
Verdikjede
Ny hovedstruktur